有限公司薪酬管理章程.pdf

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1、1/4 薪酬治理章程 第一条 本公司依据劳资兼顾，互助互惠原则，为给予职员合理的待遇，特制定本章程。第二条 职员薪资采纳月给制，当月薪资于次月 日发放(如逢例假日提早一日发给)。新进人员于报到日起薪，日以后到职者，当月薪资并于次月发放。第三条 新进人员叙薪由总经理依职员的学历、经历、职务核定职等及薪级。第四条 新进人职员作不满 日者，薪资不发。第五条 薪资项目分为：(一)津贴：1.伙食津贴：职员餐费每人每月 元。2.主管津贴：企管人员依不同职务，给予不同津贴(金额如表 1.13)3.生活津贴：(1)为配合经济进展、物价上涨与安定职员生活所给予的津贴。(2)每年 月份经总经理核定调整一次。(3)

2、调整依据：依个人绩效与贡献大小。(二)本薪：1.依“职务评价”规定给付范围，并在此范围内再依学历、年资、能力、绩效等核给固定薪资。2/4 2.本薪以每年 月调整一次。3.调整依据：依个人绩效与贡献程度。(三)奖金：1.全勤奖金：(1)为鼓舞职员敬业精神而设。(2)每月无事假、病假、旷职、迟到、早退纪录者，每人当月发给 元。(3)婚、丧、产假、公伤病假，每月于 日内者照发。2.年终奖金：(1)计算基础：本薪。(2)发放时刻于春节前 天发放。(3)发放标准由总经理核定发放金额，服务年资不满一年者，依年资比例计算，不满半个月以半个月计，不满一个月者，以一个月计。(4)奖惩：年度平均考绩列入 A 等者

3、，加发一个月年终奖金的 ，但人数不得超过该考核人数的 。年度平均考绩列入 D 等者，减发一个月年终奖金的 ，但不得超过该考核人数的 (考核能够组长为界，分为两部分考核)。(5)营业状况及获利率专门高或专门差时，得经总经理核准加发或减发年终奖金。第六条 薪资调整：(一)本薪及生活津贴的调整依据个人绩效。(二)本薪调整幅度：A 等加薪级四级，B 等加薪级三级，C 等加薪级二级，D 等加薪级一级。表-1 各职务薪资等级 3/4 职位 年资 A 等 B 等 C 等 D 等 经（副）理 十年以内 十年以上 厂（副）长 十年以内 十年以上 科（副）长 十年以内 十年以上 组长 十年以内 十年以上 作业员 十年以内 十年以上 (三)生活津贴的调整幅度：由总经理依据职员的考核成绩、职务、工作年资及公司经营状况分不核定金额。(四)公司营业状况特差时，得酌情降低调薪额度，或暂不调整。(五)调整金额人数比例：A 等，%；B、C 等，%；D 等，。(六)本薪达到薪级上限时，即不再调整，生活津贴则减半发给。4/4 表-2 主管津贴金额 职等 职位 金额 讲明：1.自担任主管日起，领取主管津贴，不担任主管日起，停止支付。不满一个月时依比例计算。2.代理主管职务时，亦给予该职等主管津贴，但时刻必须在一个月以上。