水利工程建设制度.pdf

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1、 水利工程建设制度 本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March 青河县 工程 建设管理制度 为保证青河县 工程的建设能够按照合同工期保质保量建成，特建立青河县 工程项目建设管理制度，各参建的业主、监理、设计、施工等单位，务必严格遵守认真执行。一、生活制度 1、保证有个舒适的生活环境，参建的业主、监理、设计、施工单位等各施工现场的工作人员，必须保证居住生活环境的清洁卫生，垃圾不能乱丢乱扔，遵循现场作息制度，并整理好个人物品，保持宿舍卫生。业主、设计、监理、施工四方定期联合检查，卫生不合格者将给予 2

2、000 元的罚款；2、业主、监理、设计各单位要根据工期、季节切实制定符合工期要求的作息时间，按时吃饭、按时休息养成良好的生活习惯，着装整齐干净，持证上岗，有良好的面貌投入到工作之中。二、报告制度 1、现场出现任何问题必须以书面形式逐级递报，没有任何书面报告的一切问题不予解决，施工单位必须先上报监理单位由监理单位现场确认后上报业主部门，业主部门根据报告内容及现场实际情况及时上报主管领导处理；2、监理单位发现施工过程中出现问题，需以书面形式向业主部门报告，业主部门根据监理报告内容核实情况后给予答复；3、施工方上报的报告必须按照规定份数上报，等待监理、业主给予回复后，三方各执一份都必须妥善保存，丢失

3、将不予补办；4、每个月 25 号施工单位和监理方向业主方递交该月的进度计划（月报），监理方按照施工方上报计划控制其工期和质量并根据施工计划做好监理方的平行跟踪监测，业主方将按照上报计划进行监督。三、安全、文明生产 1、各施工单位必须做好标识牌及彩门，以及钉挂有关示意图和制度，在人口密集居住区和深挖方段，必须有明显的防护措施和夜间醒目警示牌，材料堆放及配合比牌必须摆放整齐，定期联合检查现场出现管理混乱的给予施工单位罚款 5000 元，现场无标牌的一项给予罚款 1000 元，监理方及业主方在巡视过程中发现以上问题且通知施工单位后施工方仍不按照以上要求做好防范措施的给予重罚30000 元。若因监理监

4、督不到位的经发现罚款 1000 元；2、施工大内必须保证施工现场环境整洁及工程建设后的环境恢复；3、工程施工期间，严禁业主、监理、施工以及设计单位之间互赠礼物，一经发现严肃处理，全地区进行通报并交由相关行政部门、司法单位处理；4、工程施工期间，严禁业主人员、监理人员、设计人员私自与施工单位进行聚会、吃饭、喝酒、赌博等活动，违反者视情节给予处罚，轻者给予 5000 元的罚款，稍重者给予 20000 元的罚款，情节严重者交予司法部门处理；5、施工单位必须着装整齐，特殊工种上岗必须持有上岗证，施工现场施工人员须佩戴安全帽的位置必须佩戴，发现未戴安全帽的情况按人数给予没人 500 元的罚款并且对项目部

5、罚款 5000 元；6、现场业主代表、施工单位项目部管理人员、项目监理总监以及监理员、设计人员须挂工作证进施工现场进行办公。四、会议制度 1、每 10 天将凿开一次监理例会，由监理部总监理工程师主持，总结检查前旬工作、布置安排下一步工作。当有设计变更及业主单位有特殊情况需召开会议将另行通知。2、每次会议施工方的项目经理与技术总工，监理部人员必须提前十分钟到场，若迟到视情节给予处罚，参会迟到者罚款 1000 元，有事不能参会者须提前以请假条的方式向监理方进行请假，得到批准后方可可以不到会；3、每次开会形成会议纪要，监理部门必须在两天之内整理完成会议纪要下发施工方同时上报业主方，并形成收发文登记薄

6、，由施工方项目经理及现场业主代表签字；4、现场业主代表在收到施工旬报、施工月报、监理旬报、监理月报后于三日之内整理出来及时上报业主方领导，若不及时上报给予扣除当日工资的处罚。五、质量控制 1、监理人员每天必须到工程施工现场进行巡视，特殊部位施工时必须按照监理制度进行操作；2、业主方也将实行巡视制度。在巡视过程中发现有施工工序或质量违反相关规范的该道工序将不进行认量或拆除重建，并给予监理方处罚 500-2000元，累计次数超过 3 次将通知总监，通知总监后仍未有所改变者将直接通知其监理总公司，监理总公司不予答复将停止其监理合同，并给予施工单位 500050000 元的罚款；3、现浇砼等需要施工方

7、派盯仓人员的部位，施工方必须提前准备盯仓人员，如无盯仓人员监理有权不同意其开仓，若在施工过程中盯仓人员不到位或脱岗的将给予罚款 5000 元；4 业主巡视过程中发现施工问题三次以上将通知其施工方的总公司对该项目部进行整顿处理，并给予项目监理员以连带处罚，扣除该项目监理费用 3000 元，以此类推；5 施工单位必须按照相关规程、规范及设计要求进行施工，禁止野蛮施工且在不通知监理方直接开仓浇筑砼，一经发现将处以施工单位 50000 元罚款，并不予结算；6 在施工中如施工单位违反相关操作规程造成工程质量问题的，现场监理人员有权让其改进，如不改进现场监理人员反映至监理工程师，监理工程师以书面形式下发并

8、通知项目经理，如仍不改进的监理方发出整改甚至本分部的停工通知，直到问题得以解决。如技术或质量问题仍未得到解决总监理总监理工程师反映至建设单位解决，并给予施工单位 1000030000 元罚款，若仍旧不处理将由局领导商议解决是否进行清场处理。六、资料制度 1、影像资料。施工单位、监理单位必须在每个分部施工的各环节留下影像资料，设计单位在存在设计变更部位必须留下影像资料，并在资料中做好备注，施工单位每月 25 好上报至监理单位，监理单位每月 26 上报至业主单位，业主部门做好保存工作；2、施工资料必须按照每道工序、每个单元进行上报，须保证工程进度和工程资料同步进行。每个单元建成后，单元工程质量评定

9、资料必须上报监理一份、业主一份、施工方备一份；3、监理方、施工方及时上报监理月报、施工月报，月报中明确本月工程进度及实际完成工程量必须详细写出；4、施工单位月进度报表每月 2022 号上报监理单位审核（超过 22 日本月不予审核累计至下月），月制度报表上报按照实际发生以及设计图纸发生的工程量上报，监理方严格按照招标文件的计量原则方法、设计图纸等依据进行签认。月支付上的工程量要实事求是，最终结算按照月支付进行编写，要与上报质量评定资料和施工、监理月报符合；5、每月施工进度款申请时必须上交上月农民工工资发放情况表及本月农民工工资发放表，工程资料与工程进度款必须同步由监理审核，作为对该部分工程量核算

10、认量的附件资料，若无该部分资料不予核算，待下月资料整齐后予以结算。七、报验制度 1、施工方施工现场发现与设计图纸、交底不一样的地方必须书面上报监理，监理现场核实后上报业主，业主根据情况及时与设计联系第一时间解决此类情况；2、施工单位在进行每道工序施工前必须向监理部门报验，该道工序完成后必须向监理部门报验请求验收，监理验收合格后在该工序质量评定资料上签字，然后进入下一道工序。特殊部门或重要部位施工时监理员必须按照监理制度进行旁站的监督，在监理方监督和旁站情况下后期抽检仍出现工程质量问题对于施工方及监理方处理方案为：（1）不合格的工程部位施工单位一律拆除重建并不予认量；（2）对施工单位进行罚款 5

11、0000 元，监理部监督不力相应罚款2000 元；（3）情节严重者现有项目部管理人员和盯仓人员由总公司委派其他人员进行更换；3、关于施工单位进度缓慢未能按照合同工期及施工组织设计的进度，监理必须第一时间分析原因上报业部门，业主部门需及时反馈给其领导，若施工进度滞后及质量保证体系一直得不到改善，将直接通知其总公司派人进行技术指导。八、请假制度 1、施工项目部主要人员、设计主要人员、监理主要人员因有事需要离开施工现场的，必须向业主部门请假，请假必须写请假条，口头无效，若无假条私自离场者，给予 2000 元/人/次的罚款；2、每次会议召开时，若因为有事不能参与，施工单位、监理单位应当提前 3 小时请

12、假，监理应在会议纪要中应说明何人因何事不能参加会议，若无请假，私自旷到者，给予 1000 元/人/次的罚款，若不提交者月支付不予核算。九、设计变更 1、现场出现需要设计变更的，施工单位将变更理由以报告的形式报由监理，监理报由业主，业主将与设计联系，召开会议，进行现场踏勘，最终确定是否需要变更，需要变更，设计必需在 3 天之内出具变更资料，因设计服务不周全导致的误工及损失，业主将追究设计的责任。十、奖惩措施 1、质量好、进度快的单位或分部工程，业主方将给予施工单位元奖励，给予施工单位施工队物质奖励。2、质量好、进度一般的单位或分部工程，业主方将给予施工单位施工队物质奖励。3、质量好、进度慢的单元或分部工程，业主方将给予施工单位5000-10000元罚款。4、质量不好的单元或分部工程直接拆除处理，业主给予施工单位 5000-10000元罚款。5、质量不好，进度慢得单元或分部工程，给予施工单位元罚款，施工单位应根据情况提出整改方案，按方案整改，情节严重的，将通知其总公司派人整改，并按照施工合同进行处理或水利行业通报。6、在该工程项目建设过程中，监理监管工程项目满足工程质量、进度及业主提出的合理性建设要求，工程竣工后将给予监理人员 2000-6000元奖励。7、工程建设完工后业主将对优秀施工单位、优秀技术人员、优秀资料人员等人员给予奖励。