工程重难点及总承包管理措施.pdf

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1、工程重难点 序号 重点、难点 重难点描述分析 1 基坑工程 基坑开挖面积大，开挖深度大。基坑面积约 83000，南北向长度 690m，东西向宽度 100135m；开挖深度地下三层部分为 13.814.8m，地下二层部分为 10.111.1m。场地土开挖范围内为砂质粉土，强度较高，渗透性强，容易发生流沙、管涌等工程问题。本工程三层地下室部分在坑底以下 12m 即为淤泥质粉质粘土层，土质较差，厚度达 10 多米，是主要的被动区，对围护结构受力较不利。地铁 1、4 号线在广场下东西向采用盾构法下穿施工。围护设计方案必须与地铁公司进行协商。本次标段 A 基坑开挖相关的项目多，有：主站房；A 路隧道和天

2、城路隧道；地铁 1 号线、4 号线盾构施工。其中 A 路隧道和天城路隧道与标段 A 同期实施，而主站房虽已开工，但从进度预测，有较长时间的施工同期进行。基坑维护形式多样，多种形式结合。B 区部分基坑位于下宁路区域，然下宁路该部分已经施工完成，其下管线已经敷设完成，需要进行管线改迁。基坑安全等级为一级，重要性安全系数为 1.1。2 大体积混凝土施工 本工程承台厚度最厚达到 2.7m，广场大楼框架柱最大截面 1.5m1.5 m，框架梁最大截面积 1.8m2.5m。大面积底板厚度 0.6m，但单层施工面积巨大。3 大面积混凝土施工 单层施工面积大，地下室平面长约 667m，宽约 117m，施工分区较

3、多，需准确控制分区内混凝土面层平整度、分区间标高统一，保证后续整体面层施工质量。层高较高，墙体面积大，混凝土浇筑需准确控制面层垂直度，保证后续整体墙体施工质量。单体单层一次浇筑方量大。4 清水混凝土结构施工 标段 A 大楼部分内、外墙使用清水混凝土做法，无其他装饰，要求达到精美感官效果。本工程匝道、隧道均为普通清水混凝土，其视觉效果应视作清水混凝土，按清水混凝土质量标准施工。施工范围分散，结构形式多样。5 超高结构模板支撑 最高处位于 B 区西侧大厅位置，需要搭设高度约为 11.6m。该区域位置梁板跨度大，柱距达到 24.8m，梁尺寸 1400mm1600mm。对架体荷载大，架体杆件密集。6

4、预应力工程施工 本工程 5 层以下大量使用预应力结构，覆盖整个施工区域。预应力板采用无粘结后张拉方式施工。预应力施工对于模板拆除时间的影响，致使模板资源投入量加大，拆模时间延后。7 台风、雨季 台风具有较强的突然性及集中性，现场管理中需要集中投入人力物力进行防范、管理。本地区雨季较为绵长，雨量充沛。施工场地面积大，存在区域分部施工，加大排水统一管理难度。施工区域土质以砂土与粘土为主，遭受雨水冲刷后流动性增大，易对不同区域的施工造成污染。8 总承包管理及其他协调工作 本工程周边涉及相关项目众多，包括主站房、地铁及其他区块配套设施项目。本工程施工进度受其他项目施工进度约束较多，需要完善的交流协调体

5、制。本工程涉及专业众多，包括土建、安装、道路、桥梁、隧道等。本工程施工进度安排中，各单位穿插施工时间点及施工机械、内外架体、物资堆场等需要精心合理安排并根据现场实际情况进行及时调整。本工程施工范围大，塔群分布面积广，群塔作业时，现场调控指挥任务重。安全、文明施工、事故应急及各单位文书往来等方面需要建立统一完善的交流平台及程序，有专门人员负责协调。总承包管理和服务措施 1 总承包管理规划 1.1 总承包管理范围 本工程合同的采用的是施工总承包承发包方式，土建的围护结构、土方、地下地上结构和综合机电安装工程由总包自行实施，其余为业主指定分包工程，招标范围如下：1.1.1 总包自行施工范围 1）基坑

6、围护工程桩为图纸中地铁 16 与 17 轴的伸缩缝以左所确定的区间内；围护桩为 Q 轴以 16 与 17 轴的中点以左，A 轴以 16 与 17 轴的中点以左所确定的区间内；2）本本标段广场综合体标段 A 建筑、结构、电气、给排水、暖通、道路桥梁；3）A 路地下通道工程中基坑招标范围为 K0+150-K0+258、K0+883-K0+970、K1+160-K1+300（其中 K0+258-K0+592 在标段 B 基坑范围内、K0+592-K0+874.5 在段基坑范围内、K0+970-K1+160 在标段 A 基坑设计范围内）,地下通道结构招标范围为K0+150-K0+592、K0+874.

7、5-K1+300,地面道路招标范围为 K0+000-K0+518.62、K1+132.437-K1+300；4）天城路地下通道工程中基坑招标范围为 K0+160-K0+250、K0+480-0+K547、K0+877-K0+950、K1+170-K1+320（其中 K0+250-K0+480 在标段 B 基坑范围内、K0+547-K0+877 在段基坑范围内、K0+950-K1+170 在标段 A 基坑设计范围内）,地下通道结构招标范围为 K0+160-K0+250、K0+480-K0+556、K0+868-K1+320,地面道路招标范围为K0-030-K0+282、K0+948.388-K1

8、+551.72；5）匝道 QD、QE 工程；6）浅水路起点桩号为 K0+000；终点桩号为 K0+220；7）下宁路工程：起点桩号为 K0+580；终点桩号为 K0+980，具体施工范围根据施工现场情况与现有道路、排水管网接顺为准；8）地下通道（隧道）的机电安装、装修、匝道桥照明以及市政部分所有的交通安全设施（标线标牌等）等不进入本次招标范围；9）下宁路地下通道（B 区联系单部分）只计入围护桩以内的工程桩、承台、梁、板、柱。1.1.2 招标人另行发包的专业工程：建筑幕墙工程（含自动门、采光玻璃顶、擦窗设备）、精装饰工程、室外工程（含市政管网、道路工程、景观绿化）、建筑智能化、泛光照明工程、变电

9、所（高压柜、变压器）、电梯、游泳池水处理系统、安装工程（隧道、市政道路、匝道）、交通设施等；1.1.3 招标人采购需中标单位安装的甲供设备：1）低压配电柜 2）配电箱（动力箱、照明箱等）3）冷却塔（含冷却水泵）4）空调箱及空调末端 5）锅炉 6）冰蓄冷空调系统设备 7）其它（如有）1.2 总承包管理目标及其分析 1.2.1 进度目标分析 分析：根据我方对前期围护结构施工、土方开挖、地下结构施工等的工作量的核算，土方施工对日出土量要求较高，需日出土 1 万 m左右，对前期工期节点影响较大，且基坑水平支撑上不得设置栈桥，只能向基坑内设置坡道进行开挖运土，作业面不广，作业效率较低，拟通过如下措施进行

10、赶工：1）在下宁路设置 45 个临时大门作为主要出土口，同时考虑浅水路和 A 路侧各新开一个大门，增加出土线路。2）在天城路隧道、A 路隧道上靠近主站房位置临时通道，作为临时出土路线，以缓解下宁路出土的交通压力。3）土方开挖时值冬季，支撑强度增长缓慢，拌制支撑结构混凝土时，委托商混凝土供应方添加早强抗冻剂，以提高支撑混凝土的早期强度，便于混凝土强度的快速增长，提前开始支撑下土方开挖。4）正式开挖时以 B 区作为流水施工的起点，C、D 区跟进，A 区在 B 区结构出0.00后再开挖，做到能同时开挖就同时开挖，不强调流水作业的资源的平均合理分配，以工期为主要控制对象。5）土方开挖时，对坑内坑外降水

11、进行综合协调，按开挖的进度调整降水的速率，并加强基坑监测，防止土体卸载过快导致的基坑超量变形。6）分区开挖，日夜作业，配置足够劳动力、土方机械等技术和组织措施来提高功效，同时采取一定的合同激励措施保证土石方施工单位的良好合作。1.2.2 质量目标 本工程质量目标为一次性验收合格，争创杯、鲁班奖。本工程为本本标段综合体工程，有标段 A 建筑、隧道、匝道、道路、桥梁、综合管线等，施工内容较多，涉及面广，在质量控制方面设计的标准、规范、规程较多，且分布面广，施工交叉影响频繁，在工序的组织上有中断、搭接、平行等关系，组织实施有不小的难度。拟通过下列质量控制措施保证功臣质量目标的实现。1）对标段 A 综

12、合建筑，我司自行组织施工，对材料、机械、工序组织等进行严格自我控制，对市政道路、隧道、匝道、桥梁、道路、综合管线等进行打包分包，选择本市信誉好、技术实力强、具有市政工程施工总承包一级企业资质的市政建筑工程公司进行专业分包，委派我司有相应专业资历和工作经历的管理班子组成市政工程项目管理部，部门内配备技术、工程现场、质量等专业工程师。2）编制针对性强、可操作、技术先进的质量计划，将总体质量目标分解为各分部分项工程及各道工序的检验批为质量控制目标，根据质量验收规范以主控项目、一般项目为检查验收点进行控制，做到全面、细致、准确，并作好成品保护的实施和检查工作。3）对自行施工工程，从材料、人员、机械、工

13、艺、环境等影响因素进行全程的实施控制，通过全员参与、全过程、全方位的质量管理体系，对市政分包工程，重点检查各主要工序的系统输入、系统输出的要素进行把关，以质量检查、评定、纠错为主要控制手段实行质量管理。1.2.3 安全、文明施工、环保目标 本工程确保本市双标化工地。分析：本工程现场用地达 8 万，基地南北约 400 米，东西约 160m，还不包括红线外隧道、桥梁、道路、综合管线等的施工范围，总体上现场管理包括：大型机械、材料堆场、加工车间、仓库等生产性设施比较分散，前期道路无法满足材料堆置、存放与交通的共同要求。另外与本工程同期施工的有东面邻接的主站房主体工程、地铁站工程及天城路、A 路两隧道

14、的接口，需要进行大量的对外协调工作。而且本工程是大型交通综合开发工程，施工中涉及众多机电、幕墙、精装饰、弱电、消防等分部工程的工作衔接、交叉作业、流水施工等，对材料运输、工作面转换、施工配合、成品保护、接口收尾等都有较高组织、协调要求。上述三个方面是影响本工程的安全、文明施工和环境保护管理的主要因素，应对措施如下：1）编制科学精细、合理可行的总进度计划和总平面布置文件，根据各施工阶段的主要工作进行总平面布置的统一部署、调整，尤其侧重主要工程材料、周转材料的进场时间、存放位置的安排。在工期方面，明确各自行分包单位、机电、装饰、幕墙等指定分包单位、自行市政分包单位的进场时间和作业时间、退场时间，做

15、到合理有序，工完场清。2）基坑施工和土方施工、地下结构施工阶段是本工程的安全文明实施的控制重点，工期紧、工程量大、赶工作业、夜间施工多；可利用场地小，材料堆放不便、转移频繁，二次搬运多；开挖快、出土快，渣土管理、周边管线保护量大，雨季时泥泞作业等。在土方开挖阶段拟通过准备足够数量的路基箱、每个出口设置冲洗槽、道路硬化时考虑排水坡度、设置有组织明沟集水排水设施、挖土运土出土路线控制等措施进行安全文明施工的控制。3）主体结构施工时主要是群塔作业控制和临边、洞口等的安全防护为主，加强各钢筋、模板、脚手钢管等材料的堆放管理。4）主体结构验收后，机电、幕墙、弱电、消防、装饰等相继展开大面施工，交叉作业、

16、工作面搭接、配合、流水跟进、成品保护等协调量大，作为总包方，对各分包单位的工作计划进行详细审查，分析，以互不干涉为进行组织安排调整，在流水作业时通过进度管理明确进场离场时间，工序插入的时间节点，界面的合理划分、明确责任归属。1.3 基地现状及总承包管理重难点分析 上节主要分析了本工程进度、质量、安全文明施工等合同目标的管理难点，本节补充说明本工程在实施总包中将会遇到的重难点，并提出应对措施。1）土方开挖过程中的基坑安全 本工程采用钻孔灌注桩加钢筋混凝土水平对撑的围护结构，在开挖范围内，尤其是基底土，以砂性土为主，设计上在被动土区采用三轴搅拌桩重力坝进行土体加固，在施工中可能因为赶工期，土方开挖

17、过快的情形下，垫层施工相对滞后，造成土方暴露时间过长，基坑有变形过大或塌方的可能，故在土方开挖过程中，人工清土应及时跟进，测量员适时放线，作好垫层商品混凝土的供应准备工作。另一方面，在大基坑南北两端，隧道敞开段基坑都大量使用放坡开挖，土钉墙锚固的支护方式，在施工中土钉墙支护与土方开挖渐次交替进行，以1n1.5m（土钉的垂直间距）为一个开挖期，每开挖一段续跟进施工土钉、喷射混凝土面，待土钉墙强度达到80后再向下开挖，在正式施工时应以工序控制为重点，严格按工况顺序作业，严禁超挖。2）隧道施工对道路的保护 按招标文件清单说明，天城路隧道穿越 B 路、下宁路，且穿越部分 B 路、下宁路路面皆已实施，隧

18、道基坑土方施工时应进行管线的转移和保护，其中 B 路管线转移已实施，现只需对下宁路上隧道区域管线进行转移保护，在正式土方施工前，我司将与路政管理或下宁路施工单位进行沟通会商，就管线的种类、范围、转移方式、转移期间、还原时间、还原方式等问题进行商讨，编制合理可行的管线转移还原方案，以此为实施依据。3）工作面界面接口问题 工作界面接口分为外部接口和内部接口，外部接口指天城路、A 路在基坑围护、地下通道、地面工程等与标段 B、主站房等施工单位实施段的范围区分，接口管理。内部接口指各分包工程在进度上的搭接，工作面的重叠等的管理。接口管理是总包管理中的重点，协调工作量较大，在实际操作中，以合同内的界面划

19、分为主要依据，遇特殊情况，暂时无法据工作界面表明确工作范围的则提请监理、业主进行综合协调，核实工程量，重新明确界面和责任范围，在进度上以总进度计划为主，各分包单位编制的分部工程进度计划为辅，明确各自的工期起点、终点，当前项工作进度出现滞后时，应就其进度发展趋势、影响后续工程的程度、进度滞后的原因、赶工的可能的具体措施进行协调，调整各要素的配置，进行进度纠偏，以会议纪要的方式记录各相关方的事实责任，并采取相应处罚或激励措施，促进工作开展。4）地下结构施工期间的总平面布置 因基地红线与基坑边较近，基坑开挖时西侧主站房同期施工，南北隧道采用放坡开挖、土钉支护无法行车，故实质上只有东侧的下宁路可以使用

20、，又本工程基坑只设计两道水平支撑（不设栈桥），在坑顶有 45m 的卸土斜坡，对下宁路侧而言，保留一定的交通运输需要外，已无多余空地进行材料堆场、加工车间、仓库等生产设施的布置，在地下结构施工中，将不可避免的采用坑内堆料加工的方式，故在施工中有部分地下结构先期施工完后作为临时堆场和加工车间，在基坑内布置堆场和加工车间时，将利用塔吊覆盖的交叉区域，减少堆场和加工车间转移的次数。1.4 总承包管理规划文件的编制 明确我司中标后，将根据图纸、招标范围、合同条款等文件编制总承包管理规划，明确如下内容：（1）工程概况、特点，工程范围、分包工程范围（2）工期目标、质量目标、安全文明施工、环境管理目标。（3）

21、现场水文地质条件，周边道路、管线条件，当地气候、材料供应、劳务供应、大型机械设备供应情况调查、分析、风险分析。（4）总包管理机构设置，岗位确定，明确总包、分包管理责任，工作界面，管理流程等。（5）总进度计划的编制、分部分项工程（6）图纸会审、技术难点分析、技术管理规划、质量和安全技术保证措施的编制、深化设计计划和人员配置、技术工艺标准、规程等资料的收集。（7）质量目标分解、质量标准、质量验收规范等资料收集、质量管理体系、制度建立、总包分包质量责任划分，管理流程的确定，管理责任制度建设，约束、反馈机制的建立等。（8）安全管理策划，安全管理计划，含安全教育、安全管理责任制度，安全管理规章制度建立，

22、安全责任划分，安全激励处罚机制，危险源识别、控制，安全应急等支持性计划或措施文件的编制。（9）总平面布置策划、场务管理、大型机械设备配置，办公、生产、生活区布置，临水水电布置等。（10）其它安保管理、信息沟通、例会制度、文件收发、档案管理方面的管理计划文件。2 对业主另行发包的专业工程管理实施要点 序号 另行发包单位列表 控制要点 实施措施 1 建筑幕墙工程（含自动门、采光玻璃顶、擦窗设备）1、预埋件安装（与土建配合）1、督促深化设计人员提前进场，尽快完成预埋件的安装图。2、进度（外围的防水封闭）2、加强劳动力、材料等要素的进场计划、数量配置等的监督管理。3、质量（涉及功能）3、施工前检查方案

23、，施工中对施工材料、工序进行检查，检查自检记录表，完成后按幕墙规范进行验收。4、安全（外立面作业、吊篮操作）4、检查安全管理体系、责任制度、安全保证措施的实施。2 精装饰工程 1、质量（功能及视觉效果）1、施工前检查方案，施工中对施工材料、工序进行检查，检查自检记录表，完成后按装饰规范进行验收。2、进度（关键线路上的工程）2、加强劳动力、材料等要素的进场计划、数量配置等的监督管理；对施工流程、部署的计划进行审核。3、交叉施工（与机电）3、按合同内工作界面表明确各自的施工范围，按进度计划进行作业进场、离场的管理。4、工作面配合（机电末端的收尾）4、按工作界面表明确各相关方的责任。5、成品保护（防

24、尘、防污染、防物理损坏）5、签订成品保护协议，审查其成品保护实施方案，现场巡查。3 室外工程（含市政管网、道路工程、景观绿化）1、配合（场地的交接）1、根据总进度计划要求，明确土建总平面内材料堆场、仓库等生产设施的转移、拆除、迁建，为施工工程提供工作面。2、质量（管网的功能）2、施工前检查方案，施工中对施工材料、工序进行检查，检查自检记录表，完成后按室外工程规范进行验收。3、进度（提供永久供电、为联动调试提供动力）3、2、加强劳动力、材料等要素的进场计划、数量配置等的监督管理；对施工流程、部署的计划进行审核。4 建筑智能化 1、质量（功能要求、调试、测试量大）1、施工前检查方案，施工中对施工材

25、料、工序进行检查，检查自检记录表，完成后按室外工程规范进行验收。2、配合（与土建、机电、电梯、精装饰等）2、按合同内工作界面表明确各自的施工范围，按进度计划进行作业进场、离场的管理。5 泛光照明工程 1、进度（后期进场的时间安排）1、明确进场时间 6 变电所（高压柜、变压器）1、进度（供电的时间影响联动调试）1、督促土建按进度完成机房的结构、粗装饰等，移交工作面；督促变电柜、变压器主要设备尽快进场、安装。7 电梯 1、质量（功能要求、消防验收、技术监督局的使用前验收）1、电梯的设备化程度较高，施工中作为总包方仅对电梯井道内连接件，轨道的安装作常规检查、验收；功能及使用检测需专业机构进行检测认证

26、。2、安全（井道内作业、高空作业）2、井道内施工的安全防护，防护网的布置、安装工人的劳保等作为安全预防的重点。8 游泳池水处理系统 1、质量（设备检测、功能检测）1、水处理系统设备化程度较高，2、配合 2、土建亦总包方保证设备基础的安装精度和质量，按进度要求移交工作面。9 安装工程（隧道、市政道路、匝道）1、预留预埋（与土建的配合）1、提前进场，进行设计深化，出具预留预埋施工图。2、质量（深化设计、安装质量、功能检测）2、施工前检查方案，施工中对施工材料、工序进行检查，检查自检记录表，完成后按幕墙规范进行验收。3、进度（跟进施工、满足工体工期要求、配合）3、按进度要求提交工作面；检查其进度。4

27、、配合（与装饰的工作面和进度协调）4、按工作界面表明确各相关方的责任。10 交通设施等 1、质量（功能、效果）1、施工前检查方案，施工中对施工材料、工序进行检查，检查自检记录表，完成后按装饰规范进行验收。3 总承包分包管理 3.1 总承包分包管理职能及分工 总承包分包管理的主要职能为：服务、配合、协调、控制和统筹策划，根据各分包单位的工作内容进行职能的分配。将各职能以其主要表现方式进行归类，如下表：服务 配合 协调 控制 统筹策划 提供临时用水 垂直运输设备的使用 工作界面协调 进度目标 现场道路交通 提供临时用电 成品保护 进度协调 质量目标 现场消防保卫 提供办公场所 技术难点攻关 所有有

28、关联工作的矛盾冲突 安全目标 现场保卫 提供宿舍等生活设施 与土建工作面有关的工作 文明施工 安全防护 提供材料堆场 与土建进度有关的工作 环境保护 安全应急救援 提供材料及设备仓库 与土建质量有关的工作 深化设计 对外关系协调 提供测量控制轴线及高程控制点 材料、设备报验 技术管理 雨水、污水排放 技术指导 工程变更 垃圾集中堆放、清运 脚手架 进度款支付 资料归档 3.2 总承包服务职能的实施 总承包服务是为了满足各分包单位施工要求的工作准备，如场地、场所、水电等，是以分包单位为主导进行的服务工作，基本程序为申请审批制。序号 服务内容 分包职责 总包职责 1 提供临时用水 根据需要使用、杜

29、绝浪费。（1）总包根据总平面布置临水平面图在现场沿围墙和建筑物内部设置若干临水接驳点；2 提供临时用电（1）根据需要接驳，当有大型用电设备时（功率大于 10KW 机械设备）报总包批准，以核实最大电容。（2）管理自身用电设备，接受总包监督，确保安全用电。（1）总包根据总平面布置临电平面图在现场沿围墙和建筑物内部设置若干二级配电箱；（2）进行用电的安全管理。3 提供办公场所（1）根据自身实际需要申请。（2）妥善使用，保证办公室的完整。（3）分包工程完工后及时返还。（1）总包根据总进度计划内各分包进场施工的最大管理人数确定分包办公室的数量；（2）审核分包办公用房申请单，按实际需要批复，划拨。4 提供

30、宿舍等生活设施（1）各分包单位根据实际实际用工数向总包提交工人宿舍申请单，须附身份证明文件。（2）根据安全文明施工相关规定，管理工人合理用电，杜绝明火。（3）妥善使用，保证宿舍设施的完整性。（4）分包工程完工后及时返还，退让宿舍。（1）总包单位根据高峰期最大劳动力数量确定预留分包单位工人宿舍，保证供应量，并按最大人数设计食堂、卫生间、浴室等公共生活设施的容量，并保证生活设施的齐全完备；（2）审核分包单位工人宿舍申请单，按实际人数进行核实批用，实名登记管理；（3）安全文明施工要求对生活区进行统一管理，严查违章用电、用火行为，杜绝赌博、吸毒等恶性违法事件发生。5 提供材料堆场（1）各分包根据自己的

31、实际需要进行材料或材料仓库用地申请，尽量根据进度要求控制材料堆放、库存量，最大程度减少用地，减少浪费占用。（2）分包工程完工后及时返还退回总包单位，以作它用。（1）总包单位根据各分包单位的工程特点、需用材料的属性和现场的条件进行合理规划，布置一定数量的硬化地坪作为材料或待建材料仓库用地。6 提供材料及设备仓库（1）根据各分包工程量清单和机械设备配备表进行仓库申请，申请表需列明库存品类、型号、规格、数量、储存期等说明。（2）最大化利用现有仓库，减少浪费占用。（3）分包工程完工后及时返还退回总包单位，以作它用。（1）总包根据各分包单位的材料和机械设备需要计划（分包招标时提供）进行仓库规划，主要包括

32、各加工设备、焊接设备、贵重材料、设备等。7 提供测量控制轴线及高程控制点（1）在使用中发现轴线和高程点有误或不清晰时，应向总包单位反映情况。（1）总包单位在结构和二次结构施工时，在楼板上弹出控制轴线和设计轴线，在柱和墙面弹出 50 线，标出相对标高，共分包商使用、校核。（2）对控制线和高程控制点进行明确标识，并予以保护。8 技术指导（1）与总包技术部门保持联系，经常沟通，有效获取常规技术指导服务。（1）对日常技术工作进行技术指导，如 图纸发放，施工节点技术指导。9 脚手架（1）需使用外架的分包商需根据总进度计划向总包单位询问确认外架安装、拆除时间，并根据自身的进度计划尽量在外架未拆除前完成该部

33、分需使用外架的工作；（2）使用期间加强对堆载的管理，遵守外架安全使用的相关规定。（3）向总包提出外架使用申请和使用期说明，提供准确信息供总包协调。（1）本工程塔楼采用爬架，裙楼采用挑架和落地式钢管脚手架，总包负责安装和拆除、使用管理。（2）对分包的外架使用申请进行核实、批准，加强使用期间的过程检查和监督。3.3 总承包配合职能的实施 总承包配合是指在分包进行某一工作时，总包需委派人手于一定时期进行参与配合，主要是指与总包自行施工范围有交界的工作在工作面、进度和质量方面的配合，另外，配合工作往往是相互的。序号 配合内容 分包职责 总包职责 1 垂直运输设备的使用（1）各分包商根据需使用的垂直运输

34、设备的时间、运输材料设备的品名进行申请。（2）各分包单位在使用垂直运输设备时应按照额定起重量进行正确使用，避免设备损坏。（3）尽量一次性运输 510 天内需用施工材料设备，避免频繁申请、运输带来的运输高峰和运输延迟。（1）总包负责所有垂直运输设备的安装、使用管理、维修和拆除，并制定垂直运输设备使用及保养管理制度。（2）总包根据各分包商的材料运输申请进行统一调配，优先安排工期紧、材料运输占用时间长的主要分包单位，然后再安排运输零散性的批量少的材料。做到有理有序，提高大型垂直运输设备的利用率。（3）将载人电梯和载货电梯进行一定程度的分工设置，做到安全高效。2 成品保护（1）分包单位在已完工工程上设

35、置成品保护，派人巡视检查。（1）总包单位根据各分包单位已完工程和成品保护的要求在质量例会上进行通报，制定成品保护章程，协助各分包单位进行成品保护。3 技术难点攻关（1）根据实际需要向总包申请技术及其余工作的支持。（1）对技术难度较大由总包实施的分项工程，总包提供相应配合工作，包括技术方案的优化，相应机械设备的配合等。4 与土建工作面有关的工作（1）各分包单位与总包自行施工工程存在工作面交界时，应提前 12 工作日提请总包单位提供配合服务，并在总包提供工作面之前做好施工准备，以便及时、快速的完成分包单位的配合工作。（1）总包在进行自有工程范围内工程施工时，应考虑其余分包单位，如机电预留预埋、幕墙

36、预留预埋等工序的配合，在适宜的时间节点提供完整的工作面予相关单位。5 与土建进度有关的工作（1）在有关联的工作进行交接时，各分包单位应尽快根据进度完成紧前工作，并做好紧后工作的施工准备。（1）无论是中间插入还是紧前、紧后工作，总包方都应该根据总进度计划或约定的工作交接时间提供相应的配合工作，不惟工作面或工作成果等。6 与土建质量有关的工作（1）监督总包工作，真实反映实际情况，加强合作。（1）总包方有义务提供给后续分包单位一个范围明确、质量可靠的中期交付物，以使分包单位在其上进行的工作质量不因其有所影响。7 劳动力、材料、设备、工序等的报审。（1）各分包单位与质量控制有关的报验工作需通过总包方确

37、认后，交由总包统一向监理及业主报验，并派人配合进行相关的解释说明。（1）总包方统一受理各分包单位劳动力、材料、设备、工序等的报验，并经审查确认后报监理及业主审批。8 工程变更（1）由分包单位提出的工程变更，需由分包单位进行变更单的编制、说明，然后报总包单位审核。（1）设计变更由总包统一分发给各相关分包单位。并根据工程变更的内容召开专题讨论会，明确变更中由各分包单位各自的所属的工作范围及相互配合工作。（2）受理分包单位提出的工程变更，审核确认后交监理单位、业主审批。9 进度款支付（1）分包单位将进度款申请书交总包单位，由总包单位交监理、业主审批。（1）总包方受理各分包单位的工程款申请书，并比照工

38、程实际进度和合同约定的款项进行审核，确认无误后报监理、业主审批。（2）根据合同约定，确定工程款的支付程序。3.4 总承包协调职能的实施 总承包协调职能主要是指解决在施工中各分包单位之间，总包和分包单位之间出现的任何有可能影响本工程实际进度、质量、安全等目标的冲突，协调的依据为合同文件，基本出发点为有利原则，以大局为重，科学的，公正的解决问题。序号 协调内容 分包职责 总包职责 1 工作界面协调（1）根据合同明确自身施工范围，当合同遗漏或表述不清时及时向总包单位反映情况。（2）在施工中严格按合同界面表规定的工程范围进行施工，在交界面发生冲突时提请总承包单位进行协商解决。（3）服从总承包单位对工作

39、界面的协商结果。（1）根据招标文件或合同约定的工程界面划分表进行各分包工程的范围定义，交界面定义，交界面配合定义。将上述已经明确定义的项目列表下发给相关单位，对交界面较多的交叉作业项目召开专题例会进行详细探讨，并与深化设计相关工作同步处理。（2）在实际工作中进行全面协调，解决各分包单位之间的界面冲突问题，通过查找文件、核实合同协议相关规定，或与监理、业主共同协商解决界面矛盾。2 进度协调（1）在各自的施工范围内配置各项资源，按总进度计划和分包工程的进度计划进行施工部署。（2）配合总包单位对进度计划进行总体协调，分析各自的进度滞后原因，提出解决措施，严格执行。（1）总包根据各分包单位进度实施情况

40、进行总体进度评估，召开进度协调例会，对于进度滞后分包工程进行督促。（2）对由于进度原因产生的其余分包单位的损失进行索赔裁定。（3）协同进度滞后的分包单位分析问题，提出可行的应对措施。3 所有有关联工作的矛盾冲突（1）就施工过程中所有发生的冲突，如材料运输、资源短缺、质量、进度、安全等方面的问题及时向总包单位反映，对冲突的起因和后果进行阐（1）在施工过程中加强监督巡视，及时掌握施工现场发生大小冲突，分析起因，快速解决问题。（2）针对各分包单位间的冲突召开述，提请总包单位协商解决。正式或非正式协调会议，根据各分包单位的情况反映，发现问题，提出可行的、有针对性的解决方法。3.5 总承包控制职能的实施

41、 总承包控制职能的实施是以目标为导向的管理工作，具有完整的计划检查纠偏流程，以动态管理为主要工作方法，通过分解目标，跟踪目标，逐项完成的控制特点。序号 控制内容 总包职责 分包职责 1 进度目标（1）编制总进度计划。（2）审核分包单位编制的分包工程进度计划和季度、月、旬、周进度计划。（3）计划管理员随时检查、监督各分包单位进度执行情况，并根据实际需要召开一般例会或进度协调专门例会进行进度滞后原因分析，提出解决应对措施。（4）实行进度奖罚制度。（1）根据总进度计划编制分包工程进度计划。（2）根据分包工程进度计划编制季度、月、旬、周进度计划。（3）按最小进度计划配置资源，组织施工，随时检查进度执行

42、情况。（4）调整进度计划，实施纠偏措施。2 质量目标（1）建立总包质量管理体系，审核分包单位质量管理体系、质量管理计划、创优策划方案等文件。（2）严格审查各生产要素质量控制文件，把好报验关，对于需要进行二次检测的材料督促分包单位按规范标准取样、送检。（3）检查各分包单位质量计划实施情况，检查技术交底、自检、交接检执行情况。（4）组织监理、业主对分包工程进行工序、分项工程、分部工程验收，对质量进行评估，督促、检查不合格品处理情况。（5）实行质量奖罚制度。（1）建立分包单位质量管理体系，编制质量管理计划、创优策划方案。（2）组织资源，严把要素质量关。（3）严格作业工序管理，严格执行自检、交接检制度

43、，参与总包、监理、业主专检程序。（4）对不合格品严肃处理，总结质量管理经验，持续改进。3 安全目标（1）建立总包单位安全管理体系，审核分包单位安全管理体系，建立健全各项安全管理制度，编制安全管理计划、安全实施方案等。（2）加强安全检查和安全巡视，及时发现问题，迅速处理，消除安全隐患。（3）实行安全奖罚制度。（1）建立分包单位安全管理体系，建立健全各项安全管理制度，编制安全管理计划、安全实施方案。（2）组织安全教育、安全交底、安全检查、实施安全防范措施。4 文明施工（1）对现场人员及车辆管理、标语标识、CI 布置、场容等实行总体规划。（2）审核各分包单位文明施工实施方案，检查过程中文明施工执行情

44、（1）保护现场文明施工设施标志，配合场容管理。（2）编制各分包单位的文明施工实施方案，报总包审核，督促和检查作况。（4）实行文明施工奖罚制度。业人员的文明施工执行情况。5 环境保护（1）建立总包环境保护管理体系。（2）检查、控制各分包单位施工中的有害气体、污水、废弃物及施工噪音的排放。（3）积极与市政市容、环卫等环境管理部门沟通，听取政府部门的意见，积极响应当地市政市容、环卫部门的各项政策。（4）积极与周边居民或其居委会进行沟通，取得周边居民的支持和谅解，并通过告示、宣传等方式提醒周边居民采取一定措施避免受到较大影响和伤害。（5）实行环境保护奖罚制度。（1）建立分包单位的环境保护管理体系。（2

45、）在施工中严格遵守国家、地方政府颁布的各项环保规定，严格控制有害气体、污水、废弃物及施工噪音的排放。（3）采取有效措施，应用新技术、工艺、设备、材料等减低污染物和噪音的排放。6 深化设计（1）成立土建深化设计小组，配置相关人员进行与土建有关的深化设计，如预留预埋等。（2）审核各分包单位深化设计组织、人员资质。（3）对比各分包单位的深化设计工作进度表，督促各分包单位认真执行。（3）组织召开深化设计协调会，对各分包单位深化设计过程中出现的问题进行综合协调处理，必要时请设计单位共同参与解决出现的设计矛盾。（1）组建深化设计团队，配置经验丰富的深化设计人员。（2）编制深化设计工作进度，明确各自的深化设

46、计出图节点，按进度计划开展深化设计工作。（3）参与深化设计协调例会，如实反映与其它分包间出现的设计矛盾和施工冲突。7 技术管理（1）审核各分包单位编制的分部工程施工组织设计和各分项工程施工方案、技术交底文件。（2）检查各分包单位技术方案实施情况，如发现施工时与方案不符，督令分包单位整改。（3）对危险性较大分包工程认真审核，组织专家论证。（4）组织各分包工程图纸会审。（1）各分包单位根据各自工程的特点、难点，编制可行的、合理的分部分项工程施工组织设计和专项施工方案，指导施工。（2）根据施工方案编制有针对性的、操作性强的技术交底文件，指导现场实际施工。（3）危险性较大工程需要进行专家论证的需编制专

47、项施工方案，经分包单位技术总工审核后，报总包项目部、技术部、总工审核，再报总监、业主审批。参与专家论证会。3.6 总承包统筹策划职能的实施 总承包统筹策划是指由总包总体进行规划、管理的部分工作，该部分工作因其为公共的，宜明确唯一的实施主体，同时分包单位应进行相应配合。序号 统筹策划内容 总包职责 分包职责 1 现场道路交通（1）总包根据总平面布置图，规划建设现场的交通道路。（2）总包负责保证现场道路的保养、清洁、维护修补等工作。（3）总包负责保证现场道路的畅通、排除道路上有影响的障碍物，包括工人、材料、脚手架、工料具、机械设备、车辆等。（4）在混凝土浇筑期间，保证道路的畅通以使混凝土的浇筑连续

48、进行。（1）配合总包对现场道路和交通的管理。2 现场消防（1）总包根据现场消防的实际需要配备足够的消防器材，按要求敷设消防水管。（2）对现场明火、临时用电、电气设备进行统一管理，做好预防措施。（3）一旦发生火灾，总包启动消防应急预案，组织人员进行灭火。（1）配合总包对现场的消防安全管理，按规定使用电气设备、加强用电和明火使用管理。3 现场保卫（1）总包对现场围墙内及围墙外生活基地进行保卫管理，成立保卫部，配置足够数量的有经验的保安。（2）总包在大门处设置保卫岗亭，对进出场人员和车辆进行检查登记管理。（3）总包对现场办公室、材料堆场、库房、在建工程实体进行统一照管，严防偷盗、恶意损坏等恶性事件发

49、生。（4）总包与当地派出所保持联系，对本工程治安实行联防联治。（1）自觉遵守保卫方面相关管理规章制度，配合总包的保卫管理。4 安全防护（1）总包对工程内所有高空作业、临边、洞口进行统一防护，由安全管理部统一实施。（2）总包对现场安全防护设施进行定期检查和不定时巡视，检查其完整性和安全性，随时掌握现场安全防护实施信息。（3）加强与各分包商联系，全面、全方位对临边、洞口进行隐患排除，杜绝出现安全防护盲区。（1）配合总包对安全防护设施的保护。（2）根据施工需要，及时向总包反映现场需要进行安全防护的临边、洞口部位，监督、配合总包的安全措施是否到位。5 安全应急救援（1）总包成立安全应急救援小组，主要成

50、员包括总包项目部各职能经理和各分包单位负责人。（2）总包负责应急救援物资和医护人员的配备，一旦发生安全事故，由总包负责启动安全应急救援工作。（3）总包负责安全事故的善后事宜，总结事故教训。（1）配合成立安全应急救援小组。（2）配合总包安全应急救援工作，参与疏散、救援和保护现场等工作 6 对外关系协调（1）总包负责所有对外协调工作，包括临时水电接驳、与市政配合、配合质监、安监部门的检查。（1）配合总包开展与分包有关的工作。7 雨水、污水排放（1）由总包统一规划现场所有雨水、污水收集、处理、排放设施。绘制现场雨水、污水排放平面布置图。（2）由总包联系市政环卫部门，明确雨水、污水的排放点。（3）总包