公司安全生产管理制度(全套).docx
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1、公司安全生产管理制度(全套) 公司平安生产管理制度(全套) 第一条 法定代表人(董事长)平安生产责任制 1、作为公司法定代表人,是平安生产的第一责任者。 2、贯彻执行国家平安生产的方针、政策和法规,驾驭公司平安生产动态,每年组织一次董事会探讨平安生产工作,决策并制定公司平安生产方针和目标。在探讨制定公司中、长期规划和年度生产经营安排的同时,探讨制定平安生产工作的中、长期规划和年度工作安排。 3、建立健全公司平安生产保证体系,领导公司平安生产委员会。 其次条 总经理平安生产责任制 1、仔细贯彻执行平安生产的方针政策和法规,对本公司平安生产实行动态管理,贯彻执行公司平安生产方针和目标,领导本公司平
2、安生产工作,对公司平安生产管理负全面领导责任。 2、建立健全本公司平安生产目标管理责任制,明确考核指标,组织本公司平安生产目标管理考核工作,并将平安生产考核指标与经济承包指标挂钩,实行平安生产一票推翻制度。 3、建立健全公司平安生产监督管理机构,配备足够的监督管理力气,完善平安生产监督管理手段,并将平安生产综合管理与监督的经费列入公司财务预算。 4、健全和完善公司平安生产管理制度和奖惩方法,保证公司平安生产工作有安排、有目标、有检查、有考核、有奖罚。 5、公司发生伤亡事故后,应组织事故的调查处理工作,探讨制定防范措施并组织实施。 6、领导制定并实施公司事故应急救援预案,建立健全公司事故应急救援
3、体系。 第三条 公司主管平安生产副总经理平安生产责任制 1、仔细贯彻执行平安生产的方针政策和法规,实施公司平安生产动态限制,帮助董事长、总经理落实本公司各项平安生产管理制度,对本公司平安生产工作负干脆管理责任。 2、落实公司平安生产工作安排和平安生产责任制,并安排、布置、检查、总结、评比公司的平安生产工作。 3、审核平安技术管理措施,制定公司平安技术措施经费的运用安排。 4、组织本公司平安生产活动和平安生产宣扬教化工作。 5、领导本公司平安生产监督管理机构开展工作,探讨公司平安生产工作,领导组织本公司平安生产检查管理工作,刚好解决生产过程中的平安生产问题。 6、本公司发生伤亡事故后,要亲临事故
4、现场,领导组织因工伤亡事故调查、分析和处理过程中的详细工作。 第四条 总工程师(技术负责人)平安生产责任制 1、仔细贯彻执行平安生产的方针政策和法规,帮助本公司法定代表人做好平安生产方面的技术领导工作,对本公司平安生产工作负技术责任。 2、在组织编制或审批施工组织设计以及重点工程、特别困难工程或专业性工程项目施工方案时,同时审查平安技术措施。 3、领导本公司平安技术攻关活动,确定公司职业平安卫生探讨项目,并组织鉴定验收。 4、对本公司运用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责,组织审查其运用和实施过程中的平安性,组织编制或审定相应的平安技术操作规程和平安生产技术交底。 5、参加本公司伤亡事故的调
5、查分析工作,从技术上分析事故缘由,制定防范措施。 第五条 总会计师平安生产责任制 1、组织落实公司财务工作的平安生产责任制,仔细执行平安生产奖惩规定。 2、组织编制年度财务安排的同时,审批平安技术措施经费运用安排,保证经费到位。 3、仔细贯彻执行国家、市有关劳动爱护用品的规定和防暑降温经费的运用标准,并按规定负责审批购置的劳动爱护用品经费。 4、组织分析平安生产工作的平安保障措施经济指标,并制定公司平安技术经济指标。 第六条 平安管理部部长平安生产责任制 1、负责公司平安生产工作监督、检查、评比管理工作。 2、负责参与年度平安生产检查,对施工中存在的事故隐患,责成存在隐患的部门制定措施,解除隐
6、患。 3、参与因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故缘由,提出防范措施。 4、帮助公司主管领导制定平安生产规章制度。 5、负责平安生产管理资料的收集整理。 6、落实平安生产举报事故,查处在平安生产上违规、违章行为,对上述行为一经查实上报主管部门并按要求责令项目限期整改。 7、负责监督、检查项目平安目标责任书的签订。 第七条 项目经理(项目第一责任人)平安生产责任制 1、仔细贯彻执行平安生产方针政策和法规,落实公司平安生产各项规章制度,结合项目工程的特点,组织制定本项目工程平安生产管理方法,并监督实施。 2、作为项目工程平安生产第一责任者,对本项目工程的平安生产负全面领导和管理责任。在建
7、立项目工程管理体系时,要明确平安生产领导小组制定本项目工程专(兼)职平安管理人员。 3、专员平安员的配备:根据要求配备足够的专职平安员(平安员的配备要求是:5000 万元以下的项目1人;5000 万元1.5 亿元的项目2 人;1.5亿2.5 亿元项目3 人;2.5亿元以上的项目设平安生产管理机构)。劳务分包单位必需按项目管理要求配置专职平安员。 4、在组织项目工程施工前,必需明确各专业管理部门和关键岗位人员的平安生产责任考核指标和考核方法,定期组织实施考核,项目工程平安生产责任制的考核要与经济效益挂钩。 5、健全完善用工管理制度,适时对组织施工生产人员上岗前的平安生产教化和变换工种以及工伤复工
8、前的平安生产教化,保证施工人员的劳动爱护用品。 6、组织落实施工组织设计(或施工方案)中的平安技术措施,组织并监督项目工程中平安技术交底和设施设备验收制度的实行。 7、领导组织本项目定期的平安生产检查,刚好组织相关人员消退事故隐患,对上级平安生产检查中提出的事故隐患和管理存在有问题,应定人、定时间、定措施限期整改,并按时将整改状况向上级反馈。 8、本项目发生伤亡事故时,必需做到快速抢救伤员,妥当爱护现场,刚好向上级报告事故状况,并协作有关部门进行事故调查,仔细落实防范措施。 第八条 平安员平安生产责任制 1、贯彻执行平安生产的方针政策和法规,宣扬贯彻公司各项平安生产规章制度,并监督检查执行状况
9、。 2、帮助领导组织本公司平安生产活动,宣扬平安生产法规,提高全体施工生产人员的平安生产意识。 3、平安生产和文明施工检查中,遇有发觉重大事故隐患或违章指挥、违章作业时,有权制止违章,停止施工作业,或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时,有权指挥危急区域内的人员撤离现场,并刚好向上级报告。 4、有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查,发觉不符合平安管理规定的应马上予以订正。 5、参与生产例会,驾驭施工生产信息,预防、预料事故发生的可能性,提出防范措施。 6、刚好为项目经理、技术负责人、平安生产管理人员改进施工工艺和操作方法供应资料信息,帮助项目工程师刚好解决工程平安方面的技术问题。 7
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