工程项目经营副经理岗位职责（精选7篇）_经营副经理岗位职责.docx

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1、工程项目经营副经理岗位职责（精选7篇）_经营副经理岗位职责第1篇：项目经营副经理岗位职责 项目经营副经理岗位职责 1、负责项目经理部经营管理、资源开发、工程结算等工作； 2、负责制定项目经理部年度经营管理规划，分解公司、分公司下达的各项经济指标； 3、负责协作项目经理对周边工程资源的开发、追踪，组织工程招、投标、商务合同谈判、评审、报批、签订及日常管理工作，监督合同的履行状况，对合同履行中的偏差进行订正； 4、组织分包工程的招、投标，监督分包合同的执行，确保分包合同的合法性，对分包合同履行的偏差进行订正； 5、负责项目经理部劳动力资源的组织、平衡、协调工作，推行劳动定额管理、加强劳动力培训、劳

2、动工资管理等工作； 6、组织相关部门做好物资限额领料、物资招、投标、确定材料消耗比例、确定自购材料价格等工作； 7、组织项目经理部工程预结算工作，监督各职能部门协作做好工程预结算以及各项经济活动的基础资料收集、整理、归档工作。 8、负责项目经理部方针目标完成状况的总结报告工作。 9、负责组织项目经理部的分包商筛选、举荐、考核等管理工作。 10、帮助处理纠纷案件、项目经理部法律风险防控等法律事务管理。 第2篇：工程项目副经理岗位职责 一、霣彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标 准，执行公司 的各项管理制度， 二、经授权组逋项目部，确定项目部的组织机构，选择鼸用管理 人员，依据质霣、环

3、境、职业健康平安轚理体系嬰求确定轚理人员职 霣.幷定斯进行考核、评价和奖惩。 三、负费在本项目内实行公司质置、环境、职业健康平安方 针和总体目标，主持制定项目质釐、环境、职业健康平安目标， 四、负费对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的 各项轚理制度。 五、严格臞行与蠹设单位签订的合同和与公司签订的项目管理 目标资任书”并进行阶段性目标限制，确保项目目标的实现。 六、负费组织編制项目质置安排、项目管理实施规划或施工组织 设计，组织办理工程设计变更、概预篝调整、索赔等有关墓8！工作， 协作公司做好验工计价工作。 七、负贵对施工项目的人力、树料、机械设备、资金、技术、倌 思等生产嫛素进行

4、优化配霣和动态蕾理，主动推广和应用新技术、新 工艺、新材料， 八、严格豺务III度，逋立成本限制体系，加强成本管理，痛好经 济分析与核算丨 九、主动开展市场调査.主动收集工程躔设信恚，參与项目追 鎵、公关、进行区雄性布场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 十、强化现场平安文明施工.落实各项工程施工的平安描施，及 吋发觉和妥当处理突发性事务。 十一、做好项目部的思想政治工作， 十二、帮助公司完成项目的检查、进定和评奖申报工作丨 十三、负资协调处理项目部的内部与外部事项。 十四、完成领导交办的其它工作， V” 一、受项目经理托付，组织实施生产安排。 二、负贵质量平安教化，保证各项制度的正常进 行

5、, 三、深化现场解决问题.及吋处理施工中的质霣问 题和其他问题。 四、负资组织所担当的工程项目检査，负资平安标 准化工地的建设，负费平安生产及文明施工，组织有关 人员参与项目担当工程的交验工作。 五、负责定期组织裣査项目的平安、质虽、进度、 文明施工，摘好评比奖惩工作。 六、完成领导交办的其它工作。 第3篇：工程项目副经理岗位职责 项目副经理岗位职责 1、帮助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方关系，负责做好项目成本管理和商务管理工作。 2、帮助项目经理做好本项目的平安生产管理，组织实施各项平安技术措施，检查指导平安技术交底与平安设施验收工作。 3、组织编制、实施工地的生产安排、劳务承

6、包安排，做好预算，保证按时、按质完成施工任务。 4、帮助项目经理做好分包（劳务、工程施工）队伍的选择与评价工作。 5、参加工程图纸会审、技术交底、编制施工方案、落实平安技术措施。 6、做好职工的思想教化和新工人的培训工作。 7、布置、协调、检查“五大员”的工作，狠抓质量，确保平安。 8、刚好处理平安、质量事故，履行上报和审批手续。 9、加强管理，坚持按劳安排，调动工人的主动性，创建性，提高劳动生产率和经济效益。 10、做好项目的预决算工作，制定并执行项目资金运用安排，确保项目经营利润最大化。 11、组织人员编制工程结算书，依据工程量的增减或合同要求，做工程结算和索赔工作。 12、执行国家、地方

7、有关工程预算政策、法规和公司的工程管理规定。 13、对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密，禁止向不相关的人泄露。 第4篇：经营副经理岗位职责 经营副经理岗位职责 1对经理负责，参加重大事项的决策。主管经营管理工作，全面主持项目经营工作。 2帮助公司做好施工合同的签定工作，组织做好分包项目招标管理工作，主持对分承包方的评估，帮助经理做好分包合同的签定，定期组织督察施工、分包、选购合同的执行和落实。 3负责项目成本管理，组织执行和落实成本管理制度，组织成本安排会议，做好项目成本分析。 4编制项目责任成本安排书，并监督落实。 5负责组织成本核算，审核项目预算、结算、安排、验工、统计等管

8、理工作，主管每月物资，经营，财务联合成本自核算盘点，组织召开签证分析会，协调工程签证和竣工结算工作，编制竣工结算书。 6帮助经理组织抓好经营目标责任书落实工作，组织做好工程回访。 7收集工程信息，对重点信息进行追踪，参加投标决策，组织参加投标报价。 8开展市场调研，驾驭建筑、劳务、材料市场价格变动状况。 9组织本部室接受内部外部审核。 卫生间管理制度 卫生间管理是企业管理水平和员工文明素养的综合体现，为树立良好的企业形象，创建一个干净、卫生的生活环境，特制订本制度： 1、卫生间管理由专人负责。 2、卫生间必需保证设施完好，标记醒目，上下水道畅通，无跑、冒、滴、漏现象，如有损坏要刚好修理。 3、

9、定时打扫，全天保洁，通风良好，做到各种设施干净无污垢，地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头，一处不合格罚款10元。 4、卫生洁具做到清洁，无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无异味，墙面四角保持干燥，无蛛网，地面无脚印、无杂物，一处不合格罚款10元。 5、便后刚好冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃报纸和杂物，以免造成管道堵塞，违者发觉一次罚款20元。 6、卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对有意损坏卫生设施者，将依据情节轻重罚款50100元。 中国中铁建工集团有限公司 宿舍管理制度 1.住宿人员要遵守管理制度，自觉维护宿舍内的秩序，遵守公德，讲究文明，严禁酗酒闹事。 2.住宿人员要保管好自己

10、的珍贵物品，大额现金要存入银行，宿舍无人时要关窗锁门。 3.宿舍人员不得引带闲杂人员和不法分子进入宿舍，私留客人需经主管领导批准。 4.宿舍内严禁黄赌毒的出现和男女混居，偷窃，打架斗殴等违法行为。 5.宿舍内严禁违章运用电炉，液化气罐取暖，做饭。 6.严禁乱接乱拉电源线或改动电器设备，照明用灯具最大不得超过60瓦。 7.宿舍内严禁卧床吸烟，乱仍烟头，要配备烟头桶，明确防火负责人。 8.宿舍内必需节水，节电，做到人走关灯关水。 9.宿舍人员要作好宿舍卫生保洁工作，床铺要干净整齐，要每天设专人对宿舍的卫生进行打扫。 10.严禁在宿舍设置格挡搭设小房间等。 中国中铁建工集团有限公司 第5篇：工程项目

11、部副经理岗位职责 工程项目部副经理岗位职责 一、对项目部经理负责，领导项目部施工生产和现场管理。帮助经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业健康平安管理体系。 二、领导分管业务部门人员全面负责实施各体系在施工管理中的有效运行，不断提高项目质量管理体系和保证实力。 三、协调生产要素的合理配置，满意质量要求，保证按设计规范施工。 四、组织项目施工生产，协调解决生产中的问题，保证工期、平安和质量。 五、协调同业主、协作方的关系，确保合同履行。 第6篇：建筑工程项目副经理岗位职责 建筑工程项目副经理岗位职责 一、仔细执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质

12、量、平安、创建文明工地目标的实现。 二、熟识施工图纸，技术质量要求，材料规格。参与图纸会审和技术交底，刚好处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。 三、负责工程项目施工进度安排的编制，负责实施质量安排，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。 四、全面负责工程项目施工的全过程管理，合理支配工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有安排的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。 五、按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施状况，是项目部平安生产的干脆领导责任人。 六、详细负责项目部的平安生产活动，落实平安生产措施。 七、负责做好

13、本项目部与监理公司的协作工作，保证工程的顺当进行。 八、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、平安、进度安排交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创建有利的施工条件。 九、负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关状况，保证工程顺当完成。 第7篇：项目经理、副经理岗位职责 项目经理岗位职责 1.在公司经理的领导下，仔细贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康平安管理体系”标准。 2.项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3.在工程项目中，要仔细贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动爱护法令和制度以及公司的平安生产制度，贯彻平

14、安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处。 4.全面负责工程项目的一切事务，仔细熟识施工图纸、编制施工组织设计方案和施工平安技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度安排及人力、物力安排和机具、用具、设备安排，做到文明施工。 5.制定适合工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完成工程的各项施工任务。 6.仔细履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。 7.依据工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 8.编制工程总进度安排表和月进度安排

15、表及各施工班组的月进度安排表。 9.和工地相关管理人员一起商订制定签订项目单项工程承包合同、 材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 10.支配、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项），并将核算结果刚好通知承包部的管理人员，以便刚好改进施工安排及方案， 争 创 更 高 效益。 11.刚好向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。仔细记录好项目 经 理 台账。 12.深化实际了解员工的生活工作学习状况，接受员工中的合理化建议，妥当解决好员工的后顾之忧，保质保量顺当完成本工程施工任务。 13.完成公司交办的其他任务。 项目副经理岗位职责 一、仔细贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项

16、规章制度，帮助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和驾驭工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。 二、参加制定施工组织设计和质量安排、各项施工方案及质量平安的保证限制措施，负责编制总体进度安排，并组织实施。 三、参加施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量平安、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。 四、依据公司的年、季、月度施工生产安排，帮助编制施工项目的年、月、旬安排以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量安排。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，刚好解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标

17、的实现。 六、帮助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注意成本，信息反馈，发觉问题刚好实行措施，了解项目收 入和支出状况，使各项目开支按安排进行有效限制。 七、帮助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。 八、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。 工程项目副经理岗位职责 一、霣彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标 准，执行公司的各项管理制度，二、经授权组逋项目部，确定项目部的组织机构，选择鼸用管理 人员，依据质霣、环境、职业健康. 工程项目部副经理岗位职责 工程项目部副经理岗位职责一、对项目部经理负责，领导项目部施工生产和现场管理。帮助经理贯彻质量

18、方针、质量目标、环境管理体系、职业健康平安管理体系。二、领导分管业务部. 项目经营副经理岗位职责 项目经营副经理岗位职责1、负责项目经理部经营管理、资源开发、工程结算等工作；2、负责制定项目经理部年度经营管理规划，分解公司、分公司下达的各项经济指标；3、负责协作项目. 工程项目副经理岗位职责（精选5篇） 第1篇：工程项目副经理岗位职责一、霣彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标 准，执行公司的各项管理制度，二、经授权组逋项目部，确定项目部的组织机构，选择鼸用管理. 经营副经理岗位职责 经营副经理岗位职责1对经理负责，参加重大事项的决策。主管经营管理工作，全面主持项目经营工作。2帮助公司做好施工合同的签定工作，组织做好分包项目招标管理工作，主持对分承包方.