房地产工程部工作流程(1).pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 一、工程前期手续办理流程 1、项目立项 2、由项目前期办理建设工程选址意见书（受理单位：市规划局规划管理科）3、由项目前期办理土地挂牌事宜（受理单位：市国土资源局）项目立项 项目可行性研究报告、立项报批 向有关行政部门提交项目意见书 提 交 资 料 2、建设项目建议书及其它文件 3、选址示意图 4、法人委托书 5、属新增建设用地 6、经同意的选址方案 发证建设工程选址意见书 1、申请报告 受 理 现场勘察 上报审批 公司向集团提出项目建议 集团公司下达项目指令 集团对该项目批复 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答

2、案 2 4、规划总平面布置方案（受理单位：市规划局规划管理科）5、办理建设工程用地规划许可证（受理单位：市规划局规划管理科）6、建设工程规划许可证办理（受理单位：市规划局规划管理科）参加立项用地投标 签订 国有土地使用权成交确认书、国有土地使用权出让合取得国有土地使用证、出具设计放线通知单 提 交 资 料 2、建设项目可研报告或立项文件 3、1：500 地形图上总平面规划设计方案 4、装裱总平面图、规划说明书 5、经审定同意的总平面布置方案 1、申请报告 受 理 总规方案设计 办理建设工程用地规划许可证、建设工程规划许可证 总规方案报批 选定规划设计院 签订规划设计合同 出具多种规划方案、规划

3、意见图交底 提 交 资 料 1、申请报告 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 7、总体规划方案报批（受理单位：市规划局规划管理科）8、工程地质勘察（受理单位：有资质的勘察单位）9、施工图设计 提 交 资 料 2、设计施工图（平、立、剖）各一套及电子版 3、建设用地规划许可证 1、规划总平面布置图及电子版 市政府办公会议审定 出具工程建设放线通知单、国有土地使用权确认书、出让合同 根据设计需要确定勘察点 选定勘察单位、签订建设工程勘察合同 按合同要求实地勘察 出具岩土工程勘察报告 2、建设用地批准书或土地使用证 3、立项批文 4、经审定的立面效果图及总平面布置图 5、经

4、审定的施工设计图 受 理 审 核 发证建设工程规划许可证 6、消防、人防、城建档案、气象等有关部门意见 7、建设审批文件 放 线 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 4 10、项目备案（受理单位：市发改委）11、施工图审查（受理单位：图纸审查中心）12、监理单位确定 通过考查对比，确定监理单位、签订监理合同。13、工程类别确认（受理单位：造价站）提 交 资 料 2、总平面布置图、施工图纸全套 3、建设、设计、监理资质证书及职称证件 1、图纸审查报审表 各专业图纸审查 出具图纸审查报告、合格书 签订审图合同、岩土工程勘察报告 5、勘察、设计合同 根据详规作施工图设计 施工图

5、设计 建设单位图纸审核、提出修改意见 出具施工图 提 交 资 料 2、建设单位营业执照、税务登记证、开发资质（正、副本）3、选址示意图 3、项目选址意见书 4、建设用地规划许可证 5、规划总平面图 发项目备案通知书 1、项目备案申请书 资 料 审 查 上报审批 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 5 14、人防手续（受理单位：人防办）15、墙改手续（受理单位：墙改办）16、环境测评（受理单位：环保局）提交资料施工图、规划总图 图 纸 审 查 缴纳人防结建费 出具人防审批证 提 交 资 料 2、施工图纸 1、填写工程类别确认申请表 图纸审核 出具工程类别确认书 提交建筑节能

6、备安登记表 墙改办审批 缴纳墙改费 3、监理合同 4、立项批文 5、土地规划许可证、用地许可证等 提 交 资 料 2、审核后的设计图纸 3、建筑物平面图 出具环境测评意见书 1、项目批复文件 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 6 17、防雷检测（受理单位：气象局防雷办）18、抗震设防确认（受理单位：抗震设防办公室）19、消防手续（受理单位：消防部门）提 交 资 料 2、项目批复文件（复印件）3、建筑物平面图 1、结施号图 图 纸 审 查 出具抗震设防意见书、审图报告、岩土工程勘察报告、审图合格书（复印件）、土地规划许可证 提 交 资 料 3、填写建筑设计防火审核申报表

7、1、网上填报抽检 图 纸 审 查 出具消防设计审核意见书 2、全套施工图、规划总图光盘 提 交 资 料 2、审核后的设计图纸 3、建筑物平面图 出具防雷审核意见书 1、项目批复文件 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 7 20、招标 21、办理中标通知书（受理单位：招标办）发布工程施工招标文件 发布招标公告 考查投标单位 投标人缴纳投标保证金、领取设计图纸及相关交底资料 提 交 资 料 1、资金证明 2、招标备案表 3、工程类别确认单 4、施工招标文件 受 理 资料审查、备案 开标、评标 编制标底 组织招投标 5、三证一书 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练

8、习与答案 8 22、安全报监（受理单位：安检站）23、工程质量监督手续（受理单位：市建设工程质量监督站）1、工程项目批文 2、建设工程规划许可证 3、图纸审查报告、合格书 4、中标通知书、施工合同、监理合同 5、施 工 组 织 设 计、监 理 规 划、监 理 实 施 细提交资料相关资料 工程质量监督申报书 6、岩土工程勘察报告 工程部督促承包单位 办理并下达办理时限 承包商组织上报材料 安全监督申报书、填报 监理单位总监签章 建设单位项目负责人签章 承包单位上报资料 安检站审核 签批安全监督申报书 2、经审批的脚手架专项方案 3、经审批的临时用专项方案 4、经审批的模板专项方案 5、项目经理证

9、、安全教育证 6、安全员上岗证、安全教育证 7、特种作业人员上岗证 1、经审批的安全施工组织设计 8、安全生产许可证 9、安全报监手续网上备案 签订施工合同 造价站合同备案 发中标通知书 建管站报建登记 6、施工合同、监理合同、设计合同、质监合同等 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 9 24、建设工程施工许可证办理（受理单位：市建管站）2、土地使用证 3、规划证（二证一书）4、图纸审查报告、合格书 5、中标通知书 6、立项文件 1、施工许可证申请表 7、经审查的设计图纸 资料审查、审核 工程质量监督申报注册登记 出具工程质量监督通知单、监督方案、施工、监理单位资质证书、

10、工程质量保证体系审查表 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 10 甲供材料采购流程图 提 交 资 料 7、施工、监理、设计、地勘、招标代理合同等 资 料 审 查 取得建设工程施工许可证 8、资金证明 9、质量监督手续 10、监理合同 11、安全报监 12、需要拆迁的应有拆迁手续 13、施工组织设计 14、报建登记表 15、农民工工资保证金手续 16、劳务承包合同等 月用量计划表 工程部安排供应 工程部核定形象进度施工进度文字说明及照片，4小时内确认并在计划表上签字 施工进度核定单 预算部核定用量 施工单位报送月计划 3 份，工程、预算、供应商。每月 25 日前。根据工程部

11、提供的施工进度核定单进行复核 月用量计划表 根据上述流程确认的用量计划表安排供应 月用量计划表 供应商、施工单位在出库单上签字确认并送预算各一份。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 11 注：零星材料计划施工单位提前 7-10 天报至工程部，经工程部、预算部根据进度及预算量评审后由工程部安排供应。现场签证工作流程图 出库单，材质报告 施工单位开始使用 现场验收 工程监理现场确认并在出库单上签字 出库单 现场抽检合格 施工单位在出库点核定数量 每批材料按规定抽样送检，工程监理及监理公司审核 抽检结果 根据工程部施工进度核定单审核用量并在计划表上签字 用量计划 K2MG-E专

12、业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 12 工程变更流程图（主要包括：工程设计变更、技术核定）因工程变更引起签证（或工程实际需要办理签证）工程部组织现场审核收方 监理签字 工程部签字（公司授权指定人员）总（副）工签字 工程监理收集存档 返回施工单位 工程部存档 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 13 1、工程设计变更流程图 三、工程施工过程验收工作流程 工程部组织现场代表、施工单位、监理公司商议处理施工单位提出工程实际问题 工程部 设计院同意后，签署意见，反馈工程部 工程部 现场代表 施工单位 按核定内容执行 监理公司 设计不同意 由设计院出工程设计变更 反馈工程

13、部 总工 总 工K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 14 1、进场材料验收流程（监理单位组织）：初 验 不合格 合 格 不合格 合 格 2、隐蔽工程验收流程：（监理单位组织）材 料 进 场 施工单位向监理提交材料报审 监理会同施工单位现场验收，甲方参加 施工单位按规范进行常规、见证试验室送检 限期清出施工场地 准予使用 限期清出施工场地 施工单位完成自检、互检、交接检，并有书面记录 试验室出具试验报告 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 15 验收 不合格 合格 合格 验收 不合格 合格 验收 不合格 合格 3、分部分项工程验收控制业务流程（监理单位

14、组织）：施工单位提交验收申请 向工程监理提交隐蔽资料及书面验收申请 由工程监理提请甲方验收 限期整改，监理复验 申请质量监督部门检查验收 同意进入下道工序 限期整改，复验 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 16 无 质 量 问 题 4、主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程（工程部组织）：工程监理各专业审核资料并对现场进行初验（过程控制）工程监理确定验收时间并告知建设单位 工程监理组织现场验收，建设单位参加 汇总现场验收存在的质量问题 工程监理下发质量整改通知单 施工单位整改完成后重新报验 进入下道工序 签署合格评价 施工单位自评合格后提交验收申请 K2MG-E专业技

15、术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 17 验收不合格 合 格 合格 5、联系各有关单位参加对主要分部（分项）工程验收操作控制业务流程（工程部组织）工程部组织工程监理各专业人员对施工单位提供的施工技术资料审核并对现场进行初验 工程部、工程监理复审资料及现场实体质量合格 工程部计划安排验收时间并通知质监单位 确定各相关单位参加验收人员名单 汇总现场存在的质量问题 施工单位整改完成后重新报验 监理单位下发整改通知按程序组织复验 签署合格验收意见 进入下道工序 工程部组织现场实体验收 施工单位质检合格后提交报验申请 组织监理单位各专业审核资料及工程实体初验合格 无质量问题 K2MG-E专业技术人员

16、绩效管理与业务能力提升练习与答案 18 不符 合项 无 不 符 合 项 不 符 合 不 符 合 合格 6、工程分户验收操作业务流程（工程部组织）：不合格 组织监理单位复审资料及现场合格 工程部复审施工、监理资料及现场 工程部联系相关单位进行各关键部位核验 工程部确定验收时间及人员，下发通知 工程部组织相关人员进行现场实体验收 汇总验收情况 下发验收单 监理单位下发整改通知单 施工单位整改 报验整改情况 监理单位复验 工程部按照规定组织相关单位复验 签署合格证明限期整改，复验 组织督促施工单位提交分户验收申请 组织监理单位、施工单位、物业参加分户验收 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提

17、升练习与答案 19 合 格 7、工程竣工验收业务操作流程（工程部组织）：验收合格后在实体部位盖章 监理对整改情况进行跟踪检查，确保合格 每户每个检查项目合格后，视为本户验收合格，参加各方签字确认 组织施工单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收 组织监理单位签署准予验收意见，并提交完整的工程资料 工程部将验收时间、地点、验收组名单书面报送质检站 领取报告报表、备案表 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 20 8、建设工程竣工规划验收操作业务流程（工程部组织）：收集、整理申报所需资料 到规划局申领规划验收申请表 填写申报表并归档相关资料 通知各相关单位参加验收 质检站确认验收

18、人员、时间 工程部组织、质检站监督验收 意见不统一时，协商提出解决办法 问题的处理过程 重新组织工程竣工验收 各相关单位签署工程竣工验收合格意见 合格无异议 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 21 9、竣工前行政验收操作业务流程（建设单位组织）：上报规划部门受理 工程部配合规划验收人员现场勘查、初验 督促相关单位整改存在问题 规划局相关科长、局长审查，签发 换证（规划预准证换为规划许可证）施工单位报验申请 监理单位验收合格后签署意见并提供上报相关资料 工程部组织全部的相关资料 上报相关单位（公安、消防、环保、气象、规划、节能等）申请验收 K2MG-E专业技术人员绩效管理

19、与业务能力提升练习与答案 22 10、工程备案操作业务流程（施工单位组织）：相关单位现场验收 有问题时提出相关整改意见 工程部督促监理单位或相关单位落实整改 相关单位整改 现场验收 相关单位复检 签署合格意见 无质量问题、合格 工程竣工验收合格 7 日内向质检站提交工程竣工验收报告及相关附件资料 质检站审核 质检站出具工程质量监督报告，5 个工作日内 综合验收合格 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 23 四、工程物业移交流程 1、商品房工程物业交接流程 合格 15 日内向备案机关提交备案申请，并提交相关资料 备案机关审核 备案机关签署文件收讫，盖章 施工单位城建档案室资

20、料归档 项目竣工验收完成并合格 工程部组织交接资料并通知物业管理部 工程部组织相关单位进行现场交接 物业部提出以便于管理与使用角度为主存在的工程问题 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 24 2、外网等其他工程竣工验收及物业交接业务流程 施工方提交工程竣工验收申请及相关资料 监理单位审核资料及现场工程实体是否按照合同、设计、法规等要求完成且达到合格 工程部组织相关单位及人员进行初验 汇总质量整改意见 监理单位下发整改通知 施工单位整改完成，提交回复单 监理单位复检 合格 不合格 不合格 工程部做出相关答复并对需整改的内容统计下发相关单位 工程部督促相关单位完成整改内容 工

21、程部组织相关单位复验 工程部组织相关单位复验 办理交接手续 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 25 五、工程款支付业务流程 工程部复检 工程部提交联络单给物业管理部交接验收事宜 确定交接时间 工程部组织各方验收并交接 物业部提出相关要求 工程部依据物业的合理要求通知监理单位督办 整改完成，监理、工程部、物业复检合格 物业部签署整改合格意见并全面接收 办理工程竣工验收证明 合格 施工单位提交进度款付款申请，附农民工工资表、工程款办理委托书 监理单位初审完成工程量及工程实体质量是否合格并签署意见 工程部经理审核 工程部经理签署是否可以审计意见 预算人员审核 总工确认 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 26 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的 交财务部办理工程款支付 公司领导审批