总承包招标技术管理要求.pdf

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1、 总承包招标技术管理要求 目录 1、工程地点和现场条件.3 1.1 工程及场地概况.3 1.2 现场可提供给施工方临时办公、住宿、加工场地、水电接驳等情况 .3 1.3 工程涵盖范围.3 2、质量管理要求.4 2.1 质量管理目标.4 2.2 质量管理要求.5 3、安全文明施工要求.7 3.1 安全文明施工目标.7 3.2 安全生产管理制度.7 3.3 安全文明施工具体要求.8 4、工期及进度保证措施要求.9 4.1 合同总工期和重要节点工期.9 4.2 施工进度要求及保证措施.10 5、总承包人的配合协调责任.12 6、项目管理组织架构要求.17 7、材料进场及检测要求.18 7.1 材料进

2、场要求.18 7.2 现场送检及检测.21 8、土建专业技术要求.22 9、施工现场 CI 标准说明.25 10、工程技术资料要求.25 1、工程地点和现场条件 以下给出的工程介绍总承包人不应该认为是全面的，其可通过现场踏勘全面了解：1.1 工程及场地概况，位于本市滨江区江南大道与西环路交叉口，江南大道以北，西环路以西，规划支路以东。用地面积约 58184 平方米。建筑面积约 245153 平方米，地上建筑面积约 200153 平方米，地下建筑面积约 45000 平方米，由 3 幢高层(26 层)、2 幢超高层（40 层）、一幢商业综合体（19 层）及一幢酒店（32 层）组成。场地原有拆迁已完

3、成，场内较为平整，场内有部分原小区基础等混凝土结构未破除。场内0.000 标高为黄海标高 9.500m，现场平整后的场地标高为黄海标高6.000m。1.2 现场可提供给施工方临时办公、住宿、加工场地、水电接驳等情况 临时办公、住宿、加工场地由施工方自行解决，现场临时用电接驳口（变电房）业主方设置到位，甲方提供临电容量为 2000KVA，现场施工用电的布置及电缆、配电箱的设置由施工单位自行解决；施工用水业主方提供一个管径 50MM 接头，现场临水布置由施工方自行解决；施工方视场地情况和施工需要平整和硬化处理施工道路。1.3 工程涵盖范围 1、工程涵盖范围：住宅、商业办公工程（含地库）。总用地面积

4、 47934m2，地上建筑面积 140,035m2，地下建筑面积 44,477m2 2、标段划分：A 标段：3#、4#、6#楼及相应地库 B 标段：1#、2#、5#楼及相应地库 3、现场平面布置：总承包人应充分考虑其作业条件，充分利用作业场地，生活办公区域同施工作业场地之间应砌筑临时围墙，相互隔离。4、未经发包人同意，总承包人不得私自临时水电设备的位置，否则由此产生的相关费用，均由总承包人承担；总承包人进场后，发包人将把变压器移交给总承包人使用，并办理相关移交手续，总承包人接收后必须做好临变的保护及维修工作，如若保护不力总承包人将承担由此带来的任何责任。2、质量管理要求 2.1 质量管理目标

5、1、竣工验收一次合格；2、杜绝质量事故；3、竣工交付时，客户因总承包人实施部分的质量问题而要求返修的比率不大于总套数的5。2.2 质量管理要求 1、样板引路制度：总承包人应严格按照发包人的“样板引路”制度进行施工，详见本区域样板引路操作指引，即每道工序大面积施工以前，总承包人应根据发包人提出的要求做施工样板，经发包人认可后再进行大面积施工。如总承包人拒绝执行或执行不力，发包人有权对总承包人进行处罚。为了保证竣工交付的统一性和一致性，根据发包人集团公司规定，总承包人必须在装饰施工大面积展开前将竣工交付样板间先行施工完毕，发包人要求总承包人独立派出人员完成此项任务。如果总承包人未能按照本条要求执行

6、或执行效果未能达到发包人要求，发包人有权对总承包人进行附加经济处罚。2、严格执行国家及地方现行有关施工及验收规范及设计文件要求，一并执行本市住宅工程质量通病防治导则及其条文说明有关施工质量通病防治的施工措施要求，在工程完工后严格按本市住宅工程质量分户检验管理暂行规定和本市住宅工程分户检验指引有关规定落实一户一验的有关规定，确保工程质量使发包人满意。3、总承包人应编制的方案包括但不限于下述内容：有针对性的实施性施工组织设计、安全生产和文明施工专项方案、临时用电专项方案、临时设施专项方案、施工现场应急预案、塔吊基础专项方案、塔吊安装和拆卸专项方案、地下室底板混凝土浇筑专项方案、转换层施工专项方案、

7、屋面混凝土浇筑专项方案、模板工程专项方案、高支模工程专项方案、外脚手架专项方案、施工电梯安装和拆卸专项方案、节能施工专项方案、质量通病防治专项方案、防水防渗漏专项方案、防裂专项方案、成品保护专项方案。上述方案应在每道工序施工前编制完毕，并经监理单位和发包人认可后方可施工。如总承包人不能及时提供施工方案或提供无任何针对性的方案，发包人有权对总承包人进行经济处罚直至要求进行停工，同时总承包人还应承担施工方案不当带来的任何责任。4、总承包人应建立完善的质量管理体系，进场后 3 天内将项目部人员组织架构上报至监理单位和发包人，同时总承包人应明确各主要管理人员的管理职责。5、施工图纸 1）经发包人签发的

8、图纸作为本工程的施工及结算依据但不是施工的唯一依据，不足之处应以设计说明及国家现行施工验收规范作为依据，若与招标文件有矛盾，应以经发包人签发的图纸为准。2）发包人提供给总承包人的图纸，总承包人必须及时审阅，若有错漏残缺须在施工前三天内向发包人/监理单位提出，否则由此导致的损失不论原因概由总承包人承担。3）所有未经发包人认可并签字盖章的文件均不构成施工依据。4）总承包人在进场后应及时组织管理人员和施工班组对图纸进行内部会审，并将图纸会审记录及时上报监理单位和发包人，以便发包人及时组织设计院进行图纸会审和设计交底。5）由于总承包人自身原因未能及时发现图纸上的问题所引起的返工等，发包人不给予任何补偿

9、和签证，由总承包人自行承担。6、总承包人应按照要求在每道工序展开前对施工班组进行技术交底，监理单位和发包人不定期对技术交底记录进行检查。7、总承包人应对材料进行严格把关，严格执行集团材料/设备现场验收作业指引材料进场前必须向监理单位提出书面进场申报，监理单位同意后材料才允许进场；材料进场后监理单位应严格按照见证取样要求进行原材料送检，检验合格后方可用于施工。如果总承包人材料未经申报擅自进场，监理单位和发包人有权要求该批材料无条件退场并予以经济处罚；如材料过期或检验不合格，应按照材料检验程序进行处理直至材料退场。8、总承包人应严格遵守验收程序：总承包人自检合格后，应书面报请监理单位进行验收，验收

10、合格后方可进入下道工序。如果总承包人未报请监理验收或验收不合格即进入下道工序，监理单位和发包人有权对总承包人进行经济处罚，同时总承包人应承担擅自施工所导致的所有后果。9、由监理单位定期组织监理例会、质量专题会议等，针对施工过程中出现的各种质量问题及时进行总结和处理，保证工程质量始终可控。10、所有工程均为无渗漏工程，包含但不限于下述内容：1）地下室底板、外墙、顶板结构层无渗漏；2）厨房、卫生间结构板无渗漏；3）屋面结构层无渗漏；4）其他结构板均应无渗漏；5）外墙面无渗漏；6）铝合金门窗边无渗漏；7）管道根部、洞口无渗漏。如果上述任何部位或其他未提及部位出现渗漏情况，渗漏期间若对业主户内造成损失

11、的，赔偿费用由总承包方承担。经三次整改仍未达到防渗要求的发包人有权对总承包人进行经济处罚，同时由发包人聘请第三方代为整改，所涉及的费用由总承包方承担。11、总承包人应严格按发包方要求做好实测实量工作，并确保第三方检测合格率达到 85%以上，详见本区域产品质量实测操作指引。12、总承包人应严格按发包方要求做好成品保护工作，详见 本区域成品保护操作指引。3、安全文明施工要求 3.1 安全文明施工目标 1、创优目标：确保达到安全文明标化工地标准，争创本滨江区标化工地。2、安全生产管理目标：达到“五无”目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。施工现场安全检查合格率

12、100；坚决杜绝发生死亡及重伤事故，全年轻伤事故频率控制在 5以内。3、文明施工目标：文明施工合格率 100；有害固体废弃物分类处理；施工期间环保部门噪声投诉处罚、城管部门处罚次数为 0 次。3.2 安全生产管理制度 1、总承包人应严格贯彻执行建设工程安全生产管理条例，并严格按发包方要求做好安全文明施工，详见本区域安全文明施工管理操作指引；2、开工前总承包人应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况编制专项安全生产施工方案，并经公司安全部门审批，审批后的方案应上报监理单位和发包人；3、开工前总承包人应明确施工现场的各项、各部位安全生产责任人；4、总承包人应严密组织施工现场平面管理工作；

13、5、总承包人应建立健全施工现场安全防护管理体系；6、总承包人应坚持进行安全教育制度和安全活动制度；7、总承包人应实行逐级的安全技术交底制度；8、总承包人应规范安全管理人员和特种作业人员持证上岗制度；9、总承包人应建立机械设备安全验收制度；10、总承包人应建立定期检查与隐患整改制度；11、总承包人应配合发包人及监理方的要求组织安全周检、月检。对上述各项制度落实不到位的或屡次发生且整改不到位的情况发包人有权对总承包人进行经济处罚。3.3 安全文明施工具体要求 1、总承包人应根据招标文件中的图纸及现场踏勘、发包人提供的指导性总平图绘制不同施工阶段（地下室阶段、主体施工阶段、装饰阶段及总承包人认为可以

14、单列的施工阶段）的施工现场总平面布置图、临时用电平面布置图和安全设施平面布置图，并附有关计算和详细说明，平面布置必须有针对性。施工过程中，总承包人应严格按照经发包人和监理单位认可的平面布置图进行现场安全文明施工设施布置，否则发包人有权对总承包人进行经济处罚。2、由于施工场地较为有限，因此总承包人进场后由发包人进行现场功能区域划分，总承包人必须无条件服从发包人的区域划分指令。3、CI 标志的设置、“五牌一图”的悬挂等应满足发包人的要求和当地政府文明施工要求（如本市建设工程现场文明施工管理办法等）执行，并经监理单位和发包人认可后方可实施，CI 标识的设置所发生的费用总承包人应在报价中单独列项予以体

15、现。如未达到发包人要求，发包人有权对未达到要求部分进行估价，扣除相关项目的措施费并给予总承包人相应经济处罚，同时发包人有权要求其他承包人代替总承包人完成此项工作，所发生的费用由总承包人承担。4、现场临时用电应严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93、建筑施工安全检查标准JGJ59-99 等有关规范要求。5、总承包人应做好防台风、防雨雪、防暑降温等相关预案和措施，并形成书面方案上报监理单位和发包人。6、办公区和生活区场地、材料加工场地和堆场等应进行硬化处理，排水设施设置及使用等应符合当地政府要求，并能满足现场施工要求，否则发包人

16、有权进行处罚。7、为所有分包单位免费提供便捷的施工道路与通道，施工道路及施工区出入口由总承包人负责管理，出入口按要求设置洗车池，并配备高压喷枪、水泵设备并派专人负责并指派专人进行守护及清理，保证现场的清洁卫生。8、临边、洞口、交叉、高处作业等施工过程的安全防护措施必须满足本市和滨江区的有关规定，包括凸窗、栏杆安装前的临边防护等；施工现场配备适量合格灭火器、消火栓、变压器沙坑及消防砂池、水池等，需符合国家和本市有关施工现场消防要求。9、总承包人生活垃圾不得随便倾倒，应集中清理外运，定期灭“四害”；按发包人要求标准设立现场公共厕所，并应定时清洁和消毒，同时污废水必须经处理合格后排到发包人指定点；上

17、述相关费用由总承包人承担。10、临时用水：施工期间，承包人还应做好临时管线维护工作，保证施工和生活用水及时供给，相关费用已含在临时设施费中。在成品移交给发包人指定的接管单位之前发生的所有水费均由总承包人承担，直至总承包人将用水手续交给发包人指定的接管单位为止。承包人须提供供水点和分配用水给指定的专业承包单位、独立总承包人和其他单位使用，水费由总承包人负责，底度费等由总承包人负责。总承包人必须制定详细的临时用水方案并经发包人和监理单位批准。11、工程全部施工期内，总承包人必须认真贯彻执行本市及滨江区等政府主管部门有关工程尘土、噪声、废弃物排放等所有环境保护要求，严格控制对环境造成的影响或污染。由

18、此所发生的一切费用及技术标（施工方案、施工方法、进度、安全文明施工、现场临建及管理、交通组织等方面）相应采取的措施和安排，应包含在总承包人商务标投标报价总价及技术标中。12、本工程周围有居民区，总承包人应妥善处理好施工与周围居民生活的所有关系。严格按环保部门要求组织施工，否则由此造成的对发包人或本工程的名誉及经济损失，以及可能产生的针对发包人的争执、诉讼等所产生的后果均由总承包人承担。以上所发生的相关费用应计入安全文明施工措施费，发包人及监理单位将按要求检查，如未实施的，发包人将进行经济处罚。4、工期及进度保证措施要求 本工程工期自合同签订之日起至总承包人完成所有合同及图纸范围内的工程内容，并

19、通过竣工验收经发包人认可移交发包人止，工期要求如下：4.1 合同总工期和重要节点工期 拟定开工时间为 2020 年 6 月 15 日，如果开工时间晚于拟定开工时间则竣工时间顺延，具体关键节点如下：标段划分 楼号 0.000 主体封顶 二结构 外立面亮相 交付 备注 A 标段 3#楼 开工后 60天 2019 年3 月底 2019 年4 月底 2019 年10 月底 2020 年10 月底 开工时间以开工令为准 6#楼 开工后 75天 2019 年4 月底 2019 年5 月底 2019 年10 月底 2020 年10 月底 开工时间以开工令为准 4#楼 开工后 90天 2019 年4 月底 2

20、019 年5 月底 2019 年10 月底 2020 年10 月底 开工时间以开工令为准 地下室 2019 年4 月底 开工时间以开工令为准 B 标段 2#楼 开工后 60天 2019 年3 月底 2019 年4 月底 2019 年10 月底 2020 年10 月底 开工时间以开工令为准 1#、5#楼 开工后 75天 2019 年6 月底 2019 年7 月底 2020 年 4月底 2020 年10 月底 开工时间以开工令为准 地下室 2019 年4 月底 开工时间以开工令为准 注：外立面亮相要求所有外立面装饰面完成，塔吊、人货电梯全部拆除（室内大面积完成）。上述工期已包括总承包人进场准备、开

21、工准备、工程施工、中间验收、竣工验收、竣工备案、工程移交、完工清场等工作及开盘日、所有节假日、国家规定中考、高考及恶劣天气等其它特殊情况需停工的日期。总承包人可根据上述要求自行申报工程工期，但不得超过上述工期要求，且春节放假时间不得超过 20 天。4.2 施工进度要求及保证措施 1、总承包人在开工后 7 天内必须向发包人和监理单位提交本工程的详细总施工进度计划，该进度计划必须满足招标文件要求、售楼要求和发包人所制定的项目发展计划，总施工进度计划必须取得发包人和监理单位的批准，但上述批准并不解除合同所规定的总承包人的任何责任和义务。2、总承包人在标准层施工时，每层施工时间平均不得长于 5 天，且

22、已经考虑了节假日及天气等因素影响，总承包人应根据上述要求配置足够的模板周转套数，该部分费用请总承包人在报价中予以体现。3、为了满足现场需求，总承包人的塔吊设置如下：1#楼，塔吊 2 台，人货梯不少于 3 台；2#楼，塔吊 2 台，人货梯不少于 2 台；3#楼塔吊1 台，人货梯 1 台；4#楼塔吊 1 台，人货梯 1 台；5#楼塔吊 1 台，人货梯 1 台。6#楼塔吊 1台，人货梯 1 台；6#楼商业部分及周边独立地库塔吊 1 台。其余机械设备由总承包人按需配置。4、总施工进度计划须包含与独立承包人、供货单位及其他单位协调后的独立工程进度计划表，并提交给发包人和监理单位批准。5、总承包人应于每月

23、 25 日前提交下个月的施工进度计划。在施工期间，若与进度计划有较大的偏离而须调整原定的工序，总承包人须提交反映实际进度的更新和修正的进度计划表。若总承包人未能按时完成工作，总承包人须采取所有必需的措施使工作能按照核准的预订计划执行，本工程工期不会因规定的个别工序不能按时完成而调整。6、若在合同执行期间发生特殊情况，发包人和监理单位认为需要修改或偏离获批准的进度计划表的程序，总承包人须按发包人和监理单位的要求，修改其进度计划表。总承包人须遵从发包人和监理单位的指令，总承包人亦不会因等指令而获得工期延长及费用上的补偿。7、为了维持工程进度和在需要时修改施工进度计划表，总承包人须在其本身或其分包单

24、位的工程或物料供应有延误迹象时及时通知发包人和监理单位。8、进度计划表（包括修改）的提交和发包人和监理单位的批准，皆不会解除总承包人在合同中的任务和责任。9、总承包人须每周向发包人和监理单位提交工程周报，详细说明工程的进度、需要的资料及存在的问题等。10、进度保证措施：1）总承包人施工期间需上报总进度计划、关键节点计划、月度计划，经发包人同意后严格执行，如果总承包人在关键工序上的进度滞后导致发包人的关键节点延误的发包人将按照招标文件要求进行处罚。2）总承包人应按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索、按照在网络计划中的起止里程碑为控制点，以主体结构施工和装修施工作为重点控制对

25、象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。3）总承包人应按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互交接日期，上道工序以必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。4）每周定期组织召开监理例会检查施工进度偏差，及时找出原因，并就总包、分包之间相互制约进度事宜做统一协调处理。5）总承包人应对施工进度保证的重点难点进行分析并制定对策：如雨季施工措施、特殊复

26、杂地质或地形的应对措施、夜间施工措施、节假日施工措施、高温施工措施、特殊性工艺施工措施等以保证施工进度。6）总承包人应建立工程进度监测系统与调整系统，推行进度计划动态管理技术。7）总承包人应做好总平面布置，合理安排劳动力、材料和机械进场。8）总承包人应采用适合本工程的先进工法，充分发挥设备能力材料性能，不断提高劳动生产率，加快生产进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。9）总承包人现场需配置一台发电机（功率不小于 200KW）以备应急使用，发电机功率必须保证塔吊与输送泵及振捣棒等能同时工作，还必须满足售楼期间样板房及售楼处使用要求；总承包人应修建蓄水池，以保证施工用水不影响进度。10）

27、为提前进行竣工验收备案工作，发包人将在总包方基本完成主要承包工作后组织各方履行验收手续，形成五方责任主体的验收记录，但这并不表明发包人对总承包人承包工程质量的认可。发包人将在总包人工程质量符合要求后，另行签署认可文件作为竣工结算的依据。5、总承包人的配合协调责任 5.1 总承包人须负责全面协调本工程，包括指定专业承包人、独立承包人和其他单位的工程。此责任包括但不限于：1、为确保专业承包人、独立承包人和其他承包人等分项工程能合理开展而进行各专业、各单位的全面协调。2、有机地协调所有工程部位或构件，使各项工作能有效开展。3、确定详细合理的工序和施工安装计划表。4、合理安排工程进度，确保指定专业承包

28、人、独立承包人和其他承包人有充分的时间去完成其相应承包的工程。5、提供适当和足够的人员以确保协调工作得以跟进，使本工程能迅速地在合同规定的时间内完成。6、负责因协调工作失误所导致的整修工作，赔偿发包人因此而蒙受的费用和支出。7、总承包人须对因与指定专业承包人、独立承包人和其他承包人缺乏联系所造成的损坏负责，并须自费修复此等损坏及/或作出适当的改动，以使发包人满意。8、协调空调通风、给排水、消防、强弱电管道及铝合金门窗、干挂石材等专业安装分包人，以确保所有的电线桥架、风槽、水管、强弱电管及相关的设备是按合理的次序安装，使各分项工程能恰当适时地在预定的空间安装，而不会在互相的空间或与建筑物结构、建

29、筑工程或装饰产生矛盾，并能在进度计划的时间内完成。9、对于隐蔽工程，总承包人应协调各专业要联合自检合格并经监理单位验收合格后，才能进行隐蔽施工。5.2 总承包人须协助发包人与政府有关部门及公用事业机构进行有效的协调和沟通，须妥善处理和维持好与质监、安监、交通、环保、城管、民政、市容整治等政府部门以及当地周边居（村）民关系，保证工程进展顺利。总承包人须办理施工许可证及完成竣工验收备案等工作。5.3 如因总承包人与发包人、监理单位缺乏协调而导致已完工程造成质量缺陷的，总承包人除须支付所有有关的费用和承担由此而导致工期延误的责任外，仍须对发包人作出相应的赔偿。5.4 总承包人负责配合协调的其他工作（

30、包括但不限于如下内容）1、总包范围内和指定专业承包范围在内的综合管线优化的协调。2、按需要配合指定分包单位完成穿越所有墙壁、楼板等各类套管、管线的预埋工作和孔洞的预留工作。3、按总体施工进度，对孔洞和井坑进行回填修补及抹面，但总承包人应及时以书面通知各相应分包商确认可以进行回填、封闭、修补等工作。因缺乏书面通知而发生遗漏，继而引起返工等所有损失由总承包人负责。4、提供售楼处、样板房的用电，停电期间应使用发电机保障售楼处、样板房的用电。5、提供工地上道路共同使用，并提供施工场地。6、为分包方提供工地内的爬梯、脚手架等供共同使用。7、提供足够面积的生活、卫生设施等供共同使用。8、提供指定分包工程或

31、独立工程施工所需以保障场地安全之围网、围板等。9、对工地做全面的看管以防盗防窃，并协助看管指定分包人或独立施工单位的物料以防损坏遗失，并承担相应的费用。10、提供各楼层及各楼层内各单元合理的临时照明及电力的供应接驳点及临时用电，提供试验所需负荷，并承担相应的费用。11、提供各楼层及各楼层内各单元合理的临时用水的供应接驳点及临时用水，并承担相应的费用。12、对已完成并已移交的指定分包工程及独立工程作出保护以防损坏，并作出防水防风雨的措施；对正在进行中的分包工程作出指导以防损坏。13、提供工地上现有且能够有效工作的装置及机械给指定分包人或独立施工单位作卸货、水平及垂直的运输。14、提供工地上其他现

32、有且能够有效工作的设施供共同使用。15、提供必要的现场材料存放仓库供分包商、指定分包商和独立施工单位使用。16、与指定分包人或独立施工单位联系协调，了解他们关于上述设施的详细需要包括所需资料，在适当的时候给予配合和提供。17、负责工程的整体进度，积极主动的了解指定分包人或独立施工单位工程细则，主动地要求指定分包人或独立施工队提供施工程序及时间表，对施工呈矛盾的地方作出协调，主动地找出解决办法。18、浇筑混凝土前，主动与指定分包人或独立施工单位确定预埋件、预埋套管、管子槽、孔洞、榫眼等的位置，并给予指定分包人或独立施工单位足够的时间去安装电缆、电线管、其他管道、预留配件等。19、预留管子槽、孔洞

33、、榫眼等，预埋套管使用之后予以填充密封，并在包围电缆、电线、管道的缝隙以适当及认可的胶泥或其它材料填充。20、以水泥砂浆或防水水泥砂浆填实设备、框架与建筑结构之间的缝隙空间。21、进行一般的修补工作，包括对预留洞口尺寸偏差影响安装工程的凿除及修补。22、工程施工过程及完成后均须及时进行全面的清理工作，包括清洁指定分包工程或独立工程的成品，并进行统一管理。23、提供标高、定位的基准点、线给指定分包人或独立施工单位作为其进行自身定位的依据。1）、设置外轮廓四个角点的双面垂直线；2）、每层结构层拆模后 7 天内完成清理工作和所有结构表面建筑 1m 线设置工作；3）、所有模板拼接处采用泡沫胶连接或在拆

34、模后用磨光机打磨。24、若指定分包人及独立施工单位工程接受政府质量监督站的竣工验收，总承包方须予以总体协调并协助妥善安排。25、对铝合金窗供应及安装工程的管理及配合协调（包括但不限于如下内容）：1）在混凝土浇筑前核对门窗表深化图所示尺寸是否与结构预留的洞口尺寸相符，如有矛盾，须通知发包方及指定分包人以作修改。2）对浇筑后洞口尺寸有偏差的进行凿除和修补。3）提供门窗洞中轴线、标高及控制线。4）协调各有关单位确保工程完成后进行防渗试验时，不会使邻近的工程受损坏，并修复所有受影响的地方。5）如电气工程包括有至铝合金的接地线安装，总承包人统筹施工铝窗与接地线的安装及修复受安装接地影响的部位。26、对电

35、梯安装工程的协调管理和配合（包括但不限于如下内容）：1）在电梯洞门口架设围板防人跌下。2）提供电梯调试用临时电缆并将动力接至电梯机房，提供电梯安装的垂直运输。3）提供井道内临时照明。4）须在安装施工现场提供足够面积的、有防盗措施和风雨保护措施要求的电梯部件存储场地和办公用房，以及场地内的照明电源和消防器材，并负责施工现场安全保卫工作。5）按电梯安装单位或发包方的要求做好电梯机房、井道、底坑和层站的有关预埋、预留孔等施工工作，提供符合电梯土建布置图规定的机房、井道、底坑及电梯安装单位工作现场安全标准的厅门口安全护栏装置；提供各楼层地面水平装饰基准线，墙面装饰基准线；清除施工现场积水和杂物，采取必

36、要措施防止水进入电梯井道。6）在电梯机房提供符合电梯规格要求的动力电源和照明电源，在安装开工前，电源应提供到电梯机房电源箱附件。7）负责安装完工后用发包方认可的材料填充和修补电梯门洞四周及机房设备基础的收口填充，负责安装完工后用发包方认可的电缆做电梯电源箱与机房供电电源箱之间的联接。8）按电梯安装单位的要求负责电梯安装所需脚手架的搭设及拆除或负责无架子安装时电梯井道洞口封堵。9）提供水电的接驳点，并负责安装期间的水费及电费。10）如在工程后期，经发包人同意后总承包人需要使用经验收合格后的正式电梯，则应按照电梯公司的规定，支付电梯公司操作人员和工程技术人员的相关费用。27、对石材干挂工程的协调管

37、理和配合（包括但不限于如下内容）：1）对浇筑后结构尺寸有偏差的进行凿除和修补。2）提供建筑轴线、标高及控基准线供其使用。3）协调各有关单位，以确保在干挂石材施工前完成所有管线、盒等施工及试验工作，并经自检合格报请监理单位/发包方验收通过，不会使干挂石材工程受影响或/和损坏，并修复所有受影响的地方。4）如电气工程包括有至石材干挂骨架的接地线安装，则统筹施工骨架与接地线的安装及修复受安装接地影响的部位。5）在干挂石材与外墙其它专业工程接口处，主包人应充分协调各专业工程按合理的次序展开并进行合理的施工作业。6）提供场地内的脚手架/管、板、爬架、垂直及水平运输设施供共同使用。7）负责施工期间的水费和电

38、费。5.5 与其他分包商(或专业)的协调及配合 1、总承包人须与本项目其他分包商(或专业)协调与合作，以确保在分工点上能与其他分包商满意地配合，并确保其负责的工作是按照正确的程序和方式进行。2、总承包人须遵从发包人和监理单位分发且经设计、发包人签字、盖章批准的施工图纸进行施工，否则由此导致建筑工程的修改或返工，总承包人须负所有责任。3、涉及有关本工程范围内的安装专业需配合的有关事项，须按已定的工程进度计划预先通知安装承包商。土建工作完成后，因安装工作需要增加预留孔洞的，除因设计变更引起外，所增加有关的费用将由总承包人负责。4、在主体施工期间，总承包人须负责确保所有与排烟、排气道、通风空调、水、

39、电、燃气、消防工程、智能化等工作的配合，并负责相关的套管预埋、洞口预留、洞口封堵、填缝、消防箱背立面封墙、粉刷等工作内容。5、总承包人须与其他分包商(或专业)的协调，使土建工作能满足工程进度。因缺乏协调而造成的一切后果如延误工期等，将由总承包人负责。6、总承包人负责按电梯供应、安装分包单位的要求进行电梯井道预埋件的预埋、电梯召唤面板底盒孔洞的预留、楼层显示孔洞的预留、电梯门套的填缝等等。总承包人负责提供电梯的标高、定位基准。7、总承包人应负责外墙门窗洞口的留设、预埋件的预埋、洞口明细尺寸的核准并提供给发包人指定分包商外墙门窗安装的标高、定位基准。8、发包方的进户门将在住宅套内土建、水电安装工作

40、全部完成后才进行安装，总承包人应充分考虑防盗措施，并在进户门安装完成后负责零星修补工作。9、总承包人应提供所有指定分包商、分包商及其它与本总承包工程有关的独立承包人施工安装的标高、定位基准。10、总承包人应负责与指定分包商或其它分包商或独立承包人建立工序及工作面移交制度，并在移交时组织会同有关方进行检查验收。9.6 其它 1、总承包人有义务在投标前到现场踏勘，以便对拟建场地及周围环境进行了解，在投标中充分考虑到环境保护、文明施工、安全施工、临时设施、夜间施工、二次搬运、大型设备进出场及安拆、混凝土、钢筋混凝土、模板及支架、脚手架、已完工程及设施的保护等，合理制定施工排水、降水、停水、停电、防台

41、、防洪防汛等措施。2、总承包人应严把质量关，凡因施工质量不符合国家规范及合同质量标准要求引起的返工、补强、停工等所产生的费用和工期延误，均由总承包人承担。3、按规范留置同条件养护试件，结构实体检测内容由监理单位负责把关和核定。6、项目管理组织架构要求 1、拟担任本工程的项目经理必须具备相应资质，并曾实施过规模、性质类似工程，且应经发包人认可，一经认可后总承包人不得随意更换。2、项目经理及项目副经理、技术负责人、专职质检员、专职安全员等主要管理人员一经发包人认可不得随意更换。如确需变更，必须书面通知发包人同意，否则，发包人有权对此做出处罚。3、要求项目分公司配置管理人员不得少于以下基本配置：项目

42、经理 1 人（须有 10 年以上本岗位工作经验）、项目副经理 1 人（须有 8 年以上本岗位工作经验）、技术负责人 1 人（须有 8 年以上本岗位工作经验）、技术员 2 人（须有 5 年以上本岗位工作经验）、资料员1 人（须有 5 年以上本岗位工作经验）、土建施工员 9 人（须有 5 年以上本岗位工作经验）、测量员 2 人（须有 5 年以上本岗位工作经验）、实测实量小组 5 人（须有 5 年以上本岗位工作经验），专职质检员 2 名（须有 5 年以上本岗位工作经验）、专职安全员 3 名（须有 5 年以上本岗位工作经验）、材料员 1 名。4、在工程进展的过程之中，若总承包人提供于该项目的工程技术及

43、管理人员的工作能力和水平不能满足工程要求，则发包人有权提出要求对相关人员进行更换直至符合发包人的要求。7、材料进场及检测要求 7.1 材料进场要求 7.1.1 进场前要求 1、仔细阅读工程设计文件、施工合同、经批准的施工组织设计及其它与工程所用材料有关的文件，熟悉这些文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定要求。2、认真查阅所用材料的质量标准，对材料的基本性质、应用特性、适用范围应全面了解。3、掌握材料信息，对重要的材料、构配件及设备在订货前必须征得发包人/监理单位同意报发包人备案方可订货。4、用在本工程的任何材料设备的品质，在使用前必须得发包人/监理单位批准。样品必须在大批

44、定货前一个月送审。获批准的样品必须存放在工地，作为以后验收物料的标准。样品和其包装由总承包人无偿提供。承包人须自发和积极地负责在配合施工进度计划的情况下提交样品/样本供发包人/监理单位审批，总承包人须把任何被否决的物料按发包人/监理单位要求无偿移离工地。5、承包人须提供各种的工艺样品或样本，应在施工前取得发包人/监理单位的批准。以后的工艺须与获批准的样品或样本一致。发包人/监理单位对任何样品或样本的认可，并不会解除或减轻总承包人按合同须履行的责任。6、若本工程的任何项目因总承包人的原因不能及时提交样品供发包人/监理单位审批而引致额外的工程费用（不论此额外工程是否由总承包人负责施工）和损失或/和

45、工期损失，总承包人均需赔偿发包人此等额外工程费用和损失，发包人可从合同应付或将支付的款项中扣除或作为债项向总承包人追讨。7.1.2 材料进场时的要求 1、物单必须相符。如有任何一项不符，应进行退货或要求供应商进一步提供材料的相关资料。2、进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料。1）生产许可证或使用许可证。2）产品合格证、质量证明书或质量试验报告单。合格证等都必须盖有单位的红章并标明出厂日期、生产批号或产品编号。3）其它发包人认为需要的有关资料。3、对重要材料须在发包人指定的品牌区域内选择，如：钢筋品牌须在发包人指定的全国性较知名的品牌钢筋或具有一定区域知名度的品牌钢

46、筋内选择（详见清单内钢筋品牌）。7.1.3 材料进场后的要求 1、施工现场材料的基本要求 1）工程上使用的所有原材料、半成品、构配件及设备，都必须事先经发包人/监理单位审批方可进入施工现场。2）施工现场不能存放与本工程无关或不合格的材料。3）所有进入现场的原材料与提交的资料在规格、型号、品种、编号上必须一致。2、按国家与地方有关规定的取样方法与取样频率进行抽样送检，其中应按本市有关规定要求选择有资质的两家符合要求的实验室进行检测。3、合理组织材料供应，确保施工正常进行，承包商要合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度与管理体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、

47、按量、如期地满足建设需要。4、合理组织材料使用，减少材料的损失。加强运输和仓库保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场管理制度以避免材料损失。5、未经发包人/监理单位签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，总承包人不得进行下一道工序的施工。7.1.4 对材料需用计划的要求：1、甲定乙供材料，应充分考虑材料定样时间和加工及生产周期，并不得影响现场施工正常进行，且最少应提前 30 天申报送样。2、甲供材应至少提前 60 天申报用材用量计划。3、材料用量计划，应详细列明用材的品种、规格、净用量、损耗量（损耗率取值应符合合同约定的计量及计价依据）等信息。4、对于甲供材，总承包人

48、应严格、科学控制材料用量，降低材料损耗率，对于超过合同约定材料用量的部分将由承包人承担超过部分的相关费用。7.1.5 总承包人对甲供材的管理包括但不限于如下责任：1、甲供材料（设备）供货计划应在工程施工前，由总承包人根据工程进度编制，经甲、乙、监理三方审核后签字确定。甲供材料（设备）供货计划包括材料（设备）的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级、供货批次、供货时间和地点。2、总承包人根据工程需要，提交材料（设备）需求计划。材料（设备）需求计划封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、监理单位名称、总承包人名称，标明编制人、审核人、接收人，并预留签字盖章位置。材料（设备）需求计划

49、应以表格形式报送，且表格应列明：材料（设备）名称、规格、型号、计量单位、数量、到货日期、备注事项等有关内容。如材料是分批分期到货的，必须详细注明每一批次的到货数量和日期。材料（设备）需求计划应经项目经理审批、监理单位总监理工程师审核，报经发包人项目经理审批后实施。发包人根据总承包人材料（设备）需求计划供应材料（设备）。3、材料需求计划，总承包人应针对生产周期较长的材料至少在一个生产周期前再提前30 天报送。如因计划报送不及时，造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由总承包人负责。4、总承包人所报材料（设备）需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划。应急

50、需求计划必须由总承包人项目经理签字并加盖公章，直接报发包人项目经理审核签字，发包人按工作流程批准后执行采购程序。5、材料（设备）名称的书写应以行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。规格及型号也应以国家或行业统一标准为准，不得使用厂家自编规格及型号，如无型号规格要求时，应予注明。6、甲供材料的计算以图纸为依据计量，损耗率以双方约定为标准，总承包人包干使用甲供材料。因设计变更增加部分，由发包人按实补足。因总承包人原因，造成甲供材缺失或超过，由发包人补足总承包人承担相关费用（包括材料费用；运输、包装费用等，按市场价计）。7、总承包人应指定专人进行甲供材料（设备）的接收，尤其是夜间及下班时间内