施工组织设计-项目条件、程重难点分析.pdf

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1、 第 1 页 共 2 页 第二章 项目现状基本条件 总体简介 1、工程简介：工程名称：xxxxx 园新址装修项目 建设地点：北京市海淀区 xxxxx 文教产业园 建设规模：装修建筑面积 1305 平米 2、工程类别：办公 计划开工日期：2021 年 07 月 21 日 计划工期:60 日历天 承包方式：专业承包 3、工程承包范围：施工图纸图纸 第三章 本工程重难点分析 根据招标文件、工程图纸和我公司同类工程施工经验，对本工程难点、重点的理解如下：一、深化设计 施工图深化设计是通过对原施工图纸及方案进行细化，结合现场实际尺寸绘制成节点图、平面、立面、刨面图等的工作，属于项目设计的中期、后期设计阶

2、段，通过对方案设计、项目分析后，根据效果图方案设计元素，绘制平面类图纸。在做平面的同时，就结合空间关系，深化立面造型轮廓关系反射在平面图纸上，以最大限度精确图纸尺寸精准性。本工程的招标图纸中，部分节点没有完全体现，新建墙体处的收边收口等节点，是本工程深化设计的重要工作，还有就是根据现场实际情况测量分析，只有确定了现场具体的尺寸并详细的反映到图纸中，才能提高块料装修部位。二、垂直运输 采用机械及劳动力运输材料及渣土，即本项目的壮工、小工的劳动力要相应增加，同时，可以利用现有的消防楼梯搭设运输坡道，以此减轻劳动力使用并增加工作效率，减少工期。三、安全文明施工 场容场貌做到现场工作活完场清，保持现场

3、整洁；材料堆放做到分类堆放，并设有标识、水泥等扬尘材料贮存时应密封、覆盖。垃圾清运需材料及时从现场运至指定垃圾存放点，定时并及时运出场外。四、材料加工周期 本工程中都有所涉及，加工周期长、现场安装快的特点，但材料的场外加工周期如果不能得到好的控制，对工期影响同样很大。所以材料的场外加工周期也是本工程控制工期的重点。在前期的样板确定时间里，我方会多与建设单位及设计人沟通，结合设计效果图，第 2 页 共 2 页 积极确认主材选样，以保证整体的进度及工期。五、协调配合 在本工程的各方面、各个阶段对业主、监理、设计单位提供服务和配合工作，对指定的分包商、供应商及业主直接聘用的其它承包商提供配合工作。施工过程中，积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少各单位之间不必要的工作。六、工期 本工程招标文件中指出，约定工期为 60 日历天。