煤炭加工公司班组建设考核细则.pdf

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1、 公乌素煤炭加工有限公司主洗车间“五型”班组考核规范 类别 要求 类别 子工程 建设要求 考核规范 分值 评分 备注 学 习 型 基本项（65 分）1.制度经管 有生产经管、安全经管、质量经管、设备经管、成本经管、培训教育、会议活动及班组建设等方面的经管制度，严格执行。每缺一项班组内部经管制度扣 2 分；未严格参照制度规定执行，扣 2 分/次。10 技术部、安质部、经营部 2.学习计划 按计划学习，留有完备的班组和个人学习笔录。未制定年度计划，扣 5 分，未制定月度学习计划，扣 3 分，未按计划执行，扣 2 分/项。班组和个人学习笔录不全，扣 0.5 分/次。5 安质部 3.教育培训 1.组织

2、员工参加安全、经管、操作技能、业务技能和其他类培训活动。班组员工未参加教育培训活动，扣 1 分/人。10 安质部 2.班组内部开展技术问答、故障分析、经验介绍等专题讲课，分享现场工作经验、设备故障处理诀窍、绝招等（每人每半年至少在班组内部讲一次课）。班组员工未讲课，每缺讲一人，扣 1 分。10 安质部 3.组织员工参加全员考试或规定的考试内容。未参加全员考试或规定的考试内容，扣 1 分/人，考试不及格，扣 1 分/人。15 安质部 4.掌握与本岗位相关的应知应会知识。提问员工应知应会知识，不能正确回答的，扣 安质部 2 分/人。4.班前、班后会 组织召开班前、班后会。按照点名并进行班前排查；传

3、达有关文件或公司、单位要求；进行每日一题学习或学习事故案例、规范作业流程；安排生产工作；分析评估作业风险并安排安全工作；进行安全宣誓 6 个步骤进行。班后会要归纳总结当班工作和安全情况。未及时学习贯彻，扣 2 分/项，记录不齐全或未按实际记录的，扣 1 分/次。未组织召开班前、班后会，扣 5 分/次，会议记录不全或无会议记录，扣 1 分/次。15 工会 提升项（35 分）5.人才培养 1.按照师带徒经管规定，采取一带一的方式，签订师徒协议，明确出徒期限、激励机制。徒弟培养合格，能独立上岗，加 2 分/人。10 技术部 2.鼓励技能、职业等级升级，学历提升，激励员工读书学习，鼓励自学成才。培养输

4、出人才（升任经管岗位或技术岗位转岗人员），加 2 分/人；培养合格取证人员(操作证，换证人员除外），加 2 分/人；培养技能等级和专业职称取证人员，中级及以下加 1 分/人，高级及以上加 3 分/人；培养后续在职学历取证人员，加 5 分/人。技术部 6.业务技能 1.组织员工开展或参加技能比赛、技术比武和岗位练兵等活动。1.在厂组织的技术比武中获得一、二、三等奖的，分别加 10 分/人、8 分/人、5 分/人；20 技术部、工会 2.树立员工学习标杆榜样，对优秀员工进行物质、荣誉或精神激励，及时公示。被树立为标杆单位的，加 2 分。组织开展岗位标兵或岗位能手评选活动的，并有评选办法和奖励制度的

5、，加 0.5 分。5 技术部 小计 100 安 全 型 基本项（100 分）1.安全目标 签订自保、互保、联保协议，规范作业，案例教育，查找制止“三违”，积极创建无“三违”班组。采取对“三违”现象教育、责任连带、分析原因、家属协管和绩效挂钩等一系列措施，做到传递压力，层层落实，实现“安全生产零事故，现场作业零“三违”，班组人员零伤害，设备经管零失爆，杜绝新增职业病”的目标。发生一起重伤及以上人身安全事故，扣100分；安质部 发生一起轻伤安全事故，扣 30 分；1.发生一级非人身安全生产责任事故（直接经济损失 100 万元及以上的事故）的扣 20 分/次；2.发生二级非人身安全生产责任事故（直接

6、经济损失 30 万元及以上、100 万元以下的事故的，扣 10 分/次；3.发生三级非人身安全生产责任事故（直接经济损失 10 万元及以上、30 万元以下的事故,5分/次。每新增一例职业病患者，扣 20 分/人；违章作业，发生一般、中等、重大级别不安全行为的分别扣 1 分/条、2 分/条、4 分/条；班组长违章指挥或带头违章作业的，加倍扣分。发现一起失爆，扣 5 分/次。2.岗位生产责任制 落实岗位安全生产责任制，并严格执行，确保员工作业安全和操作安全。班组成员对本岗位安全职责掌握不清，扣 1 分/次（每月抽查不少于 2 人）。5 安质部 3.风险预控及隐患经管 1.熟记本岗位危险源，每班辨识

7、，当地质条件、工艺、环境或设备等变化时，作业前要进行危险源辨识。员工不熟悉本岗位危险源，扣 2 分/次，未按规定进行危险源辨识的，扣 3 分/次。40 安质部 2.进行风险评估，风险预控，将风险预控体系内容落实到班组、岗位。部室及上级每查出一条班组职责范围内存在的风险预控经管体系问题，按一般、中等和重大类别扣 1、2 和 3 分。3.查找和消除作业现场存在的安全隐患，建立台账，闭环经管。及时向上级单位汇报重大隐患。未建立隐患台账的，扣 2 分；隐患未闭环经管的，扣 1 分/条；出现重大隐患，未及时按程序汇报，扣 3 分/次，造成重大后果的，扣 5 分/次。安 全 型 基本项（100 分）4.群

8、监工作 设置班组群监网员、青安岗员，制定职责和相关要求，严格执行。未设置群众安全监督检查员、青安岗员，扣 2分。未按要求履行职责，监督检查不到位，出现失职的，扣 1 分/项。5 党工部、工会 5.交接班经管 严格按照交接时间、交接方式、交接内容和交接规范做好上岗前安全评估和离岗前安全交底工作，填写交接班记录。班组长未现场交接班，扣 2 分/次，安全评估不到位或安全交底不清楚的，扣 1 分/次，未填写记录的扣 1 分/次。10 6.安全质量规范化 1.严格按照煤矿安全质量规范化基本要求及评分方法(试行)，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估；2.现场牌板、标识醒目，符合规定；3.

9、现场整洁、规范，规范，安全防护、设备放置符合规定；不符合规范、规定或不达标，扣 2 分/项。20 安质部 4.现场工程质量、文明生产动态达标。7.岗位规范作业流程 1.编制完善各岗位、各工种和各作业工序的规范作业流程，明确工作程序和工作规范 2.利用神华集团煤矿岗位规范作业流程系统做好数据录入、信息关联、人岗匹配、现场执行和检查评价等工作；3.采取卡片、手册、牌板、视频等多种形式学习培训，熟练掌握；4.结合技能鉴定、技术比武、技能竞赛，强化现场应用。上规范岗、干规范活。规范作业流程系统应用要求未做到位，扣 1 分/项；现场未按规范作业流程操作，扣 2 分/次，岗位流程要求未做到位，扣 1 分/

10、项。20 技术部 小计 100 节 约 型 基本项（70 分）1.生产经管 1.入洗量 2.精煤产量 3.介耗：在 2.0kg/T2.5kg/T 之间 4.电耗：6.8 度/吨原煤。5.生产管控：（1）重介精煤当月快样合格率达到 60%；（2 尾煤灰分根据当月煤质情况确定，当班快样合格率达到 60%；（3）中煤(-1.4)含煤率，重介选煤10%，当月合格率达到 70%；（4）矸石(-1.8)含煤率：重介选煤5%，当月合格率达到 70%；（5）洗水闭路循环；（6）洗水煤泥含量超标。6.生产影响时间：根据本车间全月生产影响时间进行万吨1.完成月度计划不扣分；未完成月度计划扣 3分 2.完成计划得1

11、0分，实际比计划每超1%加0.5分，最多加 3 分；实际比计划每降低 1%扣 0.5分，最多扣 3 分；3.介耗在 2.0kg/T2.5kg/T 之间，得 10 分；超过 2.5kg/T 时，每超 0.1kg/T，扣 0.2 分，最多扣 5 分；单耗指标低于 2.0kg/T 时，每降0.1kg/T，加 0.5 分，最多加 5 分；4.完成计划得 10 分。每节 0.1 度/吨原煤加 0.5分，最多加 3 分。每超 0.1 度/吨原煤扣 0.5 分，最多扣 5 分。；30 技术部 停机时间考核，本班组万吨允许停机时间为 0.19 小时；5.有一项不符合要求扣 1 分。6.影响时间：每降低 0.1

12、 小时加 0.05 分，每增加 0.1 小时扣 0.05 分。2.机电经管 1、实行设备包机制 2、每班有周检记录 3、有设备检修记录 4、有设备润滑制度和手册 1.每缺一项班组内部经管制度扣 2 分；未严格参照制度规定执行，扣 2 分/次。2.修旧利废经生产技术部、供应部核准，有一项加 0.5 分（最多加 2 分）。3.小改小革经生产技术部核准，有一项加 0.5 20 技术部 2.机电经管 5、有设备润滑记录 6、有设备配件技术档案（设备配件、大、中修设备的检修过程、验收记录）7、对钳工有考核办法 8、修旧利废、小改小革 9、执行停送电制度 10、设备维修及外委加工经管办法检修较大工程必须制

13、定检修安全措施 分（最多加 2 分）。4.设备“四不漏”，一次扣 0.2 分。5.备用设备起不到备用作用，一次扣 2 分。各种工具及起重设备必须使用经管台账和定期检查及维护保养记录，一次扣 0.5 分.6.每月本单位机电检查或上级部门查出及整改的问题，一条扣 1 分。7.每月检修计划完成情况，未按期完成扣 1 分。20 技术部 11、设备“四不漏”12、备用设备起不到备用作用，各种工具及起重设备必须使用经管台账和定期检查及维护保养记录 13、每月本单位机电检查或上级部门查出及整改的问题 14、每月检修计划完成情况 15、发现机电检修人员在维修、保养工作中不干规范活 16、检修车间检修完的设备实

14、验后 3 天内入设备库 17、各类防护与检测 18、机电影响时间：根据本车间全月机电影响时间进行万吨停机时间考核，本车间万吨允许停机时间为 0.54 小时。8.发现机电检修人员在维修、保养工作中不干规范活，一次扣 0.5 分。9.检修车间检修完的设备实验后 3 天内入设备库，违反一次扣 1 分。10.各类防护齐全有效，检查记录完整规范。有害气体的检测，记录齐全有效。一处保护失效扣 1 分，无记录一处扣 0.2 分。11.超出时间按每降低 0.1 小时加 0.05 分，每增加 0.1 小时扣 0.05 分。3.材料经管 1、材料费 1.吨商品煤每降低 0.1 元加 1 分，最多加 3 分，每升高

15、 0.1 元扣 1 分，最多扣 5 分.10 经营部、供应部 2.班组材料、配件、仪器仪表等经管规范，摆放齐整，使用、消耗有记录，杜绝浪费。2.每月检查一次，班组材料、配件、仪器仪表等经管不规范，摆放不整齐，扣 0.1 分/处，无使用、消耗记录,扣 2 分/月，记录不准确，不详细,扣 1 分/次。发现一次浪费材料，扣 2 分/次。3.车间制定班组废旧材料清单和回收率，并严格考核。未按废旧材料清单进行回收或有回收率要求的配件，未达到回收率要求的，扣 2 分/月。4.每月对消耗的材料、废旧材料回收、修旧利废等情况进行统计分析，分析存在的问题和不足，制定下月针对性管控措施。未进行统计，扣 2 分/月

16、，未分析存在的问题和不足，扣 1 分/月，未制定针对性管控措施，扣1 分/月。4.执行力考核 按期积极完成工作任务或要求完成的内容。对待部室或上级安排的各项工作任务，推诿扯皮，延误期限的，扣 1 分/次，完成质量差，造成重大影响的，扣 2 分/次。5 技术部 提升项（30 分）5.节支降耗 制定节支降耗计划，严格岗位作业考核，优化材料使用。组织节电、节水、降耗等降本增效活动。组织节水、节电等节支降耗活动或优化材料使用，取得实效的，加 2 分/项。15 经营部 6.修旧利废 组织员工对有利用价值的废旧材料配件进行修复重复利用，车间进行登记和鉴定。修复废旧材料，实现重复利用的，按价值加 1分/50

17、0 元。15 技术部 小计 100 和 谐 型 基本项（55 分）1.民主经管 开展班组员工座谈、对话等活动，涉及班组人员工资奖金、考核奖罚、推优评先等班务必须公开、公示，坚持民主推荐，保障员工享有绩效工资、奖金分配、先进评选等事项的参与权和监督权，以及享有学习、培训、福利、职业健康等权利。涉及绩效工资、奖金分配、先进评选等重大事务未做到公示、公开、公平、公正的，每次扣3 分/次，对员工提出的建议、未答复的扣 2 分/次。10 工会 2.思想道德 建设 加强法制教育和劳动纪律经管，教育和引导员工坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，养成高尚的思想品质和良好的职业道德，努力培育有理想、

18、有道德、有文化、有纪律的员工。杜绝打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等不文明行为及恶劣影响事件。员工道德素质差，不良行为被媒体、社会曝光，影响恶劣，影响集体声誉事件的，扣 10 分/次。员工工作期间争吵（按参与人，扣 2 分/人）。打架（按参与人，扣 4 分/人）。业余时间发生酗酒闹事，吸毒、赌博，偷盗等（按参与人，扣 5 分/人）。10 党工部 3.员工沟通经管 做到职工岗位变动必谈、遇到重大挫折必谈、受到表彰奖励必谈、受到批评处罚必谈、思想情绪低落必谈、与人发生纠纷必谈“六必谈”和婚丧嫁娶必访、缺勤旷工必访、工伤生病必访、邻里不和必访、家庭矛盾必访、天灾人祸必访“六必访”，畅通诉求渠道，化解矛

19、盾，合理解决员工需求和困难。不能在本班组解决的问题要逐级上报。扶助贫困员工，帮助困难员工，解决员工后顾之忧。员工诉求未及时解决，致使员工越级上访、检举等，每发生一起扣 2 分（按越级级别数加倍扣分）。10 工会 4.党员、团员 开展党员亮身份、践承诺、受监督工作。班组党员要有明显党员标识，开展“带头遵章守纪，保证安全生产”承诺，并公开展示承诺内容，严格履行承诺，年终进行归纳总结评议。党员、团员带头三违，发生不文明事件等，在原扣分基础上，再扣 1 分/人，未开展亮身份，践承诺，受监督工作，扣 3 分/项。5 党工部 和 谐 型 基本项（55 分）5.班组活动 1.每周开展一次班组安全活动,结合事

20、故案例及生产事故通报，针对安全薄弱环节及安全隐患，分析并提出防范措施。每少一次班组安全活动，扣 1 分；20 安质部 2.组织参加上级单位开展的素质拓展、趣味答题、文体娱乐、知识竞赛、演讲等特色鲜明、寓教于乐、形式多样的活动。未按要求参加上级单位要求的活动，扣 1 分/人。3.开展以“十个一”为主的“安康杯”竞赛活动（1.读一本安全生产知识的书；2.提一条安全生产建议；3.查一起事故隐患和违章行为；4.写一条安全生产体会；5.做一件预防事故的实事；6.看一场安全生产录像或电影；7.接受一次安全生产知识培训；8.忆一次事故教训；9.当一天安全检查员；10.开展一次安全生产签名活动）。未按安康杯要

21、求开展活动，每少一项扣 1 分（年度）。工会 4.车间要组织班组开展生产任务、规范操作、工作效率等为主题的劳动竞赛，班组积极筹划竞赛技术方案，全员参组织一次，加 1 分；技术部、工 与，争先创优。会 提升项（45 分）6.宣传报道 借助网站、报刊、杂志、广播、电视台等媒体，拍摄照片、宣传片、微电影等方式或利用牌板、海报、展板等工具，宣传班组建设工作，报道先进人物事迹和经验做法。厂级媒体报道的加 1 分/篇；子公司级媒体报道的加 3 分/篇；电视台或省级、集团及以上单位媒体报道的加 5 分/篇。20 党工部 7.班组文化 1.提炼、归纳总结班组愿景、理念，建立班组口号、使命、目标、价值观和班组精

22、神，设计班组文化外在表现形式和载体，如班组标识、班组之歌、班组文化园地、班组故事等。目标清晰、愿景明确，文化标识齐全，加 5 分。5 2.提炼班组安全文化（目标、理念），征集、悬挂、展示安全标语、安全漫画等。目标、理念制定明确，收集展示安全文化内容的，加 5 分。5 8.荣誉（非技术类）以评先树优为导向，鼓励班组员工比学赶超。获得厂荣誉一、二、三等奖的分别加 3 分/项、2 分/项和 1 分/项。获得子公司级荣誉一、二、三等奖的分别加 5 分/项、3 分/项和 2 分/项。获得集团公司及省部级和以上荣誉一、二、三等奖的分别加 10 分/项、8 分/项和 5 分/项。无奖励等级的荣誉按二等奖规范

23、加分。15 党工部 小计 100 创 新 基本项（20 分）1.合理化建议 围绕安全生产、现场经管、节支降耗、规范作业流程等征集合理化建议。鼓励员工针对存在的问题提出改善意见或技术方案（每人每月至少提一条）。每少一人上报合理化建议，扣 1 分/人。10 工会 型 2.信息化建设 应用现有信息经管系统，利用互联网技术，建立班组 QQ或微信群等，进行资源、信息和知识的交流、互动。信息系统未按要求应用，扣 1 分/次。未建立班组 QQ 群或微信群的扣 3 分/项，10 党工部 提升项（60 分）3.经管创新 班组不断创新经管方法，归纳总结班组经管经验和做法，形成班组经管法或经管模式。归纳总结班组经管

24、经验，形成经管模式或经管法，加 2 分/个（加分总分不超过 10 分）。上报厂及以上单位，推广应用的，加 5 分/个。15 技术部 4.技术创新（论文、专利、五小成果）班组长、班组员工在工作岗位上进行技术革新，创新创效，编写论文，提报专利，完成五小成果（小发明、小改造、小设计、小革新、小建议）。班组成员每发表一篇科技论文，加 3 分。每上报一项专利成果，加 3 分，专利获得授权批准，加 5 分。班组员工或班组长的科技创新成果获得厂及以上优秀科技成果或创新工程一、二、三等奖的，分别加 5 分/项、3 分/项、2 分/项。15 技术部 鼓励员工将现场遇到的安全生产、设备故障、降本增效、经营经管等问

25、题建立团队攻关研究。建立攻关研究团队，并取得较好效果的，加 5分。5.推广新设备、新技术、新工艺、新方法 推广应用新设备、新工艺、新方法和新技术。推广优秀班组经管方法，提升班组经管水平。积极配合完成新设备、新工艺、新方法和新技术推广应用，加 5 分/项；自行推广经管方法和技术成果的，取得预期效果的，加 2 分/项。10 技术部 6.特色亮点 开展班组特色活动，创新建设方式或开展工作具有典型特点。其活动或建设方法，获得厂或上级部门认可的，加 5 分/项。20 技术部 自主项（20 分）7.自行制定工程 车间结合自身实际，自行制定集团规定之外的，行之有效，可考核可操作的班组经管规范或要求。根据制定

26、内容及实施效果每项加 5-10 分。20 技术部 小计 100 公乌素煤炭加工有限公司原煤车间“五型”班组考核规范 类别 要求 类别 子工程 建设要求 考核规范 分值 评分 备注 学 习 型 基本项（65 分）1.制度经管 有生产经管、安全经管、质量经管、设备经管、成本经管、培训教育、会议活动及班组建设等方面的经管制度，严格执行。每缺一项班组内部经管制度扣 2 分；未严格参照制度规定执行，扣 2 分/次。10 技术部、安质部、经营部 2.学习计划 按计划学习，留有完备的班组和个人学习笔录。未制定年度计划，扣 5 分，未制定月度学习计划，扣 3 分，未按计划执行，扣 2 分/项。班组和个人学习笔

27、录不全，扣 0.5 分/次。5 安质部 3.教育培训 1.组织员工参加安全、经管、操作技能、业务技能和其他类培训活动。班组员工未参加教育培训活动，扣 1 分/人。10 安质部 2.班组内部开展技术问答、故障分析、经验介绍等专题讲课，分享现场工作经验、设备故障处理诀窍、绝招等（每人每半年至少在班组内部讲一次课）。班组员工未讲课，每缺讲一人，扣 1 分。10 安质部 3.组织员工参加全员考试或规定的考试内容。未参加全员考试或规定的考试内容，扣 1 分/人，考试不及格，扣 1 分/人。15 安质部 4.掌握与本岗位相关的应知应会知识。提问员工应知应会知识，不能正确回答的，扣2 分/人。安质部 4.班

28、前、班后会 组织召开班前、班后会。按照点名并进行班前排查；传达有关文件或公司、单位要求；进行每日一题学习或学习事故案例、规范作业流程；安排生产工作；分析评估作业风险并安排安全工作；进行安全宣誓 6 个步骤进行。班后会要归纳总结当班工作和安全情况。未及时学习贯彻，扣 2 分/项，记录不齐全或未按实际记录的，扣 1 分/次。未组织召开班前、班后会，扣 5 分/次，会议记录不全或无会议记录，扣 1 分/次。15 工会 提升项（35 分）5.人才培养 1.按照师带徒经管规定，采取一带一的方式，签订师徒协议，明确出徒期限、激励机制。徒弟培养合格，能独立上岗，加 2 分/人。10 技术部 2.鼓励技能、职

29、业等级升级，学历提升，激励员工读书学习，鼓励自学成才。培养输出人才（升任经管岗位或技术岗位转岗人员），加 2 分/人；培养合格取证人员(操作证，换证人员除外），加 2 分/人；培养技能等级和专业职称取证人员，中级及以下加 1 分/人，高级及以上加 3 分/人；培养后续在职学历取证人员，加 5 分/人。技术部 6.业务技能 1.组织员工开展或参加技能比赛、技术比武和岗位练兵等活动。1.在厂组织的技术比武中获得一、二、三等奖的，分别加 10 分/人、8 分/人、5 分/人；20 技术部 2.树立员工学习标杆榜样，对优秀员工进行物质、荣誉或精神激励，及时公示。被树立为标杆单位的，加 2 分。组织开展

30、岗位标兵或岗位能手评选活动的，并有评选办法和奖励制度的，加 0.5 分。5 技术部 小计 100 安 全 型 基本项（100 分）1.安全目标 签订自保、互保、联保协议，规范作业，案例教育，查找制止“三违”，积极创建无“三违”班组。采取对“三违”现象教育、责任连带、分析原因、家属协管和绩效挂钩等一系列措施，做到传递压力，层层落实，实现“安全生产零事故，现场作业零“三违”，班组人员零伤害，设备经管零失爆，杜绝新增职业病”的目标。发生一起重伤及以上人身安全事故，扣100分；安质部 发生一起轻伤安全事故，扣 30 分；1.发生一级非人身安全生产责任事故（直接经济损失 100 万元及以上的事故）的扣

31、20 分/次；2.发生二级非人身安全生产责任事故（直接经济损失 30 万元及以上、100 万元以下的事故的，扣 10 分/次；3.发生三级非人身安全生产责任事故（直接经济损失 10 万元及以上、30 万元以下的事故,5分/次。每新增一例职业病患者，扣 20 分/人；违章作业，发生一般、中等、重大级别不安全行为的分别扣 1 分/条、2 分/条、4 分/条；班组长违章指挥或带头违章作业的，加倍扣分。发现一起失爆，扣 5 分/次。2.岗位生产责任制 落实岗位安全生产责任制，并严格执行，确保员工作业安全和操作安全。班组成员对本岗位安全职责掌握不清，扣 1 分/次（每月抽查不少于 2 人）。5 安质部

32、3.风险预控及隐患经管 1.熟记本岗位危险源，每班辨识，当地质条件、工艺、环境或设备等变化时，作业前要进行危险源辨识。员工不熟悉本岗位危险源，扣 2 分/次，未按规定进行危险源辨识的，扣 3 分/次。40 安质部 2.进行风险评估，风险预控，将风险预控体系内容落实到班组、岗位。部室及上级每查出一条班组职责范围内存在的风险预控经管体系问题，按一般、中等和重大类别扣 1、2 和 3 分。3.查找和消除作业现场存在的安全隐患，建立台账，闭环经管。及时向上级单位汇报重大隐患。未建立隐患台账的，扣 2 分；隐患未闭环经管的，扣 1 分/条；出现重大隐患，未及时按程序汇报，扣 3 分/次，造成重大后果的，

33、扣 5 分/次。安 全 型 基本项（100 分）4.群监工作 设置班组群监网员、青安岗员，制定职责和相关要求，严格执行。未设置群众安全监督检查员、青安岗员，扣 2分。未按要求履行职责，监督检查不到位，出现失职的，扣 1 分/项。5 党工部、工会 5.交接班经管 严格按照交接时间、交接方式、交接内容和交接规范做好上岗前安全评估和离岗前安全交底工作，填写交接班记录。班组长未现场交接班，扣 2 分/次，安全评估不到位或安全交底不清楚的，扣 1 分/次，未填写记录的扣 1 分/次。10 6.安全质量规范化 1.严格按照煤矿安全质量规范化基本要求及评分方法(试行)，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量等

34、进行验收和评估；2.现场牌板、标识醒目，符合规定；3.现场整洁、规范，规范，安全防护、设备放置符合规定；4.现场工程质量、文明生产动态达标。不符合规范、规定或不达标，扣 2 分/项。20 安质部 7.岗位规范作业流程 1.编制完善各岗位、各工种和各作业工序的规范作业流程，明确工作程序和工作规范 2.利用神华集团煤矿岗位规范作业流程系统做好数据录入、信息关联、人岗匹配、现场执行和检查评价等工作；3.采取卡片、手册、牌板、视频等多种形式学习培训，熟练掌握；4.结合技能鉴定、技术比武、技能竞赛，强化现场应用。上规范岗、干规范活。规范作业流程系统应用要求未做到位，扣 1 分/项；现场未按规范作业流程操

35、作，扣 2 分/次，岗位流程要求未做到位，扣 1 分/项。20 技术部 小计 100 节 约 型 基本项（70 分）1.生产经管 1.原煤配煤量 2 电耗：0.70 度/吨原煤。3、生产管控：原煤粒度 4、生产影响时间：根据本车间全月生产影响时间进行万吨停机时间考核，本班组万吨允许停机时间为 0.15 小时；1、完成月度计划不扣分，实际比计划每超 1%加 0.5 分，最多加 10 分；实际比计划每降低1%扣 0.5 分，最多扣 10 分；2、完成计划得 10 分。每节 0.1 度/吨原煤加0.5 分，最多加 3 分。每超 0.1 度/吨原煤扣 0.5分，最多扣 5 分。；3、（1）煤质部做 B

36、301 筛分实验（月算术平均值），如超粒量在 2%，不扣分。45 技术部 （2）超粒量超过 2.5%，在此基础上在2.5%-5.5%范围内超粒量每增加 1%，扣 4 分。（3）如超粒量超过 6%，扣 20 分。（4）不使用破碎机时，超过 50mm 的原煤进入原煤仓，一次扣 10 分。4、影响时间：每降低 0.1 小时加 0.05 分，每增加 0.1 小时扣 0.05 分。2.机电经管 1、实行设备包机制 2、每班有周检记录 3、有设备检修记录 4、有设备润滑制度和手册 5、有设备润滑记录 6、有设备配件技术档案（设备配件、大、中修设备的检修过程、验收记录）1、每缺一项班组内部经管制度扣 2 分

37、；未严格参照制度规定执行，扣 2 分/次。2、修旧利废经生产技术部、供应部核准，有一项加 0.5 分（最多加 2 分）。3、小改小革经生产技术部核准，有一项加 0.5分（最多加 2 分）。4、设备“四不漏”，一次扣 0.2 分。技术部 7、对钳工有考核办法 8、修旧利废、小改小革 9、执行停送电制度 10、设备维修及外委加工经管办法检修较大工程必须制定检修安全措施 11、设备“四不漏”12、备用设备起不到备用作用，各种工具及起重设备必须使用经管台账和定期检查及维护保养记录 13、每月本单位机电检查或上级部门查出及整改的问题 14、每月检修计划完成情况 15、发现机电检修人员在维修、保养工作中不

38、干规范活 16、检修车间检修完的设备实验后 3 天内入设备库 17、各类防护与检测 18.机电影响时间：根据本车间全月机电影响时间进行万吨停机时间考核，本车间万吨允许停机时间为 0.08 小时。5、备用设备起不到备用作用，一次扣 2 分。各种工具及起重设备必须使用经管台账和定期检查及维护保养记录，一次扣 0.5 分.6、每月本单位机电检查或上级部门查出及整改的问题，一条扣 1 分。7、每月检修计划完成情况，未按期完成扣 1分。8、发现机电检修人员在维修、保养工作中不干规范活，一次扣 0.5 分。9、检修车间检修完的设备实验后 3 天内入设备库，违反一次扣 1 分。10、各类防护齐全有效，检查记

39、录完整规范。有害气体的检测，记录齐全有效。一处保护失效扣 1 分，无记录一处扣 0.2 分。11，超出时间按每降低 0.1 小时加 0.05 分，每增加 0.1 小时扣 0.05 分。3.材料经管 1、材料费 2.班组材料、配件、仪器仪表等经管规范，摆放齐整，使用、消耗有记录，杜绝浪费。1.吨原煤每降低 0.05 元加 1 分，最多加 3 分，每升高 0.05 元扣 1 分，最多扣 5 分。2.每月检查一次，班组材料、配件、仪器仪表等经管不规范，摆放不整齐，扣 0.1 分/处，无使用、消耗记录,扣 2 分/月，记录不准确，不20 经营部、供应部 详细,扣 1 分/次。发现一次浪费材料，扣 2

40、分/次。3.车间制定班组废旧材料清单和回收率，并严格考核。未按废旧材料清单进行回收或有回收率要求的配件，未达到回收率要求的，扣 2 分/月。4.每月对消耗的材料、废旧材料回收、修旧利废等情况进行统计分析，分析存在的问题和不足，制定下月针对性管控措施。未进行统计，扣 2 分/月，未分析存在的问题和不足，扣 1 分/月，未制定针对性管控措施，扣1 分/月。4.执行力考核 按期积极完成工作任务或要求完成的内容。对待部室或上级安排的各项工作任务，推诿扯皮，延误期限的，扣 1 分/次，完成质量差，造成重大影响的，扣 2 分/次。5 技术部 提升项（30 分）5.节支降耗 制定节支降耗计划，严格岗位作业考

41、核，优化材料使用。组织节电、节水、降耗等降本增效活动。组织节水、节电等节支降耗活动或优化材料使用，取得实效的，加 2 分/项。15 经营部 6.修旧利废 组织员工对有利用价值的废旧材料配件进行修复重复利用，车间进行登记和鉴定。修复废旧材料，实现重复利用的，按价值加 1分/500 元。15 技术部 小计 100 和 谐 型 基本项（55 分）1.民主经管 开展班组员工座谈、对话等活动，涉及班组人员工资奖金、考核奖罚、推优评先等班务必须公开、公示，坚持民主推荐，保障员工享有绩效工资、奖金分配、先进评选等事项的参与权和监督权，以及享有学习、培训、福利、职业健康等权利。涉及绩效工资、奖金分配、先进评选

42、等重大事务未做到公示、公开、公平、公正的，每次扣3 分/次，对员工提出的建议、未答复的扣 2 分/次。10 工会 2.思想道德 建设 加强法制教育和劳动纪律经管，教育和引导员工坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，养成高尚的思想品质和良好的职业道德，努力培育有理想、有道德、有文化、有纪律的员工。杜绝打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等不文明行为及恶劣影响事件。员工道德素质差，不良行为被媒体、社会曝光，影响恶劣，影响集体声誉事件的，扣 10 分/次。员工工作期间争吵（按参与人，扣 2 分/人）。打架（按参与人，扣 4 分/人）。业余时间发生酗酒闹事，吸毒、赌博，偷盗等（按参与人，扣 5 分

43、/人）。10 党工部 3.员工沟通经管 做到职工岗位变动必谈、遇到重大挫折必谈、受到表彰奖励必谈、受到批评处罚必谈、思想情绪低落必谈、与人发生纠纷必谈“六必谈”和婚丧嫁娶必访、缺勤旷工必访、工伤生病必访、邻里不和必访、家庭矛盾必访、天灾人祸必访“六必访”，畅通诉求渠道，化解矛盾，合理解决员工需求和困难。不能在本班组解决的问题要逐级上报。扶助贫困员工，帮助困难员工，解决员工后顾之忧。员工诉求未及时解决，致使员工越级上访、检举等，每发生一起扣 2 分（按越级级别数加倍扣分）。10 工会 4.党员、团员 开展党员亮身份、践承诺、受监督工作。班组党员要有明显党员标识，开展“带头遵章守纪，保证安全生产”

44、承诺，并公开展示承诺内容，严格履行承诺，年终进行归纳总结评议。党员、团员带头三违，发生不文明事件等，在原扣分基础上，再扣 1 分/人，未开展亮身份，践承诺，受监督工作，扣 3 分/项。5 党工部 和 谐 型 基本项（55 分）5.班组活动 1.每周开展一次班组安全活动,结合事故案例及生产事故通报，针对安全薄弱环节及安全隐患，分析并提出防范措施。每少一次班组安全活动，扣 1 分；20 安质部 2.组织参加上级单位开展的素质拓展、趣味答题、文体娱乐、知识竞赛、演讲等特色鲜明、寓教于乐、形式多样的活动。未按要求参加上级单位要求的活动，扣 1 分/人。3.开展以“十个一”为主的“安康杯”竞赛活动（1.

45、读一本安全生产知识的书；2.提一条安全生产建议；3.查一起事故隐患和违章行为；4.写一条安全生产体会；5.做一件预防事故的实事；6.看一场安全生产录像或电影；7.接受一次安全生产知识培训；8.忆一次事故教训；9.当一天安全检查员；10.开展一次安全生产签名活动）。未按安康杯要求开展活动，每少一项扣 1 分（年度）。工会 车间要组织班组开展生产任务、规范操作、工作效率等为主题的劳动竞赛，班组积极筹划竞赛技术方案，全员参与，争先创优。组织一次，加 1 分；工会 提升项（45 分）6.宣传报道 借助网站、报刊、杂志、广播、电视台等媒体，拍摄照片、宣传片、微电影等方式或利用牌板、海报、展板等工具，宣传

46、班组建设工作，报道先进人物事迹和经验做法。厂级媒体报道的加 1 分/篇；子公司级媒体报道的加 3 分/篇；电视台或省级、集团及以上单位媒体报道的加 5 分/篇。20 党工部 7.班组文化 1.提炼、归纳总结班组愿景、理念，建立班组口号、使命、目标、价值观和班组精神，设计班组文化外在表现形式和载体，如班组标识、班组之歌、班组文化园地、班组故事等。目标清晰、愿景明确，文化标识齐全，加 5 分。5 党工部 2.提炼班组安全文化（目标、理念），征集、悬挂、展示安全标语、安全漫画等。目标、理念制定明确，收集展示安全文化内容的，加 5 分。5 8.荣誉（非技术类）以评先树优为导向，鼓励班组员工比学赶超。获

47、得厂荣誉一、二、三等奖的分别加 3 分/项、2 分/项和 1 分/项。获得子公司级荣誉一、二、三等奖的分别加 5 分/项、3 分/项和 2 分/项。获得集团公司及省部级和以上荣誉一、二、三等奖的分别加 10 分/项、8 分/项和 5 分/项。15 党工部 无奖励等级的荣誉按二等奖规范加分。小计 100 创 新 型 基本项（20 分）1.合理化建议 围绕安全生产、现场经管、节支降耗、规范作业流程等征集合理化建议。鼓励员工针对存在的问题提出改善意见或技术方案（每人每月至少提一条）。每少一人上报合理化建议，扣 1 分/人。10 工会 2.信息化建设 应用现有信息经管系统，利用互联网技术，建立班组 Q

48、Q或微信群等，进行资源、信息和知识的交流、互动。信息系统未按要求应用，扣 1 分/次。未建立班组 QQ 群或微信群的扣 3 分/项，10 党工部 提升项（60 分）3.经管创新 班组不断创新经管方法，归纳总结班组经管经验和做法，形成班组经管法或经管模式。归纳总结班组经管经验，形成经管模式或经管法，加 2 分/个（加分总分不超过 10 分）。上报厂及以上单位，推广应用的，加 5 分/个。15 技术部 4.技术创新（论文、专利、五小成果）班组长、班组员工在工作岗位上进行技术革新，创新创效，编写论文，提报专利，完成五小成果（小发明、小改造、小设计、小革新、小建议）。班组成员每发表一篇科技论文，加 3

49、 分。每上报一项专利成果，加 3 分，专利获得授权批准，加 5 分。班组员工或班组长的科技创新成果获得厂及以上优秀科技成果或创新工程一、二、三等奖的，分别加 5 分/项、3 分/项、2 分/项。15 技术部 鼓励员工将现场遇到的安全生产、设备故障、降本增效、经营经管等问题建立团队攻关研究。建立攻关研究团队，并取得较好效果的，加 5分。5.推广新设备、新技术、新工艺、新方法 推广应用新设备、新工艺、新方法和新技术。推广优秀班组经管方法，提升班组经管水平。积极配合完成新设备、新工艺、新方法和新技术推广应用，加 5 分/项；自行推广经管方法和技术成果的，取得预期效果的，加 2 分/项。10 6.特色

50、亮点 开展班组特色活动，创新建设方式或开展工作具有典型特点。其活动或建设方法，获得厂或上级部门认可的，加 5 分/项。20 自主项（20 分）7.自行制定工程 车间结合自身实际，自行制定集团规定之外的，行之有效，可考核可操作的班组经管规范或要求。根据制定内容及实施效果每项加 5-10 分。20 技术部 小计 100 公乌素煤炭加工有限公司电修车间“五型”班组考核规范 类别 要求 类别 子工程 建设要求 考核规范 分值 评分 备注 学 习 型 基本项（65 分）1.制度经管 有生产经管、安全经管、质量经管、设备经管、成本经管、培训教育、会议活动及班组建设等方面的经管制度，严格执行。每缺一项班组内