施工技术管理制度大纲.pdf

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1、施工技术管理制度大纲 本制度主要内容为：1、图纸自审、图纸会审制度；2、施工组织设计（方案）的编制与管理；3、施工作业指导书的编制与管理；4、技术交底制度；5、技术核定制度；6、单位工程施工记录制度；7、技术复核制度；8、隐蔽工程验收制度；9、科技开发和推广应用管理制度；10、施工技术总结；11、技术标准管理制度；12、工程技术档案制度。1、图纸自审、会审制度 图纸自审由项目经理部总工程师/技术负责人负责组织。图纸会审参加人员：项目经理、项目技术负责人、项目商务经理、施工员、钢筋翻样人员、质检员、预算员及其它相关人员。特大型项目的图纸会审还应有公司技术部、市场商务部参与。一般由建设单位组织，项

2、目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。2、施工组织设计（方案）的编制与管理 施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。编制施工组织设计的部门和责任 单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。施工组

3、织设计的编制应以中国建筑工程总公司建筑工程施工组织设计编制大纲中规定的格式、顺序、内容及要求来组织编写。大型或特殊工程的施工组织设计应由技术部进行审核，公司总工程师审批。特大或群体项目施工组织总设计由局科技部审核，报局总工程师批准。施工组织设计的交底 经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。特大型项目的施工组织设计经局和公司审批由公司技术部对项目的管理人员进行交底，主要介绍工程施工难点和特点以及采取的措施需要注意的事项；大型以下项目的施工组织设计交底工作由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进 行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施

4、、平面布置等。3、技术交底制度 在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。单位工程施工组织设计经批准后，根据施工组织设计的管理制度进行施工组织设计的交底。技术交底的要求 除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事

5、故的预防措施。技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。技术交底的内容 项目部技术交底的主要内容 1）单位工程施工组织设计或施工方案。2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。3）重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。4）本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。5）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。7）设计变更和技术核定中的

6、关键问题。8）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。9）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。项目施工中还应作二级技术交底 4、施工作业指导书的编制与管理 施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。5、技术核定和设计变更制度 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关

7、单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、经营预算、质检等部门。6、单位工程施工记录制度 单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定

8、维修、加固方案的依据之一。单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。单位工程施工记录的主要内容 6.3.1 工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。6.3.2 因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。6.3.3 重要工程的特殊质量要求和施工方法。6.3.4 在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。6.3.5 质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。6.3.6 有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。6.3.7 气候、气温、

9、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。7、技术复核制度 在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。8、隐蔽工程验收制度 凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收 一般分部（项）隐蔽工程由施工队长（技术员）组织验收，邀请建设单位

10、和设计单位派人参加；重要的请项目部主任工程师和技术部、工程部参加。隐蔽工程项目及检查内容：地基与基础工程、钢筋砼工程、砖砌体、屏蔽工程、防水工程、水暖卫暗管道工程、锅炉工程、电气线路工程、9、科技开发和推广应用管理制度 项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实

11、施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。10、施工技术总结 施工技术总结的编写范围 采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本公司首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目 编写内容和要求 总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步

12、解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。10.2.3 施工中采用的标准、规范、规程、规定。10.2.4 施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。10.2.5 提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。11、技术标准管理制度 施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。12、工程技术档案制度 工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由技术科资料室保存；并根据工程的性质确定保存期限。