生产部拉长岗位职责说明书.pdf

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1、深圳市祥亮照明有限公司 生产主管岗位职责说明书 岗位名称 生产线拉长 所属部门 生产部 所属系统 生产管理体系 晋升方向 生产主管 轮转岗位 岗位代码 工作联系：部门功能简述：1.在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理。2.按计划组织实施车间生产计划。3.确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。4.维持和降低标准成本，对人员、物料、进度、质量和成本等方面进行规划与控制。5.主动、自觉地处理好生产过程中出现的各种问题。6.提前 15 分钟到工作岗位，检查工作环境的“5S”执行情况，检查当日生产工具是否齐

2、全,生产设备是否正常;确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。7.工作有序化，配合主管做好分工协作，有效提高生产现场的生产效率，防止生产事故发生。8.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告。9.负责每日的生产统计工作，填写各种生产报表，并保证各种数据的准确。岗位 价值 安全有效的完成每一笔业务订单，合理管理本部门，维护公司的效益。任 职 资 格 基本 要求 1性别：男 年龄范围：25-35 岁 身高：米以上 2学历：中专或以上 专业知识：电子专业类 3.工作态度：按公司制定的发展规划，且结合行业

3、规范，对生产部提出合理的改善建议，保质保量的完成上级下达的生产任务。4.工作技能：熟悉 LED 产品的行业标准、生产工艺、检验流程。有较强的执行力，上进心。职业操守与心理素质 1 围绕公司发展方向，全力维护公司效益。2 良好沟通、注重细节、持续改善生产各项流程与产品质量。3 沉稳、敬业、正直，具有很强的原则性与抗压能力。直接下属及人数：物料员 1 人，员工 12 人 直属上级：生产主管 生产拉长 其他内部联系：各部门 工作项目 工作内容 完成标准 工作检查人及频率 赏罚 1 执行生产主管指定 根据主管安排，执行生产及各项事务。及时、准确的完成各项工作安排 生产主管 一天一次 绩效考核 2、维护

4、工作纪律 维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。以 PMC 计划达成率，以及产品合格率为标准 生产主管 每月检查一次 全部达成并未出现不良，拉线奖励200 元/月，如果未达成，拉长乐捐 50元/月。3、执行本组现场 5S 管理工作.现场的规划，区域的划分。合理利用车间场地，完成区域划分 副总/生产主管 不定时 推行成功，运行有效，拉线每季奖励一名员工 50 元/月，如有员工不配合，严格按照管理规范标注执行。现场工作环境，卫生 产品摆放整齐，生产现场一目了然 员工的工作态度 员工上班工作热情，饱满。上班是不大声喧哗，不玩手机，不吃东西，不迟到，早退。4、协助主管对作业人员的培

5、训和部门品质改善。产品的认知 员工对产品的熟知度，对公司产品 95%以上的产品都要熟知 生产主管 不定时 员工的技能实操 培养提升员工的实际操作能力 品质部/工程部/生产主管 不定时 产品的品质注意要求 培训提升员工的品质意识，做到不接收不良，不制造不良，不流出不良。品质部/生产主管 不定时 5、巡拉 保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。维持和降低标准成本，对人员、物料、进度、质量和成本等方面进行规划与控制。生产主管 6、维护和保养生产现场的机器，设备 产线设备进行日常保养和简单的维护 生产现场机器设备运行正常，机器表面干净整洁 工程部/生产主管每个月 7.配合行政部管理好员工的考勤，以及日常的管理 协助行政部核算好员工的考勤，以及员工的日常管理。协助行政部核算好员工的考勤，以及员工的日常管理。维护公司形象。行政部/生产主管每个月 8.安全、消防管理 负责整个车间的水、电、安全及消防管理。事故发生率为 0 行政部/生产主管