普通岗位员工绩效考核.pdf

《普通岗位员工绩效考核.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《普通岗位员工绩效考核.pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、word 1 区域负责人月度薪资考核表 考核区间：2011 年第 05 月 适用对象：各地市主管及市场主管 考核对象 肖美宝 部门 郑州办工程部 岗位 督导 考核项目 序号 考核指标 考核指标完成情况（自述，可附页）权重 直接主管评分 工作绩效 70 分 1 工作任务量 30 分 2 工作完成质量 以上任务完成良好 30 分 3 工作专案/领导交办工作 设计方案 2 个（泉舜一期，河阳新村）；施工督导站点3 个（吉利大张量贩，吉利四十三中，河洛中学装 BBU）10 分 创新专案 10 分 4 合理化建议 洛阳移动设计方案将出新的文本模板，里面 TD 也需要路测，建议能提前准备一套测试工具 5

2、分 5 流程优化 多多沟通 5 分 能力/态度 20 分 6 团队精神:考核员工具备团队精神，对于公司政策配合度高，能包容与整合不同意见，合群，能与他人相互支持，将团队利益置于个人利益之上，不英雄本位主义，不搞小圈圈，能为团队争取最高的荣誉。5 分 7 沟通协调:考核员工具备良好的沟通能力与谈判技巧，思想开明、不固执，具说服力且能尊重他人，包容与整合不同意见。5 分 8 内/外部客户高品质服务:考核员工(对内)具备品质的概念与精神，做事讲求方法与策略，且能不断运用客户的回馈，追求全面品质与成本效益的提升。考核员工(对外)能了解与掌握客户的需求，塑造良好的专业形象，提供立即与高品质的服务，以赢得

3、客户的信任与满意。5 分 9 诚信正直:考核员工为人诚实，讲信用，且言行一致，不贪污，生活规律正常，不假公济私，不收取回扣，不挪用公款，不做违纪犯法的事。5 分 奖惩分 1 嘉奖:按公司员工奖惩管理规定进行的奖励，考核等级不低于C+2 分/次 2 记功:按公司员工奖惩管理规定进行的奖励，考核等级不低于B+5 分/次 3 记大功:按公司员工奖惩管理规定进行的奖励，考核等级为A+10 分/次 4 警告:按公司员工奖惩管理规定进行的处罚，考核等级不超过C-2 分/次 5 记过:按公司员工奖惩管理规定进行的处罚，考核等级不超过D-5 分/次 6 记大过:按公司员工奖惩管理规定进行的处罚，考核等级为E-10 分/次 word 2 最后得分 工作绩效得分创新专案得分能力/态度得分奖惩加减分 综合评定等级：A B C D E 直接主管评语：上级主管复评意见：签字：