房地产公司审计监察部岗位职责（精选5篇）_监察审计部岗位职责.docx

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1、房地产公司审计监察部岗位职责（精选5篇）_监察审计部岗位职责第1篇：审计监察部岗位职责 审计监察部岗位职责【篇1：监察审计部职责】 监察审计部职责 一、制定企业内部监察审计工作制度，编制企业年度内部监察审计工作安排。 二、组织、协作中介机构开展对企业年度财务决算的审计工作，并对企业年度财务决算的审计质量进行监督。 三、对本企业及其所属 单位的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效、劳务支出、物资选购、工程结算、工程分包招标、经济合同、对外投资、内部限制、基建工程的决算以及其他有关的经济活动进行审计监督。 四、对企业直管的项目进行终结、奖罚兑现审计；对分公司管辖的项目进行终结、奖罚兑现

2、的复审。 五、监督检查公司及所属单位、部门、工作人员在贯彻执行国家法律、法规及在遵守和执行上级单位、本单位各项规章及制度中的状况。 六、受理对监察对象违反行政纪律行为的检举、控告；调查处理监察对象违反行政纪律的行为；参加对监察对象的考核评议工作；帮助公司领导和有关职能部门加强内部监督，对监察对象进行遵纪遵守法律、廉洁高效的教化。 七、促进公司廉政建设，组织开展效能监察工作： 八、做好上级监察部门和公司管理规定由监察部门履行的其他职责。 监察审计部经理岗位职责 一、详细领导、组织监察审计部门的各项工作，对本部门 的工作负责。 二、制定和完善公司监察审计方面的各项规章制度。 三、制定年度监察审计工

3、作安排，报公司领导批准后组织 实施。 四、创新内部监察审计工作，在完成正常监察审计业务外，主动开展监察审计调查和专项管理监察审计，为加强企业管理，提高经济效益出谋划策。 五、详细协作社会中介机构对企业的各项审计工作，并对 外部审计的质量进行监督。 六、提高服务意识，主动主动为基层单位解决实际问题。 七、带头执行内部审计工作管理暂行方法和内部行 政监察工作管理暂行方法，不断提高内部监察审计工作质量。 八、主动主动完成领导交办的其他工作。 内部监察员岗位职责 一、严格执行内部行政监察工作管理暂行方法的规定，不断提高内部监察工作的质量和水平。 二、检查有关法规、制度的执行状况，调查探讨存在问题， 提

4、出合理化建议。 三、检查受理违规、违纪案件，重要、困难案件经请示有 关领导后刚好上报上级有关部门，触犯刑律的移交司法部门。 四、受理来信、来访，受理申诉、控告，做好相关资料的 记录、整理，按期完成年终总结、信息上报等工作。 五、参加对财务审批制度的健全性和执行的有效性进行监 察。 六、参与基本建设投资及重大经济活动的监察工作；做 好经营活动中的成本核算、物料消耗、物资选购、分包结算、工程结算、质量、平安以及各项费用的运用、亏损项目、亏损单位和对外投资等方面的监察记录。 七、主动帮助部门领导组织对监察对象进行遵纪遵守法律、廉 洁高效的教化培训；加强业务学习，为提高企业管理水平出谋划策。 八、刚好

5、整理监察工作档案，并按规定存档。 九、完成领导交办的其他工作。 内部审计员岗位职责 一、严格执行内部审计工作管理暂行方法不断提高内 部监察审计工作质量。 二、依据审计工作安排的支配，对基层单位会计报表进行 不定期审计，落实资产、负债、权益及收入、费用、利润的真实性。 三、负责所属各单位负责人的经济责任审计，对其经营期间的经济责任做出评价。 四、对所属各单位的货币资金进行定期或不定期检查，核实库存限额及货币资金的相互限制状况。 五、负责检查工程项目的过程限制、成本管理、核算状况和工程项目的兑现审计。 六、负责审计文件、审计底稿、审计报告等审计档案的管理工作并按期归档。 七、主动开展审计调查和专项

6、审计工作，为加强企业管理出谋划策。 八、对内审业务要加强学习，对实际工作要不断创新。 九、完成领导交办的其他工作。 【篇2：审计监察部职责】 【篇3：审计监察部工作职责】 审计监察部工作职责 一、拟订集团公司内部审计工作制度，编制年度内部审计工作安排；提出效能监察年度工作安排和效能监察立项看法。 二、组织对工程项目实施过程的监督、监察和财务决算审计，并对集团公司及控股公司审计监察中发觉的问题进行处理。 三、组织对集团控股公司负责人、部门负责人进行任期或定期责任审计。 四、对集团公司及其控股公司的工程招标和材料设备选购、办公设施选购等进行过程监督。 五、对集团公司及其控股公司的财务收支、财务预算

7、、财务决算、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动进行审计监督。 六、组织协调相关部门参加效能监察工作，落实集团公司廉政建设各项指标。 七、对集团公司及其控股公司内部限制系统的健全性、合理性和有效性进行检查、评价和看法反馈，对有关业务的经营风险进行评估和看法反馈。 八、完成集团公司领导交办的其它工作。 第2篇：审计监察部岗位职责 。 审 计 监 察 管 理 办 法 有限公司 2015年5月18日 。 1 。 书目 1.审监部门职能 2.岗位职责 3.审监工作程序 4.工程（含制作安装）预算审监方法 5.工程（含制作安装）进度款支付审监方法 6.工程（含制作安装）收方签证审监方法 7.施工方案

8、的审批及施工质量的监控方法 8.工程（含制作安装）竣工结算审监方法 9.安排督办管理方法 。 2 。 一、审监部门职能 1.招投标审计监察 1.1参加公司招投标活动并对其合规性进行监督； 1.2对公司全部招投标文件进行审计监察； 1.3对公司全部招投标结果进行审计监察。 2.对主要经济合同进行专项审计 2.1全面了解公司经济合同的签订状况和审计检查履约状况； 2.2刚好驾驭和发觉经济合同方面存在的问题，有针对性地提出建议。 3.工程项目预决算审计 3.1对项目的预算、竣工结算进行审计，联合财务部门办理工程竣工决算，并对结果进行总结及提出相关建议。 4.工程经济签证事前审计 4.1 对工程施工过

9、程中的签证项目进行审查核实； 4.2 参加工程设计变更、技术核定、施工方案方面的经济事项会审。 5.公司相关工作、安排执行的督办 5.1公司领导的指示会议决议的督办 5.2安排实施阶段的督促； 5.3相关部门之间工作进度的协调； 5.4安排执行的状况检查 6.部门管理 6.1明确本部门人员岗位责任； 6.2负责本部门人员的业绩考核与技能培训，促进部门人员与公司共同发展 。 3 。 二、岗位职责： 审监部经理的岗位职责： 1.建立健全公司审计管理体系 1.1建立健全公司审计管理体系； 1.2在总经理领导下，拟定审计监察部的制度，经董事长审定后执行； 2.依据公司要求，对经济案件开展专项审计 2.

10、1制订专项审计方案； 2.2指导下属开展专项审计，出具相关内容的审计（监察）报告 3.负责公司的重大经济合同签订和执行状况进行审计监察； 4.负责公司工程项目的预结算成果的审计监察； 4.1预决算人员的预结算工作的检查、核实； 4.2收集和驾驭建筑市场行情改变状况； 4.3 对公司工程项目的方案论证、施工、预结算全过程进行成本限制； 5.负责联系外部审计机构对公司相关工作的审计； 6.督导下属收集、整理和供应各类审计资料，建立审计档案； 7.完成领导交办的其他工作。 工程师的岗位职责 1.负责审查收方签证资料的真实性和完整性； 2.负责审查竣工结算资料的真实性和完整性； 3.参加重要隐藏工程的

11、收方签证； 4.对涉及工程造价增加的施工技术措施采纳提出建议； 5.负责对公司的建筑工程预算（结算）的审计； 6.负责收集、整理和供应各类审计资料，建立审计档案； 。 4 。 7.主动参与专业培训，不断提高业务水平和专业技能； 8.完成领导交办的其他工作。 材料选购岗位职责 1.组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行； 2.负责市场调查，了解市场行情，驾驭建材价格； 3.开展供应商调查，建立，管理供应商书目和档案； 4.依据工程进度和材料需求安排，制定材料（设备）选购安排； 5.参加材料（设备）选购招投标和选购合同的制定； 6.参加大型设备的选型、定性审核； 7.帮助工程部

12、开展选购材料、设备的质量检验工作； 8.审核材料设备价格，报主管领导审批； 9.负责材料（设备）的选购管理、运输管理和交货管理工作； 10.做好材料（设备）资料的收集、整理； 11.即时将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档； 12.完成领导交办的其他工作。 办公室文员的岗位职责 1.受部门经理干脆领导，负责审计监察部办公室日常事务工作； 2.完成部门经理交办的各项事务，对公司的通知、文件要做到刚好上传下达； 3.负责有关资料、文件的打印，收发和分类归档，填制各种报表和表格； 4.传达审计监察部有关工作支配，并将落实状况刚好汇报； 5.完成领导交办的其他工作。 安排督办的岗位职

13、责： 1.督察公司年度安排的执行； 。 5 。 2.督察工程部工程安排的实施； 3.督察公司相关部门安排任务完成状况并赐予必要的协调工作； 4.负责安排的业务检查，检查安排完成状况； 5.完成领导交办的其他工作。 三、审计工作程序 1.目的 为保证审计工作健康有序进行，不断规范审计行为，使其逐步制度化、规范化程序化，依据公司规定，特制定如下审计工作程序。 2.范围 本程序适用于审监部开展审监工作详细实施。 3.确定审计、监察对象 根据公司要求，公司各部门的经济行为、员工的行为均属审计、监察对象，或干脆接受领导指令确定审计监察目标。 4.确定审计、监察形式 4.1对员工严峻违章违纪监察，发生时审

14、计。 4.2对工程预、结算及进度款支付，发生时事前审计 4.3对工程、材料、设备选购合同，事前审计； 4.4 对公司的招投标活动，发生时审计。 5组织审计、监察实施 5.1根据审计项目要求召开被审计单位会议，听取有关部门人员介绍状况并做好记录。 5.2索取、收集相关合同及其他资料，查阅有关会议记录，调查了解被审计部门内部管理的工作方式。 5.3 检查工程预、结算，重要经济合同和其他具备法律效力的经济文件的执行状况，审查工程预、结算工程量、定额标准执行的精确性、市 。 6 。 场价格采纳的合理性。 5.4在审计、监察过程中，可实行合法手段收集审监证据，有关部门和人员必需主动协作不得阻扰。 5.5

15、收集、整理审计记录，向被审计单位或有关人员索取重要审计记录的签字、盖章材料和调查证明材料。 5.6写出有理、有据、有分析、有建议的具体审计（监察）报告。 5.7工程预算审计作出有事实、有依据、有建议的预算审计报告。 5.8监察报告送被审（监）部门、人员征求看法，并将征求看法及结果上报总经理，依据总经理批示作出审计结论和确定 四、工程（含制作安装）预算审计方法 1.目的 为有效进行开发成本限制，规范工程预算审计程序和报审资料范围、要求等，依据工程预结算审计特点和要求，特制定如下方法。 2.范围 本方法适用于公司各工程项目预算审计实施。 3.对供应审计的资料要求 3.1工程招标文件； 3.2施工合

16、同及补充协议； 3.3施工单位编制的施工图预算书； 3.4合同预算部编制及审核后的施工图预算书； 3.5合同预算部供应用广联达软件编制预算的电子文件； 3.6工程量计算式及各种含量表格（电子文件）； 3.7完整的施工图及设计说明； 3.8图纸会审及交底纪要； 3.9 其他与预算有关的资料。 。 7 。 4.工程预算审计实行事前审计的方式进行 5.工程预算审计方法 依据部门领导支配，收到设计施工图、图纸会审纪要或合同预算部报来的预算审核资料后，依据下列方法进行审计。 5.1不按施工图预算金额进行包干的项目，实行指标审核和简洁复核方法进行审计； 5.2凡是以施工图预算进行包干或预算代结算的项目，从

17、工程量计算起先，必需实行全面预算审计方式进行。 6.工程预算审计程序 合同预算部供应预算编制文件审监部预算师审计与合同部沟通形成审计结论部门负责人审核签批报总经理审批审监部发出（财务部、档案室原件、合同预算部和审监部复印件）。 工程预算审计的重点和方法 6.1实行指标审核和简洁复核方法必需进行审计的重点和程序； 6.1.1检查定额套用是否精确； 6.1.2计算钢筋和砼含量，依据阅历和公司相同项目指标推断其精确性； 6.1.3复核取费表系数是否正确； 6.1.4复核取费表造价金额是否正确； 6.1.5计算单方造价金额，依据阅历和公司相同项目指标推断其精确性。 6.2实行全面预算审计方式的审计方法

18、。 6.2.1计算工程量； 6.2.2与合同预算部或施工单位核对工程量； 6.2.3将预算审定资料由双方签字盖章加以确认； 。 8 。 6.2.4形成工程预算书并交施工单位确认； 6.2.5形成工程预（结）算造价定案表，交施工单位盖章； 6.2.6交工程部、分管副总签字确认； 6.2.7形成工程结算审计结论，交部门负责人、分管副总、总经理签字确认； 6.2.8经总经理签字后的工程结算审计结论，交财务部办理财务结算，同时将工程预（结）算造价定案表加盖公章返施工单位及公司相关部门。 7.工程预算审计采纳标准 7.1合同约定的相关定额、建管部门相关文件（合同约定不采纳文件例外）。 7.2 有效施工合

19、同及协议，并根据合同约定下浮比例审核； 7.3 依据工程项目实际状况，采纳单位造价或总价包干的项目，依据有关定额、文件，结合市场实际状况确定预算包干价。 五、工程（含制作安装）进度款支付审计方法 1.目的 为保证公司资金支付平安和有效的用好有限的资金资源，特制定如下方法。 2.范围 本方法适用于公司工程项目进度款支付实施。 3.对供应审计的资料要求： 3.1工程报审资料由预算部人员供应，依据审计须要，所缺资料由施工单位补遗； 3.2报审资料应符合下列规定； 3.3经监理公司和工程部分管工程师、工程部经理和项目经理签字认可的工程形象进度报表； 3.4施工单位编制的工程形象进度预算书； 。 9 。

20、 3.5合同预算部项目分管预算员编制报部门负责人签字认可，并经施工单位项目经理签字认可的进度款预算书； 3.6有效签证资料和技术核定、设计变更资料； 3.7其它与进度审核有关的资料。 4 .审核工作程序 4.1工程进度款实行备案抽审制度； 4.2每月终了的次月7日，由合同预算部将审核资料交审监部各分管审计人员，分管审计人员进行简洁算术复核； 4.3各分管审计人员在复核中，对有疑虑的事项进行抽查审核； 4.4经复核后的数据各分管审计人员进行登记，审核资料部门妥当保管备查； 4.5各分管审计人员对不实的、超出预算金额的和合同约定付款比例的进度付款，经与相关部门和领导确认后，有权予以订正和建议不再支

21、付进度款； 4.6各分管审计人员和部门负责人在进度付款单上进行签字确认。 六、工程（含制作安装）收方签证审计方法 1目的 为了加强现场签证管理，规范工作流程，有效地限制成本，依据工程预结算审计特点和要求，特制定如下方法。 2范围 本方法适用于公司各工程项目的现场签证管理工作。 3现场签证的内容及要求 3.1现场签证是指对施工管理中发生的零星事务的确认，例如：因设计变更引起的拆除、合同约定对隐藏部位的收方、地下障碍的清除迁移、现场简易通道的搭建、临时用工等。 3.2现场签证的主要类型： 3.2.1因设计变更导致已施工的部位须要拆除（需注明设计变更编号） 。 10 。 3.2.2土石方的挖填运弃以

22、及合同约定对隐藏部位的收方。 3.2.3施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理； 3.2.4施工过程中，由于施工条件改变、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）改变，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项； 3.2.5施工合同之外，托付承包方施工的5万元以内的零星工程； 3.2.6合同规定需实测工程量的工作项目。 3.3全部的现场签证单都必需运用公司规定的标准表格，并明确以下内容：编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更签证的内容做法及 缘由说明、增加的工程量、削减的工程量、相关图纸说明。 3.4关于临时用工的签证事项，应在签证通知单上洽商确定以下问题：工作内容及工作量、

23、工日、工日单价（如属综合单价，则包含间接费、管理费和利润，并明确是否包含税金）。 3.5全部现场签证单必需签字完善并加盖公司相关部门印章才能生效，承包方也应加盖有效印章。 3.6公司相关部门应对现场签证单进行编号(可按归属合同连续编号，总承包合同还应分专业连续编号)并整理归档、妥当保存；并应设置设计变更、现场签证事项的单据交付记录，即交付对方单据时要求对方签收，接收方不得拒签。 4.对于设计变更、技术洽商、收方及施工签证的依据由下列人员签字审计认定有效。 4.1凡2000元以下，工程部、预算部、审监部负责人签字有效。 4.2凡2000元以上5000元以下，在4.1条款的基础上增加工程副总和成本

24、总监签字有效。 。 11 。 4.3凡5000元以上10000元以下，在4.2条款的基础上另增加总经理签字有效。 4.4全部签证不得化整为零进行签证，否则对相关人员分别处以1000元以上的罚款或行政处分。 5、在办理结算的签证单中，凡是未按上述程序办理并缺少任何一个人签字的均视为无效签证 七、施工方案的审批及施工质量的监控方法 1.目的 为加强工程质量管理工作，确保工程质量，特制定如下方法。 2.范围 本方法适用于公司各工程项目的质量管理工作。 3.主要内容及要求 3.1 审批施工组织设计方案、监理规划； 3.2 参加审核重大技术方案、质量事故处理方案； 3.3 每月定期对工程质量巡检，组织质

25、量联查，编制质量报告； 3.4定期参加工程质量验收工作； 3.5 依据质量检查状况对工程部的项目管理行为进行监督； 3.6 对监理公司的工作及服务质量行为进行监督； 3.7 参加功能性主要材料、设备验收，并进行监督检查。 八、工程（含制作安装）竣工结算审计方法 1.目的 为降低开发成本，不断提高经济效益，规范工程预结算审计程序和报审资料范围、要求等，依据工程结算审计特点和要求，特制定如下方法。 2.范围 本方法适用于公司各项目工程结算审计实施。 3.对供应工程竣工结算审计的资料要求 3.1工程报审资料由合同预算部分管项目预算人员供应。 。 12 。 3.2报审结算审计时必需全部供应下列资料原件

26、，审计过程中发觉资料不全的后补资料和复印件一律不予结算。 3.2.1经施工单位签字盖章和监理公司、工程部分管代表、技术负责人签的完整的竣工图； 3.2.2工程竣工验收合格证明表； 3.2.3施工合同或补充协议； 3.2.4经合同预算部预算人员初审并经部门负责人签字后，交施工单位项目经理、预算人员签字确认的工程结算审核表和结算书各一份及施工单位递交的原件结算书； 3.2.5合同预算部供应用广联达软件编制预算书的电子文件； 3.2.6图形算量的电子文件； 3.2.7有效的设计变更、核定单原件； 3.2.8有效的收方签证单原件； 3.2.9经双方签字认可的材料价格核定单原件； 3.2.10经甲方和监

27、理方盖章批准的施工组织设计（或施工方案）； 3.2.11其他相关技术资料（如：隐藏资料、材料、产品合格证明等）； 4.工程竣工结算审计方法 工程竣工结算审计必需采纳全面审计的方法。 5.工程竣工结算审计程序 合同预算部供应结算编制文件 审监部审计 与合同预算部沟通和与施工单位核对 形成工程结算审计结论 部门负责人审核签批 报总经理审批 部门发出（财务部、档案室原件、合同预算部和审监部复印件） 。 13 。 6工程竣工结算审计的方法 6.1预算项目是否与图纸相符； 6.2工程量是否符合规定的计算规则、是否精确； 6.3分项工程预算定额选套是否合规，选用是否恰当； 6.4工程取费是否执行相应计算基

28、数和费率标准； 6.5利润和税金的计算基数、利润率、税率是否符合规定。 6.6与合同预算部或施工单位核对工程量并双方签字确认。 6.7形成工程结算书并交施工单位确认。 6.8形成工程预（结）算造价定案表，交施工单位盖章。 6.9经施工单位盖章的定案表传工程部、合同预算部、分管副总签字确认。 6.10形成工程结算审计结论，交部门负责人、分管副总、总经理签字确认。 7.工程竣工结算重点审核的部分 7.1 施工用水、用电价差调整是否符合规定； 7.2 工程实施过程中发生的设计变更和现场签证； 7.3 工程材料价格的改变状况（与预算时间段做比较）； 7.4将工程竣工结算经济指标列表，与工程预算作出比较

29、及分析浮动缘由。 8.工程结算审计采纳标准 8.1约定的相关定额、建管部门相关文件。 8.2 有效施工合同及协议。 8.3 包干工程原则上不调整结算价，但包干合同范围以外增加的项目，确需调整包干价，必需在施工前确定单价或总价，并按批准签订补充合同，否则不予调整。 。 14 。 九、安排督办管理方法 1.目的 为加强工作安排管理的实效性，推动工作要求及目标的有效落实，在公司范围内执行“安排工作督办制度”。 2适用范围 本方法适用于公司所属各部门。 3.督办事项 督办事项包括：项目安排、短期经营要求、公司要求、领导指示、会议决议、部门协同工作的须要等。形式上分为两种： 3.1.指示决议督办：指对会

30、议确定事项、领导交办任务进行督办。此类事项干脆列入督办要求，下发相关部门。 3.2业务协调督办：指部门间业务协调。由业务部门提出正式督办需求，审监部审核其可行性，审核通过则作为督办要求下发执行部门； 3.3审监部依据督办事项，填发业务督办单，明确督办的事项和承办部门及完成时间； 4.监控管理措施 4.1全部督办事项均设定完成期限，到期前审监部人员督促、提示； 4.2到期时执行部门主动反馈完成状况，审监部核查完成状况并赐予评定及建议。 。 15 。 欢迎您的下载， 资料仅供参考！ 致力为企业和个人供应合同协议，策划案安排书，学习资料等等 打造全网一站式需求 。 16 第3篇：公司监察部岗位职责

31、公司监察部岗位职责 1、公司监察部部长工作职责 一在总经理领导下详细负责监察部全面工作。 二制定、监督、落实公司各项规章制度，规范公司内部管理，执行奖惩条例。 三以质量、时间、成本、市场意识、交货期为重点考核内容，严格落实以订单为单元的绩效考核。 四对公司各部门及员工进行不定期的工作实力、遵章违纪、廉洁自律方面的审查与考核。对公司中层以上领导干部的个人思想素养、履行职责状况、工作业绩进行全面考核并定期向总经理汇报。 五协同平安生产部门对公司生产车间内部各种违规违纪、生产质量和平安方面存在的问题进行调查、审核和处理。发动激励员工检举揭发各种违规违纪行为，并对检举有功人员严格保密。 六建立健全公司

32、各部门规章制度及其岗位责任，完善公司管理机制，定期组织召开公司例会，对存在的问题协同有关部门制定整改措施，并跟踪、检查、验收。 七征集，整理员工合理化建议并监督实施。 八召集综合检查组定期不定期综合检查，对查处问题刚好处理并责令限期整改。 九负责监督公司计量管理，严格落实计量管理规定，对假公济私、中饱私囊、行贿受贿、弄虚作假者严惩不贷。 十完成领导交办的其它任务。 2、监察部岗位职责 1 部门职能 1.1 对营销中心各职能部门的日常工作监督监察。 1.2 监督监察全国市场的销售秩序。 1.3 监督监察各区域经理与公司的往来账目。 1.4 协调本部门与公司各部门之间的业务关系。 2 监察部经理

33、2.1 干脆上级 公司营销总监 2.2 干脆下属 省级经理 2.3 本职工作 负责监察部的管理工作 2.4 岗位职责 2.4.1 负责对下属人员岗位职责的制定、业务培训及工作状况的监督和考评。 2.4.2 驾驭营销中心制定的各项规章制度，并以此作为监察工作的基本依据。 2.4.3 监督检查营销中心各级经理的市场工作及目标落实状况。 2.4.4 监督检查各区域经理的往来帐款、工作纪律等，如发觉问题刚好上报刚好处理。 2.4.5 负责巡查各地级办事处的产品销售状况，产品的铺货流向、库存状况等。 2.4.6 负责管理市场销售秩序，协调解决市场发生的窜货问题。 2.4.7 对销售人员的经济行为进行监督

34、和考评，作为市场部经理考评业务员业绩的依据之一。 2.4.8 仔细执行和落实公司的GMP认证方针，保证GMP体系目标的实现和有效运行。 2.4.9 完成上级领导交办的其他工作。 2.5 领导责任 2.5.1 对处理市场出现的违纪行为的结果负责。 2.5.2 对反馈市场信息的真实性负责。 2.5.3 对处理市场问题的刚好性负责。 2.6 主要权利 2.6.1 有对下属的人事举荐权和考核、评价权。 2.6.2 有随时调用营销中心各部门的全部资料权，各部门必需无条件协作。 3、平安监察部岗位职责 一、仔细学习贯彻执行上级有关煤矿平安监察的规定，指示，做好煤矿平安监督检查工作。 二、定期组织平安大检查

35、，对检查的平安隐患，提出建议和处理看法，督促各矿刚好整改。 三、定期组织召开平安例会，探讨解决各类平安生产（隐患），并督促整改落实。 四、完善平安管理机制，督促各矿配齐平安管理人员，制定和完善平安制度，并监督落实。 五、制订并督促落实年度、季度、月度平安工作安排。 六、负责对重大事故隐患的整改措施的审查、审批，监督落实和责任追究。 七、负责公司和各矿月、季平安风险抵押金的考核工作。 八、组织制定公司平安生产目标，制定综合平安管理规章制度，并根据规定实施考核并奖罚。 九、负责平安管理体系的建设和平安评估、评价工作，抓好平安质量达标检查、验收工作。 十、参加工程设计审定、作业规程、平安措施等的审批

36、工作。参加平安设施“三同时”项目的竣工验收。 十一、督促各矿平安费用的提取和运用，确保平安投入到位。提高各矿井采、掘、机、运、通等生产系统的平安牢靠性及抗灾实力。 十二、负责平安技术培训工作，编制公司平安技术培训安排，并组织落实。 十三、组织参与事故调查分析、处理，根据责任追究规定对事故责任者、违章违纪人员进行责任追究。负责轻重伤事故，二级、三级非伤亡事故，瓦斯超限事故的调查处理，以及事故的统计、分析、上报工作。 十四、督促检查各矿落实上级有关爆炸物品管理制度、规定，定期开展爆炸物品管理工作专项检查活动，对各矿爆炸物品管理工作进行考评。 十五、完成领导交办的其它工作。 第4篇：审计监察部行政监

37、察岗位职责 审计监察部行政监察岗位职责 行政监察岗位职责： 1.协作审计监察部总经理做好行政监察工作； 2.劳动纪律监察；卫生检查；民主测评工作；看法箱看法收集、落实 工作。 3.完成年度目标考核工作、目标制订工作 4.制度的制订审核，并监督制度的落实，找出制度落实中的问题； 5.业务流程审计，找出制度及业务流程中存在的问题并提出整改看法； 6.工程审计：监督工程施工过程，并参加工程验收，提出工程审计看法。 7.在完成本岗位工作的同时，协作审计监察部总经理做好财务审计工作。 第5篇：审计监察部内部审计师岗位职责 主要职责是强化公司内部限制和风险管理，详细包括：1.确立年度审计安排。2.帮助或独

38、立组织项目审计安排，组织现场审计并编写审计报告。3.定期对财务报表实施审计。4.对内部举报事务进行调查,并提交调査报告。，5.对管理制度和业务流程进行审计。6.本着服务的意识，向其他部门供应询问看法。 房地产公司岗位职责 副总经理岗位职责1.干脆对公司总经理负责；2.对开发项目的设计、工程、预算、营销负干脆领导责任，管理各部门的日常工作；3.全面参加项目的可行性探讨及立项工作；4.负责项目规划、. 房地产公司岗位职责 房地产公司岗位职责 副总经理岗位职责1.干脆对公司总经理负责；2.对开发项目的设计、工程、预算、营销负干脆领导责任，管理各部门的日常工作；3.全面参加项目的可行性探讨及立项. 房地产公司岗位职责 公司岗位职责总经理工作职责1、依据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作安排并组织实施保证经营目标的实现；2、建立健全公司组织架构、岗位职责、. 房地产公司销售部岗位职责 项目销售经理直属上司：项目经理及营销部总监职责范围：负责项目销售、现场、人员管理工作。 主要工作细则：1） 2） 严格执行销售管理制度，负责指导、监督销售人员开展销售工作； 负责所. 房地产公司工程部岗位职责 工程部岗位职责（一）工程部部门职责1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。2、严格根据国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质.