施工单位发言稿(精选6篇)_施工单位代表发言稿.docx
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1、施工单位发言稿(精选6篇)_施工单位代表发言稿第1篇:施工单位发言稿 各位领导及各参建单位的代表: 首先感谢大家在百忙中抽时间参加新乡天下城博筑花园12#、13#、17#、18#、19#住宅楼工程的竣工验收,现我代表施工单位河南矿业建设(集团)有限责任公司对工程状况进行一下简洁介绍。 一、工程概况:该工程建筑面积 12#、13#楼3248.48,17#、18#、19#楼3211.20,砖混结构,地下一层地上六层加阁楼,室内粗装修,建筑总高度为17.05米。工程于2010年4月1日开工,并被列为我公司的重点工程。在施工过程中我公司秉承“平安第一,质量为本”的方针,会同建设、监理等单位严把材料进场
2、关,确保材料质量,严格根据设计文件及施工规范的要求进行作业,对施工中遇到的各种问题,刚好确定方案予以解决;对自检过程中发觉的问题,也刚好订正完善。 二、工期状况:工程于2010年7月14日 通过了基础分部验收,主体分部于2010年9月10日通过验收,2011年5月10日基本完工,经各方的不懈努力,现工程已完成设计文件和合同约定的施工内容,工程技术资料完整,内容详实,精确。工程质量符合国家规范及相关技术标准要求,已具备竣工验收的条件。 三、工程质量自检状况:本工程按规范要求,共分为地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面工程、给排水及采暖、建筑电气、电梯、建筑节能八个分部工程,各分部工程质量均评定为
3、合格,该单位工程质量评定为合格 。质量限制资料核查20项,符合要求20项。平安和主要功能核查及抽查结果共核查共13项,符合要求13项,共抽查6项,符合要求6项。 观感质量验收共抽查14项,符合要求14项,单位工程观感质量评定为好。 四、工程保修:工程竣工之日,也是工程质量保修起先之时,为维护商品住宅消费者合法权益,本公司本着对用户负责的原则,确保本工程售后服务的质量和水平,全力做好工程质量保修工作。 建一座工程,树一座丰碑,交一方挚友,在此我代表施工单位对本工程的竣工向建设单位表示庆贺,向在施工过程中赐予我们大力支持的质监、建设、设计、监理、勘察等单位表示由衷的感谢! 感谢大家! 第2篇:施工
4、单位发言稿 竣工验收施工单位发言稿 敬重的各位领导 首先感谢大家在百忙中抽时间参加XXX工程的竣工验收,现我代表施工单位XXX对工程状况进行一下简洁介绍。 一、工程概况:该工程建筑面积,建筑层数框架结构,建筑总高刀豆文秘助手。工程于年月日开工,并被列为我公司的重点工程。在施工过程中我公司秉承“平安第一,质量为本”的方针,会同建设、监理等单位严把材料进场关,确保材料质量,严格根据设计文件及施工规范的要求进行作业,对施工中遇到的各种问题,刚好确定方案予以解决;对自检过程中发觉的问题,也刚好订正完善。另外经各方的不懈努力,现工程已完成设计文件和合同约定的施工内容,工程技术资料完整,内容详实,精确。工
5、程质量符合国家规范及相关技术标准要求,已具备竣工验收的条件。 三、工程质量自检状况:本工程按规范要求,共分为地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面工程、给排水、建筑电气、等分部工程,各分部工程质量均评定为合格,单位工程观感质量评定为好。 四、工程保修:工程竣工之日,也是工程质量保修起先之时,为维护商品住宅消费者合法权益,本公司本着对用户负责的原则,确保本工程售后服务的质量和水平,全力做好工程质 量保修工作。 建一座工程,树一座丰碑,交一方挚友,在此我代表施工单位对本工程的竣工向建设单位表示庆贺,向在施工过程中赐予我们大力支持的质监、建设、设计、监理、勘察等单位表示由衷的感谢! 感谢大家! 第3篇
6、:施工单位发言稿 施工单位发言稿 【篇1:施工单位代表发言稿】 (施工单位代表)发言稿 各位领导,挚友们: 今日我们怀着无比激烈的心情,团聚在这里,参与庆祝河北白沙烟草有限责任公司易地技改项目总体竣工总结大会。在这里,我谨代表中国建筑第八工程局及全部的施工单位,向河北白沙烟草有限责任公司表示热情的庆贺,向河北白沙烟草有限责任公司、省市领导、开发区建设局及设计、监理等全部在施工中始终关切、支持、帮助我们的各级领导和单位表示诚心的感谢! 河北白沙烟草有限责任公司易地技改项目是我省的重点大型项目,自2006年7月开工,2008年9月正式投产运用。此项目占地 346666 m2,总投资59876万元,
7、总建筑面积88351 m2;包括设备先进自动化程度较高的联合生产工房、成品库及办公大楼等多座房建工程,还包括厂区绿化、污水处理等配套设施,厂区环境美丽,是集自动化、环保、节能为一体的现代化花园式工业项目。她的建成投产不仅标记着我省的烟草工业的发展上了一个新台阶,而且也成为了省会容貌的靓丽风景、并化为城市建设的永恒记忆,成为推动经济发展、促进社会和谐的巨大精神力气。 项目一开工,各施工单位都选派了强有力的项目领导班子,调集了敢打、擅打硬仗的作业队伍,配备了先进的施工机械设备和足够的生产物资。细心编制总承包实施方案,确定在此项目工程管理中全面推行iso9001质量标准,以贯标工作为主线,以国家技术
8、规范和质量标准为依托的模式进行管理。在平安管理和文明施工方面强调大力推行标准化管理,实行定 期检查和定量评分,结合经济奖罚制度,实现文明施工和无事故平安生产的目标。 质量是企业的生命,各施工单位敢于向自己提出挑战,将工程质量定位在比较高的起点,提出了工程项目质量目标为:实现本工程项目合格率100%,优良率85%,争创省级优质工程。为实现这一目标,在项目质量安排中,项目部将特别过程和关键工序作为重点进行限制,重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则,制订消退质量通病安排,将消退质量通病工作放在重要的地位;对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准),大幅提高分项工程质
9、量和建筑观感得分;严格推行样板间、样板块制度,将装饰分部工程的质量进行定位,达到限制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品限制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。 大力推广应用建筑施工十大新技术,在此项目实施工,采纳了地基水泥土桩处理、粗钢筋机械连接、新型模板与脚手架、建筑防水新材料、大型钢网架整体滑移、劲性混凝土、信息化管理等多项新技术,等几项新技术、新材料。确保的工程质量,大大加快了施工进度。 在施工中,省市领导、建设单位、设计单位、监理单位及开发区建设局等赐予了我们极大的支持和帮助。建设单位成立一现场总指挥部,总体协调各
10、方面的关系,监理单位和我们施工人员一样始终战斗在第一线,与我们共同谋化施工总体方案,设计单位细心设计、现场指导,省市领导和开发区领导多次亲临现场,视察指导建设工作,为施工生产创建了有力 的和谐环境。 也正是在各级领导及有关单位的大力支持帮助下,各施工单位克服了时间紧、施工技术难度大和技术要求高等诸多困难,艰苦奋斗、团结协作、坚韧拼搏、细心组织、细心施工,按期完成了建设任务,保证了工程质量,为省会又添一靓景。 在此,我代表各施工单位感谢始终关切、支持和帮助我们的有关单位和各级领导,并再次热情庆贺河北白沙烟草有限责任公司易地技改项目总体竣工! 感谢 中国建筑第八工程局有限公司 20119 【篇2:
11、施工企业发言稿】 首次例会发言稿 敬重的绿都置业有限公司各位领导:您们好! 诚心感谢各位领导在百忙之中亲临现场参与首次会议,这充分体现了各位领导对一期项目的高度重视和关切。我是 公司本工程的项目经理 。在此请允许我代表我公司及项目部全体员工,向绿都置业有限公司赐予我们郑州建工集团有限公司这次珍贵的机会致以诚心的感谢!向在前期施工打算阶段赐予我公司大力支持与指导的 监理有限公司的领导致以真挚的问候!向参加本项目规划筹建工作的各级领导的辛勤付出致以崇高的敬意!因此,我公司将珍惜这次珍贵的机遇,以实际行动交出一份让业主满足的答卷。下面,由我简要汇报我项目部的主要工作及部署: 一、工程目标及项目部组织
12、机构 1、工程目标 1)质量目标:确保合格,争创“河南省结构中州杯”。 2)平安文明目标:争创“河南省平安文明工地”。 3)工期目标:总工期320天,并严格根据施工合同中节点工期要求施工。 2、项目部组织机构及人员配备 为确保本工程管理目标的顺当实现,项目部本着科学规范、精干高效的原则,组建了老、中、青相搭配的梯段式项目部管理班子,整个管理团队具有丰富的实践阅历又富有激情活力,具有工程师及以上职称的管理人员12人,占管理人员总数的60%。同时,项目部已建立有效的管理网络,并明确了严格的岗位责任制,层层落实、责任到人,我公司每季度开展岗位绩效考核评比,与工奖考核挂钩。项目部每周进行考评,实行奖罚
13、制度。(详细管理人员详见项目部组织机构管理网络) 二、施工打算状况 在各级领导的支持和关切下,我项目部的施工打算已经取得了阶段性进展,一切工作都按着既定目标执行。详细状况如下: 1、项目部已组建成立,管理人员全部到位,正着手熟识施工图纸,待图纸会审后正式起先施工。 2、劳务班组已经确定,均是长期合作、协作意识强、操作技能稳定、自身要求高的劳务班组,钢筋工、木工、泥工、安装工基本上以四川、江西、安徽、浙江籍工人为主。劳动力数量足够、各工种之间的比例配置合理,完全能满意施工进度的总体要求,保障农忙季节施工不受影响。 3、工程材料:本工程所需各种工程材料均按进度安排提前打算。 4、施工现场三通一平已
14、基本完成,施工道路、材料加工场按要求基本硬化到位,施工办公区、生活区已经根据上报建设方施工平面布置图要求,搭设完毕,为下一步正常施工的开展奠定了坚实的基础。 5、施工场内坐标、高程限制点均已交接完毕。 6、施工前期各项手续正在办理之中。 7、施工组织设计、施工方案(塔吊安拆、临水、临电、土方方案、大体积砼、测量方案)已编制完成,并上报建设、监理单位,在听取各方看法后再做进一步修改,以便完善施工方案,确保符合现场施工实际要求。 8、施工机械(塔吊、钢筋加工机械、木工等机械等)已经落实到位,一旦条件具备可随时进场安装。 三、项目部开展工作的主要方式方法 “百年大计,质量第一,细心施工,重在管理”。
15、保证工程达到上述预期目标是我公司及项目部进行工程管理的首要任务,为此,我公司将从施工进度、质量、平安、文明、协作等全方位加强管理,突出重点,确保本工程优质、高效的完成。 1、施工进度管理 依据建设方对工期的要求,以及施工现场实际状况,我们选择“突击主体结构施工,主体与装饰穿插施工,安装与主体、装饰施工穿插进行等立体平面多工种多交叉”的施工方案,依据我们多年的施工实践阅历,经过周密考虑及细心组织,在确保工程质量的前提下,合理支配施工进度安排,合理调配人力、物力、财力,利用自身现有优势协调各方关系,前期抓进度,后期抓协作。 2、施工质量管理 “质量是企业的生命,质量更是企业的品牌”。为了实现本工程
16、质量目标,我项目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案。 1)建立完善的质量管理体系 成立以项目经理为组长,生产经理、技术负责为副组长;有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组,对主要工序及工程中涉及的高、新技术的应用,进行安排、实施、检查、处理程序循环,不断地提高工程质量。 2)实行质量责任制和经济限制措施 : ? 将质量管理目标进行层层分级,落实到人; ? 执行质量工资制,奖金与施工质量紧密挂钩,实行优质优奖; ? 实行动态考核 制,由项目部每周一次,公司进行月检、季检、不定期抽检,对项目 部管理人员和作业班组实行严格的质量动态考核,真正使项目部管理人员到作业工人
17、心中均有质量创优目标和质量创优实施安排。 3)加强施工过程质量限制措施: ? 严格执行自检、互检、交接检查及质量评定的“三检一评”制度,并对每道工序进行 跟踪检查,做好各项隐藏验收工作,加强三检制的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。 ? 仔细审核设计变更和图纸修改,严格三级技术交底工作。 ? 对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准进行检查、验收。 3、施工平安管理 为了仔细贯彻“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,执行国家、地方有关平安生产管理的各项规定,最终实现创建“河南省平安文明工地”的目标,我项目部将实行以下管理措施: 1)建立完善的平安保
18、证体系 2)完善各项施工管理制度:平安交底制度;平安检查制度;平安生产教化培训制度;平安生产技术管理制度;平安生产奖罚制度。 3)加大平安施工方面的投入,落实四口及临边防护,刚好发觉、查找危急源,实行有效措施杜绝平安隐患。 4、施工文明管理 文明标准化施工管理是体现一个企业现代化管理水平与一个企业总体精神面貌的根本途径。针对本工程的现场条件,我项目部依据我公司cis形象策划,对施工现场进行了合理规划布置,并已基本布置到位。文明施工是一个系统工程,贯穿于项目施工的全过程,为了始终保持施工现场的文明施工,我项目部将实行以下措施加强限制。 1)建立并执行文明施工检查制度,不定期检查施工现场内的文明卫
19、生状况,对检查中发觉的问题,刚好开出整改通知单,并监督各责任人刚好整改,直至整改到位。 2)生活区、办公区、施工现场、道路的环境卫生将派专人负责,专人打扫。 3)材料根据规划的平面布置图堆放,并分规格摆放整齐。 4)合理设置施工现场内及结构内垃圾堆放点,做到施工垃圾刚好分捡,刚好清运。 四、与建设、监理方的协作 1、与建设方的协作: 1)我公司将严格履行合同文件的约定。 2)接受建设方对我方的工作指导,定期或不定期向建设方报告我项目部的工作安排、实施方案和阶段性工作总结,征求建设方的看法。 3)敬重建设方工作人员,做到日常工作多联系,遇到问题多请教。 4)仔细听取建设方对工程质量、平安生产、施
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