机具产品新产品开发岗位职责（精选7篇）_产品开发部岗位职责.docx

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1、机具产品新产品开发岗位职责（精选7篇）_产品开发部岗位职责第1篇：产品开发岗位职责 技术总监职务描述为http:/整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于岗位管理，人力资源管理培训岗位管理的资料。正文：岗位名称技术总监岗位编号 所在部门岗位定员 干脆上级总经理工资等级二级 干脆下级技术开发部、品管部薪酬类型 所辖人员岗位分析日期2002年2月 本职：负责组织和领导公司的产品开发、技术改良建立公司质量管理体系并组织实施确保公司产品开发满意市场需求并保证公司产品达到目标质量水平 职责与工作任务： 权力： 公司重大人事、财务、业务决策建议权 公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权 权限内技

2、术开发方案的审批权重大技术开发方案的审核权 权限内公司质量管理标准的审批权重大质量事务的裁决建议权 新产品开发可行性探讨的审核权和新产品开发成果的组织评审权 权限内的财务审批权 对干脆下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 产品开发主管的岗位职责为http:/整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于岗位管理，人力资源管理培训岗位管理的资料。正文：产品开发技术员 职位名称产品开发技术员职位代码所属部门 职系职等职级直属上级产品开发工程师 薪金标准填写日期核准人 职位概要: 帮助产品开发工程师完成产品研制、开发的日常事务工

3、作 工作内容: %帮助产品开发工程师完成产品研发项目； %按进度完成工作安排刚好记录各种工作要素编制齐全的产品文件； %严格遵循新产品开发流程保质保量完成试样； %会同产品工艺工程师完成试生产处理试生产中的设计问题； %指导样品的制作并对性能指标进行验证； %帮助质量、市场部门解决客户技术问题帮助销售部搞好客户服务 任职资格: 教化背景: 理工类专业本科以上学历 阅历: 2年以上相关行业工作阅历 技能技巧: 熟识公司的工艺工序、工作原理； 具有良好的英语阅读实力； 驾驭AutoCAD、Office等相关计算机软件； 熟识工程设计软件者为优 看法: 工作仔细主动有较强的责任心； 能吃苦耐劳主动性

4、强具有良好的沟通技巧和团队合作精神 工作条件: 工作场所:办公室以及生产场所 环境状况:基本舒适 危急性:基本无危急无职业病危急 干脆下属间接下属 晋升方向轮转岗位 第2篇：产品开发经理岗位职责 产品开发经理岗位职责 1.负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务，加强与有关部门的协作协作工作。 2.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准，负责制定或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确运用、修理和技术平安等有关的技术规定。 3.负责公司新技术引进和产品开发工作计戈J、实施，确保产品品种扩大，负责组织抓好新产品的开发和探讨工作，刚好组织新

5、产品的试制工作。 4.负责刚好指导、处理、协调和解决生产过.程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产安排的按时完成。 5.负责刚好组织编制公司技术开发安排，按时上报公司领导及安排部门。 6.负责做好本部的技术图纸、技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料交保管制度，合理、充分地利用技术资料。 第3篇：产品开发经理岗位职责 1.负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务，加强与有关部门的协作协作工作。2.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准，负责制定或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确运用、修理和技术平安等有

6、关的技术规定。3.负责公司新技术引进和产品开发工作计戈J、实施，确保产品品种扩大，负责组织抓好新产品的开发和探讨工作，刚好组织新产品的试制工作。4.负责刚好指导、处理、协调和解决生产过.程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产安排的按时完成。5.负责刚好组织编制公司技术开发安排，按时上报公司领导及安排部门。6.负责做好本部的技术图纸、技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料交保管制度，合理、充分地利用技术资料。 第4篇：产品开发处长岗位职责 1.编制意健险产品开发的工作目标、安排，指导下属履行职责。2.建立意健险产品开发管理制度、流程。3.负责收集、分析客户需求、搜集

7、市场信息、国家相关政策与法规。4.负责新产品开发、报备、初包装及配套工具推出。5.组织新产品的培训。 第5篇：产品开发工程师岗位职责 1.负责按国家、行业规范要求开发新产品，按公司交给的开发任务支配工作进度。2.负责按规定要求编制安排投产的配方及生产工艺，生产工艺编写限制点明确，表述清晰，符合大生产条件。3.负责由自己开发配方的试生产，直到稳定正常生产，帮助完成成品生产工艺文件编制。4.负责处理生产中有关产品的异样状况，负责与配方有关的原料检验中出现不合格的最终确认。5.负责刚好供应配方相关的选购技术资料、原料检验标准、检验方法、产品内控标准。6.负责在试生产过程中对配料工人的技术培训。 第6

8、篇：新产品开发 新产品开发应留意的问题 1.以功能为中心制定产品开发安排 新产品开发是围绕实现肯定的功能开展的，在进行市场探讨弄清用户的准确需求后，就可以分析企业目前产品所供应的实际功能和客观需求之间的差距，得到哪些功能尚属空白、哪些功能尚未很好供应等有益信息。明显，在对企业的探讨与开发力气及生产运作条件进行分析后，就能编制出旨在克服上述某种不足的产品开发安排，它包括的工作内容也就沿着功能这条主线开展。 2.最大限度的降低产品总成本 产品具有竞争优势的一个重要前提是产品的总成本低，在传统观念中，企业仅仅考虑制造成本而忽视运用成本，并且认为制造成本是由生产运作过程所确定。这是一种片面的观点。事实

9、上，产品成本责任的绝大部分取决于设计开发和生产运作部门，而制造部门的成本责任的绝大部分是由设计阶段所确定的。因此，应将降低产品总成本的努力贯穿于新产品开发的整个过程中，并协调统一好制造成本和运用成本的关系。例如，进行产品设计时，在满意用户对功能需求的前提下，产品的结构应尽量简洁化，以便于制造和检修，从而降低产品的制造成本和运用成本；进行生产运作系统设计时，也应在产品设计已确定了的产品制造成本的大致范围内，通过采纳和企业实际条件相符的先进适用技术和最优工艺方案，最大限度地降低产品制造成本。 3.形成新产品开发的良性循环 所谓良性循环是指产品能正常地更新换代。为此，企业必需高度重视新产品开发工作，

10、并制定完善的新产品开发工作规划，力争做到在生产运作第一代产品的同时，就主动开发其次代，探讨第三代，构思设想第四代，以确保有连绵不断的新产品投放市场，使企业在整个生产经营过程中保持旺盛的生命力，不断谋求发展。 4.开展创建性思维 不管是更新换代新产品的开发，还是老产品的小改革，都要以创建性的设想为基础。新产品的开发源于有创建性的设想。因此，应借助智力激励法、缺点列举法等有效的创建技法来挖掘潜在的创建力，以获得有价值的产品构思创意。指导人们进行发展的、全方位立体思索。 New product development should pay attention to the problem 1.To

11、function as a center to make the product development plan New product development is centered on the realization of some function development, in market research to find out the users exact requirements, we can analysis enterprise present products provided by the actual function and the objective de

12、mand gap, which function is still blank, which features are not yet well provide useful information.Obviously, in the enterprise research and development strength and production operation condition analysis, can be compiled to overcome the certain lack of product development plan, which includes the

13、 content of the work is the main line to carry out along the function. 2.To maximize the reduction of the total cost of the product The product has the competitive advantage is an important prerequisite of the total product cost is low, in traditional idea, enterprise merely considering the cost and

14、 ignore the use cost, and that the manufacturing cost is determined by the proce of production and operation.This is a one-sided view.In fact, most of the cost of product liability depends on the design and development and production operations, and the manufacturing cost responsibility mostly by th

15、e design stages of the decision.Therefore, to reduce the total cost of the product should be efforts throughout the new product development proce, and the coordination and unification of good manufacturing cost and use cost relationship.For example, product design, to meet user demand under the prem

16、ise of function, the product structure should be as simple as poible, to facilitate manufacture and maintenance, thereby reducing the manufacturing cost of the product and use cost; production operation system design, also should be in product design has decided the product manufacturing cost roughl

17、y range through the use of actual condition, and the enterprise with advanced and applicable technology and optimal proce, utmost ground reduces the manufacturing cost of the product. 3.Formed a new product development cycle The so-called benign loop is defined as the product of the normal replaceme

18、nt.Therefore, enterprises must attach great importance to the development of new products, and to develop and improve the work of new product development planning, and strive to achieve in production and operation of the first generation of products at the same time, on the positive development of t

19、he second generation, the third generation design study, fourth generation, to ensure a continuous new products on the market, so that enterprises in the production and operation the proce maintains the exuberant vitality, constantly seeking development. 4.Developing creative thinking Whether the re

20、placement of new product development, or old products small reform, to be creative idea based on.The development of new products from creative idea.Therefore, should have the aid of intelligence excitation method, shortcoming enumerating effective techniques to tap the potential of creativity, to ob

21、tain valuable product idea.To guide people s all-round development, stereoscopic thinking. 第7篇：新产品开发 产品开发案例分析 姓名：XXX班级:学号： 家庭通用清洁剂公司(Home Products Universal)是美国的一个中型企业,创建于1911年，经验了70年的经营，生产17种家用清洁剂，市场保有额在525之间。它与同行业内大企业竞争市场份额的主要策略为：放手推销，保证质量，尽量压低仓储、运输和生产等项的费用，企业的生产经营正常发展。 董事长阿尔弗雷德克努森是公司创始人的外孙，他倾向于按部

22、就班的维护公司现有市场，无意于大力开拓。而产品探讨与开发部主任阿伦斯卡拉认为现行政策决无可能产生全新产品，公司发展前途面临潜在威逼。他深知产品探讨与开发部对维持公司现状的巨大作用，认为该部不应只是负责调查客户，监督自己。他经过努力起先开发新型家用漂白粉DB-14。 通过对案例的分析，得出以下造成产品推出失败的缘由。 公司决策层存在众多缺点，决策者达不到实现公司发展目标的要求。过于因循守旧，只图扩大现有产品销售，而未着手于新产品的研发，与公司要求发展、寻求突破的意愿南辕北辙。 公司决策层缺乏战略性思维：1）缺乏超前意识：管理者要思想敏锐、目光远大，能先人一着的预见到事物的发展改变。2）缺乏长远意

23、识：旨在保持市场份额，没有思索将来几年或更长期的事情。3）缺乏创新意识：墨守陈规，不敢求新求异。4）缺乏人本意识：未充分发挥广阔员工的主动性和创建性。 同时，管理者未在做足市场调查的基础上进行产品研发。产品探讨与开发部主任阿伦斯卡拉是名优秀的管理者，但由于在研制新品之前并没有探讨市场，不知道市场的真正需求在那里，使得研制的新产品质量优异，但却不为市场所承认。 所以，在新产品开发前应当先做好以下工作： 1）劝服决策层：尽管董事长无意于大力开拓市场，但是董事长的决策至关重要。2）产生构思，新产品构思来源许多。对顾客主要是满意顾客的需求。由案例中可知：顾客对漂白粉的需求最关注的是白色衣物完全变白，彩

24、衣不退色，衣物干净，价格与液体漂白剂相等。然后才关注衣物的损害程度，对皮肤的刺激以及包装是否便于携带。对竞争对手：传统产品竞争激烈，须要研制出满意顾客需求的创新产品。 3）初拟营销安排：产品概念确定以后，拟定一个初步的市场营销安排。4）商业分析：对新产品将来的销售额、成本、利润进行估计。预料该产品是否能达到企业的经营目标。5）产品开发：经验两个半月，生产出新型漂白粉DB-14。具有漂白度高， 不会造成褪色，具自然香味，手感柔软且不伤衣物的优点。6）市场试销：新产品质量优于传统产品，价格高出液体漂白剂的1/3。但是市场调查表明顾客认为DB-14漂白作用不明显，价格过高。大多数顾客认为使衣物更白更

25、干净是选取漂白粉的主要条件，而且有刺鼻酸味和对手刺激剧烈的漂白剂其效果更为明显。 因此，须要对方案提出进一步更改的看法： 1）在试用时漂白成分可能因为消费者运用环境不同而效力下降，而且液态漂白剂给人以效力大的印象，而DB-14显得过于柔软，导致顾客不满足。所以应当进行进一步的改进工作，研制粉状和液状两种形式的新产品，说明中削减有关手感柔软的字样，侧重去污实力和增白实力。当新漂白剂打开市场之后，漂白粉将会变更消费者的观念。 2）为了了解说明文对顾客的影响,可运用新说明对DB14漂白粉进行再次的家庭运用调查。 3）解决扩大传统产品与推出新产品之间的冲突的方法： a）洗衣剂的消费人群多是收入不高年龄

26、较大的妇女。因此，对新产品的宣扬广告，以电视和妇女杂志做媒介，大量通过彩色画面显示新产品的优势功能。b）传统洗衣剂产品需求弹性大，竞争激烈，可降低传统产品的成本，压低价格，达到增加市场份额的目的。c）洗衣剂的定价上，以市场竞争者的价格为主要依据，实行竞争导向定价法，定价新产品，使新产品的价格在允许的范围内，尽量接近传统产品的价格，然后再随市场份额的提高，相应调整价格，努力降低成本，实现盈利目标。d）包装：小批量投放DB-14，视察市场反响。实行小包装，像宝洁公司的洗发产品包装一样，小袋一次用量的包装，既能吸引顾客尝试性的购买，又能凸现其与其它产品不同的用量少，效果明显的特点 4）随着时间的发展

27、，当人们起先关注健康和环保时，可以加大对手的爱护和气味芳香这两大优点的宣扬。 5）公司应扩大探讨与开发工作，加强科研力气。探讨与开发部可在产品销售与生产部门建立联系渠道，做到资源共享，共同做好工作。可聘请家用顾客充当公司专职顾问，从而使公司产品能紧跟市场需求。 由此，产品的失败主要归结于公司内部决策层与开发层的缺乏沟通，以及对市场调研力度的不足。未能从消费者在意的重点上去迎合，而将宣扬重点错误的放在的新产品的特性与创新点上。因此得不到消费者的认可，造成产品的推出失败。 新产品开发 新产品开发应留意的问题1.以功能为中心制定产品开发安排新产品开发是围绕实现肯定的功能开展的，在进行市场探讨弄清用户

28、的准确需求后，就可以分析企业目前产品所供应的实际功能. 新产品开发 产品开发案例分析姓名：XXX班级:学号：家庭通用清洁剂公司(Home Products Universal)是美国的一个中型企业,创建于1911年，经验了70年的经营，生产17种家用清洁剂，市场保有额在525之. 产品开发岗位职责 技术总监职务描述为http:/整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于岗位管理，人力资源管理培训岗位管理的资料。正文：岗位名称技术总监岗位编号 所在部门岗位定员干脆上级总经. 产品开发处长岗位职责 1.编制意健险产品开发的工作目标、安排，指导下属履行职责。2.建立意健险产品开发管理制度、流程。3.负责收集、分析客户需求、搜集市场信息、国家相关政策与法规。4.负责新产. 产品开发经理岗位职责 1.负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务，加强与有关部门的协作协作工作。2.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准，负责制定.