第3讲第一章第二节及第三节工程项目的周期与管理含义.pdf

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1、1 页/共 6 页 第二节 工程项目周期 一、工程项目周期及阶段划分(2016)工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策，建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程(6 个过程)。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段、投产运营阶段(4 个阶段)。(2016)【2016】工程项目建设周期可分为(ABCD)。A.前期阶段 B.准备阶段 C.实施阶段 D.投产运营阶段 E.决策阶段 二、工程项目

2、各阶段主要工作(10/11/12/14)1.工程项目前期阶段(2012-2014)主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的损失。工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策。【2014】对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期中(A)阶段的主要任务。A.前期 B.准备 C.实施 D.运营【2012】下列工作中，属于工程项目前期阶段工作的有

3、(ABC)A.项目可行性研究 B.项目评估与决策 C.投资机会研究 D.项目初步设计工程项目准备阶段 2 页/共 6 页 E.项目施工图设计工程项目准备阶段【解析】注意识别相邻的两个阶段的内容。2.工程项目准备阶段(08/10/11/12)主要工作包括：工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。工作重点是准备和安排项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束。【2012】工程项目准备阶段的工作不包括(A)A.进行可行性研究前期阶段

4、 B.编制项目概算 C.进行工程设计 D.签订承包合同【2011】工程项目设计是工程项目(B)阶段的工作内容。A.策划和决策 B.准备 C.竣工验收和总结评价 D.实施 3.工程项目实施阶段(09/10/14)主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。主要工作包括：(14)工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大(09-10-14)。【2014】下列工作中，属于工程项目实

5、施阶段的有(CD)。A.项目征地准备阶段B.概算编制准备阶段 C.工程施工 D.联动试车 E.生产运营投产运营阶段【2014】工程项目建设周期中，投入人力、物力、财力最多，管理难度也最大的阶段是(B)。3 页/共 6 页 A.竣工验收 B.实施 C.试生产 D.准备 4.工程项目投产运营阶段 对于经营性工程项目，如高速公路、垃圾处理厂等，其运营阶段工作较为复杂，包括经营和维护两大任务。对于非经营性工程项目，如住宅地产等，运营阶段主要是保证工程项目的功能、性能能够满足正常使用的要求。从工程项目管理的范围来看，在项目运营期间，主要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。第三节 工程项目

6、管理的含义及其利益相关方 一、工程项目管理的含义 工程项目管理可从主体、客体和环境三个维度进行分析。(一)工程项目管理的主体(2017-2018)工程项目管理是一种多主体的管理(2017)：项目业主、政府、咨询单位、施工、材料设备供应单位。工程项目管理按行为主体分为项目内部管理和外部管理两个层次。两者的管理角度和内容各有侧重，相辅相成，互为依托。工程项目内部管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位对工程项目投资建设活动实施的管理。工程项目内部管理主要是通过建立和运行科学的管理体系实现。工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工对工程项目进行的行政管理。外部管理方式和内容因投资主体不

7、同而不同，主要是从工程项目的外部性影响和约束方面进行管理。政府部门主要通过法律、法规、规章、规定和行政许可对工程项目实施管理，具有强制约束作用(2017-2018)。业主方的项目管理是工程项目管理的核心(2017)。【2017】对工程项目进行全面管理的中心的是(B)。A.咨询工程师 B.业主 C.政府 D.承包商 4 页/共 6 页【2018】下列任务中，属于工程项目外部管理的是(D)。A.可行性研究 B.设计招标 C.施工图设计 D.项目备案(二)工程项目管理的客体 工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体。业主方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用全过程所涉及到

8、的全部工作；承包人项目管理的客体是所承包工程项目的范围；设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围。(三)工程项目管理的环境(2017)工程项目管理的环境分为内部环境和外部环境。内部环境包括组织文化，结构和流程，人力资源状况，人事管理制度，内部沟通渠道，组织信息化程度等(2017)。外部环境范围较广，工程项目管理处于多种因素构成的复杂环境中，特别是国际工程项目。国际工程由于是跨国的经济活动，工程项目受到所在国社会、经济、文化、政治、法律等因素的影响明显增多，风险相对增大，所以国际工程项目管理者不仅要关心工程项目本身的问题，而且也要非常关注工程项目所处的国际环境变化可能给工程项目带来的影响。【20

9、17】下列关于工程项目管理的说法，错误的有(CD)。A.工程项目管理是种多主体的管理活动 B.政府主要通过法律法规和行政许可等手段对工程项目实施管理 C.政府的项目管理是工程项目管理的核心 D.设计方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用的全部工作 E.组织文化、结构和交流、人力资源状况属于工程项目管理的内部环境 任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是远远不够的，必须考虑多方面的影响。主要有如下因素：(08/11)(1)上级组织的影响。(2)社会、经济、文化、政治和法律等方面的影响。(3)标准、规范和规程的约束。【2008】工程项目管理处于多种因素构成的复杂环境

10、中，必须考虑(ACE)等多方面的影响。A.上级组织 5 页/共 6 页 B.竞争对手项目日常活动 C.社会经济、文化、政治、法律 D.项目管理论的发展项目日常活动 E.标准规范和规程的约束 二、工程项目的主要利益相关方及其要求和期望 工程项目管理的目标就是综合运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出利益相关者对某个工程项目的合理要求及期望。(一)工程项目利益相关方 工程项目利益相关方是指影响项目目标的实现或者受到项目实施过程影响的所有个体、群体和组织。(二)工程项目主要利益相关方的要求和期望(07/08/10/13/14/17)一般情况下，各主要利益相关方的要求和期望如下：(1)业主(08/

11、10)投资少，收益高，时间短，质量合格。(2)咨询部门(10)合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，按时支付工作报酬。(3)承包商优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，按时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。【2017】承包商对工程项目的要求和期望是(B)。A.投资少，质量合格 B.利润优厚，及时付款 C.质量合格，运营正常 D.贷款安全，保证进度(4)供应商(07)规格明确，从订货到发货的时间充裕，有较高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求合理。(5)生产运营部门按质量要求

12、，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营。(6)政府机构(13)与整个国家的目标、政策和立法相一致。【2013】对于政府直接投资项目，政府的要求和期望不包括(B)。6 页/共 6 页 A.质量合格 B.松弛的工作进度 C.投资适当 D.符合国家规划(7)金融机构贷款安全，按预定日期支付，项目能提供较高的回报，按期清偿债务。(8)公用设施管理部门及时提出对服务的要求，将工程项目建设的干扰降至最低限度。(9)社会公众(14)工程建设期无社会风险，无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理。【2014】社会公众对垃圾处理建设项目的要求和期望不包括(B)。A.无污染 B.收益高 C.有社会效益 D.服务优良(10)内部各部门松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够的信息资源、人力资源和物资资源。