确保工期技术组织措施.pdf

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1、公司副总经理 项目经理部 公司有关管理部门 项目副经理 项目工程师 项目经理 监控管理部 计划财务部 设备材料部 工程管理部 各专业施工单位 确保 工期 技术 组织措施 一、工期管理组织体系 利用项目管理组织体系和公司管理资源，建立项目工期管理组织体系，落实责任到各管理体系中的部门和责任人。本项目工期管理组织体系如下：二、工期管理制度保证措施 根据施工总进度控制计划，分阶段对各分部分项工程编制详细的月计划、周计划，确保施工总进度控制计划实现。编制各分部分项工程施工进度保证措施条例，明确分工、责任、奖罚等各项制度，全面听取各方面的合理化建议。在确保施工质量、安全前提下，加快结构施工，安排各工序、

2、各工种间合理穿插。具体措施如下：1、建立健全施工进度管理体系，由公司副总经理监督，项目经理为主，主管施工生产的副经理为直接责任人，项目工程师具体配合。2、各专业施工单位应全面服从工程项目经理部的各项工作指令。3、编制详细的施工作业进度计划，尽可能安排流水作业，均衡生产。4、科学、合理地进行施工现场的平面布置，确保施工生产的顺利进行。5、科学合理地编制各专业详细施工技术方案，使上道工序为下道工序的施工创造条件。6、及时调整施工作业进度计划，确保当天工程量当天完成。7、坚持每周进度计划例会，检查施工进度计划的实施情况，安排下周的施工进度计划。8、每月对各专业施工班组进行评比，对能按时和提早完成作业

3、计划的班组进行奖励，对无原因延期完成作业计划的班组进行罚款。9、编制详细的机械、材料进退场计划，避免造成现场窝工、停工现象。10、实行专业会签制度，做好各专业工种间的相互配合、协调工作，避免出现到处返工敲凿。11、加强施工前、中和后三个阶段的质量预测、跟踪检查和成果检验，减少返工，全面提高劳动生产率。12、加强全体施工人员对产品保护意识，避免因对产品保护不当而造成返工。三、施工人员保证措施 1、根据工程项目的施工进度控制计划，编制详细的劳动力使用计划。2、项目经理部根据总体进度计划提前编制劳动力使用计划，提前组织和调配劳动力，并做好劳动力应急预案，确保施工现场的正常使用。3、由公司教育培训部门

4、根据该项目具体情况提前组织专业业务培训，全面提高管理人员的业务水平和施工人员的操作技能。4、合理投入各工种的劳动力，确保当天计划工程量当天完成。5、各专业工种作业人员由项目经理部施工技术部统一调配，避免发生窝工、等工现象。四、技术保证措施 1、加强施工图的自审和专业会审工作，减少到处敲凿的现象。2、加强对施工规范和施工标准的管理工作，仔细核对该项目所使用的规范和施工标准，防止失效的施工规范和施工标准流入施工现场。3、了解和熟悉各项施工规范和施工标准，严格按施工规范和标准组织施工生产。4、对施工进度计划进行动态管理，及时对施工计划进度进行调整。5、及时编制专业施工技术方案，严禁在无方案的情况下进行施工。6、优化施工方案，努力推广新工艺、新技术的在工程施工中的应用面。7、全面提高机械化施工程度，加快工程施工进度。