监理人员应如何提高自身的综合素质.pdf

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1、.实用文档.监理人员应如何提高自身的综合素质 目前，监理行业在控制工程质量、进度、投资和平安等方面都发挥了很大的作用；同时也促进了施工单位标准化施工管理，严肃了合同管理，提高了工程建设水平，维护了建设市场秩序，逐步得到了全社会的认可。但是，我国的监理效劳在相当程度上还在较低的水平上徘徊。之所以如此，一个重要原因目前的监理行业中还缺乏一支真正高素质的监理工程师队伍。有些监理企业仅靠临时聘用人员来应急，造成了无证上岗、监理工作不到位，监理工作质量不高等等。如何以人为本，对从业的监理人员进行系统培训和科学管理，不断提高监理从业人员的综合素质，是各监理企业应面对和重视的任务。1、应熟悉有关工程建设和监

2、理方面的法律、法规、合同和职责 监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。监理人员上岗前，监理企业应组织监理从业人员认真学习国家、行业、企业所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度，熟悉有关技术标准、规程、标准、有关合同法规和监理企业的质量体系文件，主要应学习和熟悉?建筑法?、?合同法?、?建设工程质量管理条例?、?建设工程监理标准?以及监理企业有关管理制度，这是做好监理工作的首要条件。2、要有良好的职业道德 具有良好的职业道德，谨慎、勤勉地为业主效劳，为工程效劳这是一个监理工程师自身素质的重要方面，同时也是全社会对监理工程.实用文档.师监

3、理工作的必然要求。监理企业应加强对监理工程师这方面素质的教育与培养。主要有以下几个方面：维护国家的荣誉和利益；按照“守法、诚信、公正、科学的准那么执业；执行有关工程建设的法律、法规、标准、标准和制度；履行监理合同规定的义务和责任；努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和专业水平；热爱监理事业，自觉维护监理企业的荣誉和形象；坚持独立自主地开展工作等。3、对监理工作要具有前瞻性 监理工作是监理工程师依靠自己的专业监管工程建设的实施，运用合理的技能为业主提供效劳。这种效劳工作应具有前瞻性，以预防为主，重在事前、事中控制。主要包括以下几个方面:(1)应明确并熟悉监理工作的依据：国家的法律、法

4、规、合同文件、设计文件、有关质量检验与控制的技术法规文件等。(2)工程开工前应审查承包商的管理体系文件，使之能满足工程工程的实际需要，并具有可操作性，有保证体系良好运行的具体措施。(3)认真阅图，参加本专业的设计交底，组织施工图会审，了解本专业工程特点和设计意图，工程关键部位的施工方法、质量要求，以催促承包商按图施工；同时对发现图纸中存在的设计错误或漏设，应通过业主向设计单位提出书面意见和建议，将图纸中存在的问题消灭在萌芽中。(4)开工前应对承包商的资源配置及施工现场条件进行检查确认，严把开工关；对影响建设工程工程质量的五个重要因素，即对施.实用文档.工有关人员因素，材料包括半成品、构配件因素

5、，机械设备生产设备及施工设备因素，施工方法施工方案、方法及工艺因素，以及环境因素等进行全面的控制。(5)根据己批准的监理规划、有关图纸资料以及施工组织设计，编制具体详细的监理实施细那么，明确监理工作的流程、控制要点、目标值以及具体方法和措施，用于指导具体监理业务，确保各项工作按标准程序进行，使各项工作都处于受控状态。(6)开工前应根据审批的施工组织总体设计，催促承包商专业工程师提前编写专项施工方案、进度方案以及有关工序施工的作业指导书，并对其正确性、可操作性、先进性、针对性进行必要的审查。4、监理工程师工作的具体方式、方法、手段和措施 监理工程师通过对承包商以及本工程工程的充分了解，在监理细那

6、么中应明确工程监理工作的具体方式、方法、手段和措施。所谓方式方法是见证、旁站监督、巡视、平行检验等；手段是指令性文件、审核文件报告报表、现场监督检查、规定监控程序；具体措施是根据工程工程的特点而制定有关的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。监理工作是建立在熟悉图纸、标准、标准，了解工程进度方案的根底上进行的，这样在现场的巡视、旁站监督与检查中才有较强的目的性和针对性，在检查验收中才有依据。监理工程师对承包商的施工活动进行日常性现场巡视检查是监理工程师监理工作的根底，其目的是监督承包商在现场的施工过程中严格按合同进行；在巡视中应善于.实用文档.预见、发现和处理问题。重点应检查施工单位质量保

7、证体系是否正常运作；技术力量、人员素质是否得到了保证；施工机械是否符合施工的要求；技术措施、平安措施是否落实；施工实际进度与方案比拟是否存在偏差；是否按图纸、标准、规程、标准及作业程序施工；设备材料是否符合设计及标准要求等等，对发现不符合要求的要及时进行纠正和严格控制。工程质量的检查验收及评定是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的根底，监理工程师必须给予高度重视。为了保证整个工程的质量，监理工程师必须对施工过程进行全过程全方位的监督、控制与检查，即对事前、事中、事后均要进行控制；监理工程师的工作重点应放在对工序过程的质量监控上，坚持本道工序

8、不经检查或检查不合格，承包商不得进人下道工序进行作业。工程质量是在承包商按合格质量标准自检评定的根底上，由监理工程师组织有关单位人员进行检查确认验收。同时监理工程师必须按照一定比例进行平行检验，这是监理工程师质量控制的一种手段，是监理工程师对施工质量进行验收，做出自己独立判断的重要依据。这表达了“验评别离，强化验收，完善手段，过程控制的指导思想。“帮推带监相结合，以监为主是监理工程师在现场进行监理工作的行之有效的方法。5、要有精湛的专业水平和丰富的工程建设实践经验.实用文档.监理效劳是一种高智能的效劳，是监理人员利用自己的知识、技能和经验、信息以及必要的试验和检测手段，为业主提供的管理效劳。因

9、而，业主对监理专业人员的要求也往往高于承包商，这就决定了监理从业人员必须具备有一定的专业知识、较强的专业能力以及工程实践经验，才能提供基于自身专业技能的监督、管理、技术、咨询、协调效劳。这是监理工程师工作能力的主要根底和必备条件。监理工程师不能满足于现状，要不断学习，总结经验，进行技术、管理、知识的更新，努力提高自身的专业技能，只有这样才能够对工程建设进行监督管理，提出指导性意见，实现工程目标。6、要讲究交流沟通的技巧 监理工程师在工程监理过程中，必须会与业主、承包商、政府监管部门以及监理部内部进行交流沟通。同样一个问题，交流沟通的方式、方法不同，其结果肯定不一样。监理工程师在交流沟通中，应本

10、着实事求是，尊重事实的原那么；要以理服人；说话要注意策略，斟酌言辞，掌握分寸；要根据场合、对象的不同，调整方式和方法，心平气和地进行交流沟通；决不能以趾高气扬、目中无人的态度交流。这样不仅解决不了问题，反而会激化矛盾伤和气。由于参加工程建设的各方都有一个共同的目标，即将工程工程做好，因而，只要在交流沟通中采取适当的方式是能够到达相互理解、相互配合并解决问题的目的。7、要有组织协调的能力.实用文档.组织协调就是使参建各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现工程的目标。组织协调工作将贯穿于整个建设工程实施及其管理的全过程。组织协调参与工程建设各方面的关系，使参建各方的能力能最大程度地发挥，

11、是监理工程师能力的表达。监理工程师作为合同双方的纽带和桥梁，应做好协调、缓冲工作，为各方营造一个良好的合作气氛。组织协调不仅是方法、技术问题，更多地是语言艺术、感情问题。高超的组织协调能力那么往往能起到事半功倍的效果。监理工程师在组织协调过程中要站在公平公正的立场上处理问题；既坚持原那么，又善于倾听和理解各方意见、工作方法灵活。只有这样才能使各方都心悦诚服，对协调结果满意；也才能建立和维护监理工程师的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持并主动接受监理工程师的组织协调和监督；才能保持各方良好合作关系。8、要有高度的责任心和良好的团队协作精神 具有高度的责任心和良好的团队协作精神是一个监理工

12、程师素质的重要方面，否那么是搞不好监理工作的。有些监理工程师由于在这方面欠佳，往往造成了无法弥补的后果。具体来说，就是以认真负责的态度和积极主动协作的精神管理好工程工程，为业主提供良好的效劳；监理工作往往是由多个监理工程师协同完成的，监理工程师的责任心和协作精神就显得尤为重要，困为每位监理工程师的工作成果都与其他监理工程师的工作有密切联系，任何一个环节的错误都会给整个监理工程带来严重后果，因而每位监理工程师都必须确保自身监.实用文档.理工作质量，并对自己的工作成果负责，才能确保整个监理工程的成果。9、要认识书面联系的必要性 监理工程师与业主、承包商、监理部内部间的信息交流沟通方式主要有口头、会

13、议纪要、电子邮件以及书面联系等，书面联系是其最主要的一种沟通方式。监理工程师对于工程监理过程中发现的重要或重大问题发布指令、命令和确认，必须采用书面形式，这不仅可以使问题得到及时解决，而且是重要的监理原始资料。在起草文件、下达指令、答复请示、作出决定时，应注意其正确性、完整性和严密性。有时有些监理工程师由于怕麻烦等种种原因，不愿意发书面联系单，造成事后要承当责任的被动局面，这是极其不可取的。为了发挥监理的作用，监理工程师的书面联系是非常必要的，这也是监理工作标准化管理的需要。10、要有善于学习、勇于开拓进取的精神 监理是一种高智能的效劳，其性质决定了监理工程师必须要有善于学习、勇于开拓进取的精

14、神。现代科学技术日新月异，新思维、新理论、新技术、新产品、新方法等层出不穷，这些都对监理工程师提出了新的挑战。监理工程师不能一劳永逸地停留在原有知识水平上，而要与时俱进，不断更新知识，扩大其知识面，熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识，学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己成为一个一专多能的复合型人才，持续保持较高的知识水准。只有这.实用文档.样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段，用科学的工作态度和严谨的工作作风，创造性地开展工作，为业主提供优质的监理效劳。11、填写好监理日志是做好监理工作的必要条件 监理日志是监理信息管理

15、的重要原始资料之一，是对工程质量、进度、投资、平安、信息监控过程的真实记录，是履行监理合同、考核监理工程师工作绩效的重要依据，同时也是监理工作具有可追溯性的最根本资料。因而现场的每位监理人员都必须按要求每天如实填写监理日志。主要内容包括：对监理工作范围内的工程情况及监理意见或建议；当天发生的质量、进度、投资、平安、合同、信息等方面问题，监理工程师对发现的问题所采取的措施和处理意见；专业配合中存在的问题及处理结果;审签或检查的文件名称及主要内容；对外发出的文件函电名称及主要内容以及当天的气候情况；其它监理范围内的事项等等。12、监理工程师应重视工作总结 每个监理工程完成后，监理人员应认真进行总结

16、，重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及监理合同执行方面的经验，如何处理好与业主、承包商关系的经验，监理工作中存在的问题及改良的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结，才能提高监理工程师的水平，促进监理工作水平的提高。.实用文档.13、监理资料整理应真实完整 监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料，做好监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成局部。监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、分类有序。培养一支高素质的监理工程师队伍，是每个监理企业的当务之急，是市场经济对监理企业的必然要求，这也是提高监理效劳整体水平的关键。监理工程师必须是一种复合型人才，不仅要有较强的专业能力，丰富的工程建设实践经验，较高的政策水平，较高的交流沟通艺术，良好的品德，能对工程建设进行监督管理提出指导性意见，而且要能够组织协调与工程建设有关的各方共同完成工程建设任务。监理企业只有通过行业和企业有针对性的对监理工程师进行学习培训，进行有效的交流沟通以及不断总结完善，才能提高监理工程师的素质，提高监理行业的整体水平。