管理会计电子教案第八章全面预算.pdf

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0 第八章 全面预算【学习目标】1.了解全面预算的含义；2.掌握全面预算的内容和编制方法；3.理解全面预算的编制程序；4.学会运用全面预算的内容和编制方法。【内容描述】通过本任务的学习，使学生了解并掌握管理会计的含义及作用，理解管理会计与财务会计的关系，能够运用管理会计进行管理决策。【教学时间安排】4 课时【重点、难点解析】一、编制全面预算的作用（一）明确工作目标（二）协调各级部门工作（三）控制各部门的经济活动（四）评价工作业绩 二、全面预算的编制程序（一）下达预期目标（二）业务部门编制上报（三）审查平衡预算草案（四）审议批准预算方案（五）下达执行预算方案 三、全面预算的内容和编制方法（一）日常业务预算 1.销售预算 2.生产预算 3.直接材料预算 4.直接人工预算 1 5.制造费用预算 6.产品成本预算 7.销售及管理费用预算（二）特种决策预算（三）财务预算 1.现金收支预算 2.预计利润表 3.预计资产负债表 四、弹性预算、零基预算和滚动预算的内容和编制方法（一）弹性预算 1.弹性成本预算 2.弹性利润预算（二）零基预算（三）滚动预算 1.逐月滚动 2.逐季滚动 3.混合滚动 五、预算管理应注意的问题（一）预算制定主体的定位 1.制定预算的参与者 2.设置预算委员会（二）预算管理的实施 1.避免目标置换 2.避免过繁过细 3.避免因循守旧 4.避免一成不变