订货会注意事项.pdf
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1、订货会注意事项 整个运作流程,可以分为三大块:订货前、订货中、订货后。也就是订货前、订货中、订货后的工作各占 532 的比例。会前准备至关重要 订货会前如果准备不好,就失败了一半,那么 50%的作用在订货前,订货前的筹备工作就变得非常重要了。其中,首要解决的准备工作,就是订货会的定位问题。订货会的准备工作分为三方面。人员准备常被忽视 人员的准备是一个比较重要的内容。现在很多订货会都没有重视人员的准备。现在常有的情况是很多老板,政策发布下去,订货会前开会大家都说清楚了,可是到了现场,却发现很多细节没有弄好。为什么呢?员工事先准备的时候不充分,等到现场发现问题的时候,已经无法挽救了,根本来不及了。
2、所以人员准备,是最大的不可预知因素,也是最大的变数,往往一件事情本来很好了,因为人的关系导致这个活动做得很糟糕。人员培训很重要。订货会的流程方式、方法及所有有关订货会的流程,都需要人员培训,培训之后要有明确的分工,分工以后还要模拟,这样才能做到相应的负责人心中有数。所以订货会前要有足够的准备时间,包括人员的心态都要进行调整。另外,最关键的是订货会要设立考核部,专门人员,负责考核各个部门订货会的操作,还有事后的评估工作,并且对相应的评估结果实行奖惩。硬件准备 首先是客户方面的准备,要对所有来参加订货会的客户摸排,摸排清楚以后,确定要邀请的客户。客户分为重点客户、次重点客户和一般客户,客户的性质由
3、在订货会中所起的作用来决定。接下来就是会务工作的准备。因为订货会关键是会务工作。首先是简单的硬件准备,硬件的东西包括会场要选在哪里,其次是展厅要准备,展厅要怎么准备,展厅要放在哪里,货物,装修,货架这些东西也都要事先准备好。第三是货品的准备,要先把货品准备好,包括设计、开发、样板、筛选,这些也要有流程。比如,怎么样让你的货品尽量让经销商有更大的选择空间,能够让经销商有一个简单的筛选过程。软件功夫 主题应围绕产品 以前订货会就是看场走秀然后订货,现在有很多形式的培训,内容涉及销售管理、销售技巧、产品推广、产品知识、产品结构等;总经理、分公司总经理及很多人帮忙做不同方面的引导,让经销商可以做得更全
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