设计部员工转正考核表.pdf

《设计部员工转正考核表.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计部员工转正考核表.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、(WORD)-生产企业质量管理制度范本 760 1 设计部员工转正考核表 姓 名 性别 试用部门 试用期职位 出生年月 出生地 毕业院校 专 业 学 历/学位 职 称 试用期 年 月 日起，至 年 月 日 试用薪资 转正薪资 考核内容 考核标准 配分 得分/评分人 备注 得分小计 综合素质（个人工作态度）30 分 责任性 15 分 对待工作积极主动，服从指挥，遵循程序完成工作任务，不畏难或借故回避、拒绝工作安排；以公司利益、岗位工作为重；敢于承担责任；15 忠诚性 5 分 对企业尽心竭力的行为与态度（体现在基本素质、人际关系、个人价值观、保密性、）5 进取性 5 分 安于现状（

2、不追求个人技巧或专业修养方面的进步）；1 努力做好工作（自觉地将工作达到较高的标准；善于改变自我不足，不断提升自我工作水平）；3 精益求精（想方设法提高工作效率，工作自我规划设立有挑战性的目标，并为达到目标而付诸行动）；4 敢于突破（工作效率高、工作考虑全面，为公司建言献策方案、成本、利润、风险）；5 纪律性 5 分 严格遵守公司及本部门各项规章制度，有效执行；努力带头规范工作秩序；5(WORD)-生产企业质量管理制度范本 760 2 综合素质 10 分（团队）协作性 同事间互相尊重、互相学习交流、互补互助、和谐相处，发扬团队协作精神，互不推委，各尽所能，彼此负责、勇于承担；1

3、0 综合能力 60 分 设计能力 25 分 每有一例创意加 2 分，公司每采纳一次创意加 3 分，制作项目中标每一例加 5分，最多不超过 10 分；10 试用期单独设计/制作部门总体业务量的 20%（保时按质完成）（工作量的评估），低于此数量分值为 0；7 能很好领悟客户的设计意图，按时按量，设计出客户满意的作品（“质”的评估），设计成品有一例出错扣4 分；8 制作能力 25 分 掌握本岗位要求的软件技能，制作的作品在公司内部合格率 95%以上，加 3 分（每降低一个百分点扣 1 分）；作品在客户方的合格率为 95%以上，加 4 分（每降低一个百分点扣 1 分）；25 适岗情况 10 分 完全

4、能胜任本岗位的工作，能依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作，并能积极参与本职工作外的其它工作；10 能胜任本岗位的工作，能依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作；8 基本胜任本岗位工作，能依据标准和流程完成本职工作，但完成的质量和效率方面需要提升；6 不能胜任本岗位工作，完成的质量和效率频繁较差；0 小计：100 分 部门负责人评述：签名：年 月 日 行政人事部：签名：(WORD)-生产企业质量管理制度范本 760 3 1、考核总分 100 分，总监与主创平均分低于 90 分者为转正不通过，设计师与制图员平均分低于 80 分者为转正不通过，公司适情况给予待观察期/淘汰；2、考核分：综合素质（个人工作态度与团队协作）40 分、综合能力 60 分；3、此考核表适用于设计部员工；4、员工试用期总结附后。浙江卓凡展览有限公司 信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己 年 月 日 其他部门领导：签名：年 月 日 总经理：签名：年 月 日