营销总监考核标准_1.pdf

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1、1 千秋云购广东省营销中心 营销总监试用期考核标准 姓名：具体职务：营销总监 考核日期：考核说明：1.对千秋云购广东省营销中心营销总监的试用期工作考核项目共分为四部分,考核内容分别是：业绩与管理指标达成（分值 100 分）工作能力与态度（分值 100 分)企业贡献与内部遵守（分值 100 分）公司高管评价（分值 100 分）2.第部分由岗位本人与其直接上级共同填写,由人力资源部统计计算，高管复核分数。3.第、部分由公司高管根据具体工作表现对照考核要素描述给予对应分数,由人力资源部统计计算。4.第、部分实际得分为说明：实际得分为董事长得分50%+公司高管平均分50。5。第部分由被考核人和公司高管

2、填写，自评部分由被考核人员以述职陈述方式进行。试用期考核分数汇总表 考核项目 各考核项目具体分数 各考核项目权重 各项目权重得分 实际合计得分 业绩与管理指标达成 30 工作能力与态度 20 企业贡献与形象建设 15%公司高管评价 35%按期转正（70 分及以上）延长试用期三个月（60 分70 分)解聘(60 分及以下）2 第一部分：业绩与管理指标达成 序号 试用期间约定的工作内容及要求 要求完成时间 权重 数据依据 数据来源 自评评分 上级 评分 权重 得分 1 2 3 4 5 备注:本表上述部分由试用期岗位员工与其直接上级共同约定。序号 试用期内定期完成的工作内容及要求 完成周期 权重 数

3、据依据 数据来源 自评 评分 上级评分 权重得分 1 2 3 备注：本表上述部分由试用期岗位员工依据岗位职责，自行拟定，经直接上级同意后执行。3 第二部分：工作能力与态度 能力要求内容 分值 考评细则与对应分值 实际得分 沟通 能力 20分 具备很好的人际沟通技巧,能有效说服他人。能够通过书面和口头形式进行有效表达，并产生积极效果，善于倾听，有效反馈 具备较好的人际沟通技巧，能够通过书面和口头形式进行有效表达，能够征求并接纳不同意见,工作开展无障碍 有一些人际沟通技巧，书面和口头表达基本满足工作需要 人际沟通技巧尚需提高，口头和书面表达能力欠缺，同事间交流较少，工作中存在障碍 缺乏人际沟通技巧

4、,不能通过书面及口头形式进行表达，不能满足工作的正常交流与沟通 20 分 15 分19 分 8 分14 分 0 分-7 分 0 分 学习与创新 20分 学习欲望很强,接受新知识的速度快。勇于创新，积极探索,提出客观有效的工作改进方法和思路，工作不断创新、不断改善 有较强的学习欲望，能主动了解和学习新知识，有创新意识，能够经常提出工作改进思路，工作有创新，有改善 有一定的学习欲望，能了解和学习新知识，具备一定的分析问题、解决问题的能力，工作力求创新与改善 学 习 欲 望 不 强烈，新知识掌握欠缺，无法解决工作中出现的新问题,依照安排做交办的事情，缺乏创新 疏于学习，业务水平和专业知识滞后,严重影

5、响工作开展。工作需要依赖上级或同事的多方面帮助，没有自己的主观意见和方法 20 分 15 分19 分 8 分14 分 0 分7 分 0 分 工作效率 20分 总是主动提前高效完成任务，处理问题迅速、准确 按时完成工作任务 大部分情况能按时完成 偶尔需要催促,工作效率一般 办事拖沓，经常需要催促，影响工作进程.20 分 15 分-19 分 8 分14 分 0 分7 分 0 分 工作质量 20分 理解工作内容准确，完全独立完成好岗位工作和交办任务,工作质量突出，业务水平出众 能够理解工作内容,工作无需详细指导。能独立完成工作任务，工作质量好，无差错 工作需要一定指导,基本能完成工作任务，质量水平一

6、般 需要详细指导方可开展工作。工作质量需要提高 有错误理解工作内容现象，有完不成工作任务现象，工作质量无法保证 20 分 15 分19 分 8 分14 分 0 分-7 分 0 分 专业能力 20分 充分掌握本职工作的全部技能和专业知识,工作处理能力强，能够充分适应自身职务和岗位的需要 具有本职岗位所需的能力和专业知识，工作处理能力较强，适应自身职务和岗位的需要 有一定的专业技能和知识，尚能应付自身岗位工作的需要 需要经常依赖上级或他人的指点和命令行事，缺乏独立工作的能力、知识和技能 技能和学识无法满足工作需要 20 分 15 分-19 分 8 分14 分 0 分-7 分 0 分 第二部分 合计

7、得分 说明:实际得分为董事长得分50+公司高管平均分50%4 第三部分：企业贡献及内部遵守 能力要求内容 分值 考评细则与对应分值 实际得分 内部配合与贡献 50分 能在圆满完成本职工作以外,为公司内部管理与发展提供建设性意见或积极配合其它单位开展工作,对其它单位工作促进作用成果显著。能在完成本职工作以外,能有效协助其他单位工作.对其它单位工作能起到较大的帮助作用.能在完成本职工作以外，尚能协助其他单位的工作.对其它单位工作能起到一定的帮助作用.配合与能动性较差，只能在领导集团督促与要求下开展配合工作.无法对其他单位提供任何实质性帮助，采取事不关己、高高挂起的态度。41 分50 分 31 分4

8、0 分 20 分30 分 10 分19 分 0 分9 分 内部企业遵守 35分 能够自觉行使管理职责，考核期内没有任何违反法律法规及公司制度现象 能够依据公司规章制度管理职责，考核期内没有任何违反法律法规,对违反公司规章制度的行为能及时更正 行使的管理职责存在违法、违规现象，纠正与改进速度不够及时，但没有造成恶劣影响的 行使的管理职责存在违法、违规现象，不能及时纠正与改进，被政府机关或集团通报批评 35 分 25 分 15 分 0 分 重大突发事件处理 15分 考核期内未发生任何非内部原因引起的重大突发事件或发生突发事件后能积极妥善的处理未造成公司损失与混乱 考核期内未发生任何非内部原因引起的

9、重大突发事件或发生突发事件后能进行妥善处理,但造成公司损失与混乱 对重大突发事件应急能力差,缺乏相关的预案或处理能力,但尚能积极的处理，造成公司损失与混乱 对本单位发生的重大突发事件采取逃避与推委的态度,造成公司严重混乱与巨大损失 15 分 1214 分 511 分 0 分 第三部分 合计得分 说明：实际得分为董事长得分50%+公司高管平均分50 5 第四部分:自我评价与高管评价 一、本人自我工作评价 被考核人自我工作评价（优点、缺点及需要改进的方面）（可附页）本考核人对自己工作的要求及规划(可附页）考核人在述职之前完成本部分，并作为高管评价的书面资料。6 二、高管对被考核人的工作评价 高管对被考核人的工作评价（优点、缺点及需要改进的方面）（可附页）高管对被考核人员的技能改进与发展建议（可附页)自述会评价得分标准：优秀 90 分以上；良好 80 分89 分；一般 70 分79 分;合格 60 分69 分 不合格 59 分以下 评价得分 说明：实际得分为董事长得分50+公司高管平均分50