项目技术管理精细化要求.pdf

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1、项目技术管理精细化要求 一、公司技术现状 在公司抓管理、出效益、上规模的三步方针引领下，企业规模在不断增长，项目管理日趋完善，逐步“规范化、制度化、流程化、精细化”，技术工作是项目管理的重要一环，要充分发挥技术工作的引领作用和服务机能，项目的技术管理不仅要满足施工生产、还要出经验、有成果。近年公司在建工程规模大（徐州中央国际广场 51.6 万 m2）、基坑大（本标段标段 B 单层面积 8.9 万 m2）、基坑深（徐州中央国际广场地下 4 层、坑深 19m）、环境复杂（本协和城临地铁）、功能齐全（城市综合体、基础设施、剧场、体育馆）等特点，公司技术资源虽有储备、但有捉襟见忖之感，主要原因是：工程

2、规模大、技术实力需提高；积累欠缺、可借鉴经验不多；安于现状、缺少创新；激励考核没落实、成果总结不及时。二、提高技术管理采取的措施 为提高公司技术管理水平，汇聚项目技术成果及经验，发挥公司技术优势，公司拟采取如下措施：根据工程局项目管理实施手册的要求，新开工项目全面实施“项目技术策划”。建立各项目“技术月报制”，掌握各项目技术工作的开展。落实各项目“技术目标责任状”，以考核论业绩。实施各项目“科技创效奖励”，以激励开拓活力。三、项目技术策划要求 1、时间要求 项目在进场后 30 天内编制完成，并报公司技术部审核。2、技术策划内容 工程概况及施工部署 技术风险分析识别及对策 序号 风险识别 对策

3、1 工期、质量等合同承诺、罚款 2 技术难点（危险性较大分部分项工程）3 质量通病（特别是住宅工程分户验收）4 安全风险（群塔作业、特殊部位）5 创效策划（比重较大亏损或薄利子项）施工组织设计（方案）编制审批计划 序号 名称 施工时间 编制完成最迟时间 编制人员 审核 审批 方案交底 实施检查 专家论证 1 高支模方案 11.7 11.6.5 张某 谢某 丁总 张某 谢某 阶段性施工平面布置图布置重点 序号 阶段 重点 1 桩基、降水阶段（沉淀池、排水管网、道路、办公、生活等）2 土方、支撑阶段（出入口、交通流向、加工堆场等）主要分部（分项）工程施工方法 序号 分部（分项）工程名称 施工方案

4、1 钢筋工程 钢筋规格型号及分布；不同部位的连接形式；构造措施、重难点部位及措施等。2 模板工程 主要结构尺寸、特点；不同部位模板体系选择，重难点部位及措施；模板、支撑体系周转方式等。主要机械设备的优化选择 序号 设备类型 备选方案 工期保证 资源投入 工艺难易程度 安全质量保证 其他影响 1 塔吊 QTZ80 租赁费 成捆钢筋下车有难度 2 塔吊 FO23B 租赁费 满足成捆钢筋下车要求 科技成果总目标 序号 成果名称 挖掘主题 施工时间 过程资料收集人 编制完成最迟时间 成果审核人 成果审批人 1 工法 咬合围护桩 11.3-11.4 王某 11.5 张某 谢某 2 某阶段施工总结 方法、

5、工期、资源分析等 11.5-11.7 夏某 11.8 张某 谢某 成果含：科技研发课题、科技示范工程、工法、论文、专利、科技创效、五小成果、优秀施组/方案等。3、技术策划实施 针对技术策划的内容在施组、方案和日常技术管理中细化落实，明确目标和责任人。技术部通过季度项目法检查、技术月报，监督各项目技术策划的落实情况。项目部分阶段进行成果数据资料的收集、整理、编制，并报技术部审查，技术部每年 9 月第一周组织公司内部技术人员对各项目成果进行评审，将优秀成果向工程局推荐。四、技术月报制要求 1、技术月报的必要性 因公司经营区域广、项目众多，不能及时掌握各项目技术工作的开展和落实，末能及时推广部分项目

6、技术工作好的做法和建议，和警示个别项目技术工作的不周而引起的教训，通过技术月报可掌握项目技术工作、收集基础数据、了解技术事件的处理，技术部切实起到监督、服务项目。2、技术月报内容 本月工程进度 序号 工作内容 工程量 施工时间 天数 1 土方开挖 20000 万方 3.1-3.10 10 天 2 底板施工 底板厚度 1m、面积 5000m2、钢筋 400t 3.11-3.20 10 天 3-2F 结构 面积 5000m2 3.21-3.30 10 天 本月技术工作 序号 主要工作 完成时间 检查、落实 备注 1 图纸会审（二）2020.3.15 设计、业主签认 2 底板大体积砼浇筑方案 202

7、0.3.9 有交底、检查记录 报公司审批、报监理 3 围护渗水应急事件处理 处理方案详见附件 1 施组、方案、成果编制汇总 序号 施组、方案、成果名称 编制时间 审批时间 备注 1 临建方案 2020.1.15 2020.1.21 工程部审批 2 安全保证计划 2020.1.20 2020.1.25 安全监察部审批 3 施工组织总设计 2020.1.25 2020.1.31 公司技术部 4 地下连续墙施工总结 2020.3.1 2020.3.15 公司技术部 5 多用途对拉螺杆专利 2020.4.10 2020.5.10 已受理 本月项目主要资源 序号 资源种类 资源数量 能否满足工期要求 合

8、理数量 1 塔吊 QTZ80 3 台 能满足 2 物料提升机 4 台 不能满足 5 台 3 木工 120 人 不能满足 160 人 4 钢筋工 80 人 能满足 5 模板 45000m2 能满足 本月项目主要劳务、分包价格 序号 劳务、分包名称 价格 合同内容 1 塔吊 QTZ80 月租赁费 15000 元 包司机、指挥 2 木工 25 元/m2 包清工 3 1.5 厚 SBS 防水卷材 45 元/m2 含材料及人工 本月业主分包及验收 序号 业主分包 分包单位 进场条件 劳动力数量 合同工期 1 玻璃幕墙 中建装饰 结构施工至 25F 50 人 120 天 2 精装饰 中建装饰 幕墙施工至

9、12F 120 人 150 天 3 本月工程重点部位照片 底板钢筋绑扎 竖向钢筋固定 工程照片结合工程创优、科技示范工程、文明工地要求 下月工程计划 序号 工作内容 工程量 施工时间 天数 1 1F4F 结构 单层面积 2500m2 4.1-4.28 28 天 2 地下室砌筑 砌筑总方量 4500m3，本月完 1500m3 4.15-4.30 15 天 下月技术工作 序号 主要工作 编制人 完成时间 报公司时间 交底、检查人 1 砌筑方案 张某 2020.4.5 2020.4.6 谢某 2 地下结构施工总结 王某 2020.4.20 2020.4.25 3、技术月报申报时间 技术月报的内容的真

10、实性、完整性、及时性，将列入项目季度项目法检查及项目考核指标，要求各项目每月 2530 日期间报公司技术部。五、技术目标责任状要求 1、实施责任状目的 为明确技术责任，落实技术管理目标，提高技术管理水平，责任考核指标量化，便于统一考核、评优，给优秀者提供展示才能的平台，给平淡者以鞭策、压力，认识不足、勤奋不懈，激起公司技术系统形成良好的“学、赶、超”氛围，技术工作者以有成果、有创效为荣，反之为愧！考核成绩与技术负责人今后岗位、薪酬、项目兑现挂钩，奖罚技术负责人埋单。2、项目责任状考核内容 目标责任内容 分值 自评 考核 分类 考评项目 考评标准 基 技术策划 按时编制、报批（3 分）；动态调整

11、（1 分）；安排、落6 础 指 标 60 分 实（2 分）人员配备、岗位职责 人员配备合理（1 分）；岗位职责明确（2 分）；带徒培养（1 分）4 图纸会审 会审前有自评记录（2 分）；会审签字或盖章手续齐全（2分）；会审有创效或降低风险（6 分、有一项奖 1 分）10 施组、方案 按要求编制、按时报审（5 分、迟一扣 1 分）；有交底、检查记录（5 分、缺一扣 1 分）；以施组、方案为依据进行签证索赔或降低风险（5 分，有一奖 2 分）15 专家论证的特殊方案 编制专项方案、组织专家论证、有交底和检查记录（8分，缺一扣 4 分）8 技术月报 按要求、按时上报（5 分、迟一扣 0.5 分、缺一

12、扣 1 分）5 技术总结 分部工程或特殊工程完成一个月内上报技术总结、工程总结（7 分、迟一扣 1 分、缺一扣 2 分）7 采标管理 配备纸面有效规范、标准、图集（3 分），组织重要的规范、标准、图集学习（2 分）5 业 绩 指 标 40 分 科技进步效益 指标%，编制科技推广计划书，有子项、指标、分工、责任人，每季末月中旬上报（3 分、迟一扣 0.5 分、缺一扣 1 分）3 优秀施组、方案 报公司优秀施组、方案 项 报局级优秀施组、方案 项 达到公司优秀施组、方案标准（3 分）达到局级优秀施组、方案标准（4 分）4 科技示范工程 报公司科技示范工程 项 报局级科技示范工程 项 达到公司科技示

13、范工程标准（3 分）达到局级科技示范工程标准（4 分）4 工法 报公司工法 项 报局级工法 项 达到报公司工法标准 3 分 达到局级工法标准 5 分 5 专利 实用新型专利 项 发明专利 项 完成实用新型专利指标 4 分 完成发明专利指标 4 分 8 科技研发课题 局级科技研发课题 项 按时完成课题立项、申报、总结 4 分 4 科技进步奖 局级科技进步奖 项 按时申报局级科技进步奖 4 分 4 论文 华东通讯论文 篇；三局通讯论文 篇 科技杂志论文 篇 按时完成论文指标 2 分 2 科技创效 科技创效金额达 万元 满足科技创效基本指标 2 分，每增加 50 万元奖 2 分 6 奖 励 专利 超

14、指标完成实用新型专利 1 项加 1 分，超指标完成发明专利 1 项加 4 分。4 指 标 20 分 工法 超指标完成局级工法 1 项加 2 分，获得省级工法加 4 分。4 科技进步奖 获局级科技进步一等奖加 4 分、二等奖加 2 分。4 科技创效 完成科技创效指标，每增加 100 万加 2 分。6 带徒业绩 徒弟被评为公司最佳新人加 1 分，评为公司先进员工加2 分 2 处罚项 主体结构完工后，不配合公司组织的投标、技术交流，每次扣 1 分。3、考核和奖惩 评分办法 评价等级 指标项 合计得分 基础指标（60 分）业绩指标（40 分）奖励指标（20 分）优秀 90 90 90 良好 80 80

15、 8089 合格 70 70 7079 差 70 6069 奖惩 考核结果 担任岗位 薪酬待遇 优秀 总工级技术负责人 待遇同项目经理，担任大型项目以上技术负责人 良好 技术负责人 待遇不变，担任中型项目以上技术负责人 合格 中小型项目技术负责人 待遇按公司薪酬规定0.95 差 项目技术部经理 原则上暂不安排技术负责人岗位 考核时间 项目交付使用后二个月内，技术负责人按技术目标责任状的考核内容进行分析、自评、提供相应证明资料，将责任状汇报资料报公司技术部，公司技术部在一个月内组织公司总工、经理部总工及相关技术负责人组成的 7 人考评小组进行核评，平均分为最后得分，并将考评结果报人力资源部备案、

16、在技术群网上公示。科技成果奖罚规定 成果名称 等级 局奖励 公司奖励 末完成罚技术负责人 局级科技进步奖 一等奖 二等奖 三等奖 12000 元 8000 元 4000 元 6000 元 4000 元 2000 元 罚局级奖励公司级奖励 6000 元 局级科技示范工程 一等奖 8000 元 4000 元 罚局级奖励公司级奖励 二等奖 三等奖 6000 元 4000 元 3000 元 2000 元 6000 元 局级工法 一等奖 二等奖 三等奖 12000 元 6000 元 3000 元 6000 元 3000 元 1500 元 罚局级奖励公司级奖励 5000 元 专利 发明专利 实用新型专利

17、25000 元 12000 元 10000 元 5000 元 罚 10000 元 罚 5000 元 局级优秀施组/方案 一等奖 二等奖 三等奖 8000 元 6000 元 4000 元 3000 元 2000 元 1000 元 罚局级奖励公司级奖励 5000 元 优秀论文 一等奖 二等奖 三等奖 400 元 300 元 200 元 缺一篇罚 200 元 4、经理部总工责任状考核内容 目标责任内容 分值 自评 考核 分类 考评项目 考评标准 基 础 指 标 60 分 年度工作计划 有年度工作计划（2 分），计划有检查、落实（2 分），岗位职责明确（1 分）5 建立档案台帐 建立项目技术人员动态档

18、案（2 分），建立技术工作档案（3 分）5 图纸会审 参加大型以上工程初次图纸会审（5 分，缺一扣 1 分）5 施组、方案 审核大型以上工程施工组织设计（10 分，缺一扣 2分）10 专家论证的特殊方案 审核方案、参加论证（8 分，缺一扣 2 分），检查、监督特殊方案的实施（7 分，缺一扣 2 分）15 技术检查 检查经理部区域项目技术工作，每季度至少一次，并作季度检查报告（10 分，缺一扣 2 分）10 年度工作总结 在每年 12 月中旬报年度工作总结（5 分，迟交扣 2分）5 投标管理 组织、参加经理部区域技术标编制、管理、评审（5分，缺一扣 1 分）5 业 绩 指 标 40 分 科技进步

19、效益 指标 2.0%检查经理部区域各项目科技推广计划的编制，督促各项目在季末上报科技进步效益指标（2 分、缺一季扣 1 分）2 优秀施组、方案 报局级优秀施组、方案 项 检查、督促经理部区域各项目及时上报优秀施组、方案，参加公司组织的评审。（6 分、缺一扣 3 分）6 科技示范工程 报局级科技示范工程 项 完成局级科技示范工程验收 4 分 4 工法 报局级工法 项 报省部级工法 项 完成局级工法指标 3 分，完成省部级工法指标 3 分 6 专利 实用新型专利 项 发明专利 项 完成实用新型专利指标 3 分，完成发明专利指标 4分 7 科技研发课题 局级科技研发课题 项 完成局级科技研发课题结题

20、 4 分 3 科技进步奖 局级科技进步奖 项 完成指标 2 分 4 科技创效 科技创效金额达 万元 满足科技创效基本指标 4 分，每增加 200 万元奖 2分 8 六、科技创效奖励要求 1、科技创效界定 在保证工程质量、安全的前提下，运用科技手段为项目创造经济效益或规避风险，公司给有突出贡献的技术人员和项目管理人员给予一定的物质奖励，以此激励、鼓舞大家的积极性、创造力。创效首要是选对比较对象。即运用技术手段后的成本与清单价或与定额价比较有降低，或运用技术手段后取得的利润与清单价或与定额价比较有提高。措施费和风险规避同样如此。2、科技创效申报要求 审批资料要填写完整，项目商务经理、项目经理要签字

21、，盖上项目公章。技术创效说明要明确：创效思路、挖掘过程、取得效益。附件资料要齐全：先是证明材料（如图纸会审、技术核定单等），然后是报价资料和定额资料，最后是成本资料或分包合同。创效资料可用照片的形式放在文档里报送。采取创效的分部分项工程已施工完成，成本已确定，对于跨越时间长的创效可以分阶段申报。3、科技创效申报时间 为保证项目创效的保密性，项目创效资料以电子文件发到公司技术部负责人。创效申报时间为每季度末月上旬，过期则在下季度申报；创效按季度评审，技术部按文件要求先初评，将符合要求的创效申报送商务管理部审核，然后再报公司总工程师终审，最后报公司总经理审批。创效奖励按半年一次兑现。获得创效奖励的项目，须事先编制有项目经理签字的奖励分配表，报公司技术部，技术部持创效审批单、奖励分配表请款，奖励分配表交公司人力资源部备案。技术部按季度创效奖励，以文件的形式报工程局科技部备案。