车间主管绩效考核表.pdf
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1、 车间主管绩效考核表 Prepared on 22 November 2020 生产部门定量指标 岗位名称 考核方向 主要指标 指标计算公式 数据提供 计算标准 目标值 实际值 达标率 得分 权重 加权分 最终考核分 生产厂长 生产效率 生产计划完成情况（台/件）实际完成产量 *100%计划完成产量 月报表 每 1%为 1分 90 30 生产质量 产品返工返修率(逆指标)返工返修产品数量 *100%实际生产量 质管部 每 1%为 1分 3 15 用户投诉率（生产原因造成）(逆指标)产品投诉数 *100%产品销售数 售后服务部 每 1%为 1分 3 15 生产成本 原材料消耗率(逆指标)原材料实
2、际消耗额 *100%原材料消耗定额 材料会计 每 1%为 1分 20 辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额 材料会计 每 1%为 1分 10 生产安全 事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的 人身、财产损失额 财务部 每 200元扣 1分 10 岗位名称 考核方向 主要指标 指标计算公式 数据提供 计算标准 目标值 实际值 达标率 得分 权重 加权分 最终考核分 包装车间主管 生产效率 生产计划完成情况（台/件）实际完成产量 *100%计划完成产量 仓库 每 1%为 1分 90 15 生产计划准时完成率 实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数 仓库
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