车间5S管理制度_1.pdf

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1、 江苏苏舜汽车销售服务有限公司 页码：追求卓越永争第一 车间 5S 管理制度 为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。一、5S 管理含义 5S 管理就是整理(SEIRI）、整顿(SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目：1S-整理 定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的

2、工作场所 注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：、自己的工作场所（范围)全面检查,包括看得到和看不到的 、制定要和不要的判别基准 、将不要物品清除出工作场所 、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 、制订废弃物处理方法 、每日自我检查 2S-整顿 定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，有效标识。目的：工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 注意点:这是提高效率的基础。实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 江苏苏舜汽车销售服务有限公司 页码：

3、追求卓越永争第一 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办法 3S-清扫 定义：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。目的：消除赃污,保持职场内干净、明亮 稳定品质 减少工业伤害 注意点：责任化、制度化。实施要领：1、建立清扫责任区（室内、外)2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准，作为规范 5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净 4S-清洁 定义：将上面的3S 实施的做法制度化、规范化.目的:维持上面3S 的成果 注意点：制度化，定期检查。实施要领：1、落实前3S 工作 2、制订目视管理的基准 3、制订5S 实施办法 4、制

4、订考评、稽核方法 5、制订奖惩制度，加强执行 6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S 活动。5S-素养 定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的:提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准 2、制订公司有关规则、规定 3、制订礼仪守则 4、教育训练（新进人员强化5S 教育、实践）5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）江苏苏舜汽车销售服务有限公司 页码：追求卓越永争第一 6、推动各种激励活动，遵守规章制度 二、实施细则（一)、整理 车间整理

5、:1.车间 5S 管理由部门负责人负责，职责是负责 5S 的组织落实和开展工作。应按照 5S 整理、整顿的要求,结合车间的实际情况，对设备、工具、零件等物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。2。上班前车间员工应及时清理本岗责任区域（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。3。近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。4。工作台面物品摆放整齐，便于取用，领用的新件及拆装件要做好标识，妥善保管，换下的报废的旧件按照旧件处理规定及时清理。（二）、整顿 车间整顿：1。设

6、备保持清洁,工具车、辅料车、轮胎、轮胎摆放架按指定位置摆放。2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识.3。产品:新零件与旧件不能杂放在一起，保管有定位,任何人均很清楚。4.管理看板固定位置应保持整洁。5。企业有废油、废液、废气、废蓄电池、废轮胎及垃圾等有害物质集中收集、有效处理和保持环境整洁的环境保护管理制度。有害物质存储区域界定清楚,有必要的隔离、控制措施，车间垃圾、废品应分类清理。（三）、清扫 车间清扫：1。责任区域要保持地面干净、光亮、无油污，

7、车辆离开工位 5 分钟内要及时清扫.2。作业场所物品放置归位，整齐有序.3。窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。4。设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理。5。车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。江苏苏舜汽车销售服务有限公司 页码：追求卓越永争第一 6、在修理车辆过程中，做到三不落地四清洁，即：油水、工具、机件不落地，高低、工具、机件、人身四清洁。7、作业环境及按工艺配置的的处理“三废”（废油、废液、废气）、通风、吸尘、净化、消声等设施符合有关规定。8、喷漆车间有专用的废水排放及处理设施，采用干磨工艺的，有粉尘收集、防尘通风设备.9、发动机

8、调试车间或工位设置汽车尾气净化装置。10、爱护客户车辆，维修时使用护垫、护套,及时清除车辆上的污物，非作业需要不随意进入客户车辆，保持车辆清洁.（四)、清洁 彻底落实整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查，保持公司整体 5S 意识。（五）、素养 公司所有员工应自觉遵守公司规章制度和车间 5S 管理制度等有关规定。1.按规定佩戴厂牌，穿着统一工作服.2.对于客户保持礼仪。3.不随地吐痰，不随便乱扔垃圾，看见地上有垃圾，及时捡起来放回垃圾桶。4.上班时间不进食，如早餐零食等.5。上班不做与工作无关的事。6。下班后关闭灯光，设备电源,锁好门窗.7.5S 活动每日坚持且效果明显。8。遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神.9。时间观念强，按时上下班，不早退，不迟到，不旷工，下达的任务能够在约定时间前做好.