车间学习培训制度.pdf

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1、 车间学习培训制度 本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March 车间学习培训制度 2019 年 12 月 12 日 车间学习培训制度 为了进一步加强职工的日常安全教育培训，提高职工业务技术素质和安全自保互保意识。一、养成按章作业遵章守纪的习惯，本车间特制定本制度。车间充分利用班前会，认真组织职工学习规程、措施，各类安全知识和公司有关安全规定。二、安全知识及业务日常学习时间:每周一、三、五学习制度，利用班前，班后会组织职工学习专业技术知识。三、学习记录本:要求必须做到职工人手一本，统一购买发放。四、

2、学习记录本的发放、保管:各班组应安排专人负责，按班组统一建档管理。职工不准将记录本带回家中，不准在记录本上乱写乱画，不准撕扯内页，一经发现，每次罚责任人 10 元;丢失记录本，每本罚责任人 50 元。五、学习记录:安全学习内容必须由职工亲自记录，不准他人代笔，一经发现，每次罚责任人(包括代笔者)10元。六、学习记录要求:应按时间的先后顺序记录，每次学习应注明时间、班次、主持人、学习内容。工休或假期时，要在记录本上注明。七、充分利用班前会时间，有针对性地对学习内容进行提问，复习一周学习的内容，回答不正确者每人罚 10元。八、每周一题，由讲课人提出问题，职工应规范地记录在学习记最本上，并认真作答。

3、九、每月一评，由各单位根据职工本月参加安全学习情况和考试成绩，评出优秀、合格、基本合格和不合格，并以量化考核的形式将考评，考评结果与工资挂钩。十、车间在人才管理方面本着因地制宜，根据车间及岗位实际需要，对重点人选进行考查，并制定民主评议、管理人员评议方可进行上岗培训。十一、建立完善的师徒合同制，对新分配的工人及业务不熟悉人员工区建立以师带徒制度，由班组骨干人员及班组长为师父，确保徒弟能够学到业务知识及自身安全保障。每三月对徒弟进行一次业务知识考试，并对成绩优异者，进行适当的奖励。成绩不及格着，给予适当的调整原工作岗位，让每个人都能感觉到压力及机遇。十二、结合班组业务知识能力不强，整个班组业务知识水平都普遍不高，经管理人员研究决定，由业务知识水平高的、安全意识强、工作经验丰富的老师傅担任。