预应力施工方案_1.pdf
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1、预应力工程施工方案 目 录 第一章 适用范围及编制依据.-1-第一节 本施工组织设计适用范围.-1-第二节 编制依据.-1-第二章 工程概况及特点.-2-第一节 工程概况.-2-第二节 预应力施工主要技术要点.-2-第三章 施工部署.-8-第一节 项目管理机构.-8-第二节 施工部署.-11-第三节 材料及设备计划.-14-第四节 分包人员计划表.-18-第五节 项目协调配合.-19-第四章 预应力施工工艺和技术措施.-21-第一节 后张有粘结预应力施工工艺.-21-第二节 后张有粘结预应力操作要点.-21-第三节 后张无粘结预应力施工操作要点.-32-第五章 工程质量保证体系及措施.-34-
2、第一节 工程质量总目标及质量保证体系.-34-第二节 质量标准.-34-第三节 质量控制.-35-第六章 安全生产、文明施工.-37-第一节 安全生产、文明施工总目标.-37-第二节 安全生产、文明施工管理体系及保证措施.-37-第三节 消防措施.-39-第七章 安全运行保证.-40-第一节 职责.-40-第二节 分包预应力施工控制措施.-40-附录:施工进度计划.-45-第一章 适用范围及编制依据 第一节 本施工方案适用范围 本施工方案适用于本协和城二期北地块工程项目预应力专项施工。第二节 编制依据 1施工图纸:设计单位设计的相关施工图纸;2规范、标准文件:混凝土结构工程施工质量验收规范GB
3、502042002;建筑工程预应力施工规程CECS180:2005;无粘结预应力混凝土结构技术规程JGJ 92-2004;预应力混凝土用钢绞线GB/T52242003;预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程JGJ85-2002;预应力筋用锚具、夹具和连接器GB/T14370;预应力用液压千斤顶JG/T5028;预应力用电动油泵JG/T5029。3中国建筑科学研究院后张预应力混凝土结构施工工法;4相关厂家的配套产品说明。5国家、本市有关法规。第二章 工程概况及特点 第一节 工程概况 本协和城二期北地块工程项目位于本市,分 A、B、C 三栋楼,均为框架结构。该项目结构设计由设计单位设计,预应力部
4、分由本建科结构新技术工程设计施工,建设方为本静安协和房地产。在本工程中,A、B、C 楼的二层五层框架梁中布置有粘结预应力筋,局部采用有粘结和无粘结相结合的技术。按照设计要求,预应力筋采用 1860MPa 级、s15.2 低松弛钢绞线;有粘结预留孔道采用波纹管成型,选用金属波纹管;预应力混凝土强度等级为 C40。第二节 预应力施工主要技术要点 预应力的施工质量要求较高,因此在施工中需要采取一系列必要的技术措施。针对本工程预应力布置的特点,通过对本工程预应力结构设计方案的分析,在本工程预应力施工中,主要存在以下技术要点:2.2.1 梁上预应力筋搭接布置 本工程中部分预应力梁超长,如 A 楼、B 楼
5、、C 楼的字母轴方向预应力梁,超过50m,预应力筋为了满足截面有效预压应力的要求,必须在一定长度内进行分段处理。结合本工程的结构应主要考虑三点:后浇带的分布位置及施工段的施工先后顺序,超过 50m 长的预应力束,部分张拉端与结构外围幕墙的安装相互冲突的问题。针对这三点,梁上预应力束搭接布置采用集中式搭接法,将梁筋在柱边集中式搭接布置,如图 2.2.1-1 所示。搭接处预应力束张拉端节点采用梁侧加腋处理。图 2.2.1-1 梁上预应力筋集中式搭接布置示意图 根据以上做法,可以做到预应力施工与土建施工同步,同时避免了结构外围设置张拉端可能造成的与幕墙安装向冲突的问题,减少由于预应力施工而对工期的影
6、响,预应力分段按后浇带或施工缝进行单元划分,后浇带区域的预应力筋单独布置。这样可以满足土建施工在本单元混凝土强度达到设计要求后,预应力可以及时进行张拉,土建施工可以及时拆除模板,以便于排架模板材料的及时周转。施工中预应力筋的搭接铺放还应考虑各施工段的施工先后顺序,跨施工段预应力筋由于需先预埋一段波纹管在先施工的施工段内。若先埋入施工段内为固定端则必须先穿预应力筋,预应力筋甩出一段待相邻施工段施工时再搭接铺放。若施工段内预埋预应力筋为张拉端,则应先将波纹管进行预埋,然后可选用先穿束或后穿束的施工方法。先穿束的施工方法即在混凝土浇筑前穿设预应力筋;为防止管道堵塞要求在混凝土浇筑后初凝前来回抽动预应
7、力筋;若发现局部有漏浆应不停来回抽动预应力筋保证局部漏浆不会凝固造成孔道堵塞,直至混凝土初凝。后穿束的施工方法即在混凝土浇筑前不穿预应力筋,为防治孔道堵塞在混凝土浇筑前在波纹管内穿入硬塑料管,保证孔道畅通。先穿束的施工方法要预先甩出后做施工段的预应力筋,若预应力筋过长则对后续预应力施工不利,但对孔道堵塞防治容易保证;后穿束的施工方法施工简单但对孔道堵塞的防治要求较高。本工程施工时可结合使用这两种方法,若先穿束预应力筋甩出过长则可采用后穿束施工方法。先后施工段中波纹管的搭接处理采用如下图 2.2.1-2 所示的做法。图 2.2.1-2 先后施工段中波纹管的搭接处理 2.2.2 预应力筋铺放施工流
8、水作业 本工程由于结构体量较大,施工时总体作业面大,预应力分布集中,给预应力专项施工带来难度。因此预应力施工必须与总体施工密切配合,要求预应力专项施工单位能即时配合总体施工布署和进度,根据总体流水作业分段,调整配合方案,以达到最优化,保证总体施工进度。绑扎钢筋的流水分段,必须要考虑预应力筋的施工特点。预应力施工中预应力筋的铺设属主导工序,需要单独占用一定施工时间,但可通过施工段上预应力梁、板的流水作业组织统筹作业,来避开普通钢筋绑扎与预应力束铺设的时间,从而保证总体施工进度。其余工序可穿插进行,一般不占用主导工序的时间。2.2.3 预应力筋定位 预应力钢绞线在定矢高前,对于梁,先进行预应力梁箍
9、筋绑扎,然后根据设计图纸进行矢高钢筋定位及固定。值得注意的是图纸的矢高尺寸为预应力梁下表面至预应力钢绞线中心的距离,因此,对于有粘结可近似为梁下表面至波纹管中心的距离。定位钢筋的固定应考虑到波纹管及支架钢筋本身的尺寸,所有支架钢筋的规格为12,梁钢绞线的定位钢筋间距为1000mm 左右。对梁内的预应力筋,由于梁柱节点处钢筋较密,为保证预应力筋的矢高,普通钢筋绑扎时位置必须准确到位,预应力施工时应先穿设预应力波纹管及钢绞线,然后再绑扎柱箍筋。预应力筋矢高与普通钢筋相冲突时,应以服从预应力筋为原则。2.2.4 复杂预应力节点做法 本工程中预应力筋端部节点、搭接节点较多,构造复杂,必要时需现场放样,
10、普通钢筋的布置应考虑到预应力锚具的安装空间。本工程中主要有以下几种典型的节点形式:1梁预应力筋的搭接张拉节点,采用梁侧加腋、板底张拉的做法。如图 2.2.4-1所示。具体方法:在柱与框架梁或框架主、次梁的交界处,框架梁两侧对称设置两个长方体,为方便总包支模,高度同附近最小梁高。为保证预应力施工质量以及建筑要求,张拉端采用内置式,在预应力施工完成后,采用细石混凝土或防水砂浆封闭。考虑到框架钢筋、水平管道等其他因素的影响,锚垫板位置一般设置在加腋区截面的中上部。图 2.2.4-1 梁内预应力筋搭接张拉节点示意图 2 梁预应力筋外置式张拉节点,采用在柱边张拉锚固的做法,如图 2.2.4-2 所示。图
11、 2.2.4-2 梁内预应力筋外置式张拉节点示意图 3预应力束固定端节点。无粘结预应力筋的固定端采用 15-1 挤压式锚具。图 2.2.4-3 无粘结预应力筋固定端示意图 4有粘结预应力束固定端节点。考虑到本工程节点处固定端及梁柱纵筋相交密集,局部可用单根挤压锚具固定端代替多孔挤压锚具,以保证施工质量。固定端构造如图 2.2.4-4 所示。图 2.2.4-4 预应力梁有粘结固定端节点 2.2.5 复杂节点的张拉工艺 考虑到本工程采用的支撑体系较为密集,不利于预应力张拉设备进入板底进行张拉操作,拟考虑在楼面结构上部搭设张拉操作架,将主要张拉设备置于楼面上。在混凝土浇筑时,在相应张拉端部位的楼板上
12、设置张拉预留洞,如下图2.2.5 所示。图 2.2.5 中间有粘结张拉节点施工区段板下张拉做法 预应力搭接节点处两侧预应力孔道均由柱侧绕出,此处梁面纵筋与柱纵筋相交较密集,施工时应注意柱纵筋的绑扎位置。柱纵筋绑扎时应预先留出波纹管的穿设位置,对于波纹管柱纵筋应预留出足够的净间距。2.2.6 预应力张拉顺序及方法 确定合理的预应力施加过程及施加顺序,是本工程预应力施工的关键所在。本工程中采取如下张拉方案:1预应力张拉顺序:从中间向两边依次同步进行,以保证整个区域变形一致。2预应力张拉完成以后方可拆除梁底模板及支撑。3为防止张拉过程中梁产生较大的偏心受力,张拉次序一般为先中间后上下或两侧,当仅有两
13、个平行孔时,可采取不对称张拉。2.2.7 施工材料、劳动力配置要求高 本工程预应力工程量数量较大,施工时间集中,施工期间需采购的预应力工程材料品种较多,因此施工前分包单位必须仔细规划好材料的品种和进场时间。另外,预应力材料订货及检验环节较多,因此必须认真规划好钢绞线、锚具、锚垫板等主要材料的订购、进场、检验问题,同时要根据施工情况,准备有一定的余量,以满足工程进度的要求。由于每个施工段预应力工程量较为集中,施工时必须根据总进度要求,切实安排好技术工人和一般劳动力的配置,以确保现场施工的顺利进行。施工计划详见第三章。第三章 施工部署 第一节 项目管理机构 按项目法施工管理原则,并结合本工程的特点
14、,为实现优质、高效、安全、低耗地完成本工程施工任务,建立强有力的现场施工管理项目部,项目经理作为管理核心,全权负责工程质量、进度、安全文明施工,成本控制及外部环境的协调等工作。组成人员职责分明,相互协作。3.1.1 机构设置及职责 总包项目部施工组织体系 生产经理 工程技术质量安全物资预应力责任分包队 分包项目部施工组织体系 3.1.2 分包项目管理人员组成名单 职务 姓名 职称 执业或职业资格 证书名称 级别 专业 项目经理 翁旻 工程师 建造师 一级 建筑工程 项目副经理 裴井胜 工程师 建筑工程 技术工程师 王凯 工程师 注册结构工程师 一级 建筑工程 质量员 陈治朝 工程师 质量员证
15、建筑工程 安全员 缪建杨 工程师 安全员证 C 类 建筑工程 施工队长 杨利平 建筑工程 项目经理 技术负责 现场负责 质量员 施工员 安全员 材料员 设备员 资料员 材料组 铺放组 张拉灌浆组 3.1.3 分包主要岗位人员职责 主要岗位人员职责 岗位 定员 主 要 职 责 项目经理 1 本工程施工的组织者,是工程质量直接负责人,对履行合同负全责,杜绝质量安全事故,本工程一次交验合格,人员、材料、设备、工艺方法和施工等几个方面因素控制好,确保生产工序质量的稳定。对工程的质量、安全、工期、文明生产领导责任,严格按质量计划作业指导书组织施工。组织工程竣工验收等工作。现场负责 1 本工程施工的组织者
16、和管理者,是工程质量主要负责人,对履行合同负主要责任,杜绝质量安全事故,本工程一次交验合格。对人员、材料、设备、工艺方法和施工等几个方面因素控制好,确保生产工序质量的稳定。对工程质量、安全、工期、文明生产负领导责任,严格按质量计划及作业指导书组织施工,项目经理不在时行使项目经理职责,配合工程竣工验收等工作,对项目经理负责。技术负责 1 对本项目技术质量工作负直接责任,核对总包提供的技术资料图纸,施工组织设计与成井报告的编写与送审,施工工序质量控制、签证、质量记录控制(原始资料收集整理、保存),统计技术应用,负责现场检验、测量、试验设备的控制以及纠正和预防措施制定,审查采购物资的技术要求,竣工报
17、告编写送审和工程质量验收、资料提交。质量员 1 工序质量检查与验收,填写开工令,隐蔽工程验收,施工中一般合格项目评审与处置,材料检验、半成品状态标识及质量记录资料。施工员 1 施工员负责生产调度,作业计划调整,保证均衡生产,施工员填写施工日记,负责工序调度,组织,相关纠正、预防措施督促执行,事故预防与处理、器具搬运。材料员 兼 确保材料供应到位,对材料质量进行初验、进场材料物资的签收、发放、登记和保管。安全员 1 检查督促安全与文明生产措施落实,纠正不安全行为,生产设备检验、安全装置的检查。现场员工安全教育培训,上岗证书检查,安全日记填写。测量员 兼 严格按施工图纸进行测量放样,记录测量成果
18、第二节 施工部署 3.2.1 施工段的划分 预应力工程的一个专项工程,与混凝土工程、钢筋工程等土建单位的各项工程间采取平行交叉施工。整个施工过程中,根据总体结构施工流水作业安排,对预应力专项工程按突出重点兼顾次要的原则组织流水作业施工,多工作面展开平行穿插以缩短施工周期。3.2.2 施工任务安排 针对本工程的特点,拟定预应力分包单位安排三个班组分别对预应力施工过程各项内容进行流水作业。材料组:负责预应力筋下料、制作等任务。铺放组:负责预应力筋在梁上的铺放工作。张拉灌浆组:混凝土强度达到张拉要求时,对预应力筋进行张拉灌浆。其中,铺放工作是整个预应力专项工程中的关键路线,也是保证整体按期完成工期的
19、关键所在,因此,必须采取优化的施工技术方案以及强化的施工组织手段使各工序部位与一般结构各工序紧凑序衔相接,分秒必争的抓紧施工时间,并采取如下措施:提前采办所需的各种材料,加强周转材料的施用及备用,充足配备所需机械设备,在最短时间内备齐各项材料并组织人员进场;加大劳动力强度,时间安排实行 24 小时轮班制,保证施工全天候条件。施工班组在分包负责人的统一协调指挥下,实现立体交叉平等流水作业,以确保工程保质按期完成。3.2.3 施工进度计划 预应力工程为分包工程,其施工工期必然要根据总包的进度计划进行调整,详细进度计划由分包单位结合总工期进度计划进行编制。(1)施工准备期 接到中标通知后,分包单位做
20、正常准备工作 7 天,为保证结构整体的施工进度,若有需要,准备时间适当缩短。(2)施工队伍和主要材料、设备进场计划 项目 进场时间 说明 预应力施工队伍 开始预应力施工前 57 天进场 进场后即可开始 准备分包作业。主材(钢绞线、锚具等)材料于开始预应力施工前 7 天进场 材料进场后进行 抽样和送检。设备(油泵、千斤顶等)开始张拉前 4 天进场 设备在进场前 即作好标定和试运行(3)施工进度计划 预应力施工中预应力筋的铺设属主导工序,需要单独占用一定的施工时间。如果不考虑相互穿插时间,仅考虑预应力独立的作业时间,每个施工单元内预应力筋的铺设大约需占用 2 天时间;如果相互穿插配合,预应力筋铺束
21、大约要单独占用 1 天。如果上述工序安排合理,作业时间可缩短。详细进度计划安排详见附录。3.2.4 施工进度保证措施 一、保证工期的管理措施 针对预应力施工,配置专门的管理人员对现场施工进行监督检查,对分包单位施工进度进行协调。分包单位做好相应的进度控制:(1)配置高效项目管理层。本分包工程施工的项目负责人、技术负责人、质量员、安全员均由有丰富工程施工管理经验的人员担任,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。(2)严格执行奖罚制度,对各个工种、工序制度严厉的奖罚制度,对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。(3)在总进度计划控制下,坚持逐月、逐周编制出具体工程部
22、位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划,要即时检查,分析原因,迅速采取补救措施和调整计划。(4)定期召开工程例会,由分包项目负责人主持,各施工班组参加,总结工作完成情况,协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划调整方案。(5)对影响工程的关键工序,分包项目负责人要亲自组织力量,加班加点进行突击,有关管理人员要跟班作业,确保关键工序按时完成。二、保证工期的技术措施 从技术措施入手是保证工期最直接有效的途径,为此必须高度重视以下三个方面因素的影响:(1)设计变更因素 设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素,其中包括设计图纸本身欠缺、变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速
23、甚至停顿。因此必须做到以下两点:a分包单位要通过理解图纸与设计意图,进行自审、会审和与相关单位交流,采取主动态度,及时发现问题,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。b预应力设计人员要随时跟踪工程的进展情况,对其中关键环节做好技术交底。同时要及时服务现场,随时解决工程中出现的各种问题。(2)资源配置因素 a劳动力配置。在保证劳动力的条件下,优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备和管理,以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期,可根据施工情况进行 24 小时作业。b材料配置。按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多
24、的场地安排施工。c机械配置。为保证本工程的按期完成,分包单位配置足够的中小型机械,不仅满足正常使用,还要保证有效备用。另外,要做好机械设备的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好的状态。d资金配备。根据施工实际情况编制资金流动计划,根据合同条款申请工程款,并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面,同时要合理地利用和支配企业流动资金,使施工能顺利进行。e后勤保障。后勤服务人员要做好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题。(3)技术因素 a实行工种流水作业,抢工期间昼夜分两班作业。b发挥技术力量雄厚的优势,及时解决现场问题。c应用新技术、新材料和新工艺及计算机等现代化的管理手段为本工程服务
25、。3.2.5 施工现场部署 施工现场布置是针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。本工程施工场地布置的具体原则是:1.划分施工区域和材料堆放场地,保证材料运输道路环通通畅,施工方便;2.符合施工流程要求,减少对专业工种和其它工程方面的施工的干扰;3.布置应满足安全文明施工的要求。第三节 材料及设备计划 3.3.1 拟选用的材料 本工程拟选用的预应力主要施工材料见表 3.4.1-1:表 3.3.1-1 预应力主要施工材料选用计划 材料名称 型号及规格 生产单位 钢绞线 S15.24mm,fptk=1860(Mpa)低松弛 有粘结及无粘结 天津市春鹏预应力钢绞线 本申佳金属制品 锚具
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