董事长高级助理岗位职责任职要求.pdf

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1、 1 董事长高级助理岗位职责任职要求 董事长高级助理岗位职责 职责描述:1、做好董事长办公室组织工作,协助董事长制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;在公司经营计划、战略及策略运作方面向董事长提出相关建议及解决方案;2、协助董事长对公司的管理,落实董事长对公司管理的效果、督促、检查、落实目标执行情况;3、协助董事长处理对外商务事务,陪同董事长参加商务谈判以及出席各种商务活动;4、对公司所涉及的业务领域能独立思考并提出合理化建议;5、随时关注市场信息,政府政策、行业最新信息并根据公司情况形成合理建议反馈给董事长;6、完成董事长授权交办的其他工作。任职要求:1、教育背景:全日制本科以上学

2、历,房地产、新闻学、管理类相关专业;2、工作经验:十年以上工作经验,其中五年以上大型房地产企业总经理助理相应职位工作经验;熟悉企业集团战略发展模式及经营 2 管理体系,具备战略报告、制度、流程、标准及会议纪要等各类文件的撰写能力;3、专业技能:能熟练使用 Word、Excel、Powerpoint 等办公软件,有较强的沟通协调以及语言表达能力;4、能力素质:文字功底深厚。熟悉相关社交礼仪,注重礼仪礼节,具有良好的语言表达能力和亲和力;具有较强的外联、商务谈判能力,工作态度认真、细致,执行力强、做事有计划性;拥有敏锐的洞察力,具备危机意识。董事长高级助理岗位 篇 2：副董事长助理岗位职责任职要求

3、 副董事长助理岗位职责 副董事长助理 协助副董事长统筹针梭牛毛工厂的生产管理。职责一:计划管理 1、依集团发展战略,协助生产总部制订短、中期生产规划,保障集团年度生产各项目标的达成。2、依集团年、季订单量,精准评估各分公司、工厂生产产能,协助生产总部合理制订自产及外协订单计划,定期评估、优化订单结构,确保各工厂订单的生产平匹配。3 3、评估审核各分公司、工厂年、季、月生产计划、订单安排、质量控制,物料控制等经营情况,有效组织指导优化,提升各项经营指标的达成。职责二:品质管理 1、负责集团生产质量体系的管理及体系的梳理、规范、再造、改进,统筹执行落地管理。2、协调供应链的质量控制、指导,对供应商

4、、外协商的供货质量进行控制管理。3、统筹质量项目管理,协调开展质量改善和降本增效管理。职责三:技术/工艺 1、负责梳理再造生产各类产品技术、IE、工艺标准,进行新工艺、流水线的研究设计,优化生产流程,提升效率及技术工艺革新。2、负责对生产工艺进行技术培训指导,协调解决大货中成衣、样版等技术工艺问题,控制面辅料单耗,从技术层面降耗增效。3、负责统筹配合技术和工艺部门进行生产工艺的优化,协调、督导、各分公司工厂及时解决过 程控制中产品疑难及质量问题。4、运用各种精益工具:六西格玛、GST、TPS、JIT、3P 生产、服装吊挂系统、6S、进行工具、4 作业方法、程序、流程创新改良及提升无缝转款能力,

5、强化数据链接及大数据管理。职责四:统筹管理 1、负责统筹生产、品控、工艺、PMC 等生产运营工作,确保产品的交期、品质。2、负责各分公司、工厂预算管理、员工满员率管理、设备使用率管理、安全管理等。3、完善各工厂考核激励机制、工价管理、团队管理,协助工厂提升各项经营管理水平。1.年龄 36-50 岁,男女不限,大专以上学历,服装纺织类相关专业优。2、15 年以上大型知名服装企业生产管理经验,5 年以上生产副总职位任职经验。3、具 18-35 岁时尚休闲、街头潮流男女装风格生产经验优,具快时尚生产运作经验优。3、具服装行业智能化、信息化、标准化工作经验及行业超前发展趋势的见解和管理意识。4、熟悉面

6、料性能、男女童装结构,精通成衣生产技术和质量管控流程,擅长计划、交期、现场、成本控制和目标管理。5、具优秀的领导、沟通、执行、团队管理能力,具高情商及良好 5 的个人职业素养。协助副董事长统筹针梭牛毛工厂的生产管理。职责一:计划管理 1、依集团发展战略,协助生产总部制订短、中期生产规划,保障集团年度生产各项目标的达成。2、依集团年、季订单量,精准评估各分公司、工厂生产产能,协助生产总部合理制订自产及外协订单计划,定期评估、优化订单结构,确保各工厂订单的生产平匹配。3、评估审核各分公司、工厂年、季、月生产计划、订单安排、质量控制,物料控制等经营情况,有效组织指导优化,提升各项经营指标的达成。职责

7、二:品质管理 1、负责集团生产质量体系的管理及体系的梳理、规范、再造、改进,统筹执行落地管理。2、协调供应链的质量控制、指导,对供应商、外协商的供货质量进行控制管理。3、统筹质量项目管理,协调开展质量改善和降本增效管理。职责三:技术/工艺 1、负责梳理再造生产各类产品技术、IE、工艺标准,进行新工艺、流水线的研究设计,优化生产流程,提升效率及技术工艺革新。6 2、负责对生产工艺进行技术培训指导,协调解决大货中成衣、样版等技术工艺问题,控制面辅料单耗,从技术层面降耗增效。3、负责统筹配合技术和工艺部门进行生产工艺的优化,协调、督导、各分公司工厂及时解决过 程控制中产品疑难及质量问题。4、运用各种

8、精益工具:六西格玛、GST、TPS、JIT、3P 生产、服装吊挂系统、6S、进行工具、作业方法、程序、流程创新改良及提升无缝转款能力,强化数据链接及大数据管理。职责四:统筹管理 1、负责统筹生产、品控、工艺、PMC 等生产运营工作,确保产品的交期、品质。2、负责各分公司、工厂预算管理、员工满员率管理、设备使用率管理、安全管理等。3、完善各工厂考核激励机制、工价管理、团队管理,协助工厂提升各项经营管理水平。副董事长助理岗位 篇 3：董事长助理总经理助理岗位职责任职要求 董事长助理总经理助理岗位职责 7 职责描述:1.协助各管理合伙人做好基金募集和基金设立工作;2.负责投资者关系管理,建立基金的募

9、集渠道资源;3.负责公司品牌及网页、微信公众号等对外宣介;4.及时有效把控行业动态信息和监管部门法律规章;5.参与投资项目的尽职调查、投资报告,投后管理;6.完成管理合伙人交办的其他事项;任职要求:1.硕士及以上;2.形象气质佳;3.有 3 年以上投行、财务、法律等工作经验;4.高度的责任心、较强的沟通和团队协作能力;5.熟悉一定的融资、投资运作及操作流程;6.具有基金从业资格证。董事长助理总经理助理岗位 篇 4：董事长办公室主任岗位职责任职要求 董事长办公室主任岗位职责 董事长办公室主任 负责办公室事物及其董事长的事物负责办公室事物及其董事长的事物、负责办公室事物及其董事长的事物、负责 8

10、办公室事物及其董事长的事物、负责办公室事物及其董事长的事物负责办公室事物及其董事长的事物 负责办公室事物及其董事长的事物负责办公室事物及其董事长的事物、负责办公室事物及其董事长的事物、负责办公室事物及其董事长的事物、负责办公室事物及其董事长的事物负责办公室事物及其董事长的事物 董事长办公室主任岗位【董事长高级助理岗位职责任职要求】附录资料：不需要的可以自行删除 冲压机械安全操作与管理措施 冲压机械安全操作与管理措施之相关制度和职责，冲压加工是利用金属模具将钢材或坯料分离或变形的工艺方法。具有操作简单、生产效率高、尺寸和形状精度高、能冲制复杂零件、容易实现机械化和自动化等优点。广泛应用于汽车、拖

11、拉机、电机、.冲压加工是利用金属模具将钢材或坯料分离或变形的工艺方法。具有操作简单、生产效率高、尺寸和形状精度高、能冲制复杂零件、容易实现机械化和自动化等优点。广泛应用于汽车、拖拉机、电机、电器仪表、轻工等制造行业中。一、冲压机床的安全防护装置 冲压机床的安全防护装置,是指滑块下行时,设法将危险区与操作者的手隔开,或用强制的方法将操作者的手拨出危险区的安全装置。常用的防护装置有防护栅栏、拨手式防护装置等(参见机械工业部 1985 年 5 月颁发的冲压安全管理规程)。1.栅栏式防护装置 是在压力机上加防护栅栏,使操作者与危险区或被保护区隔开。防护栅栏随压力机的滑块运动,当滑块下行时,栅栏随之下行

12、,使操作者与冲模隔开,从而保护操作者的安全。2.拨手式防护装置 拨手式防护装置是在冲压时,将操作者的手强制脱离危险区的一种安全装置。它通过一个带有橡皮的杆子,在滑块下行程时,将手推出或拨出危险区。这种防护装置结构简单,但其作用力较大,且在大多数情况下推开作用的可靠保护较滞后。新式拨手装置与控制系统联锁,拨手装置不工作,压力机也不能工作。3.红外防护装置 由发光源发出不可见的红外线,不经过光学透镜聚光,而直接辐射出来。接收器也不经过光学透镜聚光,而直接接受红外光。可有效防止身体接近危险区。冲压机安全防护装置种类很多,除上所述外,还有牵手式安全防护装置,触感联锁安全防护装置,双手操作安全防护装置等

13、。9 二、冲压机床的进出料装置 设置冲压机床进出料装置,实现进出料机械化、自动化,是提高生产率,保证安全生产的重要措施。简易送出料装置,也能起到保证作用。1.手动安全工具 在中型冲压机上,如不能采用机械化送料,则可用手动工具送料、取料,使冲压工双手完全不接触危险区。手动工具有机械式的镊子、钳子、钩子、真空吸盘、气动夹钳等。2.简易手工送料装置 只要用手推动坯料,使坯料沿着导板滑入凹模,即达到送料的目的。3.机械输料装置 机械进出料装置结构简单,动作准确,操作方便,保障安全,还能提高产量,应推广使用。三、管理措施 要实现冲压安全,除采取各种技术措施外,还必须采取各种管理措施,主要有:1.建立工艺

14、管理制度。生产要在工艺文件指导下进行,文件要有安全内容,在工艺操作卡上必须明确注上冲模安全状况、编号,配备的安全工具名称、编号等。有了这些具体明确的工艺文件作为生产依据,才能防止各种由于无章可循或工艺纪律不明等原因而造成的伤害事故。2.建立冲压设备和安全防护装置管理制度。冲压设备出现故障,安全防护装置失灵,都可能是造成工人伤亡事故的物质条件。因此,要建立冲压设备和安全防护装置的维护和保养制度,严格遵守技术操作规程。作业前必须认真检查设备的操纵系统、安全防护装置、电器和主要的紧固件等,观察运转中有无特殊声响或其他异常情况,发现故障和隐患应立即停机修理,严禁“带病”运行。3.制订安全操作规程和各项

15、管理制度,并教育职工认真执行。要坚决制止违章现象,对于因违章而造成人身或设备事故者要根据责任制度给予教育和严肃处理。4.冲压机的安全操作。工作前,首先要仔细检查操纵机构是否灵活、可靠,紧固件有无松动。特别是注意操纵系统的弹簧有无失效或断裂现象。空载试验机器的运转是否正常,滑块单动运动是否有迟滞或连冲现象,安全装置是否完好。手工送取单个坯料时,必须使用合适的专用工具。应在工作中自始至终地使用安全装置。工作中发现机器运转声音不正常,产生连冲、操纵不灵或电气故障,应立即停车检修。冲压机使用脚踏开关时,必须加设防护挡板。当滑块启动后,脚必须立即离开踏板。在机器运转过程中,严禁到转动部位检查与修理。调整、修理和清理模具,必须在停车后进行。工作结束后,关掉电动机,整理工作地点,清理冲压机工作台,给冲压机加油,揩净机床及冲模,并在冲模和滑块的导板上涂油。工作全部完毕,把踏板移到空档或把踏板锁住。