质量管理部综合科经理的职位说明书.pdf

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1、质量治理部综合科经理岗位讲明书 岗位名称 综合科经理 岗位编号 所在部门 质量治理部 岗位定员 直接上级 质量治理部经理 职系 直接下级 试验员、原辅材料品检员、质量分析统计员 工资等级 所辖人员 8 人 岗位分析日期 本职：负责公司产品的整体质量分析，对所有的原辅材料的检验、检测结果进行监督、审核 职责与工作任务：职 责 一 职责表述：负责对采购的原辅材料的质量确认 工 作 时 刻 百 分比：%工作 任务 组织指导对采购的原辅材料进行各个环节的物理性能测试 频次：日常 将物理性能测试合格的产品按质量检验标准及封样鞋工艺要求检验，并及时填写报告单交给相关部门 频次：日常 没有测试项目的原辅材料

2、，组织指导专业技术员在验收环节或车间现场试做确定性能，通过分析比较后作出结论 频次：日常 对测试不合格产品，进行隔离，做出标识，禁止入库 频次：日常 职 责 二 职责表述：负责对原辅材料投产后的质量跟踪 工 作 时 刻 百 分比：%工作 任务 负责核查面、里皮估算利用率和实际利用率的差异 频次：日常 负责收集底材与辅料在生产过程中的信息，对存在质量问题的材料要及时阻止进入生产流程并通知相关部门进行核实并在最短时刻进行处理 频次：日常 负责记录材料在现场生产过程中造成质量问题的缘故，并追究其相关责任人 频次：日常 职 责 三 职责表述：负责组织对供应商的评价 工 作 时 刻 百 分比：%工作 任

3、务 负责每月统计、分析各厂家的进库材料和退库材料的数据 频次：每月一次 评出质优厂家和质劣的厂家，并汇报上级审核 频次：每月一次 按照优胜劣汰的措施，淘汰不合格的供应厂家 频次：不定期 职 责 四 职责表述：负责原辅材料月终分析 工 作 时 刻 百 分比：%工作 任务 负责每月统计原辅材料的检验报告单、物理性能测试报告单 频次：每月一次 结合生产过程中出现的质量问题的记录以及残鞋统计的质量报表，找出归于材料不合格造成质量问题的相关信息 频次：每月一次 3/4 将有关的质量问题进行全面分析，并提出改进建议 频次：每月一次 职 责 五 职责表述：科室内部组织治理工作 频次：日常 工作 任务 负责下

4、属人员队伍建设，对下属人员进行激励、评价，组织部门内人员的技能培训 频次：负责指导下属职员制定时期工作打算，并督促执行 频次：负责科室内部人员的工作安排和协调 频次：职责六 完成领导交付的其它任务 工 作 时 刻 百 分比：%权力：对检验不合格的原辅材料有退货权 对采购的供应商有评价权 对原辅材料检验、检测的结果有审核权 对因材料质量问题退回的残次品鞋，有责任追究权 对下属职职员作有监督考核权 工作协作关系：内部协调关系 采购物控科、生产打算科、开发部、生产各分厂 外部协调关系 采购供应商、外协厂商、质量技术监督部门 任职资格：教育水平 大专及以上学历 专业 企业治理、鞋业治理、质量治理等相关专业 培训经历 质量治理培训、原辅材料性能知识等培训 经验 具有两年以上质量治理工作经验 知识 具备相应的质量治理知识、治理体系知识、原材料在生产过程中的实践经验 技能技巧 熟练掌握制鞋工艺、了解质量治理、具有一定的分析、推断、写作能力 其它：使用工具设备 尺子、天平、皮料厚度仪、电脑量革机、检测设备等 工作环境 一般办公环境 工作时刻特征 正常工作时刻、经常加班、间或出差 所需记录文档 原辅材料的质量报告单，传达给质量治理部经理、采购科经理、采购员、打算科经理；实验报告单传达相关部门 备注：