质量承诺及质量保证措施.pdf

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1、 质量承诺及质量保证措施（一）质量目标承诺 1、本工程质量总目标：确保本工程施工质量验收均达到国家相关验收规范规定的合格标准。绿化工程按设计图纸中的苗木规格、数量、质量、栽植要求及检验标准的规定提供苗木进行栽植，并负责栽植后的管护，保苗木成活率达到 100%，养护标准为一级，养护管理期为 1 年；道路及园建工程、水电安装及绿化等工程按现行施工验收规范达到合格标准。2、依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工必须达到下列现行工程建设标准、规范的要求：（1）城市道路绿化工程施工及验收规范（CJJ/82）;（2）市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1）;（3）建筑工程施工质量验收统一标准

2、（GB50300）;（4）建筑积水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242);（5）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303）;（6）城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44）;（7）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210）我投标单位将严格按照上述规范及标准的相关规定进行施工。（二）质量保证体系 1、为保证工程能如期完成工，并达到建设单位预期质量要求，我投标单位按照 行业技术规范，执行质量体系认证标准，实行项目法管理，迅速调配人员组建项目经理部，实行项目经理责任制，成立项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。包括制订明确质量目标、明确质量职责、严格合同评审、检验

3、与标识、施工过程的质量控制、成品保护、统计、质量记录等有关工作。2、投标单位的质量目标：确保本绿化工程施工质量验收达到国家相关验收规范规定的合格标准。绿化工程按设计图纸中的苗木规格、数量、质量、栽植要求及检验标准的规定提供苗木进行栽植，并负责栽植后的管护，确保苗木成活率达到 100%，养护标准为一级，养护管理期为 1 年。3、质量保证管理措施（1）明确质量职责：1）项目经理：主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。2）公司技术部门：负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术保

4、证措施和质量要求，监控施工过程的质量问题。审批关键和特殊工序的施工作业指导书，主持新工艺、新技术的研究和推广工作。督促工程技术部做好以下工作：控制技术文件和技术资料；控制设备运行；检测产品机具标识；产品交付使用及成品保护等。组织工程验收工作。3）项目技术负责人：组织编写施工组织设计和工、料、机等计划，制定施工 总平面布置。施工中负责过程控制，技术重点及难点，管件和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案的审批和指导。组织检验及试验，控制过程质量。组织工程防护、竣工验收、养护等工作，控制分部工程质量，定期进行质量、安全检查，对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。4）质检员、安全员：全面控制工程质量，

5、严把质量关，制定质量控制措施，定期进行施工现场巡视，对存在质量及安全提出整改方案，并跟踪纠正情况。5）计划材料员：负责制定物资采购计划，组织物资进货检验和试验。对产品标识监督检查，控制建设单位提供产品质量。负责物资搬运及储藏。组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。（2）落实保证质量的技术措施：施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理或建设单位审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程施工。根据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工序衔接。把好各工序质量检查关，对原材料、半成品及苗木等材料协同

6、监理及时做好监测验收。根据计划配别合格、精良施工设备。（3）建立项目经理、项目技术负责人、材料员、现场施工员、质量安全员、班组施工人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检查，最后由项目经理和技术负责人负责的三级检查管理体制。健全三级检查验收制度，做好施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工序不 得进入下一工序。必须及时进行三级检查，并报监理验收。（4）所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经投标单位三级检查，再经建设单位指定的监理方验收合格后，办理好隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。（5）建立奖惩制度：对违反操作规程，影响施工质量的坚决返工外，对负责

7、人及当事人要处罚；对严格按照操作规程施工，工程质量达到优良的给予奖励；各质检人员有权有责，保证其贯彻实施。（6）在绿化养护期间做好工程原始记录，严格执行养护工程的有关标准、规范和建设单位提出的要求，按程序办事，确保养护工程质量。尤其特别注意质量自检、自测，在每隔一定时间由技术负责人对养护地点进行巡察，对不合格项立时进行整改。（7）在签订施工合同后，事先做好熟悉和校对好图纸和编好施工组织设计以及各分部项施工方案时质量预控及保证工程的一个重要手段。项目部接到施工图纸后，应认真熟悉和校队图纸并编制好施工组织设计、施工方案。对图纸中所存在的问题，应以书面提出报送总包及监理，以便及时组织图纸会审并解决问题。（8）各分项工程施工前必须进行技术交底，使各专业工种明确具体质量目标。在各分项工程施工方案中必须明确质检人员的工作目的和工作责任。认真做好技术复核、隐蔽验收工作。工序间检查验收的程序见图，质量控制网络图。