项目管理机构配备情况_1.pdf

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1、项目管理机构配备情况 1、项目管理机构图 2、各部门人员工作职责 A 项目经理：主要负责现场施工管理 负责向总经理汇报现场施工情况 负责施工准备及与业主的协调工作 协调各部门的进度，负责本工程的安装质量，施工进度 项目经理 项目工程师 材料管理员 现场施工员 现场安全员 现场质检员 施工队长 施工一队 施工三队 施工二队 负责审定施工方案，主编安装计划 负责施工日志的记录、整理世间工作 负责现场人员组织、材料供应、施工进度、安全生产工作 B 项目工程师：主要负责现场图纸会审、技术交底、工艺问题 负责现场上岗人员的技术培训 负责现场技术文件、安装图纸、施工标准的贯彻执行 负责协调处理现场施工中的

2、技术重点难点，做好施工测量及技术协调 C 材料管理员：主要负责现场的材料管理和供应工作 负责按施工进度和备料单内容，组织落实材料进场，并做好现场材料的清点、保管、发放记录 管理好材料及原始凭证，并认真做好材料的质量检测与数量核实，做到账物相符 按材料管理规范，落实材料分门类堆放，并做好标识 D 现场施工员：主要负责现场施工安装，保证工程计划的完成。掌握施工图纸的内容和安装质量要求，贯彻施工组织设计意图。参加图纸会审，做好技术交底，并按要求组织施工。组织施工测量 按照国家有关施工验收规范，企业标准监督指导工程队施工 做好施工记录，建立工程档案 及时做好内、外各方施工中变更等的确认签证等工作 E

3、现场安全员：主要负责现场各环节的安全及环保事宜 负责贯彻执行国家、当地政府及工地制定的各项规章制度 严格控制施工中发生的不符合安全操作规程的现象 负责上岗人员安全及环保培训、考核 负责现场环境、安全的检查，落实安全保护器具的应用 F 现场质检员：主要负责现场各环节的质量检查 负责根据工程的技术文件、施工图纸和行业标准与企业标准，检验现场产品，进行检测评定，对不符合质量要求的，及时提出整改和返工意见 负责上岗人员的质量标准培训及考核 负责进场材料和半成品的检查 对检验不合格的上道工序，不能转入下道工序施工，及时处理工程中的不合格项，并跟踪检查 做好安装工序、工艺、操作过程的质量记录 竣工验收时交付全部技术资料 G 施工队长：主要负责组织工人现场安装 指挥各工程队的施工，保证安装质量 指导工人按施工图纸及工艺规程施工 监督工人遵守公司及现场各项规章制度，安全作业，保护产品 落实施工用水、用电、材料摆放，施工工作场地位置及安全措施 落实建筑图与土建基体误差，核实检查土建给定基准线及预埋位置，如发现有误，及时与项目工程师联系 负责组织工人对产品安装、保护、清洁。