项目部年度安全工作总结.pdf

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1、 1 xxx 铁路工程指挥部 xxx 年安全生产工作总结 xxx 铁路工程指挥部 xxx 年 xx 月 xx 日 2 xxx 铁路工程指挥部 xxx 年安全生产工作总结 xxx 铁路工程指挥部 xxx 年的安全生产工作在上级指挥部和公司的大力支持和指挥部的直接领导下，认真贯彻落实“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的方针，严格按照国家标准和规范和铁道部的相关规定及指挥部的要求进行管理，安全生产工作取得了较好的成绩，全面完成了指挥部和公司下达的安全生产各项指标，从开工至今未发生任何伤亡事故和火灾、交通等安全事故。在此：向给予我们工作大力支持的上级指挥部及公司领导表示衷心的感谢！现就前期的安

2、全生产工作做简要的总结和汇报：一、工作回顾 1、建立安全管理体系：xxx，项目部(指挥部)领导班子十分重视安全生产工作，根据相关法规的规定和指挥部安全管理体系对口编制的要求，项目部(指挥部)xxx 年 9 月 5 日成立了安全生产专职机构质量安全部（后改为安全环保部），建立健全了项目部(指挥部)的安全生产管理体系，明确了责任分工，完善了制度，建立了由项目经理(指挥长)副经理(副指挥)（总工程师）-职能部门施工队长组成的垂直管理体系，同时与各施工队签定了安全生产责任书。2、制定安全管理办法和规章制度：质量安全部成立后，就开始了建章立制的工作，首先是制定了项目部(指挥部)的安全 3 生产管理办法和

3、项目环境保护保护管理办法及各级人员的安全生产责任制、操作规程、应急预案、技术交底和部分重点项目的安全施工方案的编写等工作，到 11 月 30 日上述任务以基本完成。3、抓好岗前教育和进场培训工作：项目部(指挥部)领导十分重视安全教育和培训工作，根据安全生产法的规定，项目质量安全部从 10 月 25 日至 11 月 5 日起利用晚上业余时间,采取了走出去请进来的办法对所有施工队的管理人员和作业工人分别进行了 20-40 课时的岗前教育和培训，培训率达 100%，并进行了考试,通过教育和培训使员工懂得了安全生产工作的重要性，增强了防范意识。4、增加安全资金的投入：项目部(指挥部)从组建至今以近半年

4、，遇到的困难也是前所未有的，尤其是资金不足，尽管这样，项目部(指挥部)领导没有在安全的投入上犹豫过，想方设法拿出了近 20 万元购置了 60 多台配电箱（柜）、漏电保护器、3000 多米电缆及安全带仪器仪表消防器材等安全防护用品和设备，由于思想重视和投入的到位，使安全生产工作有了硬件的保障。5、经常性检查：项目部从 9 月初开始陆续展开施工和两个拌合站及钢筋加工场的建设，项目部(指挥部)领导和安全部门经常去施工第一线进行检查和指导工作，对施工现场存在的安全隐患及时提出了整改要求并开出了整改通知单，要求施工队 4 严格按照规定做到定人、定时、定措施的“三定”原则认真整改，部门定时复查，使现场的安

5、全隐患消灭在萌芽状态。二、存在的问题与不足：1、与房建施工不同，个别（合作单位）作业队来自不同地区和单位，对施工安全技术标准和规范的了解不透。随设备带来的配电箱和电线不符合规范要求等。2、基层作业队的安全责任分工不够明确，措施和制度难以得到完全贯彻和落实。3、施工队缺少部分专业技术工人。4、个别作业队特种作业人员没有上岗证。三、解决上述问题的措施和建议：1、进一步加强培训和教育，使作业队的所有员工全面理解和掌握技术标准和规范。2、加大检查的力度，对不符合要求的设备及时进行更换和完善。3、加强对基层作业队的管理，强化责任分工，定期召开会议抓制度和措施的落实。4、根据需要从公司抽调部分技术工人充实基层技术力量。5、与当地政府部门联系对现有的特种作业人员进行培训考核，取得特种作业操作证。6、坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的方针。不断完善项目安全管理机制，把安全生产责任落实到每 5 一个部门、每一个施工队、每一个工作环节和每一个人，层层抓落实，减少和避免事故的发生，项目部的各级领导和职能部门必需把好关口，严格按程序操作和管理，做到防患与未然，做到标本兼治，为明年的安全生产工作打下坚实的基础。xxx 铁路工程指挥部 xxx 年 12 月 5 日