2023二级建造师公路工程管理与实务备考知识点：工程进度的编制.pdf

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1、第 1 页 共 4 页 2023 二级建造师公路工程管理与实务备考知识点：工程进度的编制 2023 二级建造师公路工程管理与实务备考知识点：工程进度的编制 工程进度的编制 一、进度方案的审批 一进度方案的提交 1.总体性进度方案 承包人应向监理工程师书面提交以下文件：一份详细和格式符合要求的工程总体进度方案及必要的各项关键工程的进度方案；一份有关全部支付的现金流估算；一份有关施工方案和施工方法的总说明即通过施工组织设计提出。二进度方案的审查要点 1.工期和时间安排的合理性：符合合同工期留有余地，材料设备进场时间；受气候影响工程安排合理；2.施工准备的可靠性：材料、人员、测量试验、驻地、路电水等

2、。第 2 页 共 4 页 3.方案目的与施工才能的适应性 二、工程施工延误的处理 非承包人原因或责任的延误引起误期影响的延期申请条件：1.由于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工。2.可获延期的情况发生后，承包人在合同规定期限内向监理工程师提交工程延期的意向通知书。3.承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关造成工期拖延的详细资料，并根据监理工程师需求随时提交有关证明。4.可获延期的事件终止后承包人在合同规定的期限内，向监理工程师提交正式的延期申请报告。三、进度方案的调整 进度方案的调整，根据调整的原因分为两种：一种是延期后应按新合同工期调整方案；另一种是延误了工期却又无权获得延期。因此

3、，需要调整方案使后续方案的工作内容改变或缩短时间，以符合合同工期。一压缩工期的两种主要途径与方法 1.改变原方案中关键工作之间的逻辑关系 可将顺序施工关系改为平行施工关系，或将顺序施工关系改为搭接施工关系。第 3 页 共 4 页 2.压缩关键工作的持续时间 二压缩关键工作持续时间的措施 1.组织措施 1加强和调整工程经理部的成员；2强化制度建立和落实；3调整任务分工和优化工作控制流程。2.管理措施 1增加工作面，组织更多的施工队伍；2增加每天的施工时间多班制或加班；3增加关键工作的资投入劳力、设备等；4采用信息技术进展方案调整；5施行强有力的调度，进展工程分包；6消除窝工和多余的间歇；7控制相

4、关工作的风险；8用精神鼓励的方法以进步施工效率。3.技术措施 1改良施工工艺和技术，缩短工艺技术间歇时间如混凝土的早强剂等；2改变施工方法以缩短持续时间如现浇方案改为预制装配；3采用先进的施工方法和施工机械。第 4 页 共 4 页 4.经济措施 1用物质鼓励的方法以进步效率；2为加快进度措施提供所需的资金；3对所采取的进度措施给予相应费用补偿。三调整方案压缩工期的步骤：1.计算出工期拖延量，以确定压缩天数。2.简化网络图。3.以简化的网络图及代入的尚需日为根底的网络图计算各工作最早开场时间。4.以计算工期值反向计算各工作最迟完毕时间。5.计算各工作的总时差和自由时差，以便于计算线路的长短。6.借助自由时差来比拟线路长短的方法。