xx集团《组织架构管理制度》.pdf

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1、 组织架构管理制度 _ 第 页 1XX 集团组织架构管理制度 集团组织架构管理制度集团组织架构管理制度 集团组织架构管理制度 一 一一 一、目的 目的目的 目的、范围及适用 范围及适用范围及适用 范围及适用 1、为了规范集团与下属公司组织管理体系，进一步明确各公司、各部门、各岗 位之间的权责关系和工作职责，特制定本制度。2、本制度的使用范围为 XX 集团公司及下属各分公司、地域公司 3、本制度由集团管理中心拟定，其解释权及修改权归集团总裁委员会。4、本制度的各项规定必须与 XX 集团及各区域公司章程保持一致。5、本程序自 2011 年 月 日起执行。二 二二 二、集团公司 集团公司集团公司 集

2、团公司、区域公司 区域公司区域公司 区域公司、地域公司相互关系 地域公司相互关系地域公司相互关系 地域公司相互关系 1、集团公司与区域公司关系 2、集团公司与地域公司关系 3、区域公司与地域公司关系 （组织结构图附）三 三三 三、集团 集团集团 集团公司组织结构与职责要求 公司组织结构与职责要求公司组织结构与职责要求 公司组织结构与职责要求 1、集团公司组织结构描述（层级、设置等）2、总裁委员会主要功能描述 3、集团管理中心主要功能描述 4、审计委员会主要功能描述 5、总裁办主要功能描述 6、财务部主要功能描述 （集团公司各项职位说明书附）四 四四 四、各区域公司组织结构及职责要求 各区域公司

3、组织结构及职责要求各区域公司组织结构及职责要求 各区域公司组织结构及职责要求 五 五五 五、地域公司组织结构及职责要求 地域公司组织结构及职责要求地域公司组织结构及职责要求 地域公司组织结构及职责要求 M 组织架构管理制度 _ 第 页 2 六 六六 六、权限规定 权限规定权限规定 权限规定 1、人事权限规定 人事权限规定人事权限规定 人事权限规定 1.1 集团公司对集团本部各部门人事及区域公司总经理、副总经理、财务部经理 和地域公司经理、副经理、财务科经理具有最终任免权。1.2 集团董事会负责任命副总裁、总裁助理、区域公司总经理。1.3 总裁负责任命集团各部门经理、副经理和其他人员以及区域公司

4、总经理、财 务部经理、地域公司经理、副经理、财务科经理审计委员会主任及总裁办公室主 任。1.4 区域公司负责任命 1.5 地域公司负责任命 2、经费权限规定 经费权限规定经费权限规定 经费权限规定 2.1 经费的支配分为预算内和预算外两项。预算内经费按分类比例授权原则确定，可以有上下 5%的浮动；预算外经费支出必须报上级审批。2.2 预算内经费比例授权标准为 2.3 各职等预算外费用审批额度标准 3、制度审批权 制度审批权制度审批权 制度审批权 3.1XX 集团的原则性制度由集团总裁委员会审批，执行性制度及操作性制度由总 裁审批。3.2 集团公司及区域公司的各项制度由总裁审批 3.3 对集团尚未正式发文的制度，各区域公司可根据实际具体情况制定本区域的 制度，并报集团公司备案。试运营一段时间后集团应根据实施情况加以调整或改 进，并使之正式化。4、事务决定权 事务决定权事务决定权 事务决定权 根据事务类别和所设计的范围，确定权限。（详见各公司、各部门、各岗位制度 规定、职位说明书）组织架构管理制度 _ 第 页 3 七 七七 七、附录 附录附录 附录 XX 集团章程，集团公司、区域公司、地域公司组织结构图，职位说明书。M 逵 x 溧,