「浅谈建筑工程施工质量管理-建筑工程管理」.pdf
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1、目 录 前 言错误!未定义书签。第章 浅谈建筑 1 第 2 章影响建筑工程施工质量的因素 1 2.1 建筑材料1 2.2 施工场地1 2.3 工作人员1 24 机械设备.1 2 施工工艺.26 管理制度1 第章 出现安全质量问题的原因1 3.1 企业第一责任人难以身体力行1 3.2 90%与0%的倒挂:安全质量意识无法提高.1 3“民工荒”+“技能荒”=安全质量事故.1 3.4 因为进度赶出“鬼”错误!未定义书签。3.5 市场主体不遵守“游戏规则”.第章 建筑工程施工质量管理原则1 4.1“质量第一,用户至上”的原则.1 42 预防、预控为主的施工理念1 43 科学、公正、守法的职业道德.1
2、第 5 章 建筑工程施工质量管理细节1.建筑材料的管理.1 2 场地环境的管理1 5.3 工作人员的管理.4 机械设备的管理.1 5.5 施工工艺的管理 5.完善并落实管理制度.第 6 章关于建筑工程施工质量的控制措施1 6.1 要搞好技术交底,落实质量规划1.2 要开展工前检查,做好技术复核.1 6.3 要做好建筑材料试(检)验工作.1 6.执行和完善隐蔽工程和分项工程的检查验收制度1 6.5 认真执行有关试车、交工和质量评定制度.6.6 要及时掌握工程质量动态.1 67 强化质量事故处理1 6.7 建立质量保证体系.1 6.7.加强工程质量监督的政府职能。.6.7.2.施工企业必须改变其管
3、理方式,建立健全质量责任制.第章 提高建筑工程质量的途径错误!未定义书签。结束语.1 致 谢.参考文献.1 前 言 建筑工程是我国的重要产业之一,在国家建设中的地位越来越明显。因此,工程质量就成为了一个重要的监督点,现如今工程监督领域已经有了可以依靠的法律条例,但是,从多年的发展情况来看,国内建筑施工企业之间的市场竞争越来越激烈,如何在众多的同行中脱颖而出,使自己立于不败之地,这是这是摆在众多建筑工程企业面前的一个严峻而又现实的问题,解决这一问题的关键就在于管理。良好的管理方式,健全的管理制度可以使一个企业立于不败之地。第 1 章 浅谈建筑 一组统计数字显示,建筑物的平均使用寿命,英国为 10
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