产品经理岗位绩效考核表主管级管理文档.pdf

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1、年度岗位绩效考核表 部门：营销部 岗位：产品经理 姓名：年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 营销 计划 1.在周密分析的基础上、制订产品发展战略；2.协同销售公司进行销售预测；3.协同市场科其它人员，制订产品年度营销计划，并协助实施。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 新产品开发建议 1.会同市场研究督导一起收集市场、竞争对手情况等信息；2.通过技术部门及时了解技术政策、技术动态；3.通过销售人员及客户服务部门了解客户对产品的反馈意见；4.定期汇总以上信息，提出产品项目建议。5.组织新产品需求分析阶段的市场调研工作；6.协助技术开发部完成新产品的可行性研

2、究工作；7.与相关部门共同定义产品概念和功能。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 市场 推广 1.起草新产品市场推广计划，报市场科或营销部审批；2.监督市场推广计划各部分内容的实施进度；3.组织对公司内部人员的产品功能及销售技巧培训。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 品牌 管理 1.完成与新产品相关的商标、专利及产品条码注册工作。2.组织广告设计人员按进度完成产品包装的设计和改进工作。3.负责知识产权的保护工作 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%，作为任务绩效的实得考核结果。周 边 绩 效 工作 责任心 1 尊重并维护组织的利益和

3、形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 工作 态度 1 主动服从上级的工作指示或任务安排；2 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3 从大局出发，以组织利益为重 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 团队 合作 1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 周边 1 认真倾听、理解并发现相关部门的需

4、求；A-10 合作 2 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3合作态度愉悦、友善 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效 知识 1 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2 有一定的理论和专业知识；3 具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 执行力 1 不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 理解力 1能充分理解并把握要点。2善于接受新事物。3心领神会，能正

5、确推测言语不能表达的意思。4对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 技能 1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 判断力 1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：年 月 日 （插注：本文档在此结束，上面内容您可自己进行修正更改，文档请勿出卖、传播、出租、分销、发布，禁止把作品纳入商标或服务标记，作品可以让第三方单独付费或共享免费下载，如带来不便请谅解。本段为需去除文字。以上感谢您的下载使用。）