供应商管理中质量问题反馈8D报告格式管理文档.pdf

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1、 提出单位 xxxxxxxx 有限公司 传真 责 任 单 位 传真 接收单位 发出时间 xxxx 年 xx 月 xx 日 电话 要求反馈时间 电话 接收时间 防止再发生对策报告书（8D 报告）供应商名称：供应商代码：编制：批准：零件号：职务：职务：零件名称：日期：日期：1 问题详情 4 临时对策 立即的 6 永久对策 报告书编号：受影响产品:级别/重要度：重要 受影响数量：已采取什么措施防止不合格品流出？已采取什么措施防止以后生产不合格品？考虑 措施 数量 数量 考虑*防错，试验，过程控制 合格 不合格 措施 负责人 部门 完成时间*毛坯件 *半成品 *仓库存品 2 向类似零件的展开 该问题在

2、其他零件上发生过吗?首批出货合格零件贴什么标签?绿色或红色不干胶？7 对策确认 考虑 是 否 备注/结果 对策已经确认是有效的吗？是 否 *其它型号 如何确认？*水箱 5 最终分析 *其它 真正的制造原因 人，机，料，法 考虑 何人，何处，何时，何原因，如何做 请附上相关数据，如：尺寸测量结果，过程能力，特性数据等 工艺设置，返工，维护 3 供应商内部流出原因的初步分析 原因 责任人 部门 8 跟踪措施 不合格零件应当在何处被发现？是 否 该重大问题的结果是否按以下项目进行追踪？*在制造工序中 考虑:是 负责人 时间进度*在制造后（如最终检验）工序作业/检查指导书 *出货前 过程流程图 没有被发现的原因：质量保证标准 F.M.E.A.工程图纸 量具 其他（供应商质量问题台帐）备注：须附能证明的有关数据和资料。（插注：本文档在此结束，上面内容您可自己进行修正更改，文档请勿出卖、传播、出租、分销、发布，禁止把作品纳入商标或服务标记，作品可以让第三方单独付费或共享免费下载，如带来不便请谅解。本段为需去除文字。以上感谢您的下载使用。）