公司企业文化调查问卷.pdf

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1、 公司企业文化调查问卷 分析报告 1 目 录 前言.2 第一部分 A 卷数据统计分析.3 一、被调查员工构成.3 二、问题分析.4（二）具体问题分析.4 1 您认为我公司最大的优势是什么？.5 2 您认为制约我公司发展的主要内部因素有哪些？.6 3 您认为公司具有哪些文化传统？.7 4 您认为如何进一步提高公司的凝聚力？.8 5 您认为提高公司市场竞争力的途径有哪些？.9 6 对于公司未来您最关注的是那些方面？.11 7 您认为公司发展的长远目标应是什么？.12 8 您认为公司核心价值观应包括哪些内容？.13 9 您认为公司使命应包括哪些内容？.14 10 您认为公司精神应强调哪些内容？.16

2、 11 以下事情哪些是您最关心的？.17 12 外界（业主、同行、主管部门等）对我公司的评价？.18 13 请描述你所认为的公司目前的企业文化。.18 14 您希望我公司的未来企业文化是怎样的？.19 15 您对公司企业文化建设有什么意见建议？.19 第二部分 B 卷数据统计分析.21 一、关于公司“使命.21 二、关于公司“愿景”.21 三、关于公司“核心价值观”.21 四、关于公司的“企业精神”.22 五、关于公司“利益相关者政策”.22 第三部分 综述.25 2 前言 为深入了解广大员工对公司文化积淀、现实状况和未来发展的真实看法和期望，为下一步构建引领公司发展、为广大员工所认同的理念体

3、系提供依据，党务工作处和公司团委联合开展了公司企业文化调查活动。调查设计了问卷两份，A卷调查对象为广大员工，B 卷调查对象为各部门。其中 A 卷共计收回 617 份（个别问卷存在漏填选项情况,所以情况统计总数据少于 617），B 卷共收回 16 份。3 第一部分 A 卷数据统计分析 一、被调查员工构成 430184性别男女1077096342工龄5年6-10年11-20年20年2661868577职称高级中级初级其他11032182102学历硕士及以上本科大专大专以下3891485职务处级科级其他1533587030满意度满意比较满意无所谓不满意4 从以上的情况来看,参与答题人员涵盖了各个群体

4、，人员构成比例与公司现在的人员结构基本一致,没有偏离实际情况，能够反映全体员工的整体意识。调查显示，广大员工对本职工作满意度很高（占比 82.8%），说明对公司现状和前景充满信心，公司有很强的凝聚力和向心力，企业文化建设具备良好的先决条件。二、问题分析 （一）样本选择：为反映典型群体对某一问题认识得差异，我们选择了以下六个样本分别进行统计分析：样本一：所有参与答卷人员 样本二：资深员工工龄 20 年以上的（占比 55.4%）样本三：中年员工工龄 6-20 年的（占比 26.9%）样本四：青年员工工龄 10 年以下的（占比 28.7%）样本五：处级干部（占比 6.2%）样本六：中间层本科以上、中

5、级以上、工龄 620 年（占比 24.2%）。该群体处于承上启下的位置，年富力强、素质高、冲劲足，处于事业上升期，对公司企业文化的建设和发展演变有着重要的影响，他们的观点应予以关注。（二）具体问题分析 针对 A 卷中的 15 个问题，六个样本的统计数据如下(对于每个样本中选择人数最多的前三选项以红色标明)：5 1 您认为我公司最大的优势是什么？A 领导远见卓识，决策能力强 B 员工向心力强，士气高 C 具有品牌优势 D 管理水平高 E 具有深厚的文化底蕴 F 拥有优秀的人才 G 其他（请简要说明）调查显示，对公司的最大优势员工形成共识，即具有品牌优势，拥有优秀的人才和员工向心力强、士气高。青年

6、员工和中间层侧重于人才优势，处级干部还强调领导远见卓识的重要性。0100200300400ABCDEFG2562983847327336635样本一0100200300ABCDEFG1491582194814120316样本二5975109157310213020406080100120ABCDEFG样本三020406080100120ABCDEFG7110198179410211样本四050ABCDEFG251628315204样本五A,49B,68C,96D,10E,67F,97G,13样本六ABCDEFG6 2 您认为制约我公司发展的主要内部因素有哪些？A 思想观念陈旧，创新意识不强 B

7、 官僚主义，管理水平低 C 市场开发强度不够 D 小团体主义，部门间缺乏配合 E 缺乏危机意识 F 缺乏敬业精神 G 人才短缺 H 其他（请简要说明）调查显示，员工普遍认为制约我公司发展的主要内部因素是思想观念陈旧、0100200300400500ABCDEFGH4132663942422139911418样本一050100150200250ABCDEFGH219158216128124526410样本二118719967573028020406080100120140ABCDEFG样本三020406080100120140ABCDEFGH12967121775228326样本四050ABCD

8、EFG251428161649样本五A,109B,65C,87D,64E,47F,27G,21 H,4样本六ABCDEFG7 创新意识不强，市场开发强度不够和官僚主义、管理水平低。青年员工加入公司时间较短，尚未融入集体，接触面窄，他们认为小团体主义、部门间缺乏配合是主要因素之一。处级干部不认同市场开发强度不够这一因素，他们认为缺乏危机意识和小团体主义、部门间缺乏配合是制约我公司发展的重要因素。3 您认为公司具有哪些文化传统？A 艰苦奋斗，乐于奉献 B 爱岗敬业，务实肯干 C 对公司感情深厚，有使命感与责任感 D 以人为本，关系和谐 E 善于学习，有创新精神 F 团结一心，凝聚力强 G 讲究诚信

9、、取信于人 H 知足常乐、随遇而安 I 其他（请简要说明）0100200300400500ABCDEFGHI352414261168859315716315样本一050100150200250ABCDEFGHI195226165804542819810样本二94111564823274545020406080100120ABCDEFGH样本三020406080100120ABCDEFGH109119666225374638样本四8 调查显示，公司各个层面都认为爱岗敬业、务实肯干，艰苦奋斗、乐于奉献，对公司感情深厚、有使命感与责任感是公司的文化传统。这一结论与高达 82.8%的员工对本职工作很满

10、意的调查结果相符，亦与公司五十多年的历史底蕴和献身负责求实的行业精神是统一的。4 您认为如何进一步提高公司的凝聚力？A 提高薪酬待遇 B 共同愿景 C 绩效考核 D 加强沟通 E 加强教育培训 F 拓宽晋升渠道 G 增强员工归属感 H 其他（请简要说明）02040ABCDEFGH233128923104样本五A,84B,99C,47D,42E,20F,24G,43H,43样本六ABCDEFGH0100200300400500ABCDEFG454162180200196154395样本一0100200300ABCDEFGH25399106130796722213样本二9 调查显示，公司员工普遍认

11、为能够进一步提高公司凝聚力的主要因素是提高薪酬待遇、增强员工归属感和加强沟通。有 73.6%和 64%的员工把提高薪酬待遇和增强员工归属感作为提高凝聚力主要因素。资深员工还把加强沟通列为主要因素，表明该群体对受重视程度和受尊重程度有较高需求。中、青年员工更关注加强教育培训，表明这两个群体对自身提升和尽快成长有较高需求。处级干部更加看重共同愿景对提高凝聚力的重要作用。5 您认为提高公司市场竞争力的途径有哪些？A 提高员工素质 B 提高文化竞争力 C 技术创新 D 提升品牌形象 E 改进经营策略 F 改进激励机制 G 提升内部管理机制 H 其他（请简要说明）12041533967461010204

12、06080100120140ABCDEFG样本三020406080100120140ABCDEFG1284144488057117样本四02040ABCDEFG17221311101127样本五A,106B,36C,50D,35E,56F,41G,92样本六ABCDEFG10 调查显示,员工普遍认为提高公司市场竞争力的途径是改进经营策略、提升内部管理机制和技术创新。其中，各层面员工都把改进经营策略、提升内部管理机制列为主要因素，与问题 2 中显示的制约我公司发展的主要内部因素相呼应。此外，资深员工还关注提高员工素质，中年员工还关注改进激励机制，处级干部认05010015020025030035

13、0ABCDEFGH276982872113282822926样本一050100150200ABCDEFG15859157114182156152样本二67257453948084020406080100ABCDEFG样本三020406080100ABCDEFG79278868967484样本四02040ABCDEFG1431616231624样本五A,56B,21C,68D,45E,90F,71G,75样本六ABCDEFG11 为技术创新、提升品牌形象、改进激励机制同样重要。6 对于公司未来您最关注的是那些方面？A 发展前景 B 企业形象 C 管理水平 D 成本控制 E 技术创新 F 人均收入

14、 G人才评定、培养和选拔 H 市场开发 I 其他（请简要说明）0100200300400500ABCDEFGHI488101223611233591522686样本一0100200300ABCDEFGH25663140507419154152样本二1382255526955777050100150ABCDEFGH样本三050100150200ABCDEFGH15221518321116975样本四02040ABCDEFGH35612413151115样本五A,122B,18C,50D,3E,24F,84G,55H,68样本六ABCDEFGH12 调查显示，公司各个层面的对公司未来的关注点高度一

15、致，关注发展前景的占 79%，关注人均收入的占 58.2%，关注市场开发的占 43.4%。这说明公司全体员工对公司有强烈的归属感和深厚的感情，希望通过大家的共同努力，不断加强市场开发，实现公司和个人的双赢。7 您认为公司发展的长远目标应是什么？A 成为行业引领者 B 树行业典型、铸知名品牌 C 企业可持续发展和员工全面发展 D 追求效益最大化 E 打造高素质的团队 F 其他（请简要说明）0100200300400500ABCDEF20741949522838216样本一0100200300ABCDEF12122226413221115样本二5010913668105050100150ABCDE

16、样本三050100150200ABCDE5213915454110样本四13 调查显示，公司各个层面对公司发展的长远目标形成了共识。大家认为企业可持续发展和员工全面发展，树行业典型、铸知名品牌，打造高素质的团队应该是公司追求的长远发展目标。其中，把企业可持续发展和员工全面发展作为公司发展长远目标的占比高达 80%，说明广大员工认为公司和员工应该是命运共同体，公司应更加关注员工个人价值的实现。处级干部认为，相对而言团队素质比品牌打造更重要，可以理解为只有高素质的团队才能打造良好的企业品牌。8 您认为公司核心价值观应包括哪些内容？A 以人为本 B 创新精神 C 诚信经营 D 质量意识 E 注重效率

17、 F 社会责任 G技术领先 H 服务至上 I 控制成本 J 国际化发展 K 其他（请简要说明）050ABCDE1124331225样本五A,39B,99C,123D,57E,99样本六ABCDE0100200300400500ABCDEFGHIJ424180264349133491631103787样本一050100150200250ABCDEFGHIJ231100169188732585682336样本二14 调查显示，公司各个层面对公司核心价值观应该包括哪些内容基本形成共识，以人为本、质量意识、诚信经营、技术领先这些要素符合时代要求和公司特征。9 您认为公司使命应包括哪些内容？A成为行业一

18、流企业 B为顾客提供满意产品和服务 C为股东创造财富 D为员工创造美好生活 E 为社会做出贡献 F 其他（请简要说明）118505410032125029627020406080100120140ABCDEFGHIJ样本三020406080100120140ABCDEFGHIJ1245860103381946251036样本四0102030ABCDEFGHIJ2213182151121419样本五A,104B,45C,43D,93E,29F,11G,48H,28I,3 J,23样本六ABCDEFG15 调查显示，公司各个层面对公司使命应该包括哪些内容的观点也是高度一致的，即为员工创造美好生活、

19、为顾客提供满意产品和服务、成为行业一流企业。这一结果与问题 8（公司核心价值观）的结果契合度很高，表明员工首先关注的是个体利益，公司要注重为员工成长成才提供条件、搭建舞台，员工在实现自我价值过程中会努力回报公司的关爱 0100200300400500600ABCDEFG4304876755023084样本一0100200300400ABCDE24027045301118样本二1121321714667050100150200ABCDE样本三050100150200ABCDE1271371516075样本四050ABCDE273343613样本五A,98B,120C,13D,134E,60样本六

20、ABCDE16 10 您认为公司精神应强调哪些内容？A 自信 B 奉献 C 诚信 D 拼搏 E 高效 F 尊重 G 平等 H 服务 I 共赢 J 其他（请简要说明）0100200300400ABCDEFGHIJ176155369147241189222932004样本一050100150200250ABCDEFGHI10693210801221091265098样本二413699377247533160020406080100120ABCDEFGHI样本三020406080100120ABCDEFGHI4944101477750632761样本四0102030ABCDEFGHIJ1013271

21、316749122样本五A,33B,32C,85D,35E,64F,40G,47H,31I,58样本六ABCDEFGHI17 调查显示，员工普遍认为诚信、高效、平等是公司精神的核心。中年员工把共赢得重要性排在平等之前，处级干部在认同诚信、高效的同时还强调奉献和拼搏的重要性。对此分析，从员工个人角度来看，侧重于获得平等的机会、实现与公司的共赢，体现自我价值；从公司和管理的角度来看，诚信、高效、奉献、拼搏是一个公司发展应该具备的精神。11 以下事情哪些是您最关心的？A 薪酬待遇 B 专业特长发挥 C 自身能力提高 D 职位提升 E 领导关心 F 同事尊重 G 工作压力 H 公平公正 I 团队优秀

22、J 其他（请简要说明）0100200300400500ABCDEFGHIJ4681883046483661402851366样本一0100200300ABCDEFGHI2541021312474456417871样本二128489225614496841020406080100120140ABCDEFGHI样本三020406080100120140ABCDEFGHI138621262368476240样本四18 调查显示，员工最关心的事情为薪酬待遇（占比 75.6%）、自身能力提高（占比 49.3%）、公平公正（占比 46.2%），处级干部最关心的事情为自身能力提高、团队优秀、公平公正。12

23、外界（业主、同行、主管部门等）对我公司的评价？对此，大家的集中观点是：水利部天津院的品牌影响力源远流长,历经几十年，在业主、同行和主管部门中留下了良好的印象。技术实力、服务意识以及员工的拼搏奉献精神得到了普遍认可。中水北方公司较好的传承了天津院的口碑，总体上仍然得到认可。但是随着市场竞争的加剧，以及地域、项目构成等劣势的影响，在个别项目和个别问题的处理上让外界不是很满意，影响到公司的总体形象。另外，在继承天津院良好品牌基础上，应突出打造中水北方公司品牌，提高美誉度、扩大影响力。13 请描述你所认为的公司目前的企业文化。对此，大家的集中观点是：几十年的积累，公司已经拥有了较为深厚的文化底蕴。通过

24、党、政、工、团0102030ABCDEFGHI1582845371621样本五A,112B,44C,84D,24E,5F,12G,44H,57I,38 J,3样本六ABCDEFGH19 的不懈努力，文化内涵不断丰富，文化活动形式多样，员工的使命感和敬业精神也不断增强。但是对企业文化尚缺乏系统的归纳总结和提炼升华，公司的企业文化仍然处于初级阶段，还有更多的工作要做。14 您希望我公司的未来企业文化是怎样的？对此，大家的集中观点是：公司应该通过积极的市场竞争、开拓进取，努力向着三五规划中制定的国际化咨询公司的目标迈进，树立并巩固良好的公司品牌形象。同时，应该在全公司范围内形成以人为本、公平公正、团

25、结进取、奉献创新的企业文化。从调查问卷情况看，大家普遍希望能够将中水北方公司作为一个家，一个自觉自愿为之奋斗的集体。15 您对公司企业文化建设有什么意见建议？对此，大家的集中观点是：公司领导应高度重视，拥有专门的顾问和部门来负责企业文化建设。重点加强员工个人素质的提高、凝聚力的提高，切实完善激励、考核制度，杜绝人浮于事，从细微处关爱员工。做好天津院悠久文化底蕴的挖掘、总结、传承和保护工作。加大投入、加大宣传力度，从公司领导到广大员工共同参与。从调查情况来看，广大员工普遍希望公司能够长久、持续的建设并坚持企业文化，且有积极参与的渴望。同时，相当一部分人还提出了较为具体的建议，认同率较高的有如下几

26、条：继续出版公司企业文化相关的书籍、人物传记或刊登栏目；20 改造报告厅，建成多功能的职工活动场所；举办院庆活动。每五年一次，宣扬公司悠久历史，扩大知名度；统一公司标识，在细微之处体现出公司整齐划一的企业形象。21 第二部分 B 卷数据统计分析 B 卷由二级单位答题，每个二级单位一份，针对公司“使命”、“愿景”、“核心价值观”、“企业精神”、“利益相关者政策”等五个方面广泛征求意见，统计出了主流观点，并分析、梳理如下：一、关于公司“使命”主流观点:创时代水利水电精品，造当今利国利民工程；服务民生，促进水利事业可持续发展；成为行业引领者，为顾客提供最满意的服务，为员工创造美好的生活。分析：作为一

27、家有责任感的企业就是要为社会为客户提供高效、优质服务，创造经得起考验的设计产品。公司应着力建设水利精品工程，利在当代，泽被后世，同时在实现公司和员工利益的工程中，为实现中国梦做贡献。二、关于公司“愿景”主流观点:成为以水利水电工程为核心的国际一流的咨询公司。分析：立足于公司的优势，着眼于公司的可持续发展，我们应该以水利水电工程设计为主，向新能源、生态环保、设计咨询等多方位拓展；应该发挥公司国际工程优势，开拓广泛的国际市场，逐步向高端工程咨询迈进。三、关于公司“核心价值观”主流观点:“诚信”、“以人为本”、“创新”、“质量”、“服务”等。分析：诚信是企业生存的根本，信守承诺、信誉良好，才能吸引并

28、留住客户；以人为本是科学发展的核心，关爱员工、造福员工，员工才有归属感，企业才能22 凝聚力量；创新是企业的核心竞争力，领先一步、技高一筹，才能在竞争中脱颖而出；质量是企业的生命，是立业之本、兴业之源，一次质量事故毁掉一个企业的惨痛教训并非与我们天然绝缘；客户对服务质量的要求越来越高，竭尽全力、诚心诚意为客户提供优质服务是企业实现可持续发展必然选择。四、关于公司的“企业精神”主流观点:“奉献”、“拼搏”、“团结”、“创新”，“不求最好、但求更好”等。分析：艰苦的工作性质和行业特点，要求广大员工必须具备敢于拼搏、甘于奉献的精神，齐心协力、密切配合，发挥团队优势，才能完成我们的使命。市场瞬息万变和

29、科技日新月异，要求我们要强化求“新”求“变”意识，不断解放思想、与时俱进，大胆设想、大胆实践，用持续的管理创新、技术创新、服务创新为公司发展提供不竭动力。“最好”也许是空谈，无法实现；“更好”既是工作目标，也是努力方向。五、关于公司“利益相关者政策”1、公司对待客户的态度 主流观点:诚实守信、客户至上、竭诚服务。分析：客户是企业存在的基础。企业要持续发展必须真诚对待每一位客户，提供优质高效和人性化的服务，为客户创造惊喜，为客户创造价值，提高客户忠诚度，实现互利共赢。以最佳的产品质量维护诚信环境，以优质的服务水平树立满意形象。2、公司对待国家的态度 主流观点:承担社会责任，做优秀企业公民。分析：

30、国有企业的特殊性质和功能决定了我们要模范遵守法律法规，在守法23 经营、企业自律、职业道德方面成为其他性质企业的榜样；要严格执行国家的产业政策，促进国家宏观调控目标的实现；要承担国家规定的其他责任和义务，并接受国家的监督和依法干预。3、公司对待股东的态度 主流观点:创造优良业绩，实现资产保值增值。分析：企业应严格遵守有关法律规定，对股东的资金安全和收益负责，力争给股东以丰厚的投资回报。企业有责任向股东提供真实、可靠的经营和投资方面的信息，不得欺骗投资者。企业要通过科学管理，优化资源配置，提高产品质量，扩大市场份额，保持良好收益，实现可持续发展。4、公司对待员工的态度 主流观点:以人为本、员工与

31、企业共同成长。分析：对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造，只有员工的成长和进步才能带动企业全面创新，才能推动企业不断发展。对个人而言，企业是员工施展才华、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广，环境越宽松，个人的价值体现就越充分；如果失去这个舞台，自我价值的实现便成为空谈。因此，企业必须以相当大的注意力来考虑员工的地位、待遇和满足感，充分理解和关爱员工，公平公正地对待员工，注重员工的职业规划，为员工成长提供发展空间。员工实现自我价值的过程就是企业蓬勃发展的过程，5、公司对待合作伙伴的态度 主流观点:诚信、互惠、共赢。分析：合作伙伴关系是在相互信任的基础上，双方为了实现共同的目标而采取的共

32、担风险、共享利益的长期合作关系。对待合作伙伴要真心相待、坦诚相见，24 用诚信赢得信任和尊重，在合作中寻求共赢，获得长远发展的机遇，组建强大牢固的产业联盟。6、公司对待同业者的态度 主流观点:尊重、公平竞争。分析：竞争对手不是冤家对头，而是市场竞争环境中相伴相生的事业上的伙伴。应把竞争对手的存在看作是一种鞭策力、一种压力、一种促进企业发展的动力。要树立“有对手才有自己，有对手才有发展”的竞争新观念，要坚持平等竞争原则，防止欺诈等不良行为，共同维护健康的市场秩序，共同推动行业发展。7、公司对待环境和社区的态度 主流观点:做有品质的、有口碑的优秀企业、促进社会共同进步。分析：随着经济的发展，环境日

33、益恶化，特别是大气和水污染日益严重，为了子孙后代的幸福和经济持续发展，企业一定要担当起保护环境维护自然和谐的责任。企业是所在社区的组成部分，可以通过为社区公益事业提供慈善捐助等方式回馈社区，与所在社区建立和谐融洽的相互关系。25 第三部分 综述 通过对两份调查问卷的梳理和分析，我们得出如下结论：一、系统开展企业文化建设的条件已经具备 水利部天津院的品牌影响力源远流长,得到业主、同行和主管部门的普遍赞誉。改制以来，历经两个五年规划期的不懈努力，现代企业管理体制逐步建立，内部改革不断深化，复杂环境下的市场适应能力不断增强，业务领域不断拓展，科技水平不断提升，步入了较快的发展时期。2008-2012

34、年，公司累计实现营业收入约16亿元（为“一五”规划期的2倍），利润总额约1.2亿元（为“一五”规划期的 8.6 倍），职工年人均收入由2007年的6 万多元增加至2012年的13万多元，国有资产保值增值率年均约114.93%。公司经济积累与合同储备均有较大幅度增长，抗风险能力显著提高，为今后的生存发展提供了较为充足的动力和保障。五十多年的历史底蕴和献身负责求实的行业精神引导公司形成了爱岗敬业、务实肯干、艰苦奋斗、乐于奉献的文化传统。通过党政工团的不懈努力，思想政治工作和精神文明建设活动形式和内涵不断丰富，员工的使命感和敬业精神也不断增强。广大员工对公司的现状是满意的，怀有作为中水北方人的荣誉感

35、和自豪感，对公司感情深厚。大家希望中水北方公司能够成为一个家，一个自觉自愿自发为之奋斗的集体；希望在领导层的引领下，努力开拓市场，促进公司发展，在中水北方的旗帜下实现自我价值、实现公司和员工双赢。员工期望公司建设独具特色的企业文化，并持续地改进和完善。二、企业文化建设过程中应重点关注的问题 26 中水北方公司较好的传承了天津院的口碑，总体上仍然得到认可，但是，在打造中水北方公司品牌上重视不够、投入不足、效果不理想。而且，随着市场竞争的加剧，以及地域、项目构成等劣势的影响，在个别项目上和个别问题的处理上让外界不是很满意，使公司的总体形象受损。由于受多年事业体制的影响和员工年龄结构的原因，思想观念

36、陈旧、创新意识不强、管理水平不高、官僚主义成为制约公司的发展主要因素。公司长期保持稳定增长的局面来之不易，但也使部分员工产生麻痹思想和滋生惰性，危机意识不强，市场开发强度不够和小团体主义等成为制约公司发展的重要因素。几十年的积累，公司已经拥有了较为深厚的文化积淀，但由于重视程度不够,企业文化建设的系统性、导向性和规范性不强，使公司企业文化在一定程度上还处于自发生长的自然状态，企业文化的作用发挥不明显。三、关于公司理念 问卷调查结果显示，对确立怎样的公司理念，广大职工的主流意见是：公司发展目标，应注重企业可持续发展和员工全面发展，树行业典型、铸知名品牌，打造高素质的团队等内容。公司核心价值观，应

37、包含以人为本，诚信，创新，质量，服务等元素 公司使命，应包含为员工创造美好生活、为顾客提供满意产品和服务、成为行业一流企业等内容。有代表性的表述为，创时代水利水电精品，造当今利国利民工程；服务民生，促进水利事业可持续发展；成为行业引领者，为顾客提供最满意的服务，为员工创造美好的生活。27 公司精神，应包含诚信、高效、平等、团结、创新、奉献、拼搏等元素，有个性的表述为“不求最好，但求更好”。公司愿景，基本共识是建设成为以水利水电为主，多方位拓展的国际化一流工程咨询公司。四、对下一步工作的建议 1、召开公司企业文化建设研讨会。公司主要领导就公司文化建设做主旨讲话；组织与会人员对公司文化现状进行分析诊断，对公司理念体系框架和理念定位提出指导性意见。2、确立公司理念体系。根据会议确定的指导意见，提出公司理念的表述文案，征求各单位和广大员工的意见并进行修改，再次征求意见并修改，提交公司决策层审定。3、对审定的公司理念体系进行宣传推广，使之为广大员工所认知、接受，形成共识，并自觉践行。4、编制员工行为规范，逐步完善相应的规章制度，用符合公司文化要求的具体规章制度规范集体和员工的行为。5、编制公司标识规范并推广使用。