仓库管理员绩效考核评分标准表.pdf

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1、 1 仓库管理员绩效考核评分标准表 项目 目标内容 得 分 评 分 标 准 工作 完成 质量 帐、物、卡相符 10 未建立帐、卡扣 2 分，漏建帐、卡，每项扣 2 分；帐、物、卡型号规格不相符每次扣 2 分；帐、物、卡数量不相符每次扣 1 分；不影响、耽误正常生产、销售 15 零部件 未及时（8 小时内）编制采购计划，每次扣 2 分；编制的采购计划中物料漏编错配，每次扣 2 分；未及时跟踪采购物料到位情况，造成采购物料未能按时到位，每次扣 1 分；因未结合生产计划编制采购计划而影响生产的，每次扣 4 分；成 品 未及时（低于或高于库存定额上下限时）就常规产品库存情况与分公司沟通，导致影响正常销

2、售每次扣 2 分；未及时下单扣 3 分；入库、出库型号规格、数量准确无误，单据齐全正确，无差错 15 入库、出库出现物品型号规格、数量错误每次扣 2 分；单据开错每次扣 1 分；未妥善保管造成单据遗失或不完整每次扣 2 分；物品储存、防护措施正确 7 未先进先出每次扣 1 分；未按防护特性要求（防锈、防尘、防潮、防腐、防强光等）储存物品每次扣 0.5 分，因此而造成物品损坏、变质每次扣 3 分；物品摆放整齐有序，通道通畅，库容整洁 10 未定位摆放每次扣 1 分；物品定位混乱每次扣 2 分；通道堵塞、库容脏乱，环境差每次扣 2 分；盘存不亏 10 盘存中出现数量亏欠时，每项次扣 3 分；并酌情

3、赔偿 纪律素养 劳动纪律 10 违反公司劳动纪律每次项扣 1 分；服从领导，服从调度 8 怠工、抵触领导，每次扣 5 分；推诿、不勇于承担责任，每次扣 1 分。工作认真负责 8 在工作期间嬉笑、打骂，影响出入库，上班私离岗位，睡岗，上班打牌、吸烟等或视而不见的，发现一次扣 4分 严守机密 7 泄露公司机密，每次酌情扣 210 分。创新激励 给部门或企业带来效益 10-50分 发明、改进，降低成本方法、节约、创新等实施的（备注：本文字段为标记性中间文档文字描述，用于隔断标记用，要用此文档的，此段汉字您可马上删掉。此文档您可自行下载自行使用，可应用于为一般企业和个人，但不要用作出售用，请尊重他人的劳动成果，编辑者获得的劳动成果来之不易，谢谢配合！）