DMSRUL1272产品外协加工管理规定.pdf

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1、DMSRUL1272 产品外协加工管理规定 确保产品外协加工过程有效操纵，保证外协产品质量，满足生产需要，达到生产高效、合理操纵成本之目的。2.0 适用范围 2.1 用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱与时。2.2 协作厂商有专门性的技术，利用外协品质较佳且价格较廉。3.0 定义 3.1 产品外协加工：为满足客户需求，因本公司知识技能、设备、产能、人员等各方面限制，或者者按公司进展策略需要，由本公司提供必需的生产物料或者者产品需求，将本公司的材料、半成品或者成品制程按有关工艺、品质标准委托其它公司来完成的一系列过程行为。3.2 外协资料：外协加工或者外协制造时提供给协作厂商的必要资料，

2、即图纸与有关技术资料。包含工艺图纸，工序图，操作标准，检查标准，检验标准，材料的规格、数量等。4.0 权责 4.1 外协采购组（供管委主任与采购部经理）4.1.1 负责主导外协厂商的选择、监管、单价跟进、外协工作协调与管理（交期、返工与理赔等）；4.1.2 供管委主任负责外协加工合同的签署，建立合格外协厂商名录及外协厂商管理台帐；4.2 生产部 4.2.1 生产经理：负责外协加工产品之申报，产品外协生产过程操纵管理，重大事项进行决策与向总经理汇报。4.2.2 生产技术组：负责提供外协加工产品的工艺技术标准与注重点给品质部，并解答各类技术问题。（李董意见暂不成立技术组，拆单组本身就是技术人员）4

3、.2.3 生产部拆单组：负责产品拆单与产品成本核算，向生产经理汇报。4.2.4 生产部 PMC 组(物控员与跟单员)：负责确定外协加工计划，准备外协产品所需材料，外协资料的分发、更换与回收，跟催产品进度与交期，确保外协产品按时按质按量返回；重大事项向生产经理汇报。建议物控与跟单合并称 PMC 组，主管负责，向生产经理汇报工作。理由：PMC 代表生产操纵(PC)及物料操纵(MC)。PC 要紧职能是生产的计划与生产的进度操纵；MC 要紧职能是物料计划、请购、物料调度、物料的操纵（包含坏料操纵与正常进出用料操纵）等。如建议可行，另外编制PMC 组管控细则，规定人员事项跟进内容、时限及管控。PMC 主

4、管先出初稿，生产经理初审，总裁办再审核。（李董原则上同意，听各位领导评审意见，关键在管理上如何把控）4.5 行政部仓库组 4.5.1 负责外协产品材料的交接，产品的收发管理（出入仓及有关单据的填写及数量验收），与建立 外协物料出入库管理台帐。（李董要求外协物料的帐目要非常明晰，出入库记录、物料的存放位置(有可能回料直接在外厂)、材料损耗分析、补领料等，要做到帐、物相符，及时记录及时销数）4.6 品质部 4.6.1 负责外协产品质量的监督、操纵、验收及质量事故的处理，协助协作工厂改善质量、提高交货能力。负责将产品之品质标准、工艺要求、生产注重点等有关要求,形成文件资料交外协采购组与 PMC 组。

5、4.7 外协厂商评定小组 4.7.1 外协工厂的考核评鉴须由品质部、生产部、供管委与采购部会同前往评定。评定内容包含掌握外协工厂的经营状况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要；熟悉协作工厂的能力与潜力，提供外协单位选择的根据。4.7.2 评定标准为 1.质量 45%，2.供应能力（交货期）20%，3.价格 15%，4.管理及其它 20%（注：外协厂商的选择、评定与考核的具体细则参照供应商评审管理有关制度，由供管委主任建立外协厂商名录及外协厂商管理台帐；选择合格外协厂商之后，还务必通过试用、及考核达标后，才能正式成为本公司的协作厂商。）4.8 财务部 4.8.1 负责外协加工的成本核算及外协加

6、工费用的结算。4.9 生产中心总经理 4.9.1 负责外协加工执行过程中各个小组及部门的领导与监督，向总裁汇报。5.0 外协加工流程与操纵要点 外协加工流程：1、订单评审 2、生产调度 3、外协计划评审 4、外协计划申报 5、外协计划的执行 6、验收、建帐与结算。（接下页）5.1 订单评审 1、订单评审 产销部门对接 2、生产调度 确认生产计划：自产或者外协计划 3、外协计划评审 产、销、外协采购组会审 4、外协计划申报 生产部经理申报，生产中心总经理审核，报总裁批准 业务部门的每月每周销售需求生产部编制月/周生产计划及5、外协计划执行 外协采购组、PMC组、仓库组、品质部 6、验收、建帐与结

7、算 PMC 组、品质部、财务部 5.1.2 业务部门与生产中心部门对客户订单进行评审。通常正常订单由业务部门进行电话、邮件、现场签审的方式进行评审与确认；特殊订单（通常针对国内外工程项目）由业务部门组织生产中心物控、跟单、品质、采购等人员进行会审。5.2 生产调度 5.2.1 生产部调度按照业务部的计划，编制公司月/周生产计划安排内部生产。5.2.2 生产部根据本厂的生产任务计划、结合本厂的设备、生产能力等条件评估与调配生产，无法在本厂加工或者按时按量实现交期的订单，先由车间主管发起外加工申请，报 PMC 组与生产经理审核，由 PMC 组编排外协计划交外协采购组执行。5.3 外协计划评审 5.

8、3.1 外协采购组接到生产部外协计划，应立即按合格外协厂商名录的厂家进行图纸资料传递、议价、定价及交期、质量、数量的沟通。5.3.2 生产部应会同业务部门、外协采购组（及或者外协厂商）进行商榷，并在考虑工厂实际情况及外协厂商的建议下对外协加工计划进行修订。5.4 外协计划申报 5.4.2 由生产部经理向生产中心总经理提出申报，经有关部门评审及总裁确认签字后按公司的规定进行外协合同的签订。5.4.3 外协采购组按外协加工计划拟好外协加工合同报生产经理审核，经总裁批准后下达各外协厂商，并通知有关部门。5.4.4 临时性的急单可按实际情况简化程序，与外协厂商联系生产、各有关责任部门协调管控。5.5

9、外协计划执行 5.5.1 外协加工计划的下达：供管委应及时与外协厂商签订外协加工合同，PMC 组应及时将外协加工单下达至外协厂商。5.5.2 外协产品生产进度的跟单、巡检及交期操纵：外协计划下达前，PMC 组应及时外协厂商沟通，做好生产准备。外协加工单发放后，PMC 组应及时跟进，使用电话、邮件、传真等方式跟催，必要时到现场督查巡检。出现延期的情况，应马上与外协厂商协商解决，无法解决的及时向领导请示汇报，及通知有关部门。PMC 组填报外协产品加工进度表 5.5.3 外协物料的出入库管理：发往外协厂商委托加工的一切物料，应同样办理出库手续，但须在出库单上注明，并在外协物料出入库管理台帐上进行登记

10、。委托加工材料与产品加工完后的入库手续类比外购物资入库手续进行办理，但须在入库单上注明其来源，并在外协物料出入库管理台帐上进行登记。假如外发的物料不入本厂仓库，直接发往外协厂商的仓库，也须同样办理入库手续，但在入库单上注明存放地点。5.5.4 外协产品加工过程质量监控：过程质量操纵是对外协加工产品质量操纵的关键。品质部按产品标准不定期到现场对外协厂商的产品质量情况进行检查/抽检，发现问题及时反馈并提出改进要求。技术组？要配合解答外协厂商提出的各类工艺问题。5.5.5 外协产品生产现场问题协调与处理：外协厂商生产现场出现影响交期、质量、成本、事故等较大问题时，外协采购组与 PMC 组要有应急预案

11、，即刻反应，保证公司的利益不受缺失。5.5.6 外协厂商履行合同情况特殊时，各有关部门立即设法改善，外协采购组负责依约追偿。5.6 验收、建帐与结算 5.6.1 外协生产产品(材料、半成品、成品)由品质部负责对产品的合格性进行验收并签字确认，验收合格后由仓库组办理入库手续，在有关单据（？）上签字后，交财务部进行结算。外协产品验收出现质量问题时，品质部要及时奔赴外协厂现场处理。品质部要填报外协产品质量检查情况表报生产部经理及总经理。5.6.2 PMC 组负责建立外协加工台帐，定期对外发加工产品的数量与表单进行盘点、汇总、存档。5.6.3 所有外协加工作业应于签署采购订单之前通过有关部门合理制定外

12、协加工单位价并报财务部备案，否则不可进行物料发放及办理结算手续。5.6.4 外发加工物料发生丢失时，？仓库组或者是 PMC？应填写物料损坏/缺失处理单，报样关部门签名确认作为销数单据与扣减往来帐款凭据。5.6.5 外协厂商应于每月*前（财务定）向我司发送外发加工物料收发存对帐单与？仓库组或者是PMC？对帐，否则将导致延期支付货款。5.6.6 外协加工费结算时由 PMC 组，持外协加工单、采购订单、送货单与外协加工入库单及物料损坏/缺失处理单（发生时）向财务部申请办理结算手续。5.6.7 外协加工费结算按财务制度有关文件有关条款执行。6.0 有关文件 管理文件：DMS-SOP-0901供应商评价准则 DMS-SOP-0904供应商管理制度 有关表格：DMS-FOR-2201 至 DMS-FOR-2212（供应商管理有关表格）7.0 本规定自 2011 年 6 月 1 日起生效实施。8.0 附件 外协加工合同、外协厂商名录、外协厂商管理台帐、外协加工计划、外协加工单、采购订单、外协产品加工进度表、外协物料出入库管理台帐、送货单、与外协加工入库单及物料损坏/缺失处理单 表格由有关部门提供与编制。文件修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订者 审核者 批准者 2011-5-22 原始版本发行 叶美茹 批 准 评 审 编制 总裁办