员工轮岗管理方案计划办法(世界500强集团公司2013资料整理修订版).pdf

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1、配置及战略发展需要进行的岗位调整，轮岗期限一般在1年以上)。第三章 轮岗人员选定 第九条人力资源部根据轮岗岗位的工作职责，结合人才培养发展计划，拟定轮岗的周期，并建议参加轮岗的经理级人员名单。第十条为了提升员工综合素质，增强多岗位能力，培养“多面手员工，部门负责人能够安排前12个月绩效考核结果均在C(含)以上的员工在相近或相关的工作岗位进行轮岗锻炼、培养。轮岗时间一般不超过1年，轮岗结束后回原岗位工作。部门员工内部轮岗应提前做好沟通，协商轮岗员工和安排轮岗岗位，并将名单报人力资源部备案。涉及跨部门轮岗的必须提前与人力资源部沟通，轮岗方案经公司审批后施行。第十一条各部门员工能够根据自身职业发展规

2、划，由各部门同意并向人力资源部提出轮岗申请，由人力资源部根据岗位与人员的匹配要求，统筹安排。第十二条人力资源部根据轮岗的要求，对参加轮岗人员进行考察、评估人岗匹配度，最终确定参加轮岗人员名单，报公司审核、批准。涉及人事任免及人员调动的按相关人力资源管理程序执行。第四章 计划与实施 第十三条人力资源部根据轮岗人员名单，与轮出和轮入部门协商，拟定轮岗计划。各部门每年1月15日前将本年度轮岗需求计划表(见附件)报至人力资源部。第十四条为保证轮岗的顺利进行，避免相关人员产生心理波动，轮岗前必须做好有关沟通、协商工作。轮岗前须注意沟通以下事项：(1)了解当事人对轮岗的认知程度；(2)了解当事人职业生涯规

3、划情况；(3)对轮岗工作计划进行阐述，包括轮岗目的、轮岗计划、新岗位考核等；(4)明确当事人对轮岗到新岗位的接受程度。第十五条为避免因当事人轮岗造成原岗位工作出现紊乱，轮岗前须做好以下工作交接：(1)完整工作文件的交接；(2)进展中的工作项目移交，包含进展程度、目标结果、相关人员工作分配等；(3)工作资源交接，如工具设备、岗位资料、数据报表等。第十六条轮入部门须对轮岗人员进行岗位培训，确保轮岗人员尽快了解工作环境和岗位业务。岗位前任者可对继任者面临的问题帮忙提出解决方案，需要时应给予协助解决。第十七条人力资源部建立员工轮岗沟通协调机制，定期或不定期与轮岗人员所在部门及参加轮岗人员沟通，及时了解

4、轮岗人员的工作动态。有关沟通注意事项如下：沟通阶段 沟通内容 责任人或责任部门 轮岗前 1、初步提交轮岗人员需求名单并给出轮岗建议。人力资源部可事先与拟轮岗部门沟通，掌握基本靖况，制定轮岗方案。轮岗部门、人力资源部 2、跨部门轮岗需求，可由人力资源部协调沟通。人力资源部 3、与轮岗人员沟通，明确轮岗提升目标。轮岗部门负责人 4、轮岗前工作交接及岗前培训。轮岗人员、轮入部门 5、轮岗相关人力资源管理手续办理。人力资源部 轮岗中 轮入部门负責人或轮岗岗位直接上级的指导和帮助。直接上级或部门员责人 轮岗后 由轮岗岗位直接上级评估员工轮岗期冋综合表现，人力资源部建立轮岗人员绩赦档案，作为日后员工调級和

5、个人晋升的依据 轮岗岗位直接上级、人力资源部 第十八条1年以上长期轮岗计划的实施按照人事调动管理程序办理相关手续。1年以下的短期轮岗计划，员工工作关系仍在原部门，仅仅在规定时间内到轮岗岗位从事指定的工作。第十九条轮岗计划包括轮岗所在部门、岗位及岗位职责、轮岗期限，轮岗人员。所有参加轮岗人员必须填写员工轮岗登记备案表，由相关部门协商、审核，报人力资源部呈公司批准或备案后，按计划实施。第五章 抡岗期间工作考核与薪酬标准 第二十条根据轮岗类型、轮岗形式、轮岗期限确定轮岗期间工作考核及薪酬标准：轮岗类型 释义 异动方式 薪酬标准与考核 轮岗时限 部门内轮岗 同一部门进行不同岗位的轮换 备案 薪酬标准维

6、持原标准，按新岗位工作绩效进行考核 原则上 3-6 个月，特殊情况上可延长或缩短轮岗时间。跨部门轮岗 在不同部门之冋进行轮岗 调动 同级轮岗：薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核；升级轮岗：可按原标准维持 3-6 个月适合期，适合期过后经考核合格按照新岗位进行薪酬管理；降级抡岗：1 年以下的短期轮岗执行原标准，1 年以上长期降级轮岗按照新岗位进行薪酬管理。轮岗结束后回原岗位工作的，待遇按轮岗前薪酬标准执行：轮岗后另外安排新岗位工作的，按新岗位待遇执行。不同法人企业间的轮岗 在总公司与下属子公司之间进行轮岗 调动 第六章监督与考核激励 第二十一条人力资源部对所有参与轮岗的人员进行全过程的

7、跟进，建立员工轮岗档案，轮岗结束后三日内轮岗人员应提交工作总结，由轮入部门进行综合评价。第二十二条轮岗过程中表现优秀的人员，公司将计入个人绩效档案，考核结果作为工资调级和个人晋升的参考依据。第二十三条轮岗结束后，原则上轮岗人员须按计划回到原工作岗位。个别表现优秀的员工，经所在部门同意并经公司批准，能够调整到轮岗岗位工作，待遇标准按轮岗前岗位待遇相近的岗等薪级标准套入。调整岗位后2年内绩效表现良好（年度考核结果均在C以上，至少出现一次B（含）以上）、胜任岗位工作、符合岗位任职条件的，由所在部门提交调岗定级申请表重新进行任职资格评价，按核定后岗位任职资格等级确定薪酬待遇。调岗3年后仍未能达到调岗后薪酬标准对应的现岗位任职资格等级标准的，重新核定岗位任职资格等级及薪酬待遇。第七章附则 第二十四条若本办法与国家有关法规、条例出现不符时，以国家法规、条例为准。第二十五条本办法解释权归人力资源部，自2013年月日起生效实施。