xx公司岗位调查表DOC.pdf

《xx公司岗位调查表DOC.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx公司岗位调查表DOC.pdf（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、xx 公司岗位调查表 DOC7 一、基本资料 岗位名称 所在部门 岗位定员 及人员来源 目前从事承担相同或者相似岗位职责的定员数（1）人员的来源：正式员工（1）返聘（）借调（）临时聘任（）直接上级 填写岗位名称 直接下级 填写岗位与人数 无 二、工作描述 工作要紧目标 岗位责任（对负责）具体工作任务：请认真、详尽地对应描述该岗位的工作、占年度工作时间的百分比与相应的发生频次 占年度工作时间的百分比：（%，约数）发生频次（年、季、月、每日发生为日常）一、要紧工作任务（即任务中属较为重要的职责）1）2）3）4）5）二、日常工作任务（即每日工作中都需从事的工作）1）2）3）4）三、临时工作任务（即领

2、导交办的或者公司组织大型活动时所涉及的工作）1）2）3）权限：决策权、建议权、监控权、裁决权、人事权、审批权、审定权、监督检查权、使用权、制止权与处罚权、命令整改权、盘查权、指挥权、督办权、监督实施权、督促权、索取权、提名权等 目前拥有权限（请描述目前在完成本岗位职责时，负责人所拥有的权力）权限一：权限二：权限三：权限四：权限五：所缺权限（请描述为更好地完成本岗位职责，目前尚缺乏什么权力）权限一：权限二：权限三：工作协作关系：请全面地描述该岗位工作中需要接触什么岗位、什么部门、什么外部单位 内部协调关系 部门内岗位协调关系：（请列举所联系岗位名称）部门间较为密切的协调关系：（请列举所联系部门名

3、称）其他有关部门：（请列举所联系部门名称）外部协调关系 经常性的协调关系：（请列举所联系外部单位、部门名称）临时性的协调关系：（请列举所联系外部单位、部门名称）三、任职资格 教育水平 基本胜任本岗位所需的最低学历是什么？（请在下列认可的项目上划勾）初中 高中 中专 大专 本科 硕士 博士 博士后 其他（）专业 可基本胜任本岗位的学历专业有什么？（请列举）经验 1）一位刚刚开始走向工作岗位的毕业生，基本胜任该岗位工作需要多长的时间（请在认可的项目上划勾）3 月下列 36 月 612 个月 12 年 23 年 35 年 5 年以上 2）对已有工作经历的人员，若能基本承担本岗位工作职责，需具备什么方

4、面的工作经验，约多少年？工作经历要求 最低时间要求（年、月）培训 为较好地完成岗位工作应该同意什么培训课程？（培训课程包含从业人员应有的心理准备、公司简介、要紧制度规章办法说明、本公司工作精神及观念介绍、岗位介绍、岗位实习、必备的知识与技能、质量管理、市场营销、货款回收、债权及票据有关法律知识、信用调查实物、商业知识、人事考核管理、薪酬制度、事务处理流程及改善、人际关系培训、有关政府政策演变、公司产品介绍等等）培训内容 培训方式（包含员工职前培训、在职培训、脱产或者半脱产培训）：最 低 培 训时间 知识 为完成岗位的工作要求，应该具备基本层面的知识涉及什么？对应的水平？（通晓、熟悉、具备、熟悉

5、）熟练程度 1 关于初次承担该岗位工作的人员，多长时间才能较熟练地开展工作？（请在认可的项目上划勾）3 月下列 36 月 612 个月 12 年 23 年 35 年 5 年以上 2 关于有类似岗位工作经验的人员，尚需多长时间才能较熟练地开展该岗位工作？（请在认可的项目上划勾）3 月下列 36 月 612 个月 12 年 23 年 35 年 5 年以上 技能技巧 为更好地完成岗位职责，需具备的技能应该有什么？如办公软件、英语应用水平、管理办法的掌握（看板管理、滚动计划等）、网络知识、软件编辑能力、写作水平等 四、其他 使用工具/设备 1、请列举目前岗位工作中用到的要紧办公设备与用品：如计算机、电

6、话、传真机、打印机、internet/intranet 网络、交通及通信设备、计算器、档案柜等 2、请列举目前岗位工作中需用到，但至今尚未配备的办公设备与用品：工作环境 1、请描述目前工作的环境、如独立办公室/通常工作环境/敞开办公等 2、请描述可较为有效开展工作所需的环境：工作时间 在下列各类问题中填写目前岗位工作时间的特征：1)每日午休时间为()小时，(%)情况下能够保证 2)每周平均加班为()小时 3)实际上下班时间是否随业务情况经常变化？(请在下列认可的项上划勾)总是()，有的时候是()，偶然是()，否()4)每周外出时间占正常工作时间的(%)5)外地出差时间每月平均()次，每次平均(

7、)天 6)本地出差时间平均每周()次，每次平均()小时 7)其他需要补充的问题：_ 所需记录文档 简明地列举目前岗位工作中作为档案留存的文件名称：(包含通知、简报、信函、汇报文件或者报告、总结、公司文件、研究报告、合同或者法律文本、经营票据或者其他等)：1)2)3)4)所需传送的总部门、岗位：1)2)3)4)考核指标 关于该岗位职责，目前公司是从什么指标项开展考核，考核的基准(指标值)是多少？考核角度：1)2)3)4)对应的考核基准：1)2)3)4)2、关于承担该岗位职责，公司还应该考核什么指标项，基准是什么？考核角度：1)2)3)对应的考核基准：1)2)3)职能部门、实体公司负责人填写：目前部门岗位设置 部门定员 岗位设置 岗位名称 定员 员工来源及性质（正式员工、临时聘任、借调等）岗位设置变动情况 习惯部门职能转变及未来进展要求，本部门应该增设或者削减什么岗位，请将岗位名称、要紧职责、增设或者削减的原因列在下面：1.增设的岗位、人数、职责说明 2.削减的岗位、人数 说明 1、需要增设的新岗位应当说明名称、人数与需求原因；2、增加与减少过去相同岗位上的人数，也在此列，只要说明岗位名称与人数即可。