OEC管理体系全套表格_1.pdf

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1、OEC 管理体系全套表格 部门或者岗位：检验处 责任者：年 月 序号 内容项目 职能管理 A1 备注 职责 吸附合格率 总目标值 先进 99%上年 99.10%本年 99.20%实际完成结果 存在问题 应提高或者采取的措施 子 目 标 项目 一 二 三 内容 合格率 100%责任者 要求时间 1-12 月 实际完成时间 见证性资料编号 记录表台帐 备注 填写职责时，按职能管理、经济责任、内部管理、创新性工作四方面填写，每一职责对应一总目标、每一总目标又包含整个保障目标。编制 批准 时间：年 月 日 OEC 作业计划表研究 要紧内容 年 月份重点工作项目及薄弱项目计划表 NO.Where Why

2、 What When Who How How much How much cost Safety 考评部门 见证性材料 序号 薄弱环节 问题 指标要求或者预期效果 期限 责任部门 该进提 高措施 实施范围 投资费用 安全方面 1 生产统计 2 编制 审核 批准*部 OEC 日清表研究 项目 当日 月累计 计划数 实际数 完成率 自评效果 计划数 实际数 完成率 自评效果 主 指 标 发货 回款 效果分析 即，原因：即，原因：辅项 出关重点产品型号监控：日计划：累计计划：日实际：累计实际：评价：评价：市场 问题 及计策 1、美国市场开发：2、欧洲订单落实：3、中东产品开发：复审意见：本部长 “3

3、E”卡考核标准研究 一、生产计划考核标准 四、设备考核标准 六、文明生产考核 1、外部因素造成欠产，无代价加班完成计划。2、因本人原因造成班组或者车间加班 10 分钟以内，兑现 10 元，10 分钟以上或者分厂加班 5 分钟以上，当日工资否决，但属于不可抗力因素除外。1、例行日检工作未完成，兑现 5 元。2、润管工作未完成，兑现 5 元。3、未按要求做记录或者记录不及时、不规范，兑现 5 元。4、违反设备操作规程，兑现 50 元。5、无证上岗操作设备，兑现 100 元。6、违反其它规定，按相应规定处理。1、区域内各物架包含材料、器具等未放到规定位置或者标志不清及卡物不符，兑现 2 元。2、迟到

4、，兑现 2 元；早退，按旷工处理，并否决当日工资。3、工作区域卫生不合标准，兑现 3 元。4、病、事假手续不全，否决当日工资。5、工作期间扎堆或者串岗说笑，兑现 2 元。6、其他按相应规定执行。二、质量指标考核标准 五、物耗考核标准 七、安全考核标准 1、当日生产的不良品按质检处公布的不良片价格兑现，月底由技术科将本工位的质量指标统一兑现。2、价值券以当日质检处公布的价值为据。3、不良品处理过程中所产生的责任价值“不良品管理”程序规定执行。4、其它。1、废品按零部件计划价的 10%兑现。2、超标按零部件计划价的 15%兑现。3、节约按零部件计划价的 5%奖励。4、未准确及时做出点数并上报，兑现

5、 10 元。5、未提早 12 小时做出缺料报警，兑现 300 元。1、违章作业，兑现 10 元。2、未掌握安全操作规程上岗作业，兑现 10 元。3、对不安全因素未及时做出有效处理，兑现 20 元。4、衣着不整或者未穿工作服，兑现 2 元。三、工艺纪律考核标准 1、无证上岗兑现 50 元。2、未按工艺要求作业兑现 20 元。3、未按工艺要求做记录或者记录不及时、不规范，兑现 10 元。4、自、互检内容及标准不明确兑现 10 元。OEC 日清操纵纠偏单研究 序号 内容 责任人 责任价值 完成结果 兑现 纠偏与预防措施 备注 本日计划项目：上期结转：已完成：未完成：兑现责任值：应用范围：各部、各处室

6、、各分厂、各 日清用，要紧反映本部门重点工作操纵情况与调整现状与计划的偏差。年 月 日“3E”日清工作记录卡研究 姓名：班组：甲班 班次：岗位：职工编号：考核人：审核人：复审人：项 目 日期 计划 27 26 28 30 31 1 26 小计 审核人 型号 型号 点数 单价 JZ-A 212 0.135 JZ-A1 257 0.042 JKZ-A 277 0.046 JZ-B1 450 0.074 JKZ-B1 600 0.099 JZ-C D 200 0.033 产品计酬 质 量 价值券 质 量 工 艺 废 品 材 料 设备奖罚 安全奖罚 现场奖罚 劳动纪律 其他奖罚 日应得工资 班长考核 个人签字