大学生招聘模拟大赛策划方案.pdf

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1、大学生招聘模拟大赛策划方案 一、大赛宗旨和目的 此次大赛由全国人事部人才流动中心主办，旨在拉近用人单位与在校学生之间的距离，使用人单位“选择人才、培养人才的现代理念”深入校园，使学生在此次活动中能够了解并进一步剖析自身的求职竞争能力，促进其求职观念的转变，引导其对求职能力的培养。通过此次大赛将就业指导、职业生涯规划、职业测评、职业认证培训等与就业相关项目、概念引入高校，为大学生与企业的零距离接触提供平台，进一步增强大学生对企业的了解程度，帮助大学生成功就业。二、大赛主题 成就美好未来 三、大赛组委会 主办单位：国家人事部全国人才流动中心 承办单位：中央财经大学就业协会、中央财经大学03人力资源

2、管理 指导单位：中央财经大学学生就业指导中心 四、大赛赛程赛制 赛程：此次大赛分为初赛、复赛、决赛三个组成部分，釆用分岗位竞争的形式。历时一个月左右。赛制：报名阶段：1、报名方式：院系推荐、网上自荐和摆展台现场报名。2、简历整理：收取的简历按汇总而言之后按岗位设置进行分类评选。初赛：1、简历筛选：由相关的人力资源专家和企业人事部的人员组成小组，进行简历的筛选。具体操作采用打分制，取平均分，按排名先后进入第二轮。2、笔试：对参赛选手进行职业性向测试、素质测试和情商测试，进一步选出更优秀的选手进入复赛。复赛：1、自我介绍：每位选手将有一2分钟的时间进行自我介绍。2、结构化面试：每位选手将就比赛现场

3、抽取的题号进行回答。3、情景化面试：此环节专业性最强，专家将根据选手的自身情况及现场表现进行现场即兴提问。4、无领导小组讨论：随机将选手分为两组，现场提供一个案例，进行讨论，十五分钟后将结果以宣讲的方式展示给评委和观众。5、评委点评：评委将就每一环节进行详细的点评。决赛：1、自我介绍：每位选手将有一2分钟的时间进行自我介绍，由选手比赛经历回顾和现场自我介绍两部分组成。2、压力面试：评委将对每位选手进行三分钟的压力面试。3、案例分析：每位选手将现场抽取案例分析题，评委将根据选手在答题过程中表现的分析、决策等方面的表现作出评价。4、观众互动：观众对选手现场提问。5、评委点评：第 3 页共 12 页

4、 评委将对选手进行点评。五、大赛总体方案（一）面向对象 中央财经大学在校本科生及研究生（二）比赛内容及形式 比赛内容：此次大赛复赛中将会分设四个岗位，分别为金融保险类、会计财政类、管理类（两个，其中一个要求中英文简历），具体的岗位设置将会以企业为依托，寻求企业中真实的岗位，同时提供此岗位的工作说明书及相对应的面试题库。而复赛中的一切环节都将据此而展开。比赛形式：此次大赛采用逐轮淘汰制，而每轮又将采用打分制，选手将经过层层筛选进入最后的决赛。1、初赛：我们将收集的简历分组进行打分，根据分数的排名，每个岗位筛选出12人进入笔试，共计48人。在笔试环节，选手将会接受一场45分钟的综合测试，专业人员会

5、对结果进行测评、打分，最终决出8名选手参加复赛。对落选的参赛者给出反馈意见，分析出优势及劣势，提出良好的建议。2、复赛：总分为四场，每次同时进行两场，历时两天。每场有一大一小两个比赛场地。大场地进行自我介绍、情景面试和无领导小组讨论的结果展示；小场地则包括结构化面试和无领导小组的讨论过程。届时，不同的评委将针对每一环节进行打分，现场公布每轮得分，综合分数将决定选手的排名。前3名进入决赛。自我介绍：分钟/每人。结构化面试：68分钟/每人。选手将现场抽12题进行作答。此环节将在小场地即只有评委的状态下进行，意在给选手提供一个逼真的模拟场景。情景面试：8分钟/每人。专业评委将对选手进行现场即兴提问。

6、无领导小组讨论：两个小组将会就一个案例进行15分钟的讨论，讨论过程在小场地，之后每组有15分钟陈述本方观点，形式不限。评委点评时，工作人员进行计分，并将结果用大屏幕显zj。评选出决赛选手后，进行颁奖。3、此次复赛各环节穿插进行，即第一位选手做完自我介绍就进入第二轮结构化面试，稍事休息，即接受情景面试。对于选手而言，整个比赛过程是连贯进行的，有助于感受真正招聘的气氛。4、复赛之后，我们将及时对未进入决赛的选手进行细致的反馈，分析其个人表现，提出不足及改进之处；同时将为进入决赛的12名选手提供针对性的赛前培训。5、决赛：总分为三场，每场同时进行四组，有自我介绍、压力面试、案例分析三个环节。每个环节

7、将有评委打分，以累积分 作为排名依据。自我介绍：2分钟每人。压力面试：3分钟每人。其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。案例分析：10分钟每人。观众参与：观众对选手提问，体现选手随机应变的能力。将评出四个岗位的最适合人选。（三）评分方法 1、初赛：我们将根据岗位设置把评审人员分为四个小组，每组由五人组成，每份简历将经过小组每个成员的打分,最后根据平均分对简历进行排名。2、复赛：满分100分 自我介绍一一5分 结构化面试30分 情景面试40分 无领导小组讨论一一25分 3、决赛：每轮淘汰（四）获奖标准 1、复赛每场评出一、二、三等奖进入决赛，为其他选手颁发优秀奖。

8、2、复赛每场还会评出一个单项奖一一“最具潜力奖二 3、大赛组委将为每位获奖者提供相对应获奖证书及奖品,（五）评委组成 1、岗位提供单位人力资源专家 2、学校就业指导中心领导 3、邀请人力资源研究专家 4、商学院人力资源系老师 六、大赛宣传方案 宣传手段 校内：展板、横幅、展台、传单、讲座、网站、广播台等校内媒体。校外：中华人才网，国家人事部人才流动中心网站等。赛前宣传 第一期宣传：印象性宣传 方式：展板（两块）、条幅、校内媒体、网站 内容：大赛概况，基本流程 第二期宣传：具体性宣传 1、展板：将介绍大赛详细的情况：比赛详细流程，岗位的分类，具体的岗位说明书，参赛的所有细节，大赛创新点等。包括八

9、块展板，分别在主教大厅及文化活动广场前摆放。2、传单：发放至每间学生宿舍，以进一步扩大大赛影 响力及宣传效果 3、展台：组织人员将与学生进行面对面的交流，进一步加深同学对大赛及具体细节的了解。同时，发放报名表及宣传资料。4、网站：承办方将同时启动中央财经大学就业指导中心网站、商学院网站、校方学生论坛，对大赛情况及发展态势进行全方位的宣传及跟踪报道，增强学生的参与积极性。5、讲座：大赛报名期间，我们将组织一场全校性的讲座。6、广播台：我们将提供宣传稿及参赛事项，由广播台定期滚动报道。赛中宣传 1、海报：在复赛及决赛开始之前将制作相对应宣传海报,用于公布复赛及决赛开始时间及进入下一轮比赛的参赛选手

10、名单，比赛细则等。2、网站及广播台：对比赛进程进行注重及专题报道，持续扩大活动影响力，吸引广大在校生注重赛况。3、PPT演示：在复赛面试环节的空挡时间，我们将制作系列PPT,内容包括大赛主办单位，承办单位，相关企业的宣传以及大赛整体介绍。4、横幅：在主教学楼门口设大赛全名横幅。赛后宣传 1、网站：将复赛结构化面试，决赛相关环节所制作的DV挂到各个相关网站，以供参赛选手及广大师生点击观看。在中财论坛上展开讨论，倡导大学生注重面试，重视职业生涯规划。2、展板：大赛结果将在全校范围内公布，并对大赛作概 括性总结。七、赛事时间安排方案 10月2730日初赛 10月31日一11月1日复赛 11月6日决赛

11、 八、岗位介绍 A岗位：企业背景：该企业主从对外贸易，中等规模，处于成长期，倡导以创新为主导的企业文化，有着良好的工作氛围。JOBTITLE/职位名称：HRSuperintendent/人力资源专员 职责范围：招聘管理、薪酬管理、培训管理、劳动纠纷处理 任职要求：1、要求有半年或半年以上学生工作经验 2、有一定的基础管理知识3、具有一定的沟通技巧，谈判技巧，管理技巧，电脑操作技能 B岗位 企业背景：该企业是一家合资工业企业，企业处于成熟期，在行业中占有一定的地位，倡导以技术为先、质量至上的企业核 心理念。职位名称：会计核算员 职责范围：在主管的领导下负责本企业销售成本、利润核算管理工作，确保核

12、算工作准确无误，为领导层作决策提供真实有效的内部信息。任职资格要求 专业要求：会计、财务管理或其他相关专业 基本技能：计算机：文字处理、Internet、资料文档管理 写作：能抓住要点，并加以归纳整理。能力素质要求：具有较强的分析判断能力和一定的人际沟通、管理能力。C岗位 企业背景：该企业是银行业的龙头，在业内享有很高的声誉，倡导稳健、高效、严谨、顾客至上的企业文化 职务名称：银行客户经理 职责范围：负责向工商业客户推广企业融资、国际结算及其他银行产品及服务，吸收存款；撰写授信报告及定期检讨客户之授信条件 任职资格要求 专业要求：了解企业融资及国际结算业务，了解相关银行贷款业务，具备一定的财务

13、分析能力 能力素质要求：性格外向进取，善于与人沟通，能承受工作 压力 基本技能：熟悉办公室电脑软件应用 D岗位 企业背景：该企业是一家家具企业，当前处于业务迅速扩张阶段，在未来五年内，计划在全国大中城市建立连锁店,以高效创新的思想为文化主导。职务名称：总务主管 职责范围：在公司经营方针政策和行政事务部经理的领导下，根据相关管理制度和业务流程要求，通过履行下列工作职责，对公司后勤事务活动进行指导、协调、监察。任职资格要求 1、学习能力：能理解并使用监督原则和事务以及有关监督的文书事务技巧；2、语言表达能力：能与上级及下属进行有效的沟通与交流；3、数学计算能力；能监督主管范围工作进展情况；4、办公

14、（文书事务）能力：能察觉文字资料中的错误;5、能够熟练使用常用办公软件。九、比赛見点（1）全程专业化 在本次比赛中，我们使用了人力资源招募，甄选的专业知识及技巧，将人员选拔的热点问题，人员选拔的方法（人格测验，认知能力测验，评价中心技术，面试等），人一组织匹配的原则相结合，融进大赛整体框架设计及内容设计之中，力求通过专业化的架构，给所有参赛者最专业的指导与服务。（2）模拟真实化 1、岗位说明书，部分评委，全部面试及笔试试题都由企业提供，使招募过程的真实性达到最大 2、复赛环节中设置面试黑箱，使面试者真正与考官面对面交流而不受外界因素打扰，营造真实的面试环境。（3）反馈及时化 不论是否胜出，每一位参赛选手都会获得我们的反馈意见。我们将把选手在大赛中投递的简历，笔试结果，面试表现等以分析报告，测评意见的形式，在比赛后3-5天内送到每一个参赛者手中。（4）岗位针对化 本次大赛采取了分岗位竞争的形式，设四个不同方向，对专业，职业技能有不同要求的岗位，并且简历筛选，笔试,复赛都按照四个专项来走，每个专项设有一个企业，一个专家团队，目的就在于使招聘更有方向性，培训更有针对性，使参赛者在以后的应聘中都能够游刃有余。