建筑施工组织设计实训指导书.pdf

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1、 建筑施工组织设计实训 岗 前 培 训 指 导 书（建筑工程施工组织设计编制）一、编制步骤 施工组织编制步骤如图 1 所示。图 1 施工组织设计编制步骤 二、基本结构 2.1 编制依据 2。2 工程概况 1 工程建设概况 2 工程建筑设计概况 3 工程结构设计概况 4 建筑设备安装概况 5 自然条件 6 工程特点和项目实施条件分析 2。3 施工部署 1 建立项目管理组织 2 项目管理目标 3 总承包管理 4 各项资源供应方式 5 施工流水段的划分及施工工艺流程 2。4 主要分部分项工程的施工方案 2.5 施工准备工作计划 1 施工准备工作计划具体内容 2 施工准备工作计划 2.6 施工平面布置

2、 1 施工平面布置的依据 2 施工平面布置的原则 3 施工平面布置内容 4 设计施工平面图步骤 5 施工平面图输出要求 6 施工平面管理规划 2.7 施工资源计划 1 劳动力需用量计划 2 施工工具需要量计划 3 原材料需要量计划 4 成品、半成品需要量计划 5 施工机械、设备需要量计划 6 生产工艺设备需要量计划 7 测量装置需用量计划 8 技术文件配备计划 2。8 施工进度计划 1 编制施工进度计划依据 2 施工进度计划编制步骤 3 施工进度计划编制内容 4 制订施工进度控制实施细则 2。9 施工成本计划 1 施工成本计划 2 编制施工成本计划步骤 3 施工成本控制措施 4 降低施工成本技

3、术措施计划 2。10 施工质量计划及保证措施 1 编制施工质量计划的依据 2 施工质量计划内容 2 质量保证措施 2。11 职业安全健康管理方案 1 施工安全计划内容 2 制定安全技术措施 2。12 环境管理方案 1 施工环保计划内容 2 施工环保计划编制的步骤 3 施工环保管理目标 3 环保组织机构 4 环保事项内容和措施 2.13 施工风险防范 2。14 项目信息管理规划 2。15 新技术应用计划 2。16 主要技术经济指标 2.17 施工方案编制计划 三、基本内容要求 3。1 编制依据 1 施工组织总设计.建设项目施工组织总设计编制单位、编制日期、审批情况和审批日期。2 单项（位）工程全

4、部施工图纸及其标准图。3 单项(位）工程工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网。说明工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网的名称/、报告编号、报告日期.4 建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求。5 承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求。6 合同文件,包括：1）协议书（包括合同名称、编号、签订日期)；2）中标通知书 3）投标书及其附件;4）专用条款；5）通用条款;6）标准、规范及其有关技术文件；7)图纸；8）具有标价的工程量清单；9)工程报价单或施工图预算书。7 施工图纸及有关标准图 经有关部门审批有效施工图的编号、出图日期、批准部门、批准日期.设计图纸中引

5、用的标准图编号、标准图名称。8 法律、法规、技术规范文件 工程所涉及的国家、行业、地方主要法律、法规、技术规范、规程和本局的企业技术标准及质量、环境、职业安全健康管理体系文件。9 其他有关文件 指该工程有关的国家批准的基本建设计划文件;建设地区主管部门的批文；施工单位上级下达的施工任务书等。说明文件批号、日期。10 本节内容可采用表 3.1 表示。表 3。1 施工依据主要文件 序号 文件名称 编号 类别 法律 规范 标准 体系管理 企业技术 标准 技术文件 其他 注：类别是指国标（文件）、行标（文件）、地方标准（文件)还是本局标准(文件）。3.2 工程概况 1 工程建设概况 建设项目名称、工程

6、类别、使用功能、建设目的和建设地点；占地面积和建设规模；工程的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的社会建设监理单位名称及其监理班子组织状况;质量要求和投资额,以及工期要求等。可采用表 3.21 表格形式表达.表 3。2-1 工程建设概况一览表 工程名称 工程地址 工程类别 占地总面积 建设单位 勘察单位 设计单位 监理单位 质量监督部门 质量要求 总包单位 主要分包单位 建设工期 合同工期 总投资额 合同工期投资额 工程主要功能 或用途 2 工程建筑设计概况 工程平面组成、层数、层高、建筑面积，装饰装修主要做法，工程各部位防水做法，保温节能、绿化以及环境保护等概况,并应附

7、以平面、立面和剖面图。内容表达可采用表 3.2-2.表 3.2-2 建筑设计概况一览表 占地面积 首层建筑面积 总建筑面积 层数 地上 层高 首层 地上面积 地下 标准层 地下面积 地下 装饰装修 外檐 楼地面 墙面 顶棚 楼梯 电梯厅 地面：墙面：顶棚：防水 地下 防水等级:防水材料：屋面 防水等级：防水材料：厕浴间 阳台 雨蓬 保温节能 绿化 环境保护 其它需要说明的事项：3 工程结构设计概况 工程地基基础结构设计概况、主体结构设计概况，抗震设防等级、混凝土、钢筋等材料要求等.内容表达可采用表 3。2-3。表 3。2-3 结构概况一览表 地基 基础 埋深 持力层 承载力标准值 桩基 类型：

8、桩长:桩径:间距：箱、筏 地板厚度:顶板厚度：条基 独立 主体 结构形式 主要柱网间距 主要结构尺寸 梁:板：柱:墙：抗震等级设防 人防等级 混凝土强度 等级及 抗渗要求 基础 墙体 其它 梁 板 柱 楼梯 钢筋 类别：特殊结构（钢结构、网架、预应力）其它需说明的事项：4 建筑设备安装概况 给水、排水设计情况，强电、弱电设计概况，通风空调、采暖供热、消防系统以及电梯等设计概况。内容表达可采用表 3。24。表 3。24 设备安装概况一览表 给水 冷水 排水 污水 热水 雨水 消防 中水 强电 高压 弱电 电视 低压 电话 接地 安全监控 防雷 楼宇自控 综合布线 中央空调系统 通风系统 采暖供热

9、系统 消防 系统 火灾报警系统 自动喷水灭火系统 消火栓系统 防、排烟系统 气体灭火系统 电梯 人梯：台 货梯:台 消防梯：台 自动扶梯：台 其它需说明的事项：5 自然条件 1）气象条件 当地气象条件和变化状况.冬季开始时间,一般平均温度、最低温度、极端最低温度和降雪量情况；夏季开始时间、一般平均温度、最高温度和极端最高温度情况；雨季时间、平均降水量和日最大降水量情况。当地主导风向和最大风力情况.2)工程地质及水文条件 建筑物所处位置各层的土质情况，地下水水质、水位标高及其水位流向等。3）地形条件 建筑物所在位置的场地绝对标高，场地平整情况等。4）周边道路及交通条件 施工现场周边道路状况,运输

10、道路是否畅通等。5）场区及周边地下管线 施工现场内及周边是否有地下水管、电缆、天然气、液化气等管道，并详细了解各类管道埋置位置、深度等情况。6 工程特点和项目实施条件分析 3。3 施工部署 1 项目管理组织 项目管理人员工作职责和权限，与质量、环境、职业安全健康管理体系文件中管理人员职责和的权限相一致。2 项目管理目标 参见相关标准以表 3.3-1 表格形式表达。表 3.3-1 项目管理目标一览表 项目管理目标名称 目 标 值 项目施工成本 工 期 质量目标 安全目标 环保施工、CI 目标 3 总承包管理 1）任务划分 2）总承包管理组织、策划、实施（1）总承包管理的方式、原则 工程总承包管理

11、方式，包括目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理等管理模式。工程总承包管理原则：总承包管理中,一贯坚持的“公正、“科学、“统一”、“控制、“协调等原则。(2）对专业工程管理范围及服务承诺 对业主自行组织施工单位、业主指定分包单位、总包的专业分包单位的管理原则、管理措施、提供的服务等。（3)与业主、监理的配合措施 总承包方的责任、总承包方与业主和监理关系、总承包方与业主的配合措施、总承包方与监理的配合措施等。（4）总承包各项管理规定和管理流程 总承包各项管理规定和管理流程，包括文件控制、记录控制、监视和测量装置的控制、技术管理工作、文明施工 CI 形象达标、机具设备管理、材料管理制度、现场水电管

12、理、穿插和配合施工、保卫与消防、合同和预决算管理、竣工及验收、回访保修等。4 各项资源供应方式 内容参见相关标准。5 施工流水段的划分及施工工艺流程 1）施工流水段的划分 根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段,并应分别附流水段划分的平面图.2）施工工艺流程(1)根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定施工工艺流程,并应有工艺流程图。（2）工艺流程的确定应遵循“先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备安装”的原则，做到科学合理地确定施工工艺流程.3。4 主要分部分项工程的施工方案 1 确定影响整个工程施工的分

13、部分项工程，明确原则性施工要求。如：基坑开挖工程,应确定采用什么机械,开挖流向并分段,土方堆放地点，是否需要降水、采用什么降水设备,垂直运输方案等;钢筋工程，应确定钢筋加工形式、钢筋接头形式等；模板工程，应确定各种构件采用何种材料的模板,配备数量，周转次数,钢筋、模板的水平垂直运输方案等；脚手架工程,应确定采用何种架子系统，如何周转等；混凝土工程，应确定混凝土运输机械、混凝土浇筑顺序，浇筑机械，并确定机械数量和机械布置位置等;结构吊装工程，应明确吊装构件重量、起吊高度、起吊半径，选择吊装机械、机械设置位置或行走线路等，并绘出吊装图.2 对于常规做法和工人熟知的分项工程提出主要应注意的一些特殊问

14、题。3 分部分项工程、特殊过程、关键过程,应另行编制具体的施工方案，并将其作为单位(项)工程施工组织设计的附件一同归档。4 施工方案编制内容应符合规范标准的有关要求。3.5 施工准备工作计划 1 施工准备工作计划具体内容 1)施工技术准备（1）编制施工进度控制实施细则，包括：分解工程进度控制目标,编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度计划目标；协调各施工部门之间关系,做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施,保证工程进度控制目标。（2）编制施工质量控制实施细则,包括：分解施工质量控制目标,建立健全施工质量体系；认真确定分项工程

15、质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标.（3）编制施工成本控制实施细则，包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准;采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。（4）做好工程技术交底工作，包括：单项（位）工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准交底。2）劳动组织准备（1）建立工作队组，包括：根据施工方案、施工进度和劳动力需用量计划要求，确定工作队组形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术

16、等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。(2）做好劳动力培训工作，它包括：根据劳动力需要量计划,组织劳动力进场,组建好工作队组,并安排好工人进场后生活，按工作队组编制组织上岗前培训。3）施工物资准备 包括:施工工具准备，建筑原材料准备,成品、半成品准备,施工机械设备准备，大型临时设施准备。4）施工现场准备 包括：清除现场障碍物，实现“四通一平”；现场控制网测量；建造各项施工设施；做好冬雨季施工准备；组织施工物资和施工机具进场。2 施工准备工作计划 采用表 3。5 表示。表 3.5 施工准备工作计划 序号 准备工作名称 准备工作内容 完成时间 负责人 3.6 施工平面布置 1 施工平面布置的依据

17、 1)施工总平面布置.2）建设地区原始资料.3）一切原有和拟建工程位置及尺寸。4）全部施工设施建造方案。5）施工方案、施工进度和资源需要量计划。6）建设单位可提供的房屋和其他生活设施。7）项目所在地方政府的有关规定。2 施工平面布置的原则 1）施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。2)尽量利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用。3）合理地组织运输，保证现场运输道路畅通,尽量减少场内运输费。4）尽量采用装配式施工设施,减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。5）各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。3 施工平面布置内容 1)设计施工平面图 建筑总面

18、图上的全部地上、地下建筑物、构筑物和管线；地形等高线，测量放线标桩位置；各类起重机械停放场地和开行线路位置;以及生产性、生活性施工设施和安全防火设施位置。2）编制施工设施计划 生产性和生活性施工设施的种类、规模和数量，以及占地面积和建造费用。一般采用表3。6 表示.表 3。6 施工设施计划一览表 序号 设施名称 种类 数量（或面积）规模（或可存储量)建造费用 3）临时用水布置图 综合考虑施工现场用水量、机械用水量、生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量等，确定总用水量,选择水源,设计临时给水系统.4）临时用电布置图 建筑工地临时用电，包括动力用电与照明用电两种，在计算用电量时,从以下各点考虑

19、:全工地所使用的机械动力设备，其他电气工具及照明用电的数量；施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；各种机械设备在工作中的需用的情况。确定总用电量，选择电源,设计临时用电系统.5）临时道路 根据生产和生活的要求，考虑 CI 规划，设计临时道路方案，明确道路的宽度、走向、厚度及材料等问题。6）排水系统 根据工程地势情况,结合当地的气候，综合考虑生产和生活要求，兼顾环境管理的规定，设计临时排水系统。7)CI 规划 根据中建总公司新版企业形象视觉识别规范手册一施工现场分册，编制现场 CI 策划方案,包括总则、CI 战略工作目标、CI 战略组织机构、CI 战略策划方案、CI 战略实施细

20、则等内容。4 设计施工平面图步骤 1）确定起重机械数量和位置 2）确定搅拌站、材料堆场、仓库和加工场位置。3）确定运输道路位置。4）行政管理和文化福利设施布置。5）确定水电管网位置。5 施工平面图输出要求 施工平面布置图最终由“三图一表体现，“三图”即为：基础阶段施工平面布置图、主体阶段施工平面布置图和装饰装修阶段施工平面布置图，“一表”为表 8.3。6 施工平面管理规划 参见规范标准规定。3.7 施工资源计划 1 劳动力需用量计划 按进度计划中确定的各工程项目主要工种工程量，套用概(预)算定额或者有关资料，求出各工程项目主要工种的劳动力需要量。在施工总进度计划网络中应绘制相应的劳动力资源曲线

21、，同时需用量计划采用表 3.71 表示。表 3.71 劳动力需要量计划表 序号 专业工种 劳动量(工日)需要量计划（工日)备 注 年 度 年 度 名 称 级 别 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 2 施工工具需要量计划 主要指模板、脚手架用钢管、扣件、脚手板等辅助施工用工具需要量计划，采用表 3.7-2形式表示。表 3。7-2 施工工具需要量计划表 序号 施工工具名称 需用量 进场日期 出场日期 备注 3 原材料需要量计划 主要指工程用水泥、钢筋、砂、石子、砖、石灰、防水材料等主要材料需要量计划，采用表 3.73 表示。表 3。73 原材料需要量计划 序号 材料名称 规格 需要量 需

22、要时间 备注 单位 数量 月 月 月 1 2 3 1 2 3 1 2 3 4 成品、半成品需要量计划 主要指混凝土预制构件、钢结构、门窗构件等成品、半成品需要量计划,采用表 3.7-4形式表示。表 3.7-4 成品、半成品需要量计划 序号 成品、半成品名称 规格 需要量 需要时间 备注 单位 数量 月 月 月 1 2 3 1 2 3 1 2 3 5 施工机械、设备需要量计划 主要指施工用大型机械设备、中小型施工工具等需要量计划,采用表 3。7-5 表示。表 3。7-5 施工机械、设备需要量计划 序号 施工机具名称 型号 规格 电功率（kVA）需要量(台）使用时间 备注 6 生产工艺设备需要量计

23、划 主要指生产工艺设备等，采用表 3。7-6 表示。表 3.76 生产工艺设备需要量计划 序号 生产设备名称 型号 规格 电功率（kVA）需要量（台）进场时间 备注 7 测量装置需用量计划 主要指本工程用于定位测量放线用的计量设备、现场试验用计量装置、质量检测设备、安全检测设备、进场材料计量用设备等。采用表 3。77 表示。表 3。7-7 测量装置配备计划一览表 序号 测量装置名称 分类 数量 使用特征 确认间距 保管人 8 技术文件配备计划 主要指工程施工所需的国家、行业、地方和本局的有关规范、标准、文件及标准图集配备计划，即项目应用文件清单,采用表 3.7-8 表示.表 3。7-8 技术文

24、件配备计划一览表 序号 文件名称 文件编号 配备数量 持有人 3.8 施工进度计划 1 编制施工进度计划依据 1）“项目管理目标责任书”；2)施工总进度计划；3)施工方案；4）主要材料和设备的供应能力；5)施工人员的技术素质及劳动效率；6）施工现场条件，气候条件，环境条件；7）已建成的同类工程实际进度及经济指标。2 施工进度计划编制步骤 1)施工网络进度计划编制步骤（1)熟悉审查施工图纸，研究原始资料;（2)确定施工起点流向，划分施工段和施工层；(3）分解施工过程，确定施工顺序和工作名称；（4）选择施工方法和施工机械，确定施工方案；（5）计算工程量,确定劳动量或机械台班数量；（6)计算各项工作

25、持续时间;(7）绘制施工网络图；（8）计算网络图各项时间参数；(9）按照项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划。2）施工横道进度计划编制步骤（1）熟悉审查施工图纸，研究原始资料；（2）确定施工起点流向，划分施工段和施工层；（3)分解施工过程，确定施工项目名称和施工顺序；(4）选择施工方法和施工机械，确定施工方案；（5）计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；（6）计算工程项目持续时间，确定各项流水参数；（7）绘制施工横道图；（8）按项目进度控制目标要求，调整和优化施工横道计划图。3 施工进度计划编制内容 1）编制说明；2)进度计划图;3）单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施.编制单位工

26、程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准网络计划技术（GB/T13400.1392）及行业标准工程网络计划技术规程（JGJ/T12199）的规定。4 制订施工进度控制实施细则 1）编制月、旬和周施工作业计划；项目经理部对进度控制的责职分工；进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；2）落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；3）协调同设计单位和分报单位关系，以便取得其配合和支持；4)协调同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸及时到位；5）跟踪监控施工进度，保证施工进度控制目标实现。3。9 施工成本计划 1 施工成本计划 依据单位（项）工

27、程施工预算，确定项目的计划目标成本,通过工料分析制定成本措施,确定正常施工成本计划及其责任分解。2 编制施工成本计划步骤 1）收集和审查有关编制依据;2）做好工程施工成本预测;3)编制单项(位)工程施工成本计划;4）制订施工成本控制实施细则。3 施工成本控制措施 确定施工项目成本控制程序和内容,健全工程施工成本控制组织，明确施工项目目标和控制责任制，设计降低施工项目成本的途径和措施，如优选材料、设备质量和价格，优化工期和成本，减少赶工费,跟踪监控计划成本与实际成本差额,分析产生原因，采取纠正措施;全面履行合同,减少业主索赔机会.4 降低施工成本技术措施计划 技术组织措施以表 3。91 形式表示

28、，降低成本计划以表 3。9-2 形式表示.表 3.91 技术组织措施表 措施项目 措施内容 涉及对象 降低成本来源 成本降低额 实物名称 单价 数量 预算收入 计划开支 合计 人工费 材料费 机械费 其他 直接费 表 3.9-2 降低成本计划表 分项工程名称 成本降低额 总计 直接成本 间接成本 人工费 材料费 机械费 其他直接费 3。10 施工质量计划及保证措施 施工质量计划是指确定施工的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作.1 质量概况；根据工程建筑结构特点、工程承包合同和工程设计要求，认真分析影响施工质量的各项因素,明确施工质量特点及其质量控制重

29、点。2 质量目标；根据施工质量要求和特点分析，确定单项（位)工程施工质量控制目标,然后将该目标逐级分解 为：分部工程、分项工程和工序质量控制子目标,作为确定施工质量控制点的依据。根据单项（位)工程,分部（项）工程施工质量目标要求，对影响施工质量的关键环节、部位和工序设置质量控制点。3 组织机构；1）组织机构和人员职责。2)职能分配。3）建立健全各项质量管理规章制度.根据工程施工质量目标要求,确定质量控制点，并制定有效措施。4 质量控制及管理组织协调的系统描述;1）业主提供的材料、机械设备等产品的质量控制措施；2）材料、机械、设备、劳务及试验等采购控制；3）产品标识和可追溯性控制措施。5 必要的

30、质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等；如：现场质量管理制度、分包方资质与对分包方单位的管理制度、工程质量检验制度、搅拌站及计量设置、现场材料、设备存放与管理等.建筑材料、预制加工品和工艺设备质量检查验收措施；分部工程、分项工程质量控制措施；以及施工质量控制点的跟踪监控办法。6 确定关键工序和特殊过程及作业指导书；对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点；对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应编制专门的作业指导书。7 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；8 更改和完善质量计划的程序.9 质量保证措施 包括:施工准备工作阶段的质量控制，施工阶段的质量

31、控制，竣工验收阶段的质量控制和质量持续改进等。3.11 职业安全健康管理方案 1 安全概况 于安全相关的建筑结构特征;建造地点以及施工特征等。针对工程性质和特征,对安全工作提出的要求。2 安全控制程序 项目安全控制应遵循的程序:1）确定施工安全目标;2）编制项目安全保证计划；3）项目安全计划实施；4）项目安全保证计划验证。3 安全控制目标 1）项目经理部应根据施工中人的不安全行为,物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。2)各单项工程、分部工程安全控制目标 4 安全组织结构 安全组织结构形式,安全管理层次等。5 安全职责权限 根据安全生产责任制要求，把安全责任目标分解

32、到岗，落实到人。6 安全规章制度 根据工程情况，编制施工现场安全生产、文明施工管理制度，例如:门卫制度、安全检查制度、食堂卫生管理制度、安全教育培训制度、宿舍卫生制度、厕所卫生制度、浴室卫生制度、设备设施验收制度、班前安全活动制度、安全值班制度、特种作业人员管理制度、安全生产责任制、安全生产责任制考核制度、安全生产责任目标考核制度、事故报告制度、安全防护费用与准用证管理制度、安全技术交底制度等.7 安全资源配置 安全资源名称、规格、数量及使用地点和部门，并列入安全资源需用量计划。1）管理人员配置 参见相关标准.2）特种作业人员配置 主要指作业风险较大的工种和容易发生安全事故的项目,操作人员应事

33、先进行培训并持证上岗，采用表 3.11-1 表示。表 3.11-1 特种作业人员配置计划 姓 名 工 种 操作证号 姓 名 工 种 操作证号 3）检测工具配置 主要指用于安全及其安全防范检测的工具，采用表 3.11-2 形式表示.表 3.112 检测工具配置计划 序号 设备名称 规格型号 数量 启用日期 备注 4）安全措施费用计划 采用表 3。11-3 形式表示.表 3.113 安全措施费用计划表 名 称 数 量 规 格 单价（元）小计（元）备 注 合 计 8 安全检查评价及奖惩制度 确定安全检查时间；安全检查人员组成；安全检查事项和方法；安全检查记录要求和结果评价；编写安全检查报告以及兑现安

34、全施工优胜者的奖励制度等.9 安全技术措施 1）危害辨识（1）危害辨识与风险评价 项目针对施工现场具体情况,组织实施危害辨识与风险评价并记录.(2）重大危害因素清单 根据评价结果,编制重大危害因素清单。（3）重大危害因素控制目标 根据项目安全管理目标和重大危害因素辨识,确定重大危害因素控制目标（见表 3。11-4）。表 3。11-4 重大危害因素控制目标分解 序号 工作内容 目标值 控制手段 主控责任人 监控责任人 领导责任人 (4）实现重大危害因素控制目标的时间和进度 以表 3。115 形式表示。表 3.115 实现重大危害因素控制目标的时间和进度 序号 危害因素 控制措施和进度安排 完成时

35、间 2）控制措施（1)对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目,除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施.（2）对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。（3)安全技术措施包括:防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒

36、、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。3）不符合控制及纠正与预防措施（1)不符合控制 项目应按照要求做好施工现场不符合的控制工作。阐述项目的具体措施,例如对发现的不符合项，采取的措施。（2)纠正与预防措施 项目部应该建立安全生产分析会制度,分析施工现场的安全管理情况.对经常发生的一般不符合、较严重的不符合或潜在不符合情况，按照纠正和预防措施程序执行，形成相关记录。4）绩效测量（1）目标测量：项目应定期对重大危害因素控制目标进行测量。（2)主动测量 项目经理部应定期组织施工现场安全检查。5)应急预案 项目组织对本项目潜在的事件和紧急情况进行识别，组织制定应急预案；项目应该按照 应急预案的要求，组

37、织定期演练；项目紧急情况处理结束后，应进行评价.3.12 环境管理方案 1 施工环保计划内容 1）施工环保目标 2）施工环保组织机构 3）明确施工环保事项内容和措施 2 施工环保计划编制的步骤 1）确定施工环保管理目标 单项工程、单位工程和分部工程施工环保目标。2）确定环保组织机构 施工环保组织机构形式;环保组织管理层次；环保职责和权限；环保管理人员组成以及建立环保管理规章制度。3)明确施工环保事项内容和措施 包括现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止；现场防尘和防噪声；现场地下旧有管线或文物保护；现场溶化沥青及其防护；现场及周边交通环境保护；以及现场卫生防疫和绿化工作。3

38、施工环保管理目标 项目组织对现场环境因素进行调查，评价出本项目重大环境因素,并用表 3.12-1 形式表示。制定项目环境管理目标、实现目标的方法和时间，采用表 3。12-2 形式表示，落实重大环境因素的控制措施。表 3。121 环境管理目标 序号 环境因素 环境目标 环境指标 完成期限 责任实施部门 协助管理部门 实施监控部门 编制人:审批人:表 3.122 实现环境管理目标的方法和时间表 序号 环境目标和指标 实现方法 责任人 实施 时间 4 环保组织机构 1）组织机构和人员职责见本标准 4.3.3 第 1 款。2）职能分配。3）建立健全环保管理规章制度。项目为保证环境管理目标的顺利实现,应

39、制定各项环境管理制度。例如：施工现场卫生管理制度、现场化学危险品管理制度、现场有毒有害废弃物管理制度、现场消防管理制度、现场用水、用电管理制度等.5 环保事项内容和措施 对识别出重大环境因素制定控制措施。例如:现场泥浆排放控制措施、现场生产、生活污水排放控制措施、现场爆破危害防止措施、现场打桩震害防止措施、现场防尘措施、现场防噪声措施、现场地下旧有管线保护措施、现场文物保护措施、现场溶化沥青防护措施、现场周边交通环境保护措施、现场卫生防疫措施、现场绿化、亮化措施等.1）应急准备和响应（1）根据工程的特点，确定项目应急准备和响应的重点物资或场所.(2）项目经理部应成立紧急事故响应的组织机构,编制

40、应急准备和响应的方案，组织进行必要演练，定期检查应急准备工作情况,并做好记录。（3）发生紧急情况时，立即按“紧急事故处理流程”采取应急措施,防止扩散.2）环境管理监督检查及监测 项目对监测的对象进行定期环境监测，作好监督监测记录.3）不符合控制及纠正与预防措施(1）施工现场不符合的控制 项目实施环境监测、监控和监督过程中发现不符合时，按照环境不符合控制程序执行。阐述项目的具体措施，例如对发现的不符合项，采取的措施。(2）纠正与预防措施 项目部对经常发生的一般不符合、较严重的不符合或潜在不符合情况，按照纠正和预防措施程序执行，形成相关记录。（3)相关方投诉和抱怨的处理 项目部应建立环境投诉台帐,

41、处理好相关方的投诉和抱怨后,对处理情况进行记录和验证。发生重大投诉时,应组织制定和实施纠正措施，防止重复发生。纠正措施的制定和实施按纠正和预防措施程序执行。4)信息交流（1）内部信息交流的内容和方式：项目应建立内部信息交流机制，保证环境管理信息的及时沟通与协调。（2）外部信息交流的内容和方式：项目应建立外部信息交流机制，保证环境管理信息的及时沟通与协调。3。13 施工风险防范 内容要求参见相关标准及实例资料。3。14 项目信息管理规划 内容要求参见相关标准及实例资料.3.15 新技术应用计划 项目施工过程中应积极推广应用建设部推广的十项新技术,并有所创新，采用表格 3.15形式。表 3。15

42、新技术应用计划 序号 新技术名称 应用部位 应用时间 责任人 3.16 主要技术经济指标 内容要求参见相关标准及实例资料。3.17 施工方案编制计划 1 单位（项)工程在编制施工组织设计后，还应对分部分项工程、特殊分部分项工程、特殊施工时期（冬季、雨季和高温季节）以及结构复杂、施工难度大、专业性强的项目等编制施工方案,制定施工方案编制计划。2 安全和施工现场临时用电应按职能管理部门的规定单独编制方案,下列工程应编制专项施工方案：1）基坑支护与降水工程；2)土方开挖工程；3)模板工程；4）起重吊装工程;5）脚手架工程；6）拆除、爆破工程；7)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。2 施工方案编制内容执行本标准第 6 章的规定。3 施工方案编制计划按表 3.17 表示。表 3。17 施工方案编制计划表 序号 分部分项及特殊过程名称 编制单位 负责人 完成时间