2023年企业文化建设情况报告.docx

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1、2023年企业文化建设情况报告下面是我为大家整理的2023企业文化建设情况报告,供大家参考。企业文化对外是一面旗帜，是企业的品牌形象和社会地位； 对内则是一种向心力，是企业的底气和人气，是引领企业不断向前发展的动力源泉。XX年，XX在上级党委的正确领导下，在XX领导，机关各科室和基层单位的大力支持下，将企业文化与产业发展相融合，以“XX”品牌为突破口，进一步丰富“中国XX文化之都”文化内涵。 一、企业文化理念形成XX年，XXXX确立了为垦区争光、为人民造福的企业使命，和以人为本，强场富民的企业宗旨，以及打造天下第一XX大场强场，率先实现农业现代化，打造国际寒区知名城镇，率先实现工业化和城乡一体

2、化，打造“XX文化”特色品牌，创建国家级文明单位标兵的企业目标。提出了“XX、XX、XX、XX”的“XX精神”企业精神新内涵。并建立了“XX就是生命”主题雕塑作为XX企业文化精神标志。为强化企业文化宣传、引领力，XX年，XX建设XX公园，以“XX纪念碑”、“XX纪念石”为地标弘扬XX精神。XX-XX年，XX累计投资XX余万元，建设了XX公园。以“XX就是生命”主题雕塑将企业理念与产业相融合。XX年，XX投资又XX万元实施XX文化广场二期工程，园内主要由丰收广场、亲水平台、XX展示景区、XX文化景区组成。建有反映XX生长全过程的雕塑小品XX个。XX文化园的建设，表达了XX把打造XX一流XXX作为

3、坚定不移发展方向的决心，实现了主导产业与企业文化的完美融合。二、企业文化建设成果今年，XX坚持以人为本的经营和管理理念，以XX精神为核心，以XX文化为精髓，以农业稳民、旅游兴民、文化活场、产业强场为企业发展战略，把企业文化体现在XX建设的全过程。XX将企业文化与当前实际工作相结合，不断推陈出新，用与时俱进的文化引领各项工作的开展，为XX事业添薪加火。面对当前XX集团化、XX企业化改革现状，XX党委结合“XX精神”实质，提出“五个一”党建工作思路，向全场党员干部发出“正风正气正能量，真抓真干真作为”的口号。并结合XX文化、边疆文化，创立了“XX”XX品牌，通过开展XX稻田画、XX文化节、XX湖河

4、蟹节、候鸟养老、农耕体验、“我在XX有块田”等活动，将文化、旅游、产业无缝融合，实现优质XX种植面积XX万亩，订单农业面积XX万亩，提高了产品内涵，提升了文化价值。XX大力开展责任文化、执行文化、创新文化、品牌文化、廉政文化等内容的文化建设，制定企业文化建设实施方案，健全公共文化服务体系，深入开展XX堡垒工程、社会主义核心价值观、解放思想大讨论、党建领航、特指性讲话学习、“不忘初心、牢记使命”等主题教育，形成了爱岗敬业、创先争优的浓厚氛围。同时通过富含XX精神、XX文化的XX公园、XX文化广场、双老活动中心、文化中心、优质米体验中心、农业观景平台等公共文化设施，促进了人人参与、惠及全民的文化服

5、务体系形成。在无形中，提高了干部职工的整体素质，使职工在潜移默化中受到企业文化的熏陶，增强了对XX的认同感和归属感。XX始终把弘扬、传承企业文化作为一项重要任务，纳入XX党委中心理论组和学习型机关、学习型党组织、学习型企业的建设中，通过组织职工培训、专家讲座、理论学习、座谈讨论等形式，认真组织广大干部职工学习XX文化、XX精神、XX核心价值观，全面提高干部职工文化素质，形成统一的指导思想、共同的理想信念、强大的精神力量和基本道德规范。同时，大力开展“创业、创新、创优”实践活动、开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，以创先争优活动为契机，以“XX之星”选评树立了一批身边的典型，掀起了向先进典型

6、学习的热潮，用先进典型引领和提高了广大干部职工的文明素质。XX还大力实施“人才强场”战略，坚持人才聚集与产业升级互动并进，通过“事业留人、待遇留人、感情留人”的引才战略多种渠道引进高校人才XX人。并用培养、考试、考核等具体方法，及时选拔有能力的人才安排到紧缺的工作岗位上，为他们提供展示的平台，把他们做为文化进步、经济突破的火种，为XX发展提供了活力。三、存在问题部分领导干部缺乏企业文化建设的意识。一些基层领导干部尚未转变企业发展思维，对企业文化建设的意义认识不足。没有将企业文化与企业效益相结合，不关注社会效益和企业的长远发展，没有认识到企业之间的竞争归根到底是人才的竞争、文化的竞争。且企业文化

7、建设仍存在“五缺”现象：缺少规划、缺少机构、缺少经费、缺少阵地、缺少活动。企业文化是个长期建设项目，应有长远规划，有阶段目标，不能一任领导一个打法。企业文化建设缺少主体力量。当前，XX职工群众虽有敢为人先、吃苦耐劳的创业精神，但有些职工文化层次偏低，很大一部分职工没有经过专业技术学习和培训，领导干部企业化管理能力欠缺，文化建设的理念与价值观仍停留在较低层次的经济理念、经济价值观上，需要分公司、XX加大培训力度，通过请进来、走出去的方式提高职工，特别是提升领导干部及基层管理人员的思想理念。企业文化建设载体存在形式单一、内容单一、方法手段单一现状。XX企业文化建设大多还停留在丰富职工业余生活，改善

8、职工工作环境和生活条件的初级阶段，往往以开展各类文体活动来替代企业文化建设，没有明确的战略目标和发展理念。应由集团确定总体目标，确立XX企业文化品牌，形成企业文化合力。四、下一步工作打算1、让企业文化入心入脑。要广泛发动干部职工，积极探索以企业命运共同体为核心内容的企业精神和企业价值观，并使其深入人心，得到深化和升华。2、让企业文化指导实践。要以市场为导向，根据XX发展的实际，尽快制定企业发展战略和企业目标，以适应市场竞争和企业更大发展的需要，增强职工的责任感和使命感。3、让企业文化引领带动职工群众道德规范，形成行为准则。加强职业道德建设，提高职工群众、党员干部整体素质，以良好的行为去协调企业内部和外部的人际关系，为搞好企业的生产经营发挥积极作用。4、以企业文化塑造企业形象。企业形象是企业无形的潜在资源。广泛开展企业文化宣传活动，以良好的企业形象，提高XX知名度、提高“XX”品牌市场占有率和增强职工的荣誉感、自豪感和责任感。