关于安全演讲稿范文五篇精选.docx

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1、关于安全演讲稿范文五篇精选 没有平安，我们的生命就无从保障;没有平安，我们的队伍就无法稳定;没有平安，我们的生产就无从着手;没有平安，我们的企业效益从何谈起。今日我为大家带来的是关于平安生产的范文，希望对大家有所帮助! 【平安生产范文】一 一、平安工作回顾 首先，我简洁介绍一下一季度的平安工作，从总体上看，还是比较好的，只有一起技安事故(程德军压脚)，但是从检查状况看，生产车间还是存在肯定的平安隐患，希望生产部要进行自检，对存在的问题进行整改，依据本部门实际状况做一次总结，并把总结的书面材料报到公司平安委员会。 2009年比2008年的平安有了很大的进步，其中08年技安事故为12起，09年事故

2、为5起。 二、平安责任制的明确 平安管理是全员的平安工作，每个人都要讲平安、防止平安事故的发生。部门的平安卫生管理工作由部门负责人负责，平安、卫生管理同时也是每个部门内部的日常工作。在平安卫生方面出现了问题，部门的负责人要负主要责任。综合管理部只负责管理职责，不是推脱责任，所以说平安卫生工作不是综合管理部的工作。 三、平安管理工作现状汇报 (一)、平安教化和培训工作 公司各个部门应以本部门部长为负责人，做好本部门人员的平安培训工作。车间方面肯定要做好新入职工人的平安教化培训工作。车间新入职工人的平安培训由车间主任及技安员组织进行;办公楼新入职人员由综合管理部组织进行。生产车间和公司办公楼每年实

3、行一次全员的平安培训，营造人人讲平安、人人重平安的氛围，树立人人身上有担子的责任感，提高大家平安意识自觉性。各部门应定期有针对性地进行全员的平安教化，预防多发性平安事故，制定平安工作培训方案，并进一步抓好消防应急培训工作。此外，车间方面，在日常的生产工作中还应当加强监督管理，把生产平安作为重点来抓。 (二)、完善并落实平安管理制度 现公司已初步建立平安管理制度体系。在此基础上，完善管理制度，细化管理措施，并使之覆盖公司各个部门和工作的各个环节将是今年平安管理工作的重 点。同时依据各部门工作实际，制度本身也有待于不断完善和改进。况且，平安管理制度是整个公司平安管理制度，在执行中还须要公司各个部门

4、的理解和支持。 (三)、平安隐患的排查及整改 在日常工作中，各部门负责人应对本部门平安隐患进行排查，一经发觉应马上进行整改。经过分析公司平安隐患主要分为以下几部分： 1、生产平安：生产车间是平安事故的频发场所，生产平安对公司和广阔员工也至关重要，生产车间应加强电路、电线及设备、人员的监督管理，并留意电器设备的修理和保养，平常重点排查用电平安隐患、设备运用平安隐患及人员违规操作隐患等。 2、消防平安：全面排查公司办公楼及生产车间的疏散标记是否醒目，疏散通道是否顺畅;实行措施，保证各个平安疏散门在应急状态下通畅，同时，留意检查灭火器的有效性。公司各个部门应对本部门人员进行平安消防培训，使大家在紧急

5、状况下能够操作灭火器及消防栓，并进行平安疏散。 2009年11月，在二期生产车间进行的消防平安演练，效果比较好。 3、保卫平安：现公司有三个更夫负责夜间的平安保卫工作，其中一期办公楼一个，二期两个。最近，我对更夫夜间巡逻管理进行了强化，除保证原有的室内坐守外，增加了夜间厂区巡查，要求更夫每晚必需在公司内厂区进行全面巡察，并建立更夫夜间巡检值班制度，如发觉更夫夜间未按规定进行夜间巡检，马上对其进行惩罚。三个更夫相互轮换，在不增加人员的前提下，力求保证公司厂房的夜间平安。 (四)、平安事故处置及应急预案 首先，应制定切合公司实际的平安事故处置方法，完善应急预案，以保证在事故发生后能得到有效限制，将

6、受伤员工本人及公司的损失降到最低限度，削减负面影响。其次，事故发生时应在48小时内通知综合管理部，并尽快提交工伤事故报告单，以便进行办理工伤备案理赔工作。依据哈市社保局最新的工伤管理规定，员工在发生工伤事故后必需在24小时内向社保部门报告备案，否则后果自负。此外，应急预案方面，各部门应针对以往发生的平安事故逐一梳理，总结阅历教训，做好预防工作，防止此类事务的再次发生。 (五)、平安工作考核 本人建议在平安工作中引入考核机制，在加强平安责随意识的同时，确保平安工作责任的层层落实，不走过场。 如生产车间，以班组为单位，年底对于平安状况优秀、平安事故为零的班组进行肯定的嘉奖，并在公司年末联欢会上进行

7、集体表彰。 四、平安管理存在问题 (一)、存在问题： 1、平安管理制度须要不断的完善和改进; 2、平安监管机制有待加强，平安管理人员平安学问须要提高; 3、工人平安生产意识仍需加强，部分人员存在侥幸心理。 (二)、解决措施： 1、针对现今的管理制度，各部门可依据本部门的工作实际，提出整改看法，经公司平安委员会和各个部门探讨同意后，出台平安管理制度补充文件，以保证平安管理制度的适时性和有效性。 2、加强平安监管，形成从上到下的平安监管机制。生产车间以班组长—车间主任—技安员为平安监管负责人，切实行使平安监管职责，时刻督促检查车间平安生产状况，发觉问题马上解决。此外，综合管

8、理部代表公司平安委员会行使平安监督检查职责，对违反公司平安管理制度的行为进行整改和惩罚。 3、加强车间人员的平安教化，大力宣扬公司平安管理制度、平安操作规程，提高广阔员工的平安意识，严格根据平安操作规程进行平安操作，以保证平安生产。从以往发生的平安事故来看，大部分的平安事故都是由于违规操作造成的，因此，提高工人意识，保证根据平安操作规程操作，至关重要。 五、小结 今日开会的主要目的只是告知各位“平安无小事，责任重如山”，希望在座的各位齐抓共管，切实把本部门的平安和卫生工作做好，使公司有一个平安、和谐、干净的工作环境。 【平安生产范文】二 敬重的领导、同事们： 大家下午好! XXX的主要工作是：

9、仔细贯彻平安生产法，落实“以人为本，平安第一”的平安生产方针，做好入园在建及投产企业的平安生产工作，防止和削减各类事故，遏制重特大事故的发生，促进园区建设事业健康、有序、稳定发展。 今年，我们进一步落实了平安生产责任，加强企业平安生产基础管理，推动管理台账、培训、责任制、制度、督查等五落实。我们先后与入园在建和投产企业签订了平安生产责任书和平安生产承诺书，帮助企业进一步健全和完善各项平安生产责任制。对园区企业平安生产台账进行了规范，统一配发了由安监局印制的平安生产台账。协同企业制定了事故应急救援预案，建立健全平安生产规章制度、平安操作规程，切实把企业的平安工作落到实处。 突出重点加强督查。为了

10、加强对企业平安生产分类动态监管，今年年初，我们建立了园区企业平安生产信息库，投产企业入库率达100%。我们协作平安生产职能部门开展平安工作，协同XXX、XXX、XXXXX对园内企业进行平安生产专项检查。对检查中发觉的平安隐患刚好处置，支配各企业在重大节日期间进行自查，支配专人值班，做好节假日期间的事故防范工作。 “7.28”事故发生后，各级领导对平安工作高度重视，公司针对 7.28事故后平安工作大排查、大整改的要求，成立了平安生产工作组。公司涉及平安生产的各部门都对各自辖区内的平安工作进行了大排 查、大整改，如道路、市政建设，地下管网，食品卫生及企业平安生产。共组织检查XXX人次，发觉大小平安

11、隐患XXX处，现场整改XXX处，限期整改XXX处，限期整改的隐患现已基本整改完毕。 为了进一步营造平安生产工作氛围，XXXX把平安生产宣扬教化纳入平常的平安生产工作中，深化开展平安宣扬进企业的活动：对平安从业人员实行分级培训、集中考核，提高其平安意识和平安技能。加强企业平安监管人员的教化培训。六月份我们组织了园内企业平安生产负责人参与由XXXXX组织的平安生产教化培训，经考试合格后，共有XXX人获得了由XXXXX颁发的“平安资格证书”。 在今后的工作中，我们将根据XXXXX、XXXXXXXX以及公司领导要求，结合园区实际状况，做好以下几个方面工作： 1、接着加强对重点行业、重点单位、重点部位的

12、隐患检查、整改和防范工作，特殊是节假日期间的平安生产监督工作，防患于未然。改进和加强对企业平安生产分类动态监管，进一步提高监管效率与服务水平。刚好更新和分析园区企业的平安生产信息，力求对企业状况、重点部位、整改动态等状况一目了然，实现有序、有重点、有针对性的高效监管; 2、接着加强监督企业的平安生产台账登记状况，帮助他们做好用好台账，确保台账运用率达100%，加强在建项目单位平安责任承诺的兑现检查; 3、提高平安生产宣扬教化、培训工作水平。进一步开展好企业负责人、管理人员和特别岗位的新培、复培、持证上岗工作，建立 管理人员和作业人员年度平安教化培训制度。法定应培训人员参培率达100%。依据园区

13、实际和企业特点，组织开展形式多样富有实效的学问宣扬、平安竞赛，接着开展送平安学问到班组，送管理服务进企业的活动。 4、接着帮助XXXX、XXXXX、XXXXXXX等上级部门做好园区企业的隐患自查、不定期抽查、督查、复查以及后续的隐患整改工作，确保企业生产平安; 5、着力提高平安生产监管组织、督查工作的实效，做好重点工程、重点企业和重大危急源的定期检查和隐患整改督查工作。在服务中强化依法监管，在提中学落实主体责任，杜绝各类重、特大工伤和死亡事故，消退重大事故隐患。 【平安生产范文】三 各位领导大家好： 下面就我矿三月份平安生产状况向大家做一简洁的汇报 一、仔细贯彻学习上级文件精神和有关政策方针，

14、切实抓好我矿的平安工作。 在三月份以来我矿贯彻学习了煤矿矿长爱护矿工生命平安七条规定和山西省平安生产十项制度和李小鹏省长的重要讲话，并组织贯彻学习山西省人民政府平安生产委员会办公室转发国家平安局国家煤矿安监局关于近期国有重点煤矿事故的通报的通知，虽然事故发生在其他矿井，但是我们通过事故学习，举一反三，深刻接受事故教训，引以为鉴，结合右玉县煤炭局开展其次个百日平安活动日，组织有关人员对隐患进行复查，回头看，找差距，查隐患，堵漏洞，在平安上绝不放松。我矿目前六证六长齐全有效，没有三违、三超现象，不存在违法违规生产。回采面还未安装，设备返厂大修，掘进只有一个掘进头1903掘进面，在掘进过程严格执行探

15、放水，经过自检自查无重大隐患，一般隐患查出6条，已全部根据五落实要求进行整改。到目前无发生任何事故。 二、全面提升干部职工的素养教化，确保平安生产 三月份我们组织了多期培训学习，全矿全员培训，组织矿领导和工程技术人员进行备课，讲课，从理论上到实践阅历，进行了学习，学规章制度，学法律法规，学煤矿平安质量标准化，学三大规程，事故案例分析。通过学习使职工在平安生产的重视程度都明显倍增，平安生产的标准驾驭的更加深刻。在平安发展意识上有了明显的进步，平安生产恒久只有起点没有终点。但平安事故是一个动态的过程，昨天未发生事故，并不代表不明天也不会发生事故，虽然我们以前平安的过渡了，但我们不能就因此沾沾自喜，

16、认为我们的平安抓得如何如何的好，恒久抱着乐观的看法，我们应当醒悟的看到我们的不足之处以及一些潜在的危机，仍应时时绷紧平安生产这根弦。“平安问题是最大的问题”，“麻痹侥幸是最大的隐患”，“作风不实是最大的危急源”的意识，坚固树立“一切工作看平安”的思想，坚决不移地把平安生产作为第一、第一责任、第一要务、第一效益。二是平安工作恒久只看危机不看成果。强化平安工作“危机管理”理念，通过平安培训为煤矿的平安工作打下了坚实的基础。 三、提升平安保障实力，严格管理，抓好平安 煤矿是平安生产的主体，是平安生产的根本，是平安生产的“内因”，必需以更加坚决的信念、更加有力的措施、更加坚实的技术保障、更高标准的行业

17、准入提升平安保障实力，构建平安生产长效机制。一是要构建强有力的技术保障体系。国务院通知要求，因平安生产技术问题不解决产生重大隐患的，要对煤矿矿长、总工程师和有关人员赐予惩罚。因此煤矿必需仔细落实煤矿矿长平安生产技术管理负责制，进一步强化总工程师的技术决策权和技术指挥权，坚决杜绝在技术措施、作业规程未经审查批准的状况下擅自组织实施。把强化技术创新和推广应用先进适用技术装备，作为实现平安生产的重头戏，推行一批先进适用的技术、工艺和装备，淘汰落后技术、工艺和装备，水平。运用大功率钻机、深钻孔大范围探放，使探放水收到很好的效果。由于我矿的地质条件较差，水害是我矿预防的重点，所以我们对防治水特殊重视，从

18、领导到每个职工都从思想上统一相识，有一只过硬的探放水队伍，严格执行探放水制度，严格管理，每掘进一米要探水，班班探，安检员，跟班矿进步行监督，探放结果每天在作业会上通报， 在瓦斯防治方面重点把握以下几个环节， (1)建立完善、合理、牢靠的通风系统，以风定产，杜绝微风、无风作业，保证每个工作面形成独立的通风系统。 (2)加强通风，防止瓦斯积聚。一旦发生瓦斯积聚，肯定用科学的方法进行处理。 (3)严格瓦斯检查制度，做好瓦斯的检查工作，严防空班漏检。发觉瓦斯浓度超过规定，马上停产撤人，切断电源，向调度室汇报，组织人员处理。 (4)加强对机电设备的检查，杜绝明火、失爆、鸡爪子、羊尾巴的出现，严禁任何人携

19、带引火物下井，防止煤层自燃，削减漏风。 (5)加强放炮管理，严禁放明炮、糊炮。 四、提升平安管理水平 重点是抓基础、抓基层、抓现场。一是强化生产过程的领导管理。企业主要负责人和领导班子成员轮番现场带班，并与工人同时下井、同时升井。对无负责人带班下井或该带班而未带班的，对有关责任人按擅离职守处理，同时赐予规定上限的经济惩罚。发生事故而没有领导现场带班的，并依法从重追究企业主要负责人的责任。为此，市局修订出台了关于进一步明确煤矿企业领导下井带班有关事项通知，煤矿必需保证每班有矿领导跟班下井，并做到“三在”、“三必清”、“三走到”、“三驾驭”、“三指导”，特殊是周末、节假日、初次来压、工作面初采、地

20、质条件发生改变的特别时期，肯定要有领导跟班。要指出的是，煤矿领导要坚决摒弃“凭阅历、撞大运”的习气，主动向书本学、向专家学、向实践学、向员工学，不断提高发觉问题、解决问题的实力，适应新须要，驾驭新本事，做到隐患问题早预防、快处理。二是要强化区队班组的高标建设。区队班组是煤矿全部工作的基础，限制零打碎敲事故重点在区队班组，加强区队班组建设，是“强根固本”的基础工程。要进一步引深学习推广“白国周班组管理法”，推动区队班组管理的精细化、规范化、科学化。煤矿要给予生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人吩咐的干脆决策权和指挥权，因撤离不刚好导致人身伤亡事故的，要从重追究相关人

21、员的法律责任。要严格限制采掘工作面个数，严格限制井下加班加点，疲惫作业。三是要强化隐患排查治理的效果评估。煤矿每月必需有矿长负责组织，“六长”带队组织实施至少开展三次隐患大排查，全面排查治理各个系统、各个环节存在问题，要突出瓦斯和水害，重点排查矿井通风状况、瓦斯治理状况、采掘布置状况、大型设备防爆和水害防治“防、堵、疏、排、截”措施落实状况，与此同时要加强对顶板管理、运输管理、火工品管理、防治“三超”、自然灾难、应急救援措施等方面的排查。排查出重大隐患的，坚决停产停工整治。对排查出的一般隐患要做到责任、措施、资金、时限和预案“五到位”，加大整改力度，加强跟踪督办，并建立以平安生产专业人员为主导

22、的隐患整改效果评价制度，确保整改到位，坚决做到平安没保障不生产，隐患不解除不生产。要值的提出是，要加强与相邻矿井的区域联防，定期交换作业图纸，刚好互通生产状况，建立完善预警信息快速传递和共享机制。要严格执行平安生产事故报告规定，严禁迟报、谎报、瞒报、漏报事故。 五、对下一步的平安工作准备 坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大恶性事故;歼灭死亡事故，百万吨死亡率为零;千人重伤率不超过1%;保持平安质量标准化一级矿井、平安程度评价A级矿井和省级“双基”建设先进矿井。详细开展好以下工作。 1、接着抓好矿井平安文化建设，进一步树立“平安第一、生产其次”的思想观念，防止傲慢自满和松懈麻痹的

23、现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的平安工作，确保矿井平安生产。 2、仔细实行各级“双基”工作要求，深化开展“双基”工作为龙头的“两长一员”队伍建设。进一步完善四个网络体系和运行机制，从务实的角度动身，健全管理、考核制度。 【平安生产范文】四 为进一步加强隐患排查治理工作，国家平安监管总局确定建立健全依靠平安生产专家查隐患促整改的工作制度。 一、建立健全事故隐患排查专家库 (一)分级建立专家库。在现有平安生产专家队伍的基础上，国家、省、市、县四级平安监管部门和各级煤矿平安监察部门分级建立健全平安生产事故隐患排查专家库。每个省份的省级专家库人数应在

24、300人左右。 (二)专家按行业领域和专业类别分类。依据各地区隐患排查工作的实际须要，专家库专家按煤矿、非煤矿山、危急化学品、烟花爆竹、冶金工贸、建筑施工、交通运输等行业领域分专业配备，专家库专业的设置、各专业的人数等要能够满意本级隐患排查工作的须要。 (三)建立专家库信息管理系统。国家平安监管总局建立事故隐患排查专家库管理系统，用于登记、记录、统计和修改专家信息、主要活动和业绩，并实现专家库在分级管理基础上的信息共享、资源共用。各级平安监管监察部门要根据专家库信息管理系统的要求，维护各自的专家库。 (四)明确专家聘任条件。入库专家应具有中高级职称(或者注册平安工程师、注册平安评价师执业资格)

25、，从事平安生产技术与管理工作5年以上实际工作经验，有较强现场发觉、分析和解决本专业事故隐患与问题的实力。从有实践阅历的平安生产技术和管理人员中聘任，身体健康，能深化本专业的现场开展隐患排查工作，退休人员年龄一般不超过65岁。 (五)做好专家选聘工作。各级平安监管监察部门负责组织本级专家库入库专家的选聘。对符合条件的入选专家，发放聘书，并录入专家库。专家库实行动态管理，依据工作须要和工作变动状况，对专家库中的专家刚好进行补充、更新、调整。 二、强化依靠专家排查隐患工作 (六)组织专家参与各类平安检查。各级平安监管监察部门开展平安生产大检查，以及专项监察、平安督查、执法检查、暗查暗访、交互检查等各

26、类平安生产检查时，应支配专家库中相应的专家参与。 (七)组织专家抽查排查隐患及整改验收。平安监管监察及相关部门组织的对企业隐患排查、整改验收的抽查工作，应支配专家库中相应专业的专家参与。 (八)依靠专家推动做好隐患整改工作。对各类平安检查查出的隐患，要督促生产经营单位马上整改，对重大隐患治理，要做到责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”，刚好整改。并组织专家进行抽查，促使整改到位。 (九)建立专家排查隐患保障机制。各级平安监管部门要加强对依靠专家开展隐患排查的组织领导，支配特地资金，为专家排查隐患工作供应支持和良好的工作条件。 三、加强对依靠专家查隐患促整改工作的管理与监督 (十)充分利用

27、专家资源。平安监管监察及相关部门在从本地区、本部门专家库中聘用专家的同时，可依据须要从其他地区专家库中聘用专家。 (十一)做好排查记录的留存。开展专家隐患排查过程中，组织检查的部门要就排查出的隐患和问题向生产经营单位逐一交底，提出整改看法或建议。隐患排查结束时，专家应照实记录检查状况，并在检查记录上签字，交组织检查的部门留存、备查。 (十二)强化监督检查。各级平安监管监察部门要不定期检查下级部门、有关行业部门依靠专家排查隐患工作状况，并对专家排查隐患工作进行监督指导。 四、加强事故隐患排查专家的管理 (十三)规范专家日常管理。统筹协调好专家的运用管理工作，有关部门和单位聘请专家时，要提前确定所

28、需专家的专业、地域、工作时间等条件，通知专家库管理机构，做好协调派出工作。工作结束后，聘用单位刚好填写专家工作状况登记表，录入专家数据库信息管理系统。 (十四)加强专家作风建设。专家库管理机构应严格要求受聘专家仔细贯彻执行有关法律法规标准，坚持原则，廉洁自律，履行职责，公正、客观、仔细细致开展隐患排查，全面、实事求是地反映存在的问题和隐患，提出有针对性的整改看法或建议，并保守生产经营单位的隐私。 (十五)建立专家激励约束机制。每年依据专家隐患排查工作记实进行考核，可对工作优秀和做出突出成果的专家赐予表彰嘉奖;对不能履行隐患排查职责的专家，要刚好进行调整。 【平安生产范文】五 煤矿平安生产关系到

29、人民群众的生命财产平安，关系改革发展和 社会 稳定大局。搞好煤矿平安生产工作，切实保障人民群众的生命财产平安，体现了最广阔人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。做好平安生产工作是全面建设小康社会、统筹 经济 社会全面发展的重要内容，是实施可持续 发展战略 的组成部分，是政府履行社会管理职能的基本要求。我们肯定要把平安生产作为一项长期艰难的任务，警钟长鸣，常抓不懈，克服厌战、麻痹、侥幸 心理 ，从全面实行“三个代表”重要思想，维护人民群众生命财产平安的高度，从全面实行“科学发展观”的高度，充分相识加强煤矿平安生产工作的重要意义和现实紧迫性，动员全社会力气，齐抓共管，

30、全力推动。特殊是作为煤矿企业要坚固树立“平安第一、生产其次”的思想，从平安生产环节过程人手、注意生产日常细微环节管理，努力提高煤矿企业平安管理水平和员工素养，真正做到生产平安，削减伤亡事故的发生。依据自己的现场工作阅历、结合企业的特点，谈几点对煤矿平安生产管理工作的相识和看法。 一、把平安 预防 落到实处 平安预防“补牢”未必为“亡羊”，只有使得预防工作渗透到每一个角落，平安工作才能做到万无一失。 (一)、做好“平安理念”的思想预防。生产过程中，思想麻痹、平安意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“平安”这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故，避开企业因预防工作没

31、做到位而造成事故，付出不行估量的代价。 (二)、做好“平安文化”的行为预防。预防就是防患于未然。在事故发生前或刚有事故征兆时，实行一系列措施，把担心全的因素歼灭在萌芽状态。这就要求在行动上肯定要当心谨慎，不要造成事故隐患。避开有对工作不尽职，事不关己高高挂起，对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理，往往会把一些小事搞大、大事搞砸。要通过行之有效的平安文化建设极大地提高员工的平安意识。 (三)、做好“平安管理”的技术预防。因地制宜、有的放矢地做好预防工作，可起到立竿见影的效果。煤矿生产地 环境困难，包涵面广。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度;对平安法规、制度执行不力的，要敢于加大管理力度;设备有缺陷

32、的要舍得投入资金进行革新改造。从设备质量、人员技术力气上做到预防。 二、平安管理必需务实 抓平安管理必需务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不行取。平安上一时的疏忽、侥幸，虽然可以在突击、蒙骗、辩解下脱逃责任，但却会留下一个潜藏的隐患，极易让人养成懒情的惯性心理。这种作风用来来抓平安，轻则懒散了自己，重则成了一种惯性，就会危及平安工作效率，影响个人的发展和企业的发展。平安事大，关乎生命，人人有责。 “临时抱佛脚”能够获得他人的信任，但却经不起明眼人的审查、经不起时间的考验。问题与隐患能隐藏一时，却也能在不经意时爆发，它若爆发，随之而来的，会是可怕的事故。对平安与隐患，轻易地信任自己的

33、阅历推断，而没有刚好地实行措施，热衷于临时突击，当问题被查出，本身受到惩罚，心里才明白平日里的不重视、不作为是多么地危急，然而此时的懊悔与叹息，又有何用呢? “没有铁打的基础，撑不起高楼”。平安工作，只有一点点地日常积累，让平安真真正正地入耳入脑人心，并转化为实实在在的行动，才能够做到“以不变应万变”。“不变”的是日常的、扎实的平安工作。对平安工作一以贯之、常抓不懈，自然能够在“万变”地平安检查和平安事故面前从容淡定、游刃有余。 三、平安生产要强化细微环节管理 “天下难事，必作于易;天下大事，必做于细。”在企业的平安生产中，或许太多的人，总不屑一顾平安管理的细微环节，殊不知，企业的发展离不开平

34、安生产，平安生产必需依靠精益求精的细微环节管理。 平安生产无小事。在平安管理工作中，我们要带着“显微镜”深化一线检查隐患，运用“放大镜”刚好整改隐患。要从大局着眼，从微小处人手，想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上，时刻绷紧平安这个神经。 想做大事的人许多，但情愿把小事做细的人很少;我们不缺乏备类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。日常工作中，总有那么一些人不严格执行规章制度，不心思缜密地注意细微环节，珍贵的生命就这样在疏忽中失去。 始终关注细微环节，严格遵守规章制度和操作规程，是做好平安工作的有效方法之一。平安管理尤其要注意从细微环节入手，不忽视每一个微小环节，不放过每一个细小的

35、漏洞，不留下任何一个死角，须要每个细微环节很完备很难，但只要一个细微环节没留意到，就会带来难以挽回的损失。 细微环节不是空喊出来的，它是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种才智，关系着我们平安生产的方方面面。 四、警惕不良习惯酿灾祸 在煤矿企业里，众多的职工有着不同的行为习惯。其中有些是有害的。如有的地面职工见到熟人喜爱打打闹闹，骂大会;有的井下个人工作间隙喜爱躲在巷道一角打瞌睡;有的干起工作毛手毛脚等等，这些都简单导致事故的发生。记得在我的工作中，在一个掘进工作面，亲厉了这样一事;一天夜班，出名入矿不久的新个人工作闲暇时身子习惯地歪在巷道帮上打盹，脚伸到了轨道上，谁知运输车过来了，索幸有

36、一位老师傅路过这里，见此险情，猛然用脚将打盹的新工人踢醒，才避开了一场事故。班后这名新工人挨了指责，却深深感谢这位师傅。 其实，工作的过程中说笑打闹也好，干活毛手毛脚也好，都简单出现偏差酿成事故。一些企业结合单位实际开展岗位行为规范 教化 以及“手指口述”操作，就是为了订正各种阻碍平安生产工作的行为习惯，保证职工在岗位尤其是在要害岗位上正规、集中精力操作，保障平安生产的有力举措。煤矿生产过程中，担心全因素随时都会出现，职工不论在什么岗位，工作时都有规规则矩，执行制度、规范上岗，切不行死守自己的老习惯、坏习惯，那样会误了制度和纪律的执行，毁了生产的平安。 五、平安工作靠大家 在现实工作中，一提到

37、平安工作，一些人总不以为然，认为那是领导和平安员的事，与自己无关，或是关系不大。其实这是一种错误相识，形成这种相识误区的根源在于没有搞清晰，搞好平安工作的重要性。存在这种相识的职工主观上产生麻痹，思想上警惕性放松，在实际生产工作中对平安心不在焉，能应付则应付、能走“捷径”则走“捷径”，这就为事故发生埋下了祸根。 抓平安工作仅仅依靠领导和平安员是远远不够的，领导和平安员其职责主要是监督、检查，了解生产现场，班组平安状况，发觉平安隐患，获得平安信息，消退平安隐患，促进平安生产。但是生产单位，员工多、生产面广、危急源点多，不行能派专人始终“关照”每位员工，更何况8小时以外呢?因此说，抓好平安工作更应

38、当靠大家，靠我们每一个员工自己。 只有依靠自己，平安学习的主动性、遵章守纪的自觉性才会增加，平安意识和防范技能才会在日常的工作实践中不断提高，才能刚好发觉自己身边存在的平安隐患，并能主动主动地实行有效措施进行整改和防范。其实依靠自己抓平安说究竟就是由“要我平安”向“我要平安”的思想转变。实现这一转变就能使广阔员工自觉地坚持“平安第一， 预防 为主”的方针，坚固树立“讲标准、讲规程、查隐患、反违章，时时事事保平安”的思想，从而真正做到工作上“三不损害”。“三不损害”的精神实质，主要体现了一个“我”字，企业就是由许很多多的“我”组成，假如我们每一个职工都能做到：“我”不损害自己，“我”不损害他人，

39、“我”不被他人损害，那么企业平安生产的大好局面就会形成。 六、平安工作须要强化闭环 管理 发觉了平安问题，刚好实行措施，落实整改责任人，最终将平安隐患消退掉，这就形成了一个完整的平安闭环管理，就是为了对平安隐患全部、干净、彻底歼灭之，不留后患。但是在实际工作中，有地单位在闭环管理方面做的还不够。处理起隐患来不是拖泥带水，就是不够坚决，以至于旧的还没有解决，新的平安问题又接踵而至。 抓好平安闭环管理，其重要意义在于强调对待平安工作必需仔细负责，不能遇到问题就绕道走或者相互推诿扯皮、踢皮球。一项工作假如只有起先而不收好尾，那这样的工作确定是有缺陷的。在 调查 事故起因时，往往会发觉事故是隐患处理不

40、彻底、留下的尾巴而致。等到人们大梦初醒时，一切都已悔之晚矣;一些平安检查也存在类似的问题，查出了问题，开出一张罚单或整改通知书，然后就万事大吉了，至于隐患有没有整改，整改到什么程度，似乎已经不在关注的视线范围之内了。这样长期下去，不出问题才怪呢? 有则故事颇能给我们以启发;过去有一个猎人，同时去追几只兔子，结果追来追去，什么也没有捞到，最终落得个空手而归。这个故事的教训告知我们，要集中精力做好一件事，不能旁顾左右心分散。处理平安问题也是这样，要一件一件地去解决，要盯在现场，要有一种不处理好誓不罢休的决心。大家都这样去做了，平安隐患作威的空间必定就会越来越少。抓平安要有始有终，对平安隐患要集中优

41、势兵力打歼灭战，真正做到平安闭环管理，只有如此，我们的平安生产才会有牢靠的保证。 七、平安应多一些“自律” 说起平安的重要性，道理谁都懂。但能够坚持数十年如一日做好平安工作，却很难。 确保平安生产，除了企业不断完善管理制度外，更须要职工有持之以恒的毅力和律己慎独的良好心态。如在现场作业过程中，发觉有危急因素，即使没有平安员在现场检查监督，也决不能图省事存侥幸。要多做些打算，要坚持运用平安防护用品。尤其是没有人监督时，个别人往往会放松平安弦，缺乏必要的平安措施也敢贸然干。其实那些平安措施不是“秀”给检查人员看的花架子，即使一次侥幸违章行为躲避了惩罚，也激励了冒险作业者的胆识和平安事故发生的概率，

42、所以加强自律是做好平安的关键。 做擅长自律的人，首先要有一颗关爱平安的心。不仅表现在自己的小组和团队成员之间，也应对不熟识的人的平安多一些关切。这样.面对平安事故就会多一些警醒，少一些麻木;对他人的危急作业行为多些提示，少些漠视;对自己的作业行为多些理智醒悟，少些盲从糊涂。 做擅长自律的人，会以平和的心态对待平安检查，只要平安措施得当，按章作业，对自己和他人平安负责，检查不检查都是一个样。 总之，平安生产工作没有捷径可走，只有实实在在地坚持制度，狠抓落实;只有从预防抓起，从细微环节抓起;只有全员参加，共同营造;强调自主管理;注意日常基础工作，我们的平安工作才会更平安。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页