晋升、降职管理制度.pdf

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1、1、目的:为提升员工个人素质和能力，加强公司人才梯队建设，充分调动全体员工的主动 性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋 升、晋级工作流程,特制定本制度。、原则：21 德能与业绩并重的原则；2。2 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献或有特 殊才干者可以越级晋升;2。3 能升能降的原则,根据绩效考核及综合评估，员工职位可上可下。3、适用范围:适用于百脑会地产机构全体员工(租售中心各分行、销售中心售楼部晋升、降职与业绩指标挂钩)。4、说明：4。人力资源中心人事行政部、信息部、财务中心、顾问中心市场部、客服中心客服部、租售中心拓展部

2、、租售中心按揭部、租售中心策划部,以上统属于非业务部门；。2 项目中心、顾问中心策划部、客服中心拓展部、销售中心销管部、租售中心业务部，以上统属于业务部门；4。3 租售中心各分行、销售中心售楼部同时与业绩指标挂钩.、晋升 5。作用:5.1。1 激发优秀员工的工作热情,提高工作积极性；。1。2 发现优秀人才,促进公司员工团队新陈代谢；.1。3 通过员工晋升,弥补空缺岗位，保证团队的正常运行。5.2 晋升形式:5。1 同岗位级别晋升：是指从同岗位低级别向高级别的一种提升;5。2。2 跨级别晋升:是指同一工种,从低职务向高职务的一种提升。5.晋升期限:31 同岗位级别晋升:员工在原工作岗位上工作不低

3、于 3 个月时间(不含试用期工 作时间），经绩效考核和评估表现优秀者；.32 跨级别晋升:员工在原工作岗位上工作不低于个月时间(不含试用期工作时 间），经绩效考核和评估表现优秀者;5。3.特殊晋升:公司临时出现岗位空缺而产生的紧急需求；员工工作能力强、表现优异,对公司有特殊贡献者,经公司副总裁批准对员工 进行破格提拔者 5。员工晋升时间统一为每月 1 日起执行。5。5 晋升条件:5。.1 具备较高的岗位技能、组织管理能力和发展潜力;5。个人素质、品德及工作表现、综合评价等优秀；5.5.3 工作表现优异、吃苦耐劳、工作有突出贡献;5。4 提出合理化建议,为公司采纳带来效益者;5。5。5 有突出才

4、能，为公司所急需或同行业竞相争取者;.5。6 有较强的业务能力和工作责任心;5。5.7 业务部门同岗位晋升,前 3 个月绩效考核平均分数须达到 70 分以上；5。8 非业务部门同岗位晋升，前 3 个月绩效考核平均分数须达到 90 分以上;5.5。业务部门跨级别晋升，前 6 个月绩效考核平均分数须达到 70 分以上；5。5。10 非业务部门跨级别晋升，前 6 个月绩效考核平均分数须达到0 分以上;。11 同岗位申请晋升前 3 个月累计得黄牌张或以上者（张红牌等于 2 张黄牌、张黄牌等于 2 张蓝牌)原则上不予以晋升;.5.12 跨级别申请晋升前 6 个月累计得黄牌 2 张或以上者（1 张红牌等于

5、 2 张黄牌、1 张黄牌等于 2 张蓝牌），原则上不予以晋升。5。6 晋升程序:5。6。1 晋升原则:择优录取;5.6。2 满足晋升条件员工可填写晋升申请表提交至部门总监，由部门总监对该员 工的工作表现、工作能力及晋升建议阐述意见后提交至人力资源中心人事部;5.6。3 人力资源中心人事部对已收到的晋升申请表进行统计，并配合各部门安排 考核；考核后,人事部将考核结果及调查评定填写在晋升申请表上后，并签 署意见,连同考核情况上报上级领导审批;5.。4 员工晋升审批通过后,人力资源中心部发布书面晋升通知于机构公告栏、OA 公告;56。5 未通过晋升考核者,人力资源中心人事部委托用人部门及时向未获晋升

6、的员工反 馈信息,指出存在问题及努力方向;5。6。6 员工职务晋升后,人力资源中心人事部将相关资料存档备查,并每月月初将当月 员工的晋升信息做成统计表告知财务中心。用人部门根据该员工新岗位的绩效考 核细则，对其进行绩效考核。5。晋升考核:。.1 考核形式：书面考核；述职报告；演讲/提案考核;上级主管及人力资源中心综合评定。.2 晋升考核内容：岗位技能:个人能力及专业知识；综合技能:督导能力、应变能力、处理问题能力、沟通能力;工作表现及员工中的信誉度；创新、服务意识。具体考核形式及考核内容由各考核部门根据实际情况自定.5。8 晋升核定权限:主管级及主管级以下人员:部门经理部门（副)总监人力资源中

7、心总监副总经理人力资源副总经理 总经理;经理级(高级策划与经理同级)人员:部门(副）总监分公司副总经理人力资源总监（副)总经理 人力资源副总经理副总裁;副总监级(含）以上晋升：分公司副总经理人力资源总监(副)总经理人力资源副总经理 副总裁总裁。6、降职 6.1 作用:降职一般是用于员工在工作中出现较严重错误、绩效考核成绩较差、业绩较差 等,目的是帮助与员工，治病救人、警示和教育犯错误的人及全体员工；。2 降职条件:。每季度连续月度绩效考核不合格;6。2。每季度累计得黄牌 3 张或以上者（1 张红牌等于张黄牌、1 张黄牌等于 2张 蓝牌）；6。2.3 违反公司制度，造成较严重负面影响;6。2.4

8、 其他损害公司利益；6.2.5 工作能力不能胜任本职岗位要求;。任职期间,屡次出现工作失误;62造成较严重工作失误.3 降职程序:6.3。1 由用人部门填写员工降职审批表,注明降职原因,签署用人部门意见，送 人力资源中心人事部；6.3。2 人力资源中心对员工及事件进行调查核实，签署意见后呈上级领导审批;核定 权限与晋升权限相同；6.3。3 待审批后,人力资源中心人事部与用人单位一并找降职员工面谈,指出存在降 职原因及努力方向；6.3。4 人力资源中心发布降职通知,并于公告栏、A 公告；6。35 员工职务变更后，人力资源部将相关资料存档备查，并每月月初将当月员工的 降职信息做成统计表告知财务部。6 用人部门根据该员工新岗位的绩效考核细则，对其进行绩效考核,并做好日常 工作跟进。6。4 降职员工如在新工作岗位表现好,符合晋升条件,与其他员工同样享有晋升的权利,但原则上需在新岗位工作时间不低于三个月以上。.5 当降职员工已达到岗位最低级别时，将给予此类员工以调岗或者辞退处理。6.6 员工降职时间统一为每月 1 日起执行。7、本制度自颁布之日起实施，制度的修订权及解释权归百脑会地产机构人力资源中心，经 领导审批后,自 201 年 8 月 1 日起执行，此前相关文件不相同之规定须执行本标准.