科主任工作手册范本.pdf
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1、.科主任工作手册 科 别:科 主 任:记录时间:二 0 一四年元月制 .科主任管理工作重点 1.领导和组织全科医护人员完成医疗、行政等各项工作。2.制定、督促和检查科室各项业务工作计划并抓好落实。3.合理安排全科各级医师、护理人员的工作,高质量完成各项业务指标和上级交给的各项任务。4.制定和落实科室人才培养计划,检查督促各级人员的专业考核达标。5.认真执行科室管理标准,认真登记和填写各种记录、报表。6.每周安排一次的业务学习,活跃学术氛围,扩大专业技术交流,做好科室文化建设。7.认真贯彻执行医院各项规章制度,积极组织疑难病例、死亡病例和手术病例讨论,参与科和院级会诊和抢救工作,提高服务质量,使
2、科室医疗、护理考核指标达标。8.每月定期开展科室质控活动会议,认真听取质控回报,做好自查自纠,持续质量改进。.红塔镇卫生院医疗质量控制目标(一)临床医疗 1.病床使用率90 2.入院病人三日确诊率90%3.择期手术患者术前平均住院日3 天 4.入出院诊断符合率95 5.手术前后诊断符合率95 6.临床主要诊断符合率60 7.急危重症抢救成功率80 8.无菌手术切口甲级愈合率95 9.甲级病案率90,无丙级病案。10.无发生定性为完全或主要责任的一级医疗事故、二级医疗事故 11.三级、四级医疗事故发生率0.1 12.重大医疗过失行为和医疗事故报告率 100 13.院急会诊到位时间10 分钟 14
3、.手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率 100 15.法定传染病报告率 100,及时率 100。16临床路径病种3 个 17危重病人抢救成功率80%(二)急诊 18.急救设备完好率 100 .19.器械、仪器完好率 90 20.急诊留观平均时间48 小时(三)门诊 21.处方合格率95 22.门诊病历合格率95 23.门诊与出院诊断符合率90 24.普通门诊有主治医师以上专业技术职务资格的医师比例60 25.挂号、划价、收费、取药等服务窗口等候时间10 分钟(四)医技 共性质量目标(包括其他辅助科室):26.医技科室检查报告科学性和准确率95 27.检查报告误诊率3 28.报告及时性9
4、5 29.大型检查项目自开具检查申请单到出具检查结果时间48 小时 30.检验、心电图、影像常规检验检查项目自检查开始到出具结果时间,急诊分钟;平诊2 小时;特殊检查出报告 24-48 小时 31.B 超、心电图查完即发报告 32.放射科平片出报告:急诊30 分钟;平诊2 小时 33.万元以上医疗设备、仪器完好率95 34.万元以上医疗设备、仪器使用时间30 小时/周 35.光摄片甲片率80 36.废片率1 .37.X 线诊断报告与手术病理对照诊断符合率94 38各类设备单机开机率90 检验科:39.血液质评全年平均及格(改良偏离指数)40.尿沉渣镜检率达 100,沉渣分析仪复检率达 60 4
5、1.报告单审核率达 100 药剂科:42.检查处方合格率95 43.调配处方出门差错率1/10000 44.中药处方饮片误差5 45.制剂检验合格率达 100 46.无假冒伪劣药品 47.药品供应满足率95 48.药品收入占总收入比例40 49.门诊病人人均医疗费用中药费所占比例50 50.出院病人人均医疗费用中药费所占比例40 51.每 100 处方使用抗菌药物的比例20 二、考核 1每季度由医院医疗质量考核小组负责组织实施检查一次,结合平时抽查及终未质量考核作出分数评定。2考核分值与科室绩效工资挂钩。.3重大医疗质量问题按医院有关规定视情节给予罚款,取消先进科室评审资格和对责任人进行行政处
6、罚等处理。科室 年度工作计划 填表人:_ .科室 年度医疗质量工作计划 .科室 年度三基学习及考核计划 .科室季度工作重点 第一季度:第二季度:.科室季度工作重点 第三季度:.1 月份工作要点和小结 工作要点 工作总 第四季度:.结 存在问题 改进措施 数量指标1 出勤率 业务学习次数 会议与病例讨论 收治病人数 会诊次数 抢救次数 患者死亡人数 数量指标2 诊断指标 治疗指标 效率指标 管理指标 2 月份工作要点和小结 .工作要点 工作总结 存在问题 改进措施 数量指标1 出勤率 业务学习次数 会议与病例讨论 收治病人数 会诊次数 抢救次数 患者死亡人数 数诊断指标 治疗指标 效率指标 管理
7、指标 .量指标2 3 月份工作要点和小结 工作要点 工作总结 存在问题 改进措施 .数量指标1 出勤率 业务学习次数 会议与病例讨论 收治病人数 会诊次数 抢救次数 患者死亡人数 数量指标2 诊断指标 治疗指标 效率指标 管理指标 4 月份工作要点和小结 工作要点 工作总结 .存在问题 改进措施 数量指标1 出勤率 业务学习次数 会议与病例讨论 收治病人数 会诊次数 抢救次数 患者死亡人数 数量指标2 诊断指标 治疗指标 效率指标 管理指标 5 月份工作要点和小结 工作要 .点 工作总结 存在问题 改进措施 数量指标1 出勤率 业务学习次数 会议与病例讨论 收治病人数 会诊次数 抢救次数 患者
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