下半年项目部安全工作计划.pdf

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1、下半年项目部安全工作计划 下半年项目部安全工作计划 一、安全工作指导思想 继续落实安全第 一、预防为主、综合治理 的方针，以落实安全责任制为主线，以 持续提升安全生产标准化管理水平为重要内容，强化安全管理体系有 效运行，加强风险管理，构筑健康安全环境，打造和谐安全文化，建 立健全安全工作长效机制，实现重大人身、设备事故为零的目标。二、主要工作及措施 明确安全生产责任制，强化安全工作责任体系。1 项目部认真总结前两年安全工作经验教训，明确各单位是安全 的责任主体，各队、班组一把手是安全工作的第一责任人，必须坚持 管生产必须管安全和谁主管、谁负责的原则，认真落实安全生产责 任制；2、在分级负责、层

2、层落实一把手负责制的基础上，实行目标管 理，按环节、按职责明确安全生产责任，建立起横向到边、纵向到 底，全员、全方位、全过程的安全责任体系，确保全面完成年度安全 目标；3、继续深入健全安全工作的监督体系，严格过程，重视结果，使 项目部的安全检查、隐患整改、事故调查等工作更加科学规范；4、坚持安全生产一票否决的原则。有效运行安全管理体系，持续改进工作绩效。第 2 页 共 6 页 在新的一年，项目部仍要牢牢把握安全管理工作标准化这个目 标，持续改进，安全管理体系运行要按照 标准量化 要求，以标准、制度、程序为基础，完善项目部体系文件，持续改进体系运行绩效。在运行过程中，要重点做好以下几方面工作：1

3、、认真学习研究公司体系文件，依据公司体系标准，参照项目部 不同层面、不同岗位的职责，结合实际，明确细化项目部各单位安全 管理体系运行重点施控要素与具体运行标准，确保体系运行工作落到 实处;2、认真学习、尝试各种行之有效的安全管理方法，作为体系运行 的主要内容，不断摸索经验，完善项目部的安全管理运行体系;3、根据项目部实际，细致开展危险源动态辩识评价，管理方案制 定与实施、运行控制，事故应急救援预案的完善工作;4、按照公司安全管理体系文件要求，对员工的教育培训、危险源 识别、隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系运行，实行规范管 理;5、总结安全管理体系运行经验与不足，积极学习国内外先进经 验，

4、不断完善安全管理体系。加强安全宣传教育培训工作，增强意识，提高技能，形成项目部 人人重安全的生产氛围。1、继续采取各种行之有效的宣传活动，利用宣传栏、专题教育、周报等各种媒介，在潜移默化中提高工人的安全意识，让项目部形成 一个良好的安全氛围;2、认真做好三级安全教育、全员安全教育和特殊工种安全教育培 训工作。新进场员工的安全培训要全部达标。按规定组织好班组长、特种人员的培训工作，确保特种人员 100%持证上岗。分层次开展形式 多样的安全教育培训，进一步提高安全监管水平;第 3 页 共 6 页 3、采取多种形式，做好安全宣传工作，认真开展 201X 年安全生 产月、1 1.9 消防安全日等宣传活

5、动。另外，根据项目部实际情况，是要 做好关于 支铰大梁、雨季施工 等各种安全专题宣传活动;4、采取相应措施，加大外协队民技工安全教育培训状况的监督管 理力度。强化现场安全管理，加强安全监督检查，做好事故应急预案。1、本年度要一如既往地做好现场的安全管理。大坝不断升高，危 险性也在加大，特别是设备的老化、人员的麻痹等因素都是本年度安 全工作的挑战。项目部要求各作业队的专业人员必须每天对现场进行 检查，重点要杜绝工人的 三违 作业。2、强化管理，切实做好危险源、重点岗位、关键设备的日常监控 管理工作，确保重点要害部位、关键设备的安全稳定运行。特别是对 多卡模板、浇筑机械、吊运设备等重点控制部分，要

6、保证每天有例 检，每周有专项检查。3、加大安全生产监管检查与监督检查力度。各单位、各部门要认 真履行直接安全监管职责，依据相关规定、标准进行深入细致的日常 检查、专业检查、施工现场检查，强化班组、生产现场、检修施工现 场的安全管理。安全办要保证管理的有效性，及时查找、整改、消除 事故隐患，根据隐患排查、整改报告制度，有效控制风险。5、加强外协队的管理，根据双方安全生产责任，认真履行责任与 义务。项目部要对外协队加大管理力度，安全办作为安全监督部门，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查现场，监督施工单位遵守安 全法规，遵守公司安全规定。第 4 页 共 6 页 6、项目部要根据实际情况，开展重大事

7、故应急救援体系建设工 作，通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，以最大限度地 降低事故给员工健康和安全带来的危害。做好与联营体、监理及当地政府的沟通，履行自己在安全管理工 作上应尽的义务，学习他们的先进管理经验。201X 年联营体在原来月检查的基础上，又增加了周检查，每周由 联营体安全办、监理工程师及我们项目部的负责人对大坝所有部位逐 项进行检查。我们在积极配合联营体检查工作的同时，要学习他们的 先进管理经验，做好与他们的沟通。为此，我们要提高沟通的有效 性、正规性，加强有文件备案的正式函件沟通。加强治安保卫、营地员工纪律的管理工作。项目部要一如既往地坚持严格治安防卫工作，防火防盗，确保

8、机 电设备完好运行，物资完整无缺，员工人身安全。应该特别注意营地 生活的纪律，教育员工尊重当地的民俗，不做有损国格、有损民族友 谊的事情。加强统计分析，严格事故管理。认真做好安全统计、分析工作，重点做好安全统计、分析工作，保证数据的准确性和及时性。严格事故管理，注重对轻微伤、未遂事 故、违章、意外事故等的统计。通过分析，指导采取相应措施，杜绝 类似事故的重复发生。上文就是给您带来的项目部安全工作计划，希望可以更好的帮助 到您!附送:下周工作计划怎么写范本 下周工作计划怎么写范本 一、服务 客服室，实际是营销服务室。每天，服务经理通过电话 与客户打交道：3G 客户维系挽留、2G 客户维系挽留、固

9、网宽带维系挽留等等。众 所周知，挖掘一个新客户比留住一个老客户，成本要高好几倍。可 见，服务是多么重要。那么，如何拉近与客户的距离，更好地服务客 户，让客户满意和认可企业，是当今服务行业一直思考和亟需解决的 难题。我认为，世界上并没有标准的服务方式。那些所谓的标准术 语、语气、语调只是最最一般的方式，但并不是适合每一个服务经 理。就像某位伟人所说，框条是死的，人是活的。最适合自己的才是 最好的。简而言之，就是让服务更显个性。作为服务经理，应该在遵 照公司服务要求的基础上，结合自身特点，找寻一种最适合自己的服 务态度和方式，这样更能在服务过程中拉近与客户的距离，达到更好 的服务效果。打破框架，创

10、新服务。二、考核 考核，是对员工工作的评价和肯定。我看了市公司下发 文件对服务经理的考核指标，个人认为，有些许强人所难。比如外呼 量，在我刚来的时候，外呼量为一周 150 个正常通话，如今提高到 200 个。尤其在做三无和双底等回访，更是难以达到外呼要求。我认为，工作以人为本，以人为先。工作人员拥有动力和信心，才能做好本职 工作。所以，调动员工的积极性是工作顺利进行并取得成效的重要保 第5页共6页第 6 页 共 6 页 障。调动员工积极性贵在设置合适的考核指标。县分客服可综合考虑 市公司下达文件的指标为基础，设置自己的考核标准。指标设置必须 得当，指标太高，员工经常完成不了，久则生惰性，积极性

11、便下降;太 低，则会减低效率，降低服务质量。最适当的指标在于尽力尽心去做 即能达到。还有，奖罚分明。在月底进行一次评比，考核达标且成绩 第一的，给予奖励;考核不达标且成绩最差，加以惩罚。总之，考核以激励促竞争，以竞争促动力，以动力提绩效。三、团队建设 创建一个优秀的具备强劲战斗力的团队，不仅在于 分工，更在于合作。团队成员多沟通、多交流、多配合，精诚合作，不分你我。我建议，可仿效市公司在每周组织一次下午茶，召集所有 成员，大家谈谈心、交流这一周的工作情况和个人心得，好的方面可 学习发扬，不足的可以讨论完善。不断从日常工作中总结经验，才能 不断提升个人能力。领导亦可借此机会了解下属最近的工作和生活情 况，增进大家的感情。我想，一位平易近人、时常体恤和关心下属的 领导，才是大家推崇和尊敬的好领导。李白诗云：天生我才必有用。每个人都有可取之处，物尽其用，人尽其才，才能发挥团队最强的战斗力。总之，领导对员工的关心和激励，是员工努力工作的无限动力。